魅族mx四核智能手机报价，魅族mx4核怎么样？几钱
1，魅族mx 4核 怎么样？几钱
2400
2400
2400
2，魅族mx四核智能手" title="魅族mx四核智能手">魅族mx四核智能手机多少钱
魅族MX已经停产多年，暂时是没有办法给出相关报价的，建议用户选择魅族在售机型，能够保障正品行货。
3，魅族mx四核智能手机如果用M9去换要加多少钱
没得换，想省钱的话就上淘宝买一台坏了的m8，然后再以800的价格卖给魅族，前提是你买的m8不超过800。
4，魅族mx4核手机目前价是多少?
四核16G在国庆期间售价2399.00 元。
四核16G在国庆期间售价2399.00 元。
四核16G在国庆期间售价2399.00 元。
5，魅族MX4核16GB多少钱
2899
淘宝2499 前两个商家都有差不多2000部得销量
MX 四核应该是在两千多一点
现在 建议你买mx2 真的 还不错的机子
四核的你去魅族官网在线商城和各地专卖店看看吧，说是全国统一价格的，16G版是2499，32G是2999。
2899
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MX 四核应该是在两千多一点
现在 建议你买mx2 真的 还不错的机子
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2899
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MX 四核应该是在两千多一点
现在 建议你买mx2 真的 还不错的机子
四核的你去魅族官网在线商城和各地专卖店看看吧，说是全国统一价格的，16G版是2499，32G是2999。
6，哪些手机支持otg功能？
华为P20 、Mate10、P10、荣耀V10 、麦芒6等大部分手机都是支持OTG功能的。
OTG是一种新的USB传输技术，可以通过OTG转接线给手机充电，让手机访问U盘、数码相机、键盘或鼠标等外接设备，传输文件等操作方式。
手机充电：手机A插OTG线，另一端通过数据线连接手机B，A可以为B充电。
连接鼠标键盘：连接时，手机需要给鼠标或键盘提供电力，由于部分设备的供电要求较高，因此可能无法正常使用。如碰到此类问题请更换一个鼠标或键盘尝试。
传输文件：通过OTG线将手机连接到USB存储设备，然后进入“文件管理”的“本地”标签页，选择“USB”，就可以在手机和USB存储设备间传输文件。
HTC One S、One X、One XC、One XT、Butterfly、E1还有即将上市的M7；三星有I9100、N7100等；索尼lt26i等；华为 P1/D1等；索尼大部分机型都支持；魅族MX新双核和四核机型；小米2和小米1S；诺基亚N8，808等 望采纳
会告诉你otg所有手机都能行吗…otg只要有合适的连接线,在系统里有写入这功能就... noahming: 需硬件支持,没这么简单,otg貌似有五根线,其中一根是用来判断主从..
很多手机都支持OTG功能的，以下是简单的举例：
HTC One S、One X、One XC、One XT、Butterfly、E1还有即将上市的M7；三星有I9100、N7100等；索尼lt26i等；华为 P1/D1等；索尼大部分机型都支持；魅族MX新双核和四核机型；诺基亚n8等
您好！
很多手机都支持OTG功能的，以下是简单的举例：
HTC One S、One X、One XC、One XT、Butterfly、E1还有即将上市的M7；三星有I9100、N7100等；索尼lt26i等；华为 P1/D1等；索尼大部分机型都支持；魅族MX新双核和四核机型；小米2和小米1S；诺基亚N8，808等；
希望对您有所帮助，望采纳！！
华为P20 、Mate10、P10、荣耀V10 、麦芒6等大部分手机都是支持OTG功能的。
OTG是一种新的USB传输技术，可以通过OTG转接线给手机充电，让手机访问U盘、数码相机、键盘或鼠标等外接设备，传输文件等操作方式。
手机充电：手机A插OTG线，另一端通过数据线连接手机B，A可以为B充电。
连接鼠标键盘：连接时，手机需要给鼠标或键盘提供电力，由于部分设备的供电要求较高，因此可能无法正常使用。如碰到此类问题请更换一个鼠标或键盘尝试。
传输文件：通过OTG线将手机连接到USB存储设备，然后进入“文件管理”的“本地”标签页，选择“USB”，就可以在手机和USB存储设备间传输文件。
HTC One S、One X、One XC、One XT、Butterfly、E1还有即将上市的M7；三星有I9100、N7100等；索尼lt26i等；华为 P1/D1等；索尼大部分机型都支持；魅族MX新双核和四核机型；小米2和小米1S；诺基亚N8，808等 望采纳
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您好！
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华为P20 、Mate10、P10、荣耀V10 、麦芒6等大部分手机都是支持OTG功能的。
OTG是一种新的USB传输技术，可以通过OTG转接线给手机充电，让手机访问U盘、数码相机、键盘或鼠标等外接设备，传输文件等操作方式。
手机充电：手机A插OTG线，另一端通过数据线连接手机B，A可以为B充电。
连接鼠标键盘：连接时，手机需要给鼠标或键盘提供电力，由于部分设备的供电要求较高，因此可能无法正常使用。如碰到此类问题请更换一个鼠标或键盘尝试。
传输文件：通过OTG线将手机连接到USB存储设备，然后进入“文件管理”的“本地”标签页，选择“USB”，就可以在手机和USB存储设备间传输文件。
HTC One S、One X、One XC、One XT、Butterfly、E1还有即将上市的M7；三星有I9100、N7100等；索尼lt26i等；华为 P1/D1等；索尼大部分机型都支持；魅族MX新双核和四核机型；小米2和小米1S；诺基亚N8，808等 望采纳
会告诉你otg所有手机都能行吗…otg只要有合适的连接线,在系统里有写入这功能就... noahming: 需硬件支持,没这么简单,otg貌似有五根线,其中一根是用来判断主从..
很多手机都支持OTG功能的，以下是简单的举例：
HTC One S、One X、One XC、One XT、Butterfly、E1还有即将上市的M7；三星有I9100、N7100等；索尼lt26i等；华为 P1/D1等；索尼大部分机型都支持；魅族MX新双核和四核机型；诺基亚n8等
您好！
很多手机都支持OTG功能的，以下是简单的举例：
HTC One S、One X、One XC、One XT、Butterfly、E1还有即将上市的M7；三星有I9100、N7100等；索尼lt26i等；华为 P1/D1等；索尼大部分机型都支持；魅族MX新双核和四核机型；小米2和小米1S；诺基亚N8，808等；
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7，魅族手机开机一直出现Flyme界面怎么办?
