摩托罗拉公司的培训需求情况,电力企业员工培训需求分析工作初探
沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。1、立规矩任何一个新人来，都是带着对美好未来的憧憬来的，到了新的环境自然要入乡随俗。新人会有自己的比较和判断力，会知道是自己以前的好，是现在的好，或者现在公司的工作方法和效率有什么可以改进之处。
摩托罗拉当年是如何错失华为的？
在悟空问答上的236个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。我想如果不是任正非讲起，可能很多人都不会知道这样一件尘封的往事：2003年华为差一点做价75亿美元卖给摩托罗拉，后来因为摩托罗拉方面CEO换人，新任CEO认为75亿美元现金太多，取消了这一次谈得差不多的收购计划。现在我们作为旁观者当然可以马后炮来一句：摩托罗拉错过了一块大蛋糕。
但是站在当时的角度，你就会理解摩托罗拉的决定。困苦交加千禧年以来，摩托罗拉和华为的日子都不好过。首先说摩托罗拉，这家成立于二战时期的公司，在20世纪后半叶可以说撑起了美国电子通讯产业的半壁江山，无论是计算机芯片还是通讯设备，都是毫无疑问的老大，上世纪90年代，摩托罗拉生产的“大哥大”电话风靡全球，当时全球每10部移动通讯设备中有9部来自于摩托罗拉。
但是千禧年后，摩托罗拉收到了双重打击，首先是“铱星计划”的低迷接近流产状态，发射了66颗卫星耗费了几十亿美元，但是一部卫星电话要卖上万美元的价格让人望尘莫及；同时来自欧洲的诺基亚和加拿大的黑莓强势崛起，开始瓜分手机市场。摩托罗拉在当时也可谓是内忧外患。华为呢？实际上华为在1999年，全球员工总数就已经突破了15000人，并且开始在欧洲设立了实验室。
但是依旧出现了很多问题，首先说是“太子”李一男的出走，这个毫无疑问是任正非一辈子的痛；同时华为引入的IBM管理方式引起了各个创业早期元老的不满，纷纷提出离职顺带因为股权问题将华为告上法庭；并且在北美地区，华为又被思科起诉了，77页的起诉文件几乎告了华为涉及知识产权的所有问题，一旦判决成立华为就要失去美国和欧洲部分市场。
所以当时的华为日子也不好过，任正非当时已经快60岁了，卖掉公司安度晚年情有可原。无功无过那么我们知道的是，最终摩托罗拉没能收购华为，谁也没有功劳，谁也没有过错。其实不只是摩托罗拉，任正非很早就意识到，华为从事的通讯领域，迟早有一天会被欧美国家管控，当时他的设想是如果引入外资入股华为，那么欧美国家也就不会制裁华为。
所以在2000年来，华为曾经接触过IBM、摩托罗拉、英特尔这些公司，愿意拿出25%的股份吸收这些大公司入股，但是在谈判的过程中华为发现，这些企业不仅仅想要得到利益，还要控制华为的核心技术和核心业务，这一点是华为无法接受的。在与外资不断的沟通下，才逐渐让任正非看清了外资的嘴脸，决定了华为什么都可以谈，引入外资免谈。
至于摩托罗拉，我们目前最熟悉的就是摩托罗拉手机业务，2011年卖给谷歌之后，谷歌拿走了一部分手机的专利来应对苹果的攻击，之后又转手在2014年卖给了联想，让联想在当时成为了全球第三大的手机制造企业，很可以没能做起来，改名成为“摩托”又改回“摩托罗拉”。实际上我个人觉得联想收购摩托罗拉更多的考虑是获得欧美的手机市场，为联想手机留下可能的机会。
摩托罗拉edgeS30性价比高，想买又考虑联想问题，怎么办？
纠正一下，这款手机不叫edge 30S，而叫edge S30，这是摩托罗拉在发布新高通8芯片旗舰顺带发布的一款手机。但这1799元的价格确实震惊了一把机圈，要知道之前888 手机都在四五千。不过想想摩托能把高通骁龙870干到1500多，那把888 干到1799元也没啥好意外的。可消费者这下犯难了，一边是超高性价比，一边是联想这个品牌，口碑一直不怎么样。
