解释运营周期估算营运资金的方法。

运营周期方法考虑了从原材料到制成品,从应付账款到净现金的整个运营周期。

完成这些操作所需的时间称为操作周期时间。

如果经营周期长,那么营运资金的需求就少;如果经营周期短,那么营运资金的需求就少。

公式

  • 营运资金= CGS(E)* D / 365 + CB

此处,CGS(E)=估计的销售商品成本,D =运营周期中的天数,CB =现金/银行余额

  • RM库存= PU(E)* Cu *(Hp / 365)

在此,PU(E)=估计的生产单位,Cu =每单位成本,HP = RM的持有期

  • WIP = P(E)* {Cu – RM + L + OH} * {WIP / 365}

在这里,P(E)=估计的生产量,Cu =单位成本,RM(100%),L(50%)=劳力,OH(50%=间接费用),WIP =进行中

  • 成品= P(E)* CGSp *(HPfg / 365)

在此,P(E)=估算的产量。CGSp =生产商品的单位成本,HPfg =制成品的保存期

  • 应收账款= P(E)* SP *(CP / 365)

在这里,P(E)=估计生产量,SP =售价,CP =回收期

  • 应付账款= P(E)* RMu *(PP / 365)

在这里,P(E)=估计的生产量,RMu =每单位的RM成本,PP =付款期

                操作周期= IP + ARP

            这里IP =库存期,ARP =应收帐款期

该方法的优点包括-

  • 没错

  • 提供详细报告。

该方法的缺点包括-

  • 这是一个漫长的过程。

  • 需要更多的计算。

示例

Cost of goods sold = Rs.5000000/-

Operating cycle = 100 days

Cash/bank balance = 600000/-

Now, calculate the working capital.

解决方案在下面提到-

            Working capital = CGS(E)* D/365 + CB

      Here CGS (E) = estimated cost of goods sold, D = days in operating cycle, CB = Cash/Bank balance

            Working capital = 5000000 * 100/365 + 600000

                  Working capital = Rs1969893/-

营运资金又分为各个部分(库存,现金等)

以上是 解释运营周期估算营运资金的方法。 的全部内容, 来源链接: utcz.com/z/358613.html

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