从实习到入职：与你分享我在政采云的工作和成长
第 68 篇原创好文～ 本文首发于政采云前端团队博客：从实习到入职：与你分享我在政采云的工作和成长 
前言
大家好，我是 2020 年秋招入职政采云公司的前端开发者，作为疫情年的本科毕业生，想与大家、尤其是 2021 届毕业的弟弟妹妹和哥哥姐姐们分享一些技术以外的事情，比如，我作为一个菜鸡小萌新，是怎样接触到政采云这样一个公司，在政采云工作给我带来了怎样新奇的体验，跟随着优秀的同事们我学到了什么，这也是对我自己的一个总结吧。
以人为镜，可观来路，知远方。我年轻愚笨，文字拙劣，愿能不辜负你阅读的几分钟。
相逢于秋招
我是 2019 年的秋天的时候接触到政采云公司的。
当时，秋招大场，各家宣讲开得如火如荼，“政采云”这个名不见经传的公司名被淹没在了浩荡浪潮里，它曾经确实没引起我的注意，即使提前搜索了相关资料，看到了某招聘 APP上贴出的本公司图片，也几乎没有产生多少“我想去这家公司”的想法，而且，尤其是了解到政采云是关于面向“政府采购”的 to G 的业务时，让我实在是有点心慌：它与一众竞争得如火如荼、团队气氛年轻热烈的 to B 业务公司相比，这样的业务内容会不会让工作氛围变得有些单调、重复性高？同事关系比较复杂，技术氛围不强？
后来旁听宣讲会的时候，就打消了我的一部分疑虑，一开始，公司播放了一个特别炫酷、热情又有创意的宣传视频，先在我心里怒刷了第一波好感，猜想这里的工作也会比较有趣。接着，一下午的宣讲会上，公司的 3、4 位 Leader 们陆续出席，各自从自己擅长的角度详细地讲述了公司的业务和发展方向，又让我觉得他们有认真地对待校招生，从行为上尊重和认可我们，当做一起共事的人、当做平等的朋友，而不是把我们当做不谙世事的新人，需要被单方面捶打教导。
后来，经历了两波面试以后，当我忐忑地等待三面的面试官 @堂主 进行下一场灵魂拷问，却没想到他自顾自地跟我展示了很久自己团队开发的谷歌插件、桌面应用、搭建系统、埋点系统，几乎忘了我才是来面试的人，短短几分钟下来，让我觉得这个神秘高手（其实进去后才发现是前端部门的老大）很坦率有趣，很务实，也对自己团队的技术力量非常有自信，如果我在这里工作，想必也能跟着大家一起努力，得到更快的进步和成长。
没想到，一晃一年过去，去年秋天那个凭着直觉懵懵懂懂跟着来到政采云的傻学生，如今已经在这一家公司度过了冬、春、夏，从秋招走向了实习，又从实习走向了入职。
从学校走向工作
入职培训 + 企业文化
以前在学校里是没有入职培训这样的东西的，我从心底里总觉得类似的活动都是一些场面话和套话，也很难想象到这些官方活动能给人带来什么实质性的提升，但是参加了公司针对新人的“百乐门”和针对校招生的“青云计划”以后，又真实地感觉到，关于提到的企业文化，诸如“客户第一”、“诚信”、“持续改善”、“自驱”等，自己的对很多事的看法心态都因此发生了巨大的变化。
以前在学校里，我是很难深入理解“合作”的，觉得“合作”充其量是和同学朋友好好相处，学生干部负起责任，参加合作性比赛的时候各司其职、互相理解，真正的学习生活还是要靠每个人读书练习，有些“各顾各的”的意味吧，而且，一遇到组织班级活动的时候，就难免会出现不配合、意志不集中的情况，而这种问题，在工作上肯定是需要避免的。
