熊猫手机，熊猫牌手机是国产的吗是什么平台

　　2003年熊猫手机出口国外有100万部左右，波导也在当年制定出海外销量200万部的销售计划，迪比特手机更是喊出“2004亚洲第一，2006年与诺基亚争世界第一”的生猛口号。据统计，截至2003年10月，中国共出口手机6000万部左右，约占国内总产量的一半。可以说那是一个熊猫开天，波导辟地的中国手机时代。

　　梁朝伟代言的

LZ是不是极度缺钱了。。。。U8800+ 和N880E 都是五百元左右的安卓手机 前者是1Ghz A8单核 后者是A5双核 查看原帖>>

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我都考虑节衣缩食买国际超级奢侈品——熊猫牌手机了，我还缺钱！？人家熊猫用的是山东——德州仪器的CPU，也不差吧 查看原帖>>

我都考虑节衣缩食买国际超级奢侈品——熊猫牌手机了，我还缺钱！？人家熊猫用的是山东——德州仪器的CPU，也不差吧

优点： 1.铃声音量大； 2.按键手感舒适，键盘背光比较均匀； 3.外屏有七彩背光，内屏显示效果不错； 4.支持关机闹钟； 5.特有“拨号模式设置”，可以设置IP号码及区号； 6. 有2个外屏游戏； 7.有录音功能； 8. 电话簿存储量大；

缺点： 1.体积稍大； 2.屏幕有时会有白屏的情况出现； 3.铃声音量比较小； 4.没有接通提示音及通话时间提示； 5.短信不支持群组发送； 6.电池待机时间短；

就是前黑后白的的颜色。在质量，配置上都是和其他颜色的一样的。

熊猫机典型代表：魅族手机、华为荣耀系列部分手机。

MX4 Pro配备了三星Exynos 5430八核处理器、指纹识别及双4G功能，魅族MX4 Pro屏幕大至5.5吋，宽度仅为7.7mm ，并将边框做到极窄的2.8mm ，屏占比高达76.5% ，整机重量仅为158g ，这是魅族不断调整优化内部结构，所达到最极致的结果。

2、机子质量差

3、容易黑屏

4、返修率及其高

你还要买吗？

建议你买些名字响亮的牌子；如摩托、西门子、诺基亚、三星等等~

[2005-09-05] 作者：华好网山东 编辑：左新虎

经历马志平事件后的熊猫手机自救行动半途而废。熊猫手机在苏宁、五星等大经销商处已经停止了供货。上周末，梁朝伟代言的、曾经熊猫手机寄予厚望的GM800在五星电器的售价只有300元，2003年该手机的价格接近3000元。

知情人士称，熊猫手机已经在南京停止生产了。而年初与两大销售商签订合同时，熊猫手机高层的目标是确保200万部，争取300万部。据内情人士介绍，前几年，熊猫手机都是由在江宁开发区内的新加坡伟创力公司代工生产主板和芯片，然后拿到马群的熊猫通信设备有限公司组装车间内进行测试和包装。

新加坡伟创力公司人事部的孙经理坦言，去年和今年，伟创业和熊猫手机没有任何的合作。而马群的熊猫通信设备有限公司的组装车间也已经拆迁，改成职工宿舍。

2004年后，由于资金紧张，熊猫手机的产量急剧下降。内情人士告诉记者，以前还有一些库存材料，今年上半年得到了银行的一些贷款，补齐了材料，所有的生产交给杭州的一家台资企业，年初到现在的产量已经跌至20万部，创了熊猫手机历史上的新低。

[2005-09-05] 作者:华好网山东 编辑:左新虎

经历马志平事件后的熊猫手机自救行动半途而废。熊猫手机在苏宁、五星等大经销商处已经停止了供货。上周末,梁朝伟代言的、曾经熊猫手机寄予厚望的gm800在五星电器的售价只有300元,2003年该手机的价格接近3000元。

知情人士称,熊猫手机已经在南京停止生产了。而年初与两大销售商签订合同时,熊猫手机高层的目标是确保200万部,争取300万部。据内情人士介绍,前几年,熊猫手机都是由在江宁开发区内的新加坡伟创力公司代工生产主板和芯片,然后拿到马群的熊猫通信设备有限公司组装车间内进行测试和包装。

