公司如何组织其财务职能？

为了在残酷的市场中取得成功，高效的组织以有组织的方式精简其财务职能。由于财务目标反映在提交给利益相关者的各种报告中，因此财务经理也必须能够为外行提供财务信息。

公司还需要出于各种其他原因组织其财务职能。其中一些原因包括公司的盈利能力。增加股东价值，实现财富最大化。无论组织出于何种原因，财务经理都有责任保持流程精简。

注意-公司出于多种原因组织财务职能。

简化财务运作

为了简化和更顺畅的运营，现代公司除了拥有财务知识作为公司的负责经理之外，还让个人对其角色有广泛的了解。此人在需要时将所有相关信息传达给高层。在大多数公司中，此角色的名称称为首席财务官 (CFO)。

首席财务官不仅负责向所有者报告公司的状况，而且他/她还必须能够建议公司遵循的路径以取得最终成功。在大多数组织中，CFO 是董事会的一部分，在董事长或首席董事总经理 (CMD) 的领导下工作，后者是企业的合法所有者。

注意-大多数现代企业都会任命一名 CFO 来管理组织的财务职能。

财务总监得到财务执行董事 (EDF) 和财务总经理 (GMF) 的支持。EDF 负责预算和成本、资金、账簿、现金和金融服务。GMF 负责处理内部审计和税务相关问题。

上述指定人员可能会得到更多员工的支持，例如特许会计师(CA)和特许财务分析师(CFA)。财务团队的最终目标是保持财务职能的更新，让 CMD 了解团队的状态及其举措。

出于多种原因，招聘首席财务官并将财务职责移交给他很重要。第一，公司生存需要一个好的财务团队，一个直接参与、有知识的人才能盈利。其次，公司永远不会破产，因此特别经理可以确保公司始终保持偿付能力。知识渊博的高层经理可以控制财务职能。因此，财务团队的任命是公司成功的关键。

注意-如果财务团队熟练且知识渊博，则任命财务经理有助于公司保持完整并逐渐发展。