从消费者角度出发，我个人是建议单纯一点如果你预算不多，就想买那种性价比高的品牌，那就不要犹豫。要是品牌起来了，价格又不会便宜了。就像华为一样，很多人都说华为手机好，是中国科技圈的代表，要大力支持华为。可华为一个氮化镓充电器卖到399、P50Pro都卖到6000块，这种高溢价产品肯定不是一般人能接受的。
俗话说鱼和熊掌不可兼得，既要产品好，还要价格便宜，并且还想讨个好名声，哪有这么好的事呢？说得再难听一点，要不是联想的手机业务不行，摩托罗拉也不可能把手机价格定得这么低。所以预算少的朋友，就不要想那么多了，喜欢且觉得值得就买；实在过不了内心那关，那就选择其他的，不要这么纠结，毕竟高性价比的手机不值摩托一家，虽然其他家手机厂暂时没出这么便宜的888 手机，但后续在2K价位还是有可能的。
超高性价比的手机往往意味着妥协都说edge S30是“买芯片送手机”，虽然有点夸张，但很真实。这手机在很多地方上都要省成本，不然这1799元根本卖不下来。不仅使用LCD屏，还标配6G运存，再加上塑料机身（连边框都是塑料）、单扬声器、Z轴马达、没有NFC。并且系统也很一般，之前的edge S就有人吐槽触摸不灵。
关于培训期员工培训周期长，入团队压力大，如何创新新人管理更好促进新人成长？
近20年工作经验的资深HRD来为您解答，希望对您有所启发。建议：立规矩，手把手，扶上马，送一程。1、立规矩任何一个新人来，都是带着对美好未来的憧憬来的，到了新的环境自然要入乡随俗。尽快让新人了解公司的发展历程及团队特色、规章制度，业务流程，这是第一要务。规矩立好，新人才不会无所适从或者为所欲为。现在都流行宽松管理，人性化管理，但是人性化也是在一定规则范围内的人性化，就比如，当今社会，法制越健全，人民生活行为举止越是感觉有章可循，越是有安全感。
2、手把手不论是校招还是社招，都需要手把手的教。通过老带新，或者传帮带将工作模式，业务流程，操作方法，思维的底线等等手把手教下去。手把手教，可能有些人觉得是浪费时间，但是磨刀不误砍柴工。有这样一个故事，一只小鸟想学飞，但是却怎么都不会飞，他的哥哥姐姐都无师自通看一眼爸爸妈妈飞翔的样子就学会了，他还是不会。
妈妈就耐心给他讲解动作要领，慢动作给他看，他后来学会飞了，虽然学的慢，没想到他后来是其他鸟里面飞得最高的。如果妈妈不耐心教，或许其他鸟都嘲笑他，有可能一辈子都飞不起来了。新人来了也是这样，耐心指导，他才能尽快适应早日发挥自己的岗位价值，如果不能尽快适应，试用期不通过，对双方都是损失。3、扶上马一旦适应，一旦学会新公司操作要领，并不是鼓励新人照搬全抄。
新人会有自己的比较和判断力，会知道是自己以前的好，还是现在的好，或者现在公司的工作方法和效率有什么可以改进之处。如果员工有能力力挽狂澜，有能力创新，就要勇于授权，放开手让他去做。给他鼓励，给他信心，给他资源，给他指导。如果新人招来，带不来新变化，或者不给他发挥的空间，要么你找错人，要么就不该招。4、送一程。
新人工作的成果怎么样，你都不要妄自评价。你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。讲一个故事。甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50 天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。
乙说：「你是怎么问师父的？」甲说：「我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。」乙说：「我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。」其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。
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