手机出现开机一直卡在Flyme界面是由于系统故障导致，可以进行清除数据解决。
具体方法如下：
1、在手机关机或者重启状态下，长按音量+和电源键，使手机进入升级界面。
2、进入升级页面后，点击【清除数据】选项，并点击【开始START】
3、点击开始START后，手机进行清除数据，需要几分钟的时间，接着系统重启，手机即可进入系统。
魅族手机开机后一直显示flyme,动不了的解决方法如下：
魅族官网下载刷机包，手机不需要root。
先关机，按住开机键10秒，进入关机模式，然后同时按【【开机键+音量加、减、音量加减各按5次】】重要非常重要。重启。
重新进入刷机界面，用手机数据先链接到电脑。我的电脑里面会单独识别出来一个名为“Recovery”的空白可移动磁盘。
把下载好的刷机包复制粘贴进去。点击开始然后可以解决了。
您好，你好，如果长时间没有进入，你可以长按电源键强制关机，你在关机状态下可以长按电源键以及音量加键直至机器震动之后重启，看到meizu标志后松手，此时将手机连接到电脑，会识别出一个存储盘，然后到官网下载最新的固件进行升级，升级完成后可以正常开机。因软件导致的无法正常进入系统也可以尝试此方法。
解决办法：方法一1、前往魅族官网下载最新版固件；2、长按电源键强制关机；3、在关机状态下，长按电源键以及音量加键，手机震动后松手；4、此时将手机连接到电脑，会识别出一个存储盘，将固件复制到存储盘里，点击升级就可以正常使用了。方法二携带手机、发票和保修卡，到当地的魅族授权服务体验中心，请工作人员检测维修。魅族手机开机一直出现flyme界面怎么办
手机出现开机一直卡在M界面（或者是气球、Flyme界面）的情况，一般存在两种情况：1.手机之前升级固件不成功导致；如果纯粹是刷机失败导致，建议重新再刷新下固件，升级时并勾选清除数据即可。2.手机突然间出现这样的问题，建议将手机连接电脑，连接好之后长按电源键，手机关机；在确保手机有足够电量的情况下，按电源键加音量+键，进入升级界面，勾选清除数据，点击开始，手机自动重启即可。
这种情况可以试试重新启动手机，不行的话可以试试强刷固件。
如果自己无法解决建议送专卖店或者售后解决。
手机出现开机一直卡在Flyme界面是由于系统故障导致，可以进行清除数据解决。
具体方法如下：
1、在手机关机或者重启状态下，长按音量+和电源键，使手机进入升级界面。
2、进入升级页面后，点击【清除数据】选项，并点击【开始START】
3、点击开始START后，手机进行清除数据，需要几分钟的时间，接着系统重启，手机即可进入系统。
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先关机，按住开机键10秒，进入关机模式，然后同时按【【开机键+音量加、减、音量加减各按5次】】重要非常重要。重启。
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您好，你好，如果长时间没有进入，你可以长按电源键强制关机，你在关机状态下可以长按电源键以及音量加键直至机器震动之后重启，看到meizu标志后松手，此时将手机连接到电脑，会识别出一个存储盘，然后到官网下载最新的固件进行升级，升级完成后可以正常开机。因软件导致的无法正常进入系统也可以尝试此方法。
解决办法：方法一1、前往魅族官网下载最新版固件；2、长按电源键强制关机；3、在关机状态下，长按电源键以及音量加键，手机震动后松手；4、此时将手机连接到电脑，会识别出一个存储盘，将固件复制到存储盘里，点击升级就可以正常使用了。方法二携带手机、发票和保修卡，到当地的魅族授权服务体验中心，请工作人员检测维修。魅族手机开机一直出现flyme界面怎么办
手机出现开机一直卡在M界面（或者是气球、Flyme界面）的情况，一般存在两种情况：1.手机之前升级固件不成功导致；如果纯粹是刷机失败导致，建议重新再刷新下固件，升级时并勾选清除数据即可。2.手机突然间出现这样的问题，建议将手机连接电脑，连接好之后长按电源键，手机关机；在确保手机有足够电量的情况下，按电源键加音量+键，进入升级界面，勾选清除数据，点击开始，手机自动重启即可。
这种情况可以试试重新启动手机，不行的话可以试试强刷固件。
如果自己无法解决建议送专卖店或者售后解决。
手机出现开机一直卡在Flyme界面是由于系统故障导致，可以进行清除数据解决。
具体方法如下：
1、在手机关机或者重启状态下，长按音量+和电源键，使手机进入升级界面。
2、进入升级页面后，点击【清除数据】选项，并点击【开始START】
3、点击开始START后，手机进行清除数据，需要几分钟的时间，接着系统重启，手机即可进入系统。
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把下载好的刷机包复制粘贴进去。点击开始然后可以解决了。
您好，你好，如果长时间没有进入，你可以长按电源键强制关机，你在关机状态下可以长按电源键以及音量加键直至机器震动之后重启，看到meizu标志后松手，此时将手机连接到电脑，会识别出一个存储盘，然后到官网下载最新的固件进行升级，升级完成后可以正常开机。因软件导致的无法正常进入系统也可以尝试此方法。
解决办法：方法一1、前往魅族官网下载最新版固件；2、长按电源键强制关机；3、在关机状态下，长按电源键以及音量加键，手机震动后松手；4、此时将手机连接到电脑，会识别出一个存储盘，将固件复制到存储盘里，点击升级就可以正常使用了。方法二携带手机、发票和保修卡，到当地的魅族授权服务体验中心，请工作人员检测维修。魅族手机开机一直出现flyme界面怎么办
手机出现开机一直卡在M界面（或者是气球、Flyme界面）的情况，一般存在两种情况：1.手机之前升级固件不成功导致；如果纯粹是刷机失败导致，建议重新再刷新下固件，升级时并勾选清除数据即可。2.手机突然间出现这样的问题，建议将手机连接电脑，连接好之后长按电源键，手机关机；在确保手机有足够电量的情况下，按电源键加音量+键，进入升级界面，勾选清除数据，点击开始，手机自动重启即可。
这种情况可以试试重新启动手机，不行的话可以试试强刷固件。
如果自己无法解决建议送专卖店或者售后解决。
8，nokia5800xm & 魅族M8
M8大屏触摸智能机。竟然不支持手写输入！设计者脑子进水了！只是屏大点。分辨率高点。其他没有能和5800比得了。m8就是苹果的高仿机。高价的山寨机。
推荐5800.现在水货2000元左右。是诺基亚的主推机型。用过智能机和触屏机的很快会上手的。否则需要一段时间适应。(网上骂5800不好用的大都没有用过智能机和触屏机）。
5800 是诺基亚第一款全触屏智能手机，运行速度很快的。智能手机系统是塞班第五版。最新的。支持软件不多。以后会多的因为马上推出的N97也是采用这个系统。