新加坡伟创力公司人事部的孙经理坦言,去年和今年,伟创业和熊猫手机没有任何的合作。而马群的熊猫通信设备有限公司的组装车间也已经拆迁,改成职工宿舍。

2004年后,由于资金紧张,熊猫手机的产量急剧下降。内情人士告诉记者,以前还有一些库存材料,今年上半年得到了银行的一些贷款,补齐了材料,所有的生产交给杭州的一家台资企业,年初到现在的产量已经跌至20万部,创了熊猫手机历史上的新低。

作者：三顿

来源：三顿（ID：wordpptdream）

你们理想中的手机 App 界面是什么样的？

对三顿来说，最理想的状态就是打开每款 App 都没有任何弹窗以及广告的骚扰，简单干净纯粹就是最好的样子。

然而这对大部分手机来说都是件不可能完成的事，别说各种 App 的广告，三顿至今还被笼罩在双十一各种促销短信的阴影中：

01

熊猫吃短信

◆ ◆ ◆

手机广告怎么解决？让我们先一起干掉这些烦人的垃圾短信吧！三顿要给你们安利一款叫做熊猫吃短信的 App！

是的，它的功能只有一个，就是拦截垃圾短信。

两个推荐理由，第一是软件本身只有 5.2MB，不太占内存而且界面极度简单。

第二就是它给力的拦截功能，设置完成后就能自动拦截短信，当然你也可以自定义拦截关键词。

从双十一安装到现在一周，三顿真的再也没有收到过任何垃圾短信的弹窗，全部都被自动归类到了收件箱中，所以迫不及待的把它推荐给你们。

当然，因为大部分安卓系统都有拦截短信的功能，这个 App 并没有安卓版本。

而除了这个拦截短信的 App 外，手机上很多我们日常高频使用的应用其实都有极简的版本，在这里三顿也给大家做一个推荐。

02

夸克浏览器

◆ ◆ ◆

手机浏览器一直都是广告的重灾区，而要给你们安利的这款 App，由 UC 浏览器团队出品，简直可以说是国产浏览器中的一股清流。

推荐它的最大理由，就是界面极简到爆，没有任何多余的内容。

推荐它的第二个理由，虽然界面极简但浏览器该有的功能，诸如标签、夜间模式以及无痕模式等等它都具备，除此之外还设有广告拦截功能，可以自动拦截页面上的广告。

而推荐它的第三个理由，是它唯一「显得多余」的功能，网站精选。

点击浏览器下方的加号就能打开一个类似于网址导航的页面，精选了很多信息聚合的网站，点击加号就能加到浏览器的首页上。

全都是我们日常会浏览的网站，但全部做了极简化的处理！没有任何多余的广告，直接就能快速浏览网站上的文章和信息。

03

微博国际版

◆ ◆ ◆

微博作为我们日常常用的一个 App，广告多得也是惊人。三顿经常刷着刷着就不小心点到广告，随机跳出各种游戏和其他应用的下载页面。

而国际版的微博就完全看不到广告，而且给你们感受一下界面的颜值，

除了界面极简之外，老版的微博时间线混乱，经常错过信息。而国际版的微博完全按时间线排序，再也不用担心漏掉信息。

04

TIM

◆ ◆ ◆

手机版的 QQ 给人的感觉就是非常臃肿，聊天有各种聊天气泡、标签，功能有微视、看点等等，年纪大了实在有点受不了。而 TIM 作为办公版的 QQ，界面就清爽了很多。

除了基本的聊天功能外，保留下来的都是办公常用的功能，比如建立代办事项进行日程管理，在线文档和云文件直接编辑文档，非常适合日常工作使用。

以上就是三顿要给大家分享的几款极简又好用的手机 App 啦，短信拦截、微博、QQ 以及浏览器都是我们平时会高频用到的应用，如果厌倦了烦人的广告，一定要去试试这几个应用！

除此之外，你还知道哪些良心无广告又非常好用的手机 App 呢？也欢迎大家留言分享~

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编者按：本文来自“经济观察报”，记者：陈伊凡，李秀莉；36氪经授权转载。

无论是在肯尼亚的边境小城、人来人往的旅游城市，还是在乌干达首都坎帕拉的贫民窟，只要有墙的地方，几乎都有蓝底白字的TECNO的广告。TECNO的一次线下活动，这样的一组照片在社交网络上传播：几名黑人在尼日利亚街头抱着TECNO的蓝色公仔笑得灿烂，皮肤在阳光下闪着光。