我们的工作生活中常常会牵扯到不同的角色，作为一个开发来说，前面有业务方、有产品去调研，对于不同岗位来说，每个人都是一块各有所长的七巧板，每一次版本的迭代、项目的落地，都需要各个环节稳中求好，更进一步。每个人都会有自己的看法，倾听、理解、表达、确认、同步，其中每一步都变得尤为重要，而这些，是我当初处于未毕业、或者刚毕业的人，是不能一步登天地领会的，也需要一次次培训的过程中耳濡目染地理解，通过一个个小游戏亲身体会——“我们应当如何达到合作共赢的终点”。
承担业务的基础：工作排期
以前我在学校里的时候，是不太注重排期和目标的，脑子里总会有一种“计划赶不上变化”的想法。虽然也能知道自己最近想学什么，还不至于浑浑噩噩枉度光阴，但是也确实很难和别人同步分享，做到完全可控，这在团队合作的工作中，是非常不合适的。
在工作中，我们的每一天任务和进度都应该有计划，这样才能保证无差错地按期交付，有延期风险才能及时解决。对新人开发者来说，也只有做到心中有数，才不会一直是一个“被安排工作的人”，既可以避免加班过重，也能避免无事可做，让我们慢慢具备起独立肩负起责任、承担业务的能力。
关于我学习到的在开发之前需要协作排期的步骤，画了如下的简单示意图。
开发成本和实际效果
我以前在实习和在学校里做作品的时候，思维比较简单，很少会注意和评估开发成本，如果安排了什么困难的任务，总觉得延长开发时间就可以解决了，但是来到公司以后发现事情不是这样的。
每一日的工作时间都是一项支出，而开发的实际效果是这份支出带来的意义，当支出配得上意义的时候，我们才可以肯定支出是值得的，否则很可能就是一种“浪费”。假如存在开发成本和实际效果不对等情况，我们需要提前和产品人员说明，可以协调出一个可实现的临时方案，再慢慢迭代，或者争取宽限的时间，就像买东西一样，尽可能地做到物有所值，而不是盲目开发。
而至于他的效果好不好，我们可以通过公司的埋点系统查看它的点击量、浏览量等，判断它的使用率，也可以去问相关的业务方、产品方、运营方来收集有效的信息。
互相沟通，两相权衡，目的在于更好地完善这个作品，而不是一味地争吵、给自己加压，又或者埋怨同事，这些都不是我们所期望的。
同心同德做事，快快乐乐生活
之前未出学校大门的时候，深知自己总是被称为“象牙塔”里的孩子，对社会、工作的“毒打”总是会抱有一些不确定的担忧，比如会不会有同事不配合工作，推卸责任，会不会有复杂的办公室斗争、上下级关系之类的，但是来到公司以后，就会发现，这种担心是多余的。
公司的人员结构非常扁平化，不论是几级部门的 Leader 都不会有架子，不论是技术还是业务，有什么问题都可以当面提出，大家也很乐于讨论和分享自己的观点。我们工作的时候尽心尽力，开会的时候尽情发散头脑风暴，而余下的时间在周围的饭店、KFC 一起吃吃喝喝、玩玩闹闹，关系甚至比同一个班级的同学还和乐融洽。
就活动而言，百乐门是我最早参加的活动了，对新入职的同学开放三天的培训 + 实践活动，其中也包括户外拓展，将每一批新人组成 6 到 8 人的小组，一边游湘湖/西湖，一边打卡景点、完成任务，有点像电视上的综艺活动，也是为了让我们彼此留下一个印象，一段回忆、当然，最后也给我的手机里储存了许多好看的照片。( ˘͈ ᵕ ˘͈ )
公司鼓励我们跨部门了解业务，增进感情，每年都有外出旅游的 outing 经费，钉钉的云社区里会发出组团帖子，贴上令人垂涎的美食和超级动人的美景，鼓励怠惰在家的小宅们一起游遍中国的大江南北。在工作之余，还能再钉钉窗口里接受到跨部门的小哥哥小姐姐一起出游的邀请，还是很快乐的呀！
每个月都有生日趴，原来没有疫情的时候，给当月过生日的同学开 party，有可爱的小姐姐组织我们玩游戏、切蛋糕、分水果，不过最近几个月因为疫情不能聚集，所以我们跳过了玩游戏，直接收礼物和吃吃吃。✧ʕ̢̣̣̣̣̩̩̩̩·͡˔·ོɁ̡̣̣̣̣̩̩̩̩✧