优点：屏幕大3.2、分辨率高640X360(看电影很爽啊！)、声音外放效果好（双喇叭）。 全触屏：输入手写识别率很高的（带全屏手写、半屏手写、全屏全键盘、半屏全键盘、全屏数字键盘，随时切换）。摄像头带自动对焦功能。有重力感应器（就是能自动识别你是竖着拿的还是横着拿的，玩赛车游戏不用按键直接拿手机当方向盘)。
缺点：系统新。目前软件、游戏少。做工一般接缝有漏光现象。有的反映花屏。我的三个多月了没有碰到过。
强烈建议不要买行货！！！！！！行货不支持3G，没有wifi上网功能（这两点靠软件是不能解决的）。还贵很多！
你可到我的帖子里看看5800的照相效果 http://bbs.dospy.com/thread-3474802-1-1.html
我不是NOKIA5800XM的用户智能客观的点评这款机子！我有两个朋友在用5800！但是统一反映出来的情况就是5800的外壳制作很粗糙！其次是屏幕采用压力式触屏感觉不是很舒服！而且毕竟是塞班新系统软件不多是公认的！
我最近在用M8！先给你介绍M8的缺点吧！魅族第一款手机，信号问题有待解决（只是固件问题）！软件不是很多但是已经达到300+，没有稳定官方版QQ（最近研发中）！
优点：1.屏幕色彩艳丽，是我见过仅次于夏普的机器！
2.外观有抄袭IP之嫌，但是做工很精细给人以高档的感觉！
3.对于音频和视频的支持非常丰富。如果不是对于音频很挑剔的用户完全可以取代MP3，720*480的屏幕分辨率在播放视频的时候非常专业！
总的来说M8比NOKIA5800XM系那个价比要高！我推荐你M8
首选5800XM
诺基亚新一代智能第五版。
新颖 时尚 酷炫 极音乐 游戏 娱乐 功能于一身的 触屏手机。
希望楼主采纳。
O(∩_∩)O~
建议不要买５８００ ５８００的显示屏存在花屏现象 我就是５８的使用者 相信我 不信你可以去百度搜搜 ５８００ 花屏
M8大屏触摸智能机。竟然不支持手写输入！设计者脑子进水了！只是屏大点。分辨率高点。其他没有能和5800比得了。m8就是苹果的高仿机。高价的山寨机。
推荐5800.现在水货2000元左右。是诺基亚的主推机型。用过智能机和触屏机的很快会上手的。否则需要一段时间适应。(网上骂5800不好用的大都没有用过智能机和触屏机）。
5800 是诺基亚第一款全触屏智能手机，运行速度很快的。智能手机系统是塞班第五版。最新的。支持软件不多。以后会多的因为马上推出的N97也是采用这个系统。
优点：屏幕大3.2、分辨率高640X360(看电影很爽啊！)、声音外放效果好（双喇叭）。 全触屏：输入手写识别率很高的（带全屏手写、半屏手写、全屏全键盘、半屏全键盘、全屏数字键盘，随时切换）。摄像头带自动对焦功能。有重力感应器（就是能自动识别你是竖着拿的还是横着拿的，玩赛车游戏不用按键直接拿手机当方向盘)。
缺点：系统新。目前软件、游戏少。做工一般接缝有漏光现象。有的反映花屏。我的三个多月了没有碰到过。
强烈建议不要买行货！！！！！！行货不支持3G，没有wifi上网功能（这两点靠软件是不能解决的）。还贵很多！
你可到我的帖子里看看5800的照相效果 http://bbs.dospy.com/thread-3474802-1-1.html
我不是NOKIA5800XM的用户智能客观的点评这款机子！我有两个朋友在用5800！但是统一反映出来的情况就是5800的外壳制作很粗糙！其次是屏幕采用压力式触屏感觉不是很舒服！而且毕竟是塞班新系统软件不多是公认的！
我最近在用M8！先给你介绍M8的缺点吧！魅族第一款手机，信号问题有待解决（只是固件问题）！软件不是很多但是已经达到300+，没有稳定官方版QQ（最近研发中）！
优点：1.屏幕色彩艳丽，是我见过仅次于夏普的机器！
2.外观有抄袭IP之嫌，但是做工很精细给人以高档的感觉！
3.对于音频和视频的支持非常丰富。如果不是对于音频很挑剔的用户完全可以取代MP3，720*480的屏幕分辨率在播放视频的时候非常专业！
总的来说M8比NOKIA5800XM系那个价比要高！我推荐你M8
首选5800XM
诺基亚新一代智能第五版。
新颖 时尚 酷炫 极音乐 游戏 娱乐 功能于一身的 触屏手机。
希望楼主采纳。
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建议不要买５８００ ５８００的显示屏存在花屏现象 我就是５８的使用者 相信我 不信你可以去百度搜搜 ５８００ 花屏
M8大屏触摸智能机。竟然不支持手写输入！设计者脑子进水了！只是屏大点。分辨率高点。其他没有能和5800比得了。m8就是苹果的高仿机。高价的山寨机。
推荐5800.现在水货2000元左右。是诺基亚的主推机型。用过智能机和触屏机的很快会上手的。否则需要一段时间适应。(网上骂5800不好用的大都没有用过智能机和触屏机）。
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优点：屏幕大3.2、分辨率高640X360(看电影很爽啊！)、声音外放效果好（双喇叭）。 全触屏：输入手写识别率很高的（带全屏手写、半屏手写、全屏全键盘、半屏全键盘、全屏数字键盘，随时切换）。摄像头带自动对焦功能。有重力感应器（就是能自动识别你是竖着拿的还是横着拿的，玩赛车游戏不用按键直接拿手机当方向盘)。
缺点：系统新。目前软件、游戏少。做工一般接缝有漏光现象。有的反映花屏。我的三个多月了没有碰到过。
强烈建议不要买行货！！！！！！行货不支持3G，没有wifi上网功能（这两点靠软件是不能解决的）。还贵很多！
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2.外观有抄袭IP之嫌，但是做工很精细给人以高档的感觉！
3.对于音频和视频的支持非常丰富。如果不是对于音频很挑剔的用户完全可以取代MP3，720*480的屏幕分辨率在播放视频的时候非常专业！
总的来说M8比NOKIA5800XM系那个价比要高！我推荐你M8
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新颖 时尚 酷炫 极音乐 游戏 娱乐 功能于一身的 触屏手机。
希望楼主采纳。
O(∩_∩)O~
建议不要买５８００ ５８００的显示屏存在花屏现象 我就是５８的使用者 相信我 不信你可以去百度搜搜 ５８００ 花屏
9，家族企业魅族的尴尬:李楠不是救世主_
编者按：本文来自“凤凰科技”，作者 辰逸。36氪经授权转载。
送走了白永祥、杨柘之后，8月8日下午魅族16旗舰手机的发布会，李楠走上了前台。
成立8年的小米已于上个月成功在港交所挂牌上市，今年已经15岁的魅族，两年前曾也说要冲击IPO，但至今却毫无进展。
裁员、线下门店收缩、内讧、手机销量大幅下滑，这一年多来魅族科技可谓是动荡不停。
图片来源：视觉中国
黄章的无奈