TECNO的母公司是传音控股。这家在非洲家喻户晓的手机制造商却来自中国深圳。尽管传音在中国几乎鲜为人知，但在非洲，它的产品却占据市场的主导地位。据IDC数据，2017年，占据非洲市场总份额第一的，是传音旗下各品牌手机。如今，传音不仅拥有手机，还开发了自己的生态链：包括专业新售后服务品牌Carlcare；智能配件品牌oraimo以及家用电器品牌Syinix。“由于TECNO的涂墙运动，油漆生产成为非洲的热门行业。”李亚东，这位曾经深入非洲6国采访，并参与创办《东非瞭望》杂志的年轻人，引述他曾采访过的一位在非洲多年的中国人的说法来描述TECNO在非洲的广告效应。大学毕业后，李亚东到四达时代工作，这是一家来自中国的广播电视行业企业，目前已是非洲发展最快、影响最大的数字电视运营商。

2006年加入传音控股，阿里夫·乔杜里见证了这家企业走进非洲，并逐渐在这片土地上扎根、壮大。作为2004年同济大学的毕业生，阿里夫，这位来自孟加拉国的副总裁中文流利，时而还带点“儿化音”。加入传音之前，他曾在宁波的波导股份有限公司和法国的SAGEMCOM公司香港分公司工作。近两年，传音开始拓展南亚市场，他们还开发了专门针对印度人的功能——“吃完手抓饭之后，油乎乎的手依然能够直接解锁手机，方便快捷。”

到非洲去

传音成立之前，“山寨中国”这个词已在全球传播。这一方面反映了中国制造庞大产业链的迅速反应和供应能力，另一方面，也展现了中国手机市场的残酷竞争。

2003年国产品牌手机在国内的市场占有率由2000年的5%,达到2003年的56%。好日子不长，山寨手机由于质量问题开始走下坡路。一时间，国产手机的信誉面临坍塌，消费者转向购买诺基亚等国外品牌。2004年，由于山寨手机出现大面积质量问题，国内尤其是北上广深等一线城市这一时期，熊猫、科健、南方高科等手机品牌纷纷退市或倒闭。

2006年，中国台湾芯片制造商联发科以独立模块供应商的身份推出了手机的交钥匙解决方案，有了该方案，手机生产的技术门槛被大大降低。且利用这种方案生产出的手机价格低廉、功能强大，很快打开了农村和二三线市场。长虹、天语等专门生产山寨手机的企业轻装上阵，大获成功。康佳、波导、TCL等第一批崛起的国产手机品牌面临内忧外患，很快在国内手机市场的竞争中败下阵来，纷纷转向海外。

传音成立，便是在这一时期。2006年，在手机行业从业多年的竺兆江到了香港，成立了传音公司的前身，开始发展移动通信产品的研发、生产、销售和服务等业务。阿里夫便是在这个时候来到了传音。

与波导、康佳这些手机出海的策略不同，传音从一开始就瞄准了非洲市场，并决心在非洲土地扎根。

不过，在第一手机界研究院院长孙燕飚看来，传音瞄准非洲市场，既是主动的选择，也有部分被动选择的因素，当时传音并不熟悉国内手机销售渠道，且市场产品同质化现象严重。“新兴国家发展空间和速度一定会超过发达国家。”阿里夫说，这是传音最初选择非洲作为拓荒标的的原因之一。董事长竺兆江去过90多个国家，他看到国外市场上的手机品牌大部分是日韩，他决心用“全球化的思维”和“本地化经营”，开展新的业务，开创一个中国的品牌。

当时，中国的手机普及率已达到60%-70%。而非洲，除了北非和南非的个别国家普及率较高之外，撒哈拉以南的国家，则普及率大多在10%-20%左右。“非洲可发展的空间非常大，如果我们能够做出一些针对消费者需求的产品和服务，我们能够有机会成为一家较大的企业。”那个时候，传音的领导层也曾考虑过是同时在多个地区开展业务还是先聚焦某个市场深入发展，最终选择了后者。“从长远来看，聚焦一个地方，之后再慢慢扩大。”

随后，就在国内手机市场竞争惨烈的时候，阿里夫和同事们背着包，踏上了撒哈拉以南的土地，寻找这片“阳光炙热”土地上未被发掘的机会。他们的第一个目的地，是非洲的二三线城市，还有更边远的地区。

非洲很多地方都缺电。浙江省民营投资企业联合会会长周德文回忆起自己到非洲第一大经济体——尼日利亚的情景，他们在尼日利亚时任外交部长的办公室里交流，隔几分钟就停一次电。“外长办公室都如此，更不用说其他地区。”

