【软件测试】工程师和CTO如何使用Eisenhower所创的简单而通用的优先排序技术（艾森豪威尔矩阵）
一个普遍适用但易于理解的工具可以帮助您理解任务优先级。当你被工作淹没时，可以尝试使用这个工具。
你对下列场景感到熟悉吗？
我们从来没有做过任何有意义的事情。它们对我们自身和全人类都没有什么积极贡献。
我们总是在“救火”，承受着压力，经历着精神创伤
我们做了大量的工作，但从来没有赶上最佳时机，所以我们错过了回报
相反，我们应该在正确的时间做有价值的工作，以便你们和人类都从你们的工作中受益。问题是，如何做到。
四个象限
我们来探讨一下我们所做的任务类型，并将它们放入Eisenhower的决策矩阵中吧。这个矩阵围绕两个基本方面建立: 当前任务的紧迫性和重要性。这两个方面构成了一个四象限矩阵。在我们深入到象限之前，关于紧迫性和重要性的某个小提示可能会随着时间的推移而改变，所以记得要定期修改这个矩阵。
1.不紧急且不重要
对于既不紧急也不重要的任务，就把他们从你的任务看板上清除掉吧。这些都是浪费时间的活动，对生活质量和人类没有任何价值。例如：深陷在TikTok里，徒劳的网上争吵等。
2.不紧急但很重要
不需要马上完成但很重要的任务总有一天会变得很紧急。在这种情况发生之前，做好计划和安排总是好的；例如，在身体状态还没出什么大问题之前，保持锻炼和注意健康。如果你总把更多的时间在这些事情上，看上去你虽然做了大量的付出，但却永远不是在最佳的时间去做的，所以你的付出得不到什么收获。
3.紧急但不重要
一次只做一件事，把它做好。并不是所有紧急的事情都要你自己做。如果一项任务本身没有显著的价值贡献，但必需现在就得完成，那么请试着找一个能达到同样效果的人或服务，并把任务委托出去。如果你每天都把时间花在这上面，那么你就相当于在为别人的“紧急且重要”的任务买单，可能同时也要为自己的“紧急且重要”任务而苦苦挣扎。你当然总会感觉压力山大了。
4.紧急且重要
对于那些既紧急又重要的任务，你需要马上完成。那么你必须要把时间花在这个象限上。
对工程师而言
不要低估工程的紧迫性。如果有什么东西正处在“当务之急”或即将“玉石俱焚”的状态，那么请确保管理层最好在它发展到这步之前就已经了解它的严重性。使用此工具能够帮助管理层了解团队应将重点放在哪里。例如，教育他们，如果你现在不处理关键的技术债务的话，那么在即将到来的春天或季度，业务将受到怎样的影响。
对管理者而言
工程师们可能想要追求他们那些想当然的优先顺序，这并不罕见。例如，他们倾向于重构而不是特性开发，倾向倾向于成熟或近于优化而不是发布。他们有时是对的，有时又不是对的。如果工程师和管理者之间的关注点不一致，则表明此工具没有充分解决工程问题。多听听他们的意见，确保他们的担忧在Eisenhower矩阵中清晰可见。
对于CTO而言
作为首席技术官，你的工作是确保每个人都做出明智的决定。你不会整天都在你的团队里做各种各样的决定，但是可以肯定的是，那些不太理想的决策的后果会对您造成负面影响。你需要识别出团队里是否存在着本文最开始所讨论的几个场景。
他们是不是从来没有做过什么有意义的事？他们总是在“救火”？他们做了大量的工作，但总是错过了最佳时机？如果存在这样的情况的话，那么在优先排序过程中让Eisenhower矩阵拥有绝对话语权吧，然后让他们有充分的理论来支持他们的优先顺序。
Eisenhower（艾森豪威尔）是美国第34任总统，他设计了这个优先排序的决策矩阵。
【原文地址：https://dzone.com/articles/a-simple-and-universal-prioritization-technique-de】
{测试窝原创译文，译者：Elaine66}
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