一将无能，害死三军。
总部位于珠海的魅族，这一年多来的“折腾”，能够与之媲美的也就剩下联想了。梳理这一年多来的多次组织人事调整，不难看出黄章作为公司创始人兼CEO的焦虑与无奈。
2016年，虽然头一年引入了阿里投资，但魅族依旧疲于扭亏。产品方面，魅族MX系列高不成低不就，全年十多场发布会，销量全靠不断“套娃”的魅蓝系列千元机撑着。黄章曾经紧追的小米陷入低谷，魅族销量也出现滑坡，全年2200万台手机销量低于此前预期的2500万台。
“像个世外高人在隐隐看着公司”的黄章，又坐不住了。2017年2月10日，J.Wong（黄章的个人账号）在魅族社区宣布复出，宣称要亲自打造自己心目中的魅族15周年梦想机。
同年5月，魅族科技进行了一次大的组织架构调整。旗下业务分为三块：黄章亲自挂帅负责魅族事业部、李楠负责魅蓝事业部、杨颜负责的Flyme 事业部。
随后在6月份，黄章把刚离开TCL通讯，曾担任过华为终端CMO的杨柘给挖了过来。但外来的和尚再怎么“惟精惟一”，杨柘所主导营销的首款产品魅族PRO 7系列销量表现也大大不及预期，直到今年的618电商大促才结束库存清理。
杨柘加入的近一年时间，也成了魅族负面不断的一年。在今年3月份，魅族科技传出启动新一轮规模超1000人的大裁员，官方对裁员也没有否认，只是说“为不超10%的末位淘汰裁员。”
随后在4月份魅族15系列旗舰机即将发布的节骨眼上，魅族市场营销部门又出现了员工内讧，并一度上了微博热搜。甚至有离职员工微博实名爆料杨柘用人唯亲，并有财务问题。
对于这一系列事件，佛系的黄章一直没有出面表态。“人是他（黄章）招来的，各项工作也都是汇报过之后他拍的板，他还能说啥？”回顾当时的这出闹剧，有业内人士分析称。
杨柘喜欢找媒体喝茶，熟悉他的人都知道。在今年3月一次非正式的媒体喝茶沟通会上，提及魅族这大半年来的调整，杨柘曾颇有感慨，称魅族并不是因为他的到来才进行了大刀阔斧的变革，而是到了必须要自己去革自己的命，否则就会被别人革掉的十字路口上。
李楠不是救世主
黄章持股比例高达52.21%，说魅族科技是一个黄氏家族企业一点都不过分。在魅族公司，黄家人几乎无处不在。此前品玩就曾报道，魅族在2016本有能力把销量做到 3、4 千万台，但因为当时黄家人刚从郭万喜手中接管了供应链，出了些乱子。
家族企业的另一个特征是“任性”。作为公司的最高领导者，黄章习惯了退居二线，一如他在魅族16系列发布会召开之前，就已经把产品信息曝得差不多了一样。黄章还是习惯于像个键盘侠一样隔着电脑屏幕使用“J.Wong”这个账号与粉丝互动，而不是像其他手机厂商掌门人雷军、余承东等，走上台前。
今年7月初，黄章在社区回复魅友时评价杨柘：“PRO 7 的责任不在老杨，老杨是个有文化内涵有智慧的人，可惜有时意气用事造成四五月的负面风波。所以老杨现在担任CSO，李楠担任CMO。”
黄章表面上并不怪杨柘，他是在给自己找个台阶下，毕竟人是他挖过来的。如同他亲自主导了魅族15系列的产品设计，在发布会前又给魅友降温，说这只是小试身手，真正值得期待的是魅族16系列一样。
杨柘加入魅族之后，白永祥逐渐从外界的视线中淡出，最新的组织架构中已经看不到他的名字了。作为共事多年的老搭档，从去年5月份的第一次大调整开始，李楠也被一点一点的削权。
配件事业部划归杨颜，电商事业部也划归杨颜，黄章甚至一度让这个连呼吸都在营销的胖子，去负责销售中心相关的业务以及团队管理。可能是出于无奈，擅长给自己找台阶下的黄章，在发现杨柘的到来并没有帮助他在魅族内部很好地推动革命之后，又重新重用起了李楠。
从魅蓝品牌总裁调整为魅族科技销售负责人之后，人们曾一度以为将就此出局的李楠，在今年6月份的一次调整中，重新被黄章任命为公司CMO，负责魅族与魅蓝品牌的市场和电商相关业务。
杨柘就此出局，无人可用之下，黄章只能让李楠执掌市场中心。2009年，李楠用KKK的笔名发表了一篇探讨iPhone软件交互的文章：《iPhone可有设计哲学》。黄章看到后十分赞赏，抛出橄榄枝，随后李楠就此加入魅族。
李楠在魅族这些年，创立了魅蓝品牌，也做出了一系列“卡慢丑，小米糙”等让粉丝比较反感的碰瓷营销。更是在2015年的时候牵头引入了阿里的投资，但那笔投资折腾完之后，魅族并没有因此崛起。2016年魅族一年开了十多场演唱会式的发布会，虽然通过机海战术表面上保住了销量规模，但即使却埋下了产品线混乱的祸根。
杨柘出局，打造高端品牌失利的魅族，用回李楠也解决不了问题，反而会把魅族拖进更大的泥潭。
尴尬的销量
在内部调整告一段落之后，接下来魅族将要面临的是形式更加严峻的外部竞争。
国内市场调研公司赛诺公布的最新数据显示，今年上半年OPPO、vivo在国内手机市场的销量分别为3808万台与3548万台，大幅领先于其他品牌手机厂商。即便是排名第六的小米，销量也高达2463万台。
来源：赛诺
相比之下，魅族的621万台虽然稳居在金立和三星之前，但与一线厂商之家的差距已经很难逾越。面对如此巨大的销量鸿沟，魅族想要靠16系列旗舰打翻身战几乎是无法做到的。
魅族16th系列用上了定制的三星AMOLED屏幕、屏下指纹识别、高通骁龙845芯片等旗舰级元器件，但是缺了NFC、生活防水、无线充电等。最低档位的魅族16th售价2698元性价比足够，可能真的挣不了太多钱。顶配的魅族16th Plus又高达3998元，可能真的没有太多人买。
从年后回来，在魅族忙着收拾家里的烂摊子时，OV华为小米等头部品牌厂商表现得格外激进。vivo在今年第一季度首发了屏下指纹识别，随后没多久又推出了采用升降设计的vivo NEX，建立人工智能研究院，打大技术牌。OPPO则是在时隔四年后更新Find系列超旗舰，推出了采用双潜望结构的Find X。
小米除了推出新品手机、电视、笔记本等一系列新品，还大力拓展海外市场，在印度等市场多点开花。华为+荣耀品牌更是持续领军国产智能手机厂商，在今年第二季度击败苹果，成为全球第二大智能手机厂商，并放言在明年第四季度击败三星成全球第一。头部品牌的激流勇进，映照的是二三线厂商的日子每况愈下。
三星手机份额在中国市场节节败退，金立因为去年年底爆发的资金危机而处于瘫痪状态。第一阵营的手机厂商已经占据了超过80%的国内市场份额，留给魅族的时间不多了。
如果去年魅族还能说出货量接近2000万台，今年再不抓点紧，这个数字或许就得打个对折了。
编者按：本文来自“凤凰科技”，作者 辰逸。36氪经授权转载。
送走了白永祥、杨柘之后，8月8日下午魅族16旗舰手机的发布会，李楠走上了前台。
成立8年的小米已于上个月成功在港交所挂牌上市，今年已经15岁的魅族，两年前曾也说要冲击IPO，但至今却毫无进展。
裁员、线下门店收缩、内讧、手机销量大幅下滑，这一年多来魅族科技可谓是动荡不停。
图片来源：视觉中国
黄章的无奈
一将无能，害死三军。