但就在这些连电都没有的地方，商人们发现了崭新的商机。“虽然没有电，可是手机网络都在。”这意味着潜在的手机市场。并且由于电力稀缺，很多地方的居民需要跑到另一个地方付费充电，“如果能够在这里做长待机手机，对他们来说省钱省时省麻烦。”于是，传音继而推出了长待机系列，待机时间可长达20-30天，“长待机系列手机在这些地方卖得非常好。”

此外，阿里夫他们还发现不同网络的电话费不同，跨网络的电话费很贵，但SIM卡的价格却便宜，为了省钱，很多非洲居民的钱包里会放两到三张SIM卡，不同的SIM卡对应不同网络。“我们最开始就带来了双卡手机，用户很快就接受了传音的概念。”阿里夫说，“深入当地，真正了解消费者的诉求，这就是我们的战略。”彼时，同样来自深圳的G-five手机正在印度开疆辟土，针对印度人的需求，创新自己的手机产品。

2006年，传音TECNO品牌正式上市。同年，非洲35个国家的元首在北京出席了当年的中非合作论坛，这是第一次有大多数成员国首脑亲自出席。中国企业陆续投资建立了西非最大的钢铁厂、东非最大的瓷砖厂以及非洲最大的银行。华为和中兴两家中国电信巨头为非洲建设了大部分电信基础设施。

扎根

一位在非洲手机销售业摸爬滚打多年的中国人告诉李亚东，其实早在2000年，一个叫伍国才的商人，带着来自深圳的G-TIDE手机来到非洲，随后无数标注着“深圳制造”手机品牌陆续进入这片土地，但却没有哪款品牌真正在非洲扎根。

几年后，传音也来到非洲。“我们没想着明天去挣钱，后天就回来，我们是要在非洲长期扎根。”传音的董事长竺兆江常说“Glocal”形容传音的本地化发展策略，用阿里夫的话说便是“全球化的思维和本地化经营。”

本土化的业务，也让传音与同时期进军非洲的国际品牌区隔开，并在随后的数年超越它们，在非洲市场上取得胜利。当时，和传音一样开拓海外市场的还有在印度的G-five，在马来西亚的CSL。

“如果一个非洲女孩子发照片给你，你发现照片很漂亮，但见到本人却没那么好看。”阿里夫摆了摆手，“那有可能她是用TECNO手机拍的照片。”进入非洲后，阿里夫他们发现，非洲人热衷拍照，也热衷于分享自己的各种照片，但若是和肤色较浅的人合影并且光线不好的话，“真的只能看到牙齿和眼睛，其他地方看不到了。”于是，他们研究了上万张照片，与芯片公司、研发公司共同研究，开发出了针对深肤色拍照的功能。

在传音进入非洲唯一未被殖民过的国家——埃塞俄比亚时，阿里夫和同事们发现，埃塞俄比亚当地有许多语言。埃塞俄比亚官方语言是阿姆哈拉语，除此之外还有其它的本土语言，且当地居民的英语不好。基于这种情况，传音开发出了支持更多本地语言的手机。“如果你把非洲当作一个国家，那就麻烦了，因为非洲有50多个国家，语言、文化、用户习惯、当地政策和海关情况都不同。”阿里夫不断强调，比如刚果（金）人口7000多万，但以功能机为主，而尼日利亚的智能机目前占比已经超过了50%。传音需要针对不同国家的情况制定相应的营销策略。

在麦肯锡咨询《龙狮共舞》的报告中，如此描述传音在非洲，TECNO是埃塞俄比亚市场第一家纳入阿姆哈拉语(当地官方语言)键盘的大型手机品牌。“即使在全球技术领先企业的夹击之下，仍然牢牢占据了东非市场25%-40%的市场份额。”

重视当地的消费需求，在周德文看来，同样是中国企业在非洲的生存之本。非洲处于热带亚热带地区，蚊虫众多，他记得曾经一个来自浙江的商人，便针对这一点在非洲做起了蚊香生意，第一个厂设在赤道附近的科特迪瓦，几年后，赚得满盆钵。

除了需求，还有时机。中国有新的技术，但有可能在非洲这个诉求还没有建立。传音在非洲的本地化创新尝试，还有极重要的一点，是对时机恰到好处的把握。“如果太超前，当地人尚未建立相应诉求，大家会觉得，‘这是啥’？”

