可口可乐企业文化是什么
企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的电瓶。一个利好消息的大企业都有优良企业文化，总得来说，企业文化是一个大型企业极其关键性的层面。那么对于大伙儿熟悉的可口可乐企业文化是什么，我们一起来看看吧。
可口可乐公司公司文化
可口可乐公司是的品牌猿巨人，虽经100很多年风吹雨打而永葆青春。它是个的品牌秘笈，则在百多年发展中，累积了丰厚的文化沉淀.
提到可口可乐公司企业文化，迫不得已谈的便是可口可乐的品牌理念，恰好是通过其品牌理念，我们才熟识而且跟随这个牌子，直到今天，可口可乐公司依旧是我们心中优选的可口可乐知名品牌。
它口感是与众不同的，他人无法效仿，这也是商品的特质。但另一方面，它不仅仅是饮品，也代表着一种文化。这就是它的含义。文化艺术本身是能感受的，但却也是情感上的物品。很多品牌看起来尊崇某类文化艺术，但却没有说目的是为了要为了能塑造顾客一种什么样的情感，最后这一品牌理念一定失败。
可口可乐的品牌建设
可口可乐公司说，“并没有一种感觉比得过回家了”。实际上，我们是不是也能从这儿推而广之，“没有一种知名品牌成就的手段比得过去与目标消费群体建立良好的感情”呢?
最先，可口可乐的品牌是其企业品牌形象总体目标的确立和完成，则是成为世界最有意义的品牌基本战略。
次之，我们对于可口可乐的知名品牌应该十分熟悉，可以这么说对于一些广告宣传很了解，乃至可以熟背其中一些广告宣传语。可口可乐的广告宣传长期性并广泛存在我们的生活中。从而看得出可口可乐公司恰当大格局的营销战略。其一致的广告宣传，重视包装和视觉形象，企业巨额的宣传费资金投入及其在世界顾客心中的取得成功形象塑造，是不断不断进步的前提。
第三，知名品牌，首先要有产品品质的保证。可口可乐的质量在全球都是一样的。特朗普总统喝的可口可乐公司与平民百姓喝的可口可乐公司，其质量和口感完全一样，不容易因为他是美国总统而喝的可口可乐好一些，也不会因为你也是普通百姓喝的便差一点。 并没有质量，并没有品质，就没有信誉度，也就没有知名品牌。
最终，树立品牌实际是造就一种独一无二的个性化。可口可乐品牌的使用者一直认为：“大家取得成功的原因在于我们创造出友善的气氛，顾客实际是想与可口可乐公司融为一体。”
可口可乐公司营销战略
对于一个企业而言，知名品牌诚可贵，可是采用好一点的营销战略都是成功的关键。当初我国申办奥运会取得成功。萨马兰奇公布：“我国!”可口可乐公司工厂的设备就立即鼓足干劲生产制造奥运金罐可口可乐，整夜通宵当晚往全国各地商场进货。第二天，当人们一进入大型商场，便看见了留念奥运会的金罐：可口可乐公司和你一同欢呼，印证中国申奥成功。两三天时长，这类包装的可口可乐便被一抢而空。知名品牌蕴涵文化艺术，决不是打一条广告宣传就可以了，反而是牢牢地与当地老百姓所渴望的、所关注的东西联系在一起。 对于一个企业而言，做产品光拥有一个响亮的知名品牌是远远不够的，还要广泛市场占有度。可口可乐十分重视销售市场。并没有市场份额，就算不上品牌形象。
可口可乐秉持三个环互扣的营销战略。即3P对策，意味着3个英文字母P。无所不在Pervasiveness，心里优选Preferece，物超所值Priecetovalue。
1、商品无所不在，任何时刻，一切地址，如果你想喝饮料，一伸出手便会有可口可乐公司给你止渴;
2、如果你想喝饮料时，你首先想到的是可口可乐公司牌子的;
3、如果你投入这一价格时，就算他们的价钱很有可能比其他品牌贵一点，但是你感觉物超所值。
可口可乐品牌发展战略
在某一项调查，我国最热门的五个奶茶品牌，可口可乐占四个。这表明，大众对可口可乐的忠爱度。与其说主打的品牌策略不无关系。用我国市场作为一个事例，大概而言可口可乐公司在中国品牌发展战略可分为四点：
第一，战略发展规划适用情感沟通：文化整合，“THINK LOCAL，ACT LOCAL”。文化整合本身就根据更贴近当地人文风情的发展理念。
第二，产品研发相互配合情感沟通：显眼产品系列。这个不只想着国际名牌在中国发展，可以让顾客早早地察觉到了可口可乐的感染力。
第三，商品提升顺从情感沟通：雀巢咖啡茶的绿茶叶口味的发售营销推广。在西式茶里没有绿茶叶的概念里，可口可乐公司打破这类规定。
第四，全力捐赠激发情感沟通：可口可乐公司希望学校，这类责任感，促进了人们对于弱者的适用。