总部位于珠海的魅族，这一年多来的“折腾”，能够与之媲美的也就剩下联想了。梳理这一年多来的多次组织人事调整，不难看出黄章作为公司创始人兼CEO的焦虑与无奈。
2016年，虽然头一年引入了阿里投资，但魅族依旧疲于扭亏。产品方面，魅族MX系列高不成低不就，全年十多场发布会，销量全靠不断“套娃”的魅蓝系列千元机撑着。黄章曾经紧追的小米陷入低谷，魅族销量也出现滑坡，全年2200万台手机销量低于此前预期的2500万台。
“像个世外高人在隐隐看着公司”的黄章，又坐不住了。2017年2月10日，J.Wong（黄章的个人账号）在魅族社区宣布复出，宣称要亲自打造自己心目中的魅族15周年梦想机。
同年5月，魅族科技进行了一次大的组织架构调整。旗下业务分为三块：黄章亲自挂帅负责魅族事业部、李楠负责魅蓝事业部、杨颜负责的Flyme 事业部。
随后在6月份，黄章把刚离开TCL通讯，曾担任过华为终端CMO的杨柘给挖了过来。但外来的和尚再怎么“惟精惟一”，杨柘所主导营销的首款产品魅族PRO 7系列销量表现也大大不及预期，直到今年的618电商大促才结束库存清理。
杨柘加入的近一年时间，也成了魅族负面不断的一年。在今年3月份，魅族科技传出启动新一轮规模超1000人的大裁员，官方对裁员也没有否认，只是说“为不超10%的末位淘汰裁员。”
随后在4月份魅族15系列旗舰机即将发布的节骨眼上，魅族市场营销部门又出现了员工内讧，并一度上了微博热搜。甚至有离职员工微博实名爆料杨柘用人唯亲，并有财务问题。
对于这一系列事件，佛系的黄章一直没有出面表态。“人是他（黄章）招来的，各项工作也都是汇报过之后他拍的板，他还能说啥？”回顾当时的这出闹剧，有业内人士分析称。
杨柘喜欢找媒体喝茶，熟悉他的人都知道。在今年3月一次非正式的媒体喝茶沟通会上，提及魅族这大半年来的调整，杨柘曾颇有感慨，称魅族并不是因为他的到来才进行了大刀阔斧的变革，而是到了必须要自己去革自己的命，否则就会被别人革掉的十字路口上。
李楠不是救世主
黄章持股比例高达52.21%，说魅族科技是一个黄氏家族企业一点都不过分。在魅族公司，黄家人几乎无处不在。此前品玩就曾报道，魅族在2016本有能力把销量做到 3、4 千万台，但因为当时黄家人刚从郭万喜手中接管了供应链，出了些乱子。
家族企业的另一个特征是“任性”。作为公司的最高领导者，黄章习惯了退居二线，一如他在魅族16系列发布会召开之前，就已经把产品信息曝得差不多了一样。黄章还是习惯于像个键盘侠一样隔着电脑屏幕使用“J.Wong”这个账号与粉丝互动，而不是像其他手机厂商掌门人雷军、余承东等，走上台前。
今年7月初，黄章在社区回复魅友时评价杨柘：“PRO 7 的责任不在老杨，老杨是个有文化内涵有智慧的人，可惜有时意气用事造成四五月的负面风波。所以老杨现在担任CSO，李楠担任CMO。”
黄章表面上并不怪杨柘，他是在给自己找个台阶下，毕竟人是他挖过来的。如同他亲自主导了魅族15系列的产品设计，在发布会前又给魅友降温，说这只是小试身手，真正值得期待的是魅族16系列一样。
杨柘加入魅族之后，白永祥逐渐从外界的视线中淡出，最新的组织架构中已经看不到他的名字了。作为共事多年的老搭档，从去年5月份的第一次大调整开始，李楠也被一点一点的削权。
配件事业部划归杨颜，电商事业部也划归杨颜，黄章甚至一度让这个连呼吸都在营销的胖子，去负责销售中心相关的业务以及团队管理。可能是出于无奈，擅长给自己找台阶下的黄章，在发现杨柘的到来并没有帮助他在魅族内部很好地推动革命之后，又重新重用起了李楠。
从魅蓝品牌总裁调整为魅族科技销售负责人之后，人们曾一度以为将就此出局的李楠，在今年6月份的一次调整中，重新被黄章任命为公司CMO，负责魅族与魅蓝品牌的市场和电商相关业务。
杨柘就此出局，无人可用之下，黄章只能让李楠执掌市场中心。2009年，李楠用KKK的笔名发表了一篇探讨iPhone软件交互的文章：《iPhone可有设计哲学》。黄章看到后十分赞赏，抛出橄榄枝，随后李楠就此加入魅族。
李楠在魅族这些年，创立了魅蓝品牌，也做出了一系列“卡慢丑，小米糙”等让粉丝比较反感的碰瓷营销。更是在2015年的时候牵头引入了阿里的投资，但那笔投资折腾完之后，魅族并没有因此崛起。2016年魅族一年开了十多场演唱会式的发布会，虽然通过机海战术表面上保住了销量规模，但即使却埋下了产品线混乱的祸根。
杨柘出局，打造高端品牌失利的魅族，用回李楠也解决不了问题，反而会把魅族拖进更大的泥潭。
尴尬的销量
在内部调整告一段落之后，接下来魅族将要面临的是形式更加严峻的外部竞争。
国内市场调研公司赛诺公布的最新数据显示，今年上半年OPPO、vivo在国内手机市场的销量分别为3808万台与3548万台，大幅领先于其他品牌手机厂商。即便是排名第六的小米，销量也高达2463万台。
来源：赛诺
相比之下，魅族的621万台虽然稳居在金立和三星之前，但与一线厂商之家的差距已经很难逾越。面对如此巨大的销量鸿沟，魅族想要靠16系列旗舰打翻身战几乎是无法做到的。
魅族16th系列用上了定制的三星AMOLED屏幕、屏下指纹识别、高通骁龙845芯片等旗舰级元器件，但是缺了NFC、生活防水、无线充电等。最低档位的魅族16th售价2698元性价比足够，可能真的挣不了太多钱。顶配的魅族16th Plus又高达3998元，可能真的没有太多人买。
从年后回来，在魅族忙着收拾家里的烂摊子时，OV华为小米等头部品牌厂商表现得格外激进。vivo在今年第一季度首发了屏下指纹识别，随后没多久又推出了采用升降设计的vivo NEX，建立人工智能研究院，打大技术牌。OPPO则是在时隔四年后更新Find系列超旗舰，推出了采用双潜望结构的Find X。
小米除了推出新品手机、电视、笔记本等一系列新品，还大力拓展海外市场，在印度等市场多点开花。华为+荣耀品牌更是持续领军国产智能手机厂商，在今年第二季度击败苹果，成为全球第二大智能手机厂商，并放言在明年第四季度击败三星成全球第一。头部品牌的激流勇进，映照的是二三线厂商的日子每况愈下。
三星手机份额在中国市场节节败退，金立因为去年年底爆发的资金危机而处于瘫痪状态。第一阵营的手机厂商已经占据了超过80%的国内市场份额，留给魅族的时间不多了。
如果去年魅族还能说出货量接近2000万台，今年再不抓点紧，这个数字或许就得打个对折了。
编者按：本文来自“凤凰科技”，作者 辰逸。36氪经授权转载。
送走了白永祥、杨柘之后，8月8日下午魅族16旗舰手机的发布会，李楠走上了前台。
成立8年的小米已于上个月成功在港交所挂牌上市，今年已经15岁的魅族，两年前曾也说要冲击IPO，但至今却毫无进展。
裁员、线下门店收缩、内讧、手机销量大幅下滑，这一年多来魅族科技可谓是动荡不停。
图片来源：视觉中国
黄章的无奈
一将无能，害死三军。
总部位于珠海的魅族，这一年多来的“折腾”，能够与之媲美的也就剩下联想了。梳理这一年多来的多次组织人事调整，不难看出黄章作为公司创始人兼CEO的焦虑与无奈。
