雇用第一位员工时的六个基本步骤
CNET @ Work：并非每个公司的创始人都能在第一阶段就将其赶出市场，但是有一些方法可以最大程度地减少重大失误。
随着技术越来越与业务的各个方面交织在一起，CNET @ Work可以帮助您-从生产者到员工少于五名的小型企业-开始。
当达克斯·克雷格（Dax Craig）决定在2004年扩展自己的初创公司时，他的第一批雇用是软件架构师，虽然有点怪胎，但两个人立即将其付诸实践。
Valen Analytics首席执行官Craig说：“他100％的人认同我的观点，比我聪明得多。” Valen Analytics的首席执行官为保险公司开发数据和分析产品。 “他原来是个摇滚明星，他自己独自完成了我们第一个产品的75％。”
雇用第一位员工是小企业最重要的时刻之一。 如果您准备开始扩大规模，则意味着您的初创企业或小型企业想要解决的问题已经得到验证，该产品已在市场上得到验证，并且收入来源十分可观。
现在是时候做对了。 企业家将他们的血液，汗水和眼泪投入到公司中，而第一位员工需要像您一样爱上您的愿景。
尽管并不是每个公司的创始人都能在第一阶段就将其赶出市场，但仍有一些方法可以最大程度地减少重大失误。
面试准备应首先为职位写下清晰的标准。 这样一来，您和所有联合创始人就可以保持一致，同时还可以确保所有候选人都能得到公平的评价。 最后一次面试结束后，您还可以轻松地比较答案。 在进行面试第一位员工的过程时，请考虑以下事项。
您需要确定公司文化所要体现的素质，然后使每位员工达到该标准。 公司的首次聘用将证明对公司的成败至关重要，因此在审查过程中明确定义期望可以将那些认同您想要灌输的愿景和价值观的候选人分开。 听听
克雷格（Craig）表示，清晰地定义愿景对于确保以后出现问题时启动公司不会迅速摆脱困境至关重要。 他说：“在分享您的愿景时，这尤其关键。” “一个很好的例子是等待完美产品与尽快将MVP推向市场的理念差异。如果您的第一任员工没有分享获得市场反馈以进行反复改进的创业价值，那么您就有可能陷入停滞状态。 ”
您正在招聘以填补您或您的联合创始人无法做到的角色。 因此，如果您需要快速构建产品，请聘请工程师。 如果您对市场营销了解甚少，而这是您的头等大事，那么请为您的初次雇用找到具有这种背景的人。 洗涤，漂洗，重复。 金融技术提供商Zafin的创始人兼集团首席执行官Al Karim Somji指出：“请记住，您雇用的每位员工也都会承担一些责任。” “您不再觉得哪些人可以有效执行？您不相信自己最擅长的是哪一个？”
使第一个雇用一个永久职位更有利吗？ 通过清楚了解贵公司的基本能力来回答该问题。 哪些职位将产生最大的初期影响，然后从那时开始优先安排他们的第一批员工。 如果您确实决定从兼职开始，请了解长期来看，自由职业者最终将使您付出更多。
软件开发人员Gather的联合创始人兼客户服务副总裁Alex Lassiter表示：“理想情况下，永久聘请任何业务核心职能。 “例如，我们是一家软件企业，因此每天在现场拥有一支优秀的工程团队对我们来说非常重要。”
您的早期员工都在寻找合适的文化背景。 如果他们不符合这些核心价值观，那么您将很难招募其他人。 同样，漫长而艰辛的时间在开始时是标准的。 您的第一任员工应该了解该职位带来的期望，因为您正试图将一家小公司推向现实。 在这个阶段，您将没有足够的钱来雇用在工作中学习的人。 他们需要坚定不移地奔跑。 如果有人坚持合理的工作与生活平衡，那对另一家公司来说就很好。
优先级和策略始终在变化。 因此，理想的候选人应该具有与生俱来的企业家精神，并且能够在瞬间意识到这一点。 您将需要一个有主见和直觉的人-因为您将没有时间或欲望去进行微观管理。
优先考虑那些能够顺应变化并承担使变化起作用的风险的候选人。 Lassiter说：“作为一家小公司，您需要聘用能够在工作中快速成长和学习的人才。” “您总是会受到资源的限制，但是如果您在会议室中有能适应和改变的聪明人，那么您将始终处于领先地位。” 听
谈到文化契合度时，Somji说聘请能够带来各种思想，观点和技能的人。 问他们对公司会有什么改变。 Somji回忆说，他聘用的第一批高管提供了“一份我们应该做的不同事情的清单。您应该始终聘用那些您认为对您正在建立的团队很重要的属性”。
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