除此以外，公司还有周年庆、俱乐部、图书角、年会和其他活动，不过我比较宅，对于爬山、游泳、羽毛球之类俱乐部就了解不多了，相比更外向爱玩的同学会乐在其中。
每逢圣诞节，还会每人发一个毛茸茸的吉祥物小蜜蜂——“采宝”，来公司多年的哥哥姐姐度过了一个又一个圣诞节，办公桌上已经拥有了许多个毛绒小蜜蜂，而去年圣诞节我刚刚拿到了我的第一个“采宝”，希望未来可以拥有第二只，第三只吧。
工程师文化
领走一位导师
我记得之前秋招的时候，有很多公司都会说：会有导师制，会好好培养新人。相信每个刚毕业的同学都有这样的期待，但是就我本人的经历，在前东家实习的时候，这种“培养”每次都提、但每次都不能落到实处，时间长了，对市面上各家公司宣讲会上所说的“导师制”也就不太相信了。
想想也是——大家各忙各的，每个人都有自己的任务要完成，都有代码要写，谁会管你呢？
但是出乎意料的是，在政采云公司工作的过程中发现，无论是主管， HR，还是导师本人，都是很在意“导师”这一角色的。除了小组的同事们都很友好、每个人都可以当技术上传道受业的“导师”以外，安排的导师也会经常凑来“关怀”自己的学生。
有人常常耳提面命，勤加督促总要好过自己孤军奋战，而前辈们随口提到的开发、工作、合作经验，也都是我们这些新人宝贵的财富啊。
校招生培训的“青云计划”里，曾经放过一个电影片段，我觉得能对这段“师生”关系有一个有趣、更形象化的表述：
撸一些代码，服务自己
除了工作产出以外，我们团队有很多给自己用的产出，比如用于投稿前端小报的系统、增进学习的谷歌插件、自己开发的博客、桌面应用、校招闯关游戏，和一些自动发稿的脚本等。这些虽然比不上服务于业务的、更大更优秀的代码作品，诸如能够显著提效的自动化表单系统、能够反馈实际效果的埋点系统和性能测试系统等，但也是我们这些的一些实践。
我最近跟随公司里的小姐姐一起，参加了校招闯关关卡的设计和开发，看着大家兴致勃勃地撸代码、“玩”技术，也让我产生了许多兴趣，想更深入地参加到“用代码建设生活”的过程中，努力发现身边可以提效、可以用机器代替人力的方面。
而在这个过程也让我们更加认识到，人不是生产代码的机器，代码才应该是服务于人的工具，包括我们公司的产品，以及市面上一些耳熟能详的互联网产品，诸如滴滴、美团、淘宝等，其实也是服务于人的工具。
当我认识到这个因果关系以后，才觉得，工作其实没有那么枯燥——并不是工作在驱赶我们，而是我们在追逐技术和生活。
分享、沉淀、输出
比起作为一个学生、在学校里孤军奋战地学习编程，公司更能为我们营造一种共同开发的氛围。大家各自遇到的难题、拥有的感悟都可以拿出来交流，也许是某顿午饭后，也许是某次周会上，七嘴八舌，更能碰撞出思维的火花，这也让开发生活不那么枯燥了吧。
除了分享以外，每次分享后还需要梳理清问题的产生、原因、解决等，详细整理记录下来，这就是“沉淀”，如果没有“沉淀”，分享就只是“空口白话”、“纸上谈兵”，很快就忘记了，沉淀的过程需要我们查阅更多的资料，更加结构化地表述问题，罗列方案，对比优劣，你能够把问题挖掘到更深的层次，而不是仅仅停留在“解决了”这个表面上。
“输出”则是我们在掘金、博客、思否上发表的技术文章，“输出”是“沉淀”的终点，是更大范围的“分享”，以此形成一个良性循环。
其实立志要产出技术文章的人想来不少，但是也贵在坚持，有大环境的督促，希望我们每个人也能在“分享”、“沉淀”、“输出”的道路上，愈行愈远。