2016年，虽然头一年引入了阿里投资，但魅族依旧疲于扭亏。产品方面，魅族MX系列高不成低不就，全年十多场发布会，销量全靠不断“套娃”的魅蓝系列千元机撑着。黄章曾经紧追的小米陷入低谷，魅族销量也出现滑坡，全年2200万台手机销量低于此前预期的2500万台。
“像个世外高人在隐隐看着公司”的黄章，又坐不住了。2017年2月10日，J.Wong（黄章的个人账号）在魅族社区宣布复出，宣称要亲自打造自己心目中的魅族15周年梦想机。
同年5月，魅族科技进行了一次大的组织架构调整。旗下业务分为三块：黄章亲自挂帅负责魅族事业部、李楠负责魅蓝事业部、杨颜负责的Flyme 事业部。
随后在6月份，黄章把刚离开TCL通讯，曾担任过华为终端CMO的杨柘给挖了过来。但外来的和尚再怎么“惟精惟一”，杨柘所主导营销的首款产品魅族PRO 7系列销量表现也大大不及预期，直到今年的618电商大促才结束库存清理。
杨柘加入的近一年时间，也成了魅族负面不断的一年。在今年3月份，魅族科技传出启动新一轮规模超1000人的大裁员，官方对裁员也没有否认，只是说“为不超10%的末位淘汰裁员。”
随后在4月份魅族15系列旗舰机即将发布的节骨眼上，魅族市场营销部门又出现了员工内讧，并一度上了微博热搜。甚至有离职员工微博实名爆料杨柘用人唯亲，并有财务问题。
对于这一系列事件，佛系的黄章一直没有出面表态。“人是他（黄章）招来的，各项工作也都是汇报过之后他拍的板，他还能说啥？”回顾当时的这出闹剧，有业内人士分析称。
杨柘喜欢找媒体喝茶，熟悉他的人都知道。在今年3月一次非正式的媒体喝茶沟通会上，提及魅族这大半年来的调整，杨柘曾颇有感慨，称魅族并不是因为他的到来才进行了大刀阔斧的变革，而是到了必须要自己去革自己的命，否则就会被别人革掉的十字路口上。
李楠不是救世主
黄章持股比例高达52.21%，说魅族科技是一个黄氏家族企业一点都不过分。在魅族公司，黄家人几乎无处不在。此前品玩就曾报道，魅族在2016本有能力把销量做到 3、4 千万台，但因为当时黄家人刚从郭万喜手中接管了供应链，出了些乱子。
家族企业的另一个特征是“任性”。作为公司的最高领导者，黄章习惯了退居二线，一如他在魅族16系列发布会召开之前，就已经把产品信息曝得差不多了一样。黄章还是习惯于像个键盘侠一样隔着电脑屏幕使用“J.Wong”这个账号与粉丝互动，而不是像其他手机厂商掌门人雷军、余承东等，走上台前。
今年7月初，黄章在社区回复魅友时评价杨柘：“PRO 7 的责任不在老杨，老杨是个有文化内涵有智慧的人，可惜有时意气用事造成四五月的负面风波。所以老杨现在担任CSO，李楠担任CMO。”
黄章表面上并不怪杨柘，他是在给自己找个台阶下，毕竟人是他挖过来的。如同他亲自主导了魅族15系列的产品设计，在发布会前又给魅友降温，说这只是小试身手，真正值得期待的是魅族16系列一样。
杨柘加入魅族之后，白永祥逐渐从外界的视线中淡出，最新的组织架构中已经看不到他的名字了。作为共事多年的老搭档，从去年5月份的第一次大调整开始，李楠也被一点一点的削权。
配件事业部划归杨颜，电商事业部也划归杨颜，黄章甚至一度让这个连呼吸都在营销的胖子，去负责销售中心相关的业务以及团队管理。可能是出于无奈，擅长给自己找台阶下的黄章，在发现杨柘的到来并没有帮助他在魅族内部很好地推动革命之后，又重新重用起了李楠。
从魅蓝品牌总裁调整为魅族科技销售负责人之后，人们曾一度以为将就此出局的李楠，在今年6月份的一次调整中，重新被黄章任命为公司CMO，负责魅族与魅蓝品牌的市场和电商相关业务。
杨柘就此出局，无人可用之下，黄章只能让李楠执掌市场中心。2009年，李楠用KKK的笔名发表了一篇探讨iPhone软件交互的文章：《iPhone可有设计哲学》。黄章看到后十分赞赏，抛出橄榄枝，随后李楠就此加入魅族。
李楠在魅族这些年，创立了魅蓝品牌，也做出了一系列“卡慢丑，小米糙”等让粉丝比较反感的碰瓷营销。更是在2015年的时候牵头引入了阿里的投资，但那笔投资折腾完之后，魅族并没有因此崛起。2016年魅族一年开了十多场演唱会式的发布会，虽然通过机海战术表面上保住了销量规模，但即使却埋下了产品线混乱的祸根。
杨柘出局，打造高端品牌失利的魅族，用回李楠也解决不了问题，反而会把魅族拖进更大的泥潭。
尴尬的销量
在内部调整告一段落之后，接下来魅族将要面临的是形式更加严峻的外部竞争。
国内市场调研公司赛诺公布的最新数据显示，今年上半年OPPO、vivo在国内手机市场的销量分别为3808万台与3548万台，大幅领先于其他品牌手机厂商。即便是排名第六的小米，销量也高达2463万台。
来源：赛诺
相比之下，魅族的621万台虽然稳居在金立和三星之前，但与一线厂商之家的差距已经很难逾越。面对如此巨大的销量鸿沟，魅族想要靠16系列旗舰打翻身战几乎是无法做到的。
魅族16th系列用上了定制的三星AMOLED屏幕、屏下指纹识别、高通骁龙845芯片等旗舰级元器件，但是缺了NFC、生活防水、无线充电等。最低档位的魅族16th售价2698元性价比足够，可能真的挣不了太多钱。顶配的魅族16th Plus又高达3998元，可能真的没有太多人买。
从年后回来，在魅族忙着收拾家里的烂摊子时，OV华为小米等头部品牌厂商表现得格外激进。vivo在今年第一季度首发了屏下指纹识别，随后没多久又推出了采用升降设计的vivo NEX，建立人工智能研究院，打大技术牌。OPPO则是在时隔四年后更新Find系列超旗舰，推出了采用双潜望结构的Find X。
小米除了推出新品手机、电视、笔记本等一系列新品，还大力拓展海外市场，在印度等市场多点开花。华为+荣耀品牌更是持续领军国产智能手机厂商，在今年第二季度击败苹果，成为全球第二大智能手机厂商，并放言在明年第四季度击败三星成全球第一。头部品牌的激流勇进，映照的是二三线厂商的日子每况愈下。
三星手机份额在中国市场节节败退，金立因为去年年底爆发的资金危机而处于瘫痪状态。第一阵营的手机厂商已经占据了超过80%的国内市场份额，留给魅族的时间不多了。
如果去年魅族还能说出货量接近2000万台，今年再不抓点紧，这个数字或许就得打个对折了。
10，你好,手机寡头时代_
编者按：本文来自微信公众号“全天候科技”（ID：iawtmt），作者 舒虹。36氪经授权转载。
“我们决定不服就干，认真做好产品，死磕回去，教一教对手什么叫性价比”。1月10日，在红米品牌升级发布会上，雷军公开回怼“友商”华为。
5年出货2.78亿台的红米手机从小米独立，被外界解读为对标华为、荣耀双品牌。就此，荣耀方面公开表示——与小米的竞争早已结束，荣耀遥遥领先。
“友商的态度把我弄急了，他们出了一堆的稿子看了我挺烦。”发布会后，雷军再次谈及友商：“在办小米之前，我是华为的铁杆粉丝，我也多次跟任正非说国产厂商要团结，枪口抬高一尺，后来友商分出来一个子品牌，从诞生之日就是怎么low怎么来。”
