在创业公司干了4年
概述
作为公司的底层员工，除了做好本职工作以外很难左右公司重要决策，只能通过筛选创业公司，通过跟对人做对事来提升创业的成功概率，获得高回报。回顾4年加入的两家创业公司(都是做的后端开发职位)，本文主要围绕是否跟对人做对事这个主线反思收获与教训，还有个人成长。
乒乓球
这是加入的第一家创业公司称它为A公司吧，主要做乒乓球，比如乒乓球的赛事，场馆，预约，私教培训等。
是否跟对人
公司十几个人，三位领导，一个boss。
boss：公司管的不多，但整个领导班子由他组建。
ceo：曾经做保险的，并不懂互联网，基本上在公司管理一些杂事。
产品负责人：最开始是A公司的技术负责人，因为处理不好人的关系，被老板调去做产品了，每天下午两三点准时为公司奉献一曲猪鼾声（因为和研发不再一个办公室，且比较隐蔽，每天这产品负责人都会在上班时间睡觉），节奏高低起伏，严重扰乱写代码的心啊。这样一个擅长搞技术的人来做产品，产品做的怎样可想而知。
技术负责人：入行见过最水的领导
，上班打游戏，经常不见人(网吧打游戏去了)，上下忽悠，尽情划水。
是否做对事
玩乒乓球的人不多，但据统计全国有2千万的爱好者，当时做的一个个功能确实在解决用户的痛点，但用户量始终起不来，个人认为主要是因为产品用户体验差，缺乏推广所致(比如没有烧钱全国推广一波)
总结
在A公司，我觉得最大的败笔就是boss没有花大价钱招牛逼的人来做领导层，找了两个混日子的人。 痛点就是风口，2016年全国确实没什么做乒乓球的app，用户想参加相关赛事，找附近场馆都存在痛点，so，做的事情没什么问题，问题在用人上。同样的乒乓球app风口可能有10几家在做，别人的领导层个个牛逼，你的领导层天天混日子，自然干不过人家。也缺乏大资本的注入，这样有更多的钱去把推广做好。
消费金融
就是做的跟花呗类似的放贷，用户没钱在商家消费，我们公司就帮用户垫付钱去消费，后面用户就还我们的钱，我们吃他的利息来赚钱。此公司称他为b公司吧。
是否跟对人
在b公司呆了两年，第一年是一波领导，第二年换血是第二波领导。第二波领导比第一波差很多，没事就发鸡汤，给不出具体的方案。没事就拉出来开个会，做个主持，给不了好的技术方案。
是否做对事
先是做自己的产品，然后做高大上的金融云，其实就是做外包，做了两年外包，也为总部做点东西，一年亏损一千万。
总结
B公司的领导比A公司好些，但是B公司做事不够专注，像个无头苍蝇，一年开五六个项目东做下西做下。最后也没做出什么像样的东西。
创业的成功率
据统计创业成功的概率不到2%，一百个公司会死掉98个。这4年创业公司的经历也让我感触如此，太难了。即使A，B公司的领导层优秀，做的每个决策也正确，公司发展增增日上，也可能会遭遇全球金融危机，融不到钱，资金链断裂而倒闭。所以加入创业公司要有平常的心态，顺其自然即可，不要抱太多期望。于个人能做的是提升自己的见识，提升看人的能力，提升对行业的了解，对人类需求的深刻理解。这样在多个创业公司的选择时才能选出创业成功率高的公司。跟对了人，做对了事，为社会做出了1. 不错的贡献，自然就有不错的回报。
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