CodeReview
CodeReview，直译过来的意思是代码评审，也就是我们每次 commit 代码前，有人专门地查看你的写法是都得当，是否可以优化，并给出建议的过程，这是我加入团队后才慢慢接触到的一项活动。
之前在学校里，自己写的代码都是自己看，这样很难知道编码的局限性、考虑不周的地方在哪里。加入政采云团队后，才意识到这样“野生”撸代码非常不利于新人的成长和进步。
团队提倡 CodeReview 的好习惯，即便我们自以为非常小的功能，非常普通的 CSS ，都值得检查，比如我们要怎样封装代码、怎样组织数据流向、甚至包括怎样命名对象和函数、怎样组织代码文件、怎样理解业务，都大有可以互相学习的地方。
学无止境，“从完成到更好”的路该如何走，永远是值得我们去讨论和思考的问题。而每一次的 CodeReview，都是一段不起眼、却又坚实无比的阶梯。
理解需求与交互：假如我是一个用户
什么是用户呢？
相信很多刚毕业的学生都是很难讲清楚的——或许可以对此夸夸其谈，却也总是纸上谈兵，当离开学校，加入公司团队以后，才知道一个专业的团队会对用户理解到什么程度。
我们用户的身份是什么？要怎样定位其年龄范围、性别比例、电脑系统比率、使用 IE 比例？用户在不同区域内各有什么使用习惯，买家、卖家、经销人、审核人等不同角色之间的关系是什么？他们在其他平台的使用习惯，现在的期望，真正的诉求又是什么？这些答案都需要我们自己思考。小到字体的字号、颜色，大到业务的战略发展，都与用户、与我们息息相关。
刚毕业时，我理解的前端就是接收产品、视觉方面的需求，像一个流水线上的工人一样，配合后端，加工产品，再放到流水线上传递给测试，最终到达标准，产出产品，但是来到公司以后，才发现团队对我们的期望不是这样的，团队期望我们能从自己开始，设身处地地理解用户，优化需求和交互。
我亲眼看着我们的开发为页面重点、信息展示量等交互问题争论不休，也看到产品开会时拉来业务方，用实例阐述这个功能的意义来说服我们，我想，这是对彼此不同岗位同事的尊重、也是对整个项目、我们产品的尊重，是公司几百人之间的凝聚力。身在其中，我也渐渐地融入到了这样的工作习惯、工作方式中来。
以每个人的倾力思考促成产品更好地实现，再用产品带来的收益回馈每一个员工，其实是这样一个良性循环。
成为更好的自己
提出问题前先给出自己的答案
团队 Leader 开会的时候，总会说到这样一句话——“我们提倡不懂就问，却不希望你只是被动地接受别人的答案，你的答案可以不对，但是不能不思考，要带着自己的答案问问题”。
乍一这听些话，总觉得很像学校里老师的教导，而实际上，却从没有一个老师对我提出过这样的要求。后来，我渐渐理解了这句话的意义，并乐于按照这种方式去做，这次也想通过分享文章把我们团队的智慧分享给大家。就我个人而言，我的表达渐渐变成“出现了这样的问题，我可不可以这样解决”、“这个地方我不太懂，是不是因为这样的原因”。
在每一次分享答案，被别人纠错的过程中，我们才能知道我们的答案距离最好的解决差了那些，我们的考虑方向有什么偏差，在未来，我们才可以不“复制”别人的解决方案，而是在此基础上创造出更妥善的解决方案。
最难得的是可靠
“可靠”这一点也是我在学校里、作为一个学生很少注意到的，诸如按时完成期末作品、转达老师的通知，这些都太简单了，还算不得可靠，而且，相信很多人的学生时期，都是通过临时抱佛脚、加班加点地做完的吧，这样就更难以达到工作中的“可靠”的要求了。
