饿了么总监分享：我是如何完成从程序员到管理层的蜕变？
很多小伙伴说，我在底层已经搬砖好几年了，要怎么才能晋升管理层？这个问题我也是感同身受，因为我也在底层工作了好多年了o(╥﹏╥)o为了给大家解答这个问题，我有幸邀请到了饿了么前总监来为我们做一些分享：我是如何完成从程序员到管理层的蜕变，大家欢迎！
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感谢良许大佬，我叫程军。
我工作15年左右，也是从一个程序员做到技术经理、架构师，然后到技术总监，先后呆过了公司有中兴通讯、1号店、饿了么、贝壳等等。
今天我主要讲的是：我怎么是从一个程序员做到技术经理？这个过程的转变我经历了什么，从中我有一些什么思考给到大家？
我是在2008年的时候加入了一家公司叫中兴通讯，这里面大概做了一年半左右，主要还是做高级程序员。因为公司的发展比较慢，跳槽进入了另一家公司叫1号店。在1号店里面，我完成了从高级开发到技术经理，到整个公司架构师的转变。
我现在给大家分享一下，我是怎么从一个高级程序员做到技术经理的。
是这样的，其实我觉得更多还是有一些运气成分的，因为当时有一个小组的经理离职了，然后我们老大找到我说，你愿不愿意去挑战一下这个职位？我觉得反正也没有什么大的损失，而且我这个人主动性也比较强，就接受了这个岗位。
然后接受这个岗位之后，对我还是有非常大的挑战的。其实先前我的思维是说怎么去写更好的代码，怎么去保证线上不要出问题，但其实会发现这种思维在你去做一个技术经理的时候，是完全不够的。
因为，你除了要跟业务方去做很多的沟通跟协调之外，你还得搞定团队里的一些同学（包括运维），这其实里面是需要很多综合方面的实力的。除此之外，你可能还需要一些产品方面的思维。
然后我是怎么办的？
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第1点，我觉得一定要先去熟悉业务。
我怎么去熟悉业务的？我通过自己的一些关系及人脉，找到了京东相关的我负责的那个系统，然后去了解那个系统，同时也去把自己的系统进行消化，后来在消化的基础上优化了一把，重构了一把这个系统。
通过这些工作，我对这个业务上有了一个加深的理解，当然更多是通过借助外部的一些信息资源来完成的。
第2点，熟悉技术架构。
我在中兴通讯其实是没有这种集群式架构经验的。怎么办？我更多是跟公司里面我们当时做下单这块的架构师进行商量，然后借助他们的力量熟悉这部分技术架构。
同时我也了解到，其实做分布式主要就是把用户的 session 进行托管，然后也就比较容易去解决这个问题了。所以我很快就把这个技术难点给搞定了。
第3点，协调业务方的需求。
后面其实本质上更多怎么去协同业务方的需求，跟整个团队技术交付这一方面的事情。我们要做到把没有价值的需求PK下去，留下真正需要处理的需求。
第4点，团队管理。
除了技术之外，我们还要去培养团队里面的一些积极有潜力的同学。在这个过程中，其实我还是很多时候是以身作则，搞不定的代码就我来搞定，线上搞不定的问题我来搞定。
然后慢慢蜕变成很多事情，我会让团队里面一些我愿意去培养的一些同学去搞定。慢慢的，我的整个团队的整个战斗力就非常的强了。
也就是因为这些工作，对外我做好了业务的衔接，对内又把整个团队都管理得比较好，内外都做到了兼顾。
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在这个过程，我的几个能力得到了非常大的提升：
整体的项目的把控能力
对技术上架构的能力
怎么去培养一些有潜力的下属
这些能力真的是对我后来做到技术总监其实是有非常大的帮助的。
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