迫不得已讲的是知名品牌，是一种感情。假如我们可用“心”去跟消费者沟通，可以从我们最容易忽视的恋爱、真情、友谊、热情、温暖、离别之情、欢聚之情、等候之情、盼望之情、师生之情、人文风情这些上考虑，甚至用一些最平时、最简单、最朴实的语句来表现时， 大家给我商品添注了“心”的感情。
我们能发觉可口可乐在中国发展全过程，事实上其实就是与国内顾客一直开展感情沟通的过程。在品牌营销环节中，可口可乐公司自始至终围绕这一品牌文化建设的最基本招数，在严格执行理智的“感情”基本环节中，持续全局性地提出一些普通、简单但是却愈来愈深层次人内心深处的一些“情感驱动标记”。比如：“要爽由自己”表达对生活的激情、“新春佳节带我回去”表达的承欢膝下，“并没有一种感觉比得过回家了”表述的亲情召唤这些。
可口可乐公司成功的宝物
翻阅可口可乐公司成功的案例，不管是产品营销策略或是品牌营销，社会公益活动全是可口可乐公司关键的路径之一。
伴随着慈善活动越来越受大家的高度关注，冠名赞助慈善活动成为了“活广告”，并且在冠名赞助公益慈善的前提下，还能够为企业树立一个承担、积极主动的社会公民品牌形象。此方法根据将企业的一部分盈利用明确的方法返还给社会发展进而在受众群体心目中的树立起一个有责任心的“企业社会责任”品牌形象以达到提高公司品牌美誉度的效果。
为了能营造“企业社会责任”的积极品牌形象，可口可乐公司对慈善活动投入可以说是竭尽全力。在我国，从1993年逐渐，可口可乐公司添加冠名赞助“希望工程”的行列，并且11年以来始终如一。目前为止，可口可乐已在我国捐资了52所民族小学，100好几个期待书屋，使6三万名少年儿童重返校园;除此之外，可口可乐公司还捐赠创立2个江西省可口可乐公司希望之星高中，并捐助800万余元适用家庭贫困的第一代农村大学生。
以后，可口可乐公司又运行爱心助学方案，用于协助广东各城市的贫困家庭少年儿童重返校园。可口可乐公司将公益慈善视作公司总体发展战略的一部分。公司不单单是掏钱并且出心，构成了完备的公益慈善管理体系。
根据冠名赞助公益慈善，可口可乐公司很好地在我国老百姓心目中的树立起“用心、积极主动、承担”的企业品牌形象，让自己成为社会发展中的一员，降低用户对外来品牌可能产生的防御心理，提升了品牌美誉度，从而让企业品牌知名度获得进一步的提高。
一个好的公司文化艺术不仅仅是表达出来，更应做出来的。通过不断的开展公益慈善，好的企业文化在可口可乐公司内部结构才能扎根发芽。客观事实也证明，优良企业文化会带来领导者。据某年某大数据中心通过全国消费城市调查研究报告，可口可乐公司在我国同行业中高居榜首，饮料行业中它毫无疑问变成当年的主宰。
目前为止，可口可乐中国系统软件已参与了涉及到文化教育、体育运动、环境保护、抗灾、精准脱贫、学生就业等许多全国和地域性的公益活动，成为中国社会公益事业最积极主动的推动者和参加者之一。
在推动体育竞赛层面，可口可乐一直不余遗力，而且是全球的典范，从1992年起他们一直适用夏季奥运会，70多年以来也一直适用世界杯赛，与此同时普遍冠名赞助了40多种休闲活动。
在我国也支持了当初在北京举行的奥运会火炬接力及其奥运会的一些推广宣传主题活动这些。可口可乐的商品伴随着业务的飞速发展也逐渐深得人心。
另一个层面，可口可乐公司也看到了公益慈善对企业品牌的推广也起到了广告宣传、营销等方式所不能代替的功效。可口可乐公司尽管销售量非常大，但中西部、在边远山区，知道的人就很少了。在那些地域，只要是有可口可乐公司民族小学，本地的老乡和孩子就都懂可口可乐公司，可能他们也没喝了，但都懂，那样危害就很大了。这类品牌推广所带来的价值是可口可乐公司坚持不懈慈善活动动力之一。 可口可乐的价值观念不论是在七、八十年代可口可乐公司注重每一个人思想与贡献的使用价值，还是21新世纪注重经济全球化扩大里的3“L”(当地职工(Local employer)，项目投资当地经济发展(Local economies)，做当地中国公民(Local citizen))，全部这些都可以宽容在它不变的核心理念下。
可口可乐公司人文情怀
可口可乐公司存有，就是为了使每一个从业可口可乐公司事业的人得到物质财富与情绪高涨。从而，可口可乐公司赢得了它平稳而永不改变的发展理念：“在我们可以使职工开心振作然而有使用价值，我们就可以很好地培育和维护他们的知名品牌，这是我们能够持续地为公司产生商业服务回报的重要!”
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