在工作中，我们需要预先对时间进行正确评估，对每天的任务和进度都能准确把控，尤其是多个项目交叉推进的时候，更容易手忙脚乱，这时候更容易忽略一部分事情，造成一定的风险。好记性不如烂笔头，对每个项目进度进行记录，对每一天的安排记录，及时跟进，按时汇报，将大家的信息同步，为成功和失败负责，这样才会接近“可靠”的要求。
世界并不是非黑即白的
“世界并不是非黑即白的”——这是我们团队对入职新人的要求，老大也在开会时多次提到。我最初还有点疑惑，为什么招聘的时候会有这个要求，想来也许是为了减少工作中的冲突和争执，更好地进行管理吧，但是后来又慢慢了解到，“非黑即白”其实也是一种思考的惰性，让我们不去想中间灰色的部分，长此以往，会限制我们看待世界的角度。
我很感谢团队有这个指导思想，可以时时在心里提醒我们去开拓更多、更广的视角，这样在今后的技术学习和个人成长中，都能够为我们提供无限的可能。
一起为政采事业添砖加瓦
每天坐地铁、乘公交的时候，我们总觉得自己是一个碌碌终日的平凡人，吃饭、睡觉、上班，日复一日，淹没在人海中再没有一丁点影子，但是我们是不是也可以有自己想做的事？任务是死的，但任务的意义是活的，能清晰地意识我们在做什么，为世界带来了什么，不也是一种幸福吗？
如今，互联网技术如擎天大厦拔地而起，以更先进、更透明、更便捷的互联网技术服务于国家、服务于政府也必将是大势所趋。作为编程的开发者，我们写的一行行代码，便是构建这个互联网时代、构建这个国家的一砖一石，我们在试错、在尝试、在开拓，就像数千年前的革新者一样，一往无前。
我想，也许我们每个人都平凡卑微，都不曾拥有“障百川而东之，回狂澜于既倒”之力，但是，能以我们所学之能，为建设和创新政府采购事业添砖加瓦，为这个时代开辟一种新的可能性，想来也是一个不错的选择吧！
总结
在这个世界上有许许多多的公司，也有千千万万的开发者。在辛苦与收获并存的光阴里，我们从不孤独，而前路依然宽广明亮。
以上是我个人在政采云的体验与工作经验的分享， 2021 年校招在即，期待这里有更好的你与你在这里更好的未来。
招贤纳士
政采云前端团队（ZooTeam），一个年轻富有激情和创造力的前端团队，隶属于政采云产品研发部，Base 在风景如画的杭州。团队现有 50 余个前端小伙伴，平均年龄 27 岁，近 3 成是全栈工程师，妥妥的青年风暴团。成员构成既有来自于阿里、网易的“老”兵，也有浙大、中科大、杭电等校的应届新人。团队在日常的业务对接之外，还在物料体系、工程平台、搭建平台、性能体验、云端应用、数据分析及可视化等方向进行技术探索和实战，推动并落地了一系列的内部技术产品，持续探索前端技术体系的新边界。
如果你想改变一直被事折腾，希望开始能折腾事；如果你想改变一直被告诫需要多些想法，却无从破局；如果你想改变你有能力去做成那个结果，却不需要你；如果你想改变你想做成的事需要一个团队去支撑，但没你带人的位置；如果你想改变既定的节奏，将会是“5 年工作时间 3 年工作经验”；如果你想改变本来悟性不错，但总是有那一层窗户纸的模糊… 如果你相信相信的力量，相信平凡人能成就非凡事，相信能遇到更好的自己。如果你希望参与到随着业务腾飞的过程，亲手推动一个有着深入的业务理解、完善的技术体系、技术创造价值、影响力外溢的前端团队的成长历程，我觉得我们该聊聊。任何时间，等着你写点什么，发给 ZooTeam@cai-inc.com
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