斗转星移，几年时间，手机行业就已经变了天地，换了对手。
如果把时钟回拨到3年前，与小米雷军激烈对垒的还是乐视贾跃亭。如今，乐视手机早已灰飞烟灭，比小米诞生更早的魅族正在艰难求生，其它同时期涌现的中小手机品牌要么垂死挣扎，要么加速消亡或已经消亡。
对于还活着的中小手机品牌来说，被收购意味着出局，不卖身意味着等死，比如罗永浩和他的锤子。
拖欠工资、供应商上门讨债、变更法人，接盘者名单从阿里、360传到今日头条……锤子身处生死边缘。“整个公司都在等老罗弄到钱。”一位锤子员工对全天候科技说。
另一边，一些投资人正在向锤子施压，希望就此卖掉公司。1月3日，锤子科技再次被申请财产保全，罗永浩所涉1亿元金额的股权被司法冻结。如果“缝补”不上被撕裂的资金缺口，锤子很可能活不过这个冬天。
大洋彼岸，巨头苹果迎来史上最黑暗的一天。1月3日，在16年来首次下调营收预期后，苹果股价暴跌10%，市值缩水近750亿美元。
三个月来，苹果市值蒸发近4500亿美元，跌去了一个Facebook。更糟糕的是，多种迹象显示，苹果已开始在全球范围内削减智能手机的零部件订单。
过去十年，智能手机经历了高速增长的黄金期。IDC数据显示，2017年，全球共卖出了14.7亿部手机（2018年预计同比下滑3%），是汽车销量的15倍，成为全球规模最大的消费硬件品类。
2018年，华为公司实现销售收入1085亿美元，其中，以手机为代表的消费者业务占据半壁江山。
2010年至2018年华为智能手机发货量（单位：百万台）
智能手机也是过去十年移动互联网增长的最大引擎。风投公司KPCB发布的2018年《互联网报告》显示，世界范围内，每个拥有智能手机的成年人每天在手机屏幕上花费的时间长达5.9个小时。
在中国，超过一半人口使用手机购物、叫外卖、打车、使用移动支付——移动互联网的一切商业模式，几乎完全依靠手机这一物联网时代的终极入口而存在。
这一切在过去这一年中迎来拐点。
2018年人口红利褪去，智能手机首当其冲。以华为和荣耀为例，过去其手机的换机周期是15-18个月，现在是22-24个月，甚至更高。
“总体来说我们手机的运算速度是够的，但是应用和功能没有任何革命性的创新，手机产品同质化严重。在口袋里钱不多的时候，大家会选择不换手机。”第一手机界研究院院长孙燕飙说。
2018年，国内中小手机厂商加速消失，金立、酷派、乐视、大可乐、夏新等名字在市场浪潮中覆灭，魅族、360、锤子等厂商纷纷遭遇重组或深陷资金链危机。
另一方面，华为、OPPO、vivo、小米等国产手机快速崛起，在海外攻城略地，快速挤压三星、苹果的份额。
五年时间，世界智能手机版图被改写，国内手机市场彻底进入寡头时代。未来，全球化的手机品牌很可能只剩下四、五家。
2018Q3全球智能手机市场份额（来源：Counterpoint）
01.寡头时代来了
老罗做手机，是起了大早却赶了个晚集。锤子科技成立于2012年5月，但首款机型2014年才推出。5年前是国内智能终端设备创业的黄金窗口期，“等到锤子学会了做手机，却遭遇了手机市场下滑的寒冬”，孙燕飙告诉全天候科技。
截至2018年三季度，全球智能手机出货量已经连续六个季度同比下滑。GFK数据显示，在一向以增长为主旋律的中国， 2018年下半年手机市场却首次出现“量价双降”的局面；2018年三季度，市场销量同比下滑18%，销售额同比下滑9%。
7年前，李剑（化名）加入手机ODM公司辉烨任高管，他们一开始为TCL和一些海外手机厂商做代工，后期开始接华为手机的订单。
那是中国手机的黄金时代。按照荣耀赵明的说法，GSM（全球通）时代最强大的设计概念来自于深圳华强北。彼时，行业中有四、五百家ODM公司，全世界几乎所有智能手机都在中国生产组装，独立品牌正在悄然成长。
如今已经不可同日而语了。“（辉烨）以前一个月的手机出货量可以达到100万台”，李剑说，“现在可能一年也都出不了100万台”。
全天候科技了解到，2018年10月，深圳许多手机供应链厂商的订单出现断崖式跳水，订单额只有去年同期的20%-30%。
所有的模组，包括摄像头模组、指纹模组、电池模组，每个环节都陷入极度无订单的状态。按照这种情形，有供应商指出，在深圳，身处手机产业链核心的中小供应链厂商，将有20%面临倒闭。
2018年，智能手机市场展现出极其残酷的一面。
尽管大环境不佳导致出货量下滑，但各大手机玩家召开发布会的热情并没有明显下降。仅仅在2018年12月，中国手机厂商就发布了超过10款新机。
一年来，中国手机厂商科技创新应用到产品的速度远超三星和苹果，屏幕的变化、屏下指纹的推出、颜色的变化、各种“吓人的技术”层出不穷。
时隔多年重新发力手机市场的联想手机，连续数月中，每个月都有新产品发布，以致于联想集团副总裁常程在微博上感慨：“今年用力过猛，新品节奏有点儿快”。
“原来手机产品的市场生命周期都是12个月，今天，华为、荣耀、小米、OPPO、vivo的市场生命周期，从设计到开发、上市，全部都是六个月（的周期）在搞。大家的站位就是不断接力，以百米冲刺的速度奔跑。”孙燕飙说。
通常而言，一款新手机出来，其上一代产品的销量会快速萎缩；一家厂商推出一个新款，友商的销量也会被挤压下降。“中国手机厂家你死我活拼过来，才把苹果、三星拼到了今天这个地步。”一位来自vivo的市场人士表示。
不出意外，三星和苹果在中国双双遭遇“滑铁卢”。根据赛诺数据，2018第三季度，苹果、三星在中国的出货量均大跌，其中，苹果的市场份额为9.8%，而三星则仅剩约1%。
伴随“机海战术”体力不支而倒下的，还有一系列中国的中小手机厂商。手机行业马太效应进一步升级，手机厂商在营销、技术、融资等的壁垒都已高企。
2014年5月，锤子第一款手机T1正式发布时就遇到过产能危机，这导致T1销量惨淡，仅卖出25万台。
罗永浩2018年上半年曾说：锤子不亏损了，可以任性一些。但任性的结果就是TNT（工作站）横空出世，订单少到代工厂都不愿意接活。
过去四年，锤子共推出7款手机，总计销量约300万台，这个数字在中国每年上亿台手机销售的大市场里，完全沦为陪跑者角色。
赛诺数据显示，vivo、OPPO、华为、荣耀、小米、苹果几大手机品牌组成了现在国内市场手机销量的第一梯队，总的份额占比近90%。其它中小厂商则彻底和第一阵营说再见，成为了销量统计中的“others”。
一般而言，手机供应商衡量一个大单的标准是单批次下单量是否达到KK（百万）级。当一个品牌的市场份额只有不到0.5%，意味着每个月的出货量只有5-6万台，甚至3-4万台，备货量也就是10万台左右，也就是100K。
“100K订单量在大的供应商眼中已经是小客户。针对小客户，一是没有溢价能力，第二，越小就越没法保证出货，因为产品不是标准化的产品，意味着成本还要增加。”一位供应商人士告诉全天候科技。