“重品牌、重售后、重合作。”曾经一位在非洲从事手机销售的人告诉李亚东。在他看来，这个来自深圳的传音能在非洲扎根，靠的就是这个路子。

“你可以少卖一台手机，但要保证每卖一台手机，都有正向的口碑。”竺兆江常说。当时，深圳华强北的手机厂商们正依靠优质生产能力，做着山寨的生意。直到诺基亚、三星的垄断，国产山寨手机的路越来越窄。彼时，正是一开始就关注品牌和口碑的传音在非洲市场发力之时。传音主要采取“国包-省包-地包”的传统销售模式。

传音是第一个在非洲本土建立售后服务网络的外国手机企业，在坎帕拉城最繁华的商业街，TECNO建立售后服务中心。2009年，传音推出了统一的专业新售后服务品牌Carlcare，这是目前非洲最大的手机售后服务网络。孙燕飚的研究是，传音拥有三大核心优势：低成本、高质量和快速交互能力。拥有这三点，即使国内的手机厂家也无法撼动它在非洲的地位。

2011年，传音公司在埃塞俄比亚设立了第一个枢纽，组装生产传音的产品，如今这里成为了传音在全球的主要生产基地之一。目前，传音在非洲本地的员工中，当地人的比例超过了90%。“如果员工都不是本地人，我们认为这样的本地化是不够的。”

不只是传音，雇佣非洲当地居民也是多数中国企业的做法。在麦肯锡咨询公司2017年6月的报告中介绍，在他们访谈的1000多家在非中国企业中，他们的雇员有89%是非洲当地人，这些企业共计为非洲创造了超过30万个工作岗位。据此推算，整个非洲的一万家中国企业雇佣的当地员工有数百万人之多。

商会，对于大多在非洲的中国企业，都是一个联系同乡同行、共同学习非洲法律政策并且保护自身权益的组织。在周德文看来，中国企业出海，有一个能够互相帮忙协助的组织十分重要。每回他带领中小企业主们到非洲考察，都会联系当地的老乡。“浙江人，基本上只需要3个人就能够建立一个商会，抱团学习、和政府交流。”

“每个国家都有自己的法律，企业尊重和遵守这些规则就行。在非洲，我们是带来价值的公司，我们带来了关心消费者的产品，这个产品又让他们的生活有一个变化，也为当地解决了就业的事情。所以对非洲政府来说，他们是很乐于见到我们的。”阿里夫说。

对于阿里夫所说的这点，周德文大有体会。非洲50多个国家，法律政策各不相同，甚至一个国家里，不同的州政策也不同，需要遵守这些地区的法律。“不同政党执政，对中国的态度也不同，企业们需要了解这些情况。”此外，要避开那些战乱和政局不稳的国家。周德文说，曾经他对非洲的印象也是战乱，但到了非洲之后发现，大多数非洲国家政局稳定，一些国家经济发展也不错。

新挑战

与10年前不同，越来越多智能手机制造商进军非洲，传音面临新一轮挑战。不过，孙燕飚认为，由于传音功能机在非洲市场份额很大，加上非洲智能手机市场还处于相对低端的阶段，这轮挑战下传音依旧具备胜出的优势：针对非洲市场的功能设计。拍照、开发和微信类似的通讯软件；还有，扩大产业链，生产针对非洲市场的LED灯和自有灯具品牌；并且开类似于苏宁、国美等的线下连锁店。

传音这几年也做智能机。2013年，传音推出了针对年轻消费者的智能机品牌Infinix；2014年，传音创建了配件品牌oraimo。“itel是主打高性价比、优质可靠，售价是十几美金到100美金之间。对TECNO来说，主要是聚焦中等消费者人群，TECNO价格区间比较宽，有15美金到300、400美金的零售价。对Infinix来说，是针对年轻人的细分品牌，差不多是80美金到300美金的价格档位。”阿里夫说，这位副总裁向记者展示了他的TECNO　CamonX的手机。

如今，传音旗下各品牌手机在非洲市场总占有率已排名首位，当被问及这是否意味着传音在非洲已经到了一个天花板，阿里夫说，传音目前在南部非洲和北部非洲还有很大空间。对于传音的主场——撒哈拉以南的国家，传音还在不断做优化，目前非洲市场正在经历功能机向智能机，2G网络到3G、4G的变化，非洲的诉求还在不断变化。

阿里夫的愿景是聚焦新兴市场国家，“我们是一步一步来做事”。深耕非洲市场十余年的传音近年来着手开拓南亚市场。

不过此时，传音此刻面对的的竞争，远大于十几年前的非洲。小米、OPPO、联想等手机制造商，早已在南亚市场进行布局。