随着“华米OV”近年的快速增长，为了吻合它们的产能，供应链厂商从2015年、2016年一路狂奔到2017年，一直在不断扩充产能。
“到今天，随着手机销量的下滑，头部效应导致整个供应链的产能过剩达到了200%。目前市场上仅非全面屏手机的库存就有接近5000万（台）。”孙燕飙说。
02.供应链困境
2018年7月9日，在小米香港上市答谢晚宴上，雷军曾向媒体介绍过一位高管，他是小米供应商——英华达的前高管张峰。
小米曾在供应链管理上栽过跟头。据腾讯深网报道，小米研发第一款手机时，曾遭到某世界500强百般凌辱，比如小米那时成立不到一年，对方却要三年财务报表。
2010年，英华达是少数愿意为小米手机代工的工厂。2016年下半年，张峰成为小米移动电源生产商紫米科技的创始人，后正式进入小米管理供应链，协助雷军解决小米供应商元器件及手机供应的问题。
“曾经我们老缺货，一度以缺货为美，后来发现这个不行，绝对是有问题的。我们得苦下功夫，一定要把缺货问题解决了。”雷军说。
张峰上任后，小米供应链的确得到了不小的改观。雷军表示，小米8上市18天，供货就突破了百万。“虽然还是有很多人骂我们缺货，但是其实好很多了”。
小米香港上市答谢晚宴，雷军介绍张峰（右一）
寡头时代，手机厂商之间的竞争已经不再是单一产品的竞争，而是对于供应链的争夺。
在一加6T手机发布前夕，为了攻克一个屏下指纹的技术难题，一加曾成立临时项目组，把供应商——汇顶科技找来，搞了一个封闭办公的地方加班加点，“最后终于有惊无险，搞定了”。
过去一年，屏幕指纹技术快速成熟且实现大规模商用、3D结构光技术成熟商用、屏幕从全面屏过渡到刘海屏再到水滴屏等，终端厂商的每一次技术创新对于供应链来说都是挑战，都不亚于一场技术革命。
以屏下指纹为例，2018年初，vivo发布全球第一款屏下指纹手机X20 Plus，得到市场好评。随后华为、小米、魅族、OPPO先后推出基于屏下指纹识别方案的产品。
从供应链方面的消息来看，vivo的三款屏下指纹识别方案均来自汇顶，OPPO的方案来自于思立微，而魅族的屏下指纹方案则来自于新思。
公开资料显示，2018年采用屏下指纹解决方案的智能手机出货量从900万台增至2000万台以上。
“手机厂商应该理解我们。”李剑说，“研发需要周期，每一次的改变都是产线的，甚至连设备都不一样，但品牌厂商不会给你那么长的时间，他会尽量压缩周期；其次，新东西出来多多少少会有点问题，首批出货可能面临风险。”
技术的快速迭代甚至导致手机制造端已经出现购销倒挂、面粉贵过面包的现象——做一台手机出来，从生产成本和硬件成本可能要500元，但实际上供应商的出货价可能才450元。
2018年6月，OPPO、vivo等厂商使用的升降摄像头刚亮相时，一个模组的出货价约为360元，到今年3月，价格可能只剩不到100元。
小米的一位供应商透露，小米大大小小所有的电子元件都是自己采购，特别是贵的、金额大的物料，这导致ODM厂商在小米身上其实赚不了什么钱。“小米这种走性价比策略的公司，肯定要保证自己的成本最低。”
“小米的量确实很大，这个毋庸置疑，但是到最后发现忙了一年下来，其实就是跑个流水。”李剑提到，“5%的毛利，算上物流费用、加上拖账期，净利最多两个点，甚至不赚钱”。
手机厂商给供应商的账期标准通常是三个月，最多半年，供应商大都会优先选择大品牌合作，一是量大，二是有保障，肯定能拿到钱。一个手机公司经营状况好不好，供应商的感受非常明显。
但今天站在手机厂商的角度，可选择的供应商已经越来越少了。
智能手机产业是个集成度极高、新技术最密集的行业，需要芯片、电路、显示设备、监控、声音、系统集成等行业组成的产业网络的支持。
罗永浩曾调侃说，在手机黑科技方面，华为的GPU加速有技术沉淀，至于其他手机黑科技，“我们都是方案整合商”。
但手机行业发展到今天，科技的比拼已经不是微创新了，而是需要更多积累，需要大的团队和体系做创新的支撑。
“小的品牌和厂家可能会借助于行业的解决方案、芯片提供商的能力做一些设计上的变化。但对于人工智能的处理、整个生态的引导不那么容易”，荣耀总裁赵明说。
以3D TOF（飞行时间法3D成像）为例，这个技术早就存在，但目前大家对体验都不满意。在赵明看来，这是因为要在抓取图片的瞬间就把立体信息实时进行处理识别，并作出反应，实际上需要类似于麒麟980这样的AI处理器和背后强大的图象处理算力来支撑。
这就是供应链环节的现状，也是造成整个手机行业发展越来越困难的原因。手机已经不是一个单纯的通讯工具，而是变成了娱乐中心、通讯中心、交互中心。
技术的发展需要研发能力、设计能力、对于供应链的驱动，并不是简简单单的小公司能办到的。
华为、荣耀的很多产品在供应链端已经走到瓶颈，拿不到合理的解决方案了，这种情况下只能选择自己做。赵明称，虽然开发一款芯片投入很大，但不做的话就要站在别人的背后，未来会受到很大的制约。
03.烧钱，找钱
对罗永浩来说，一入手机深似海，自从创办锤子，他从未停止过“找钱”。公开资料显示，锤子科技成立6年多时间里，共进行了8轮融资，累计获得资金超过17亿元，投资机构包括金石投资、海通创意资本、紫辉创投等。
2017年8月，锤子科技获得最后一笔10亿元投资，其中成都市政府出资6亿元，其余4亿来自私募基金。
锤子科技融资情况（来源：企查查）
不过，锤子也一直未走出亏损的泥潭。据公开资料，2015年锤子亏损4.62亿，2016年净亏损4.28亿，2017年虽然有坚果Pro这款黑马产品，但境况也不是很好，2018年每况愈下。2015-2017年，锤子共计亏损超过13亿元。
《财经》报道称，在正常融资、并购渠道之外，锤子科技也已经拿不到银行贷款，仅能依靠京东供应链提供的资金救急。锤子科技支付给京东的利息是9%左右。
锤子、金立等小品牌的衰落是有共通性的。手机供应链环节需要占用大量资金，加之营销费用不断增长，中小品牌承受的资金压力较大，它们在供应链上没有议价能力，体量小又缺乏话语权，通常单款机型销售额在几万元到几十万元之间，成本相对更高而收入更少。
由于战线拉得太长，资金投入过大，回报不达预期，研发投入过重，最后，导致资金回笼不及时。一旦某个机型失败或者营销费用占用过多，就很容易让其资金链在顷刻间崩塌，几年的努力付诸东流。
“与互联网模式不同，手机公司都是被库存杀死的”，一加创始人刘作虎告诉全天候科技。
在库存问题上，一加曾经犯过错。2015年，在国内互联网智能手机泛滥的背景下，一加迎头而上，既做千元机又开了几十家线下店。
2015年7月，一加2发布，刘作虎预期这款手机同样会受到追捧，于是拍脑门生产了将近100万台，这个决定差点让一加直接关门。
“互联网的钱来得相对容易，但硬件是很‘重’的”，刘作虎提到，一部手机的成本可能就3000多块钱，新机发布时，如果备货100万台，就是30多个亿，如果多下20万订单，就意味着有6亿的货卖不出去。
一加2的教训之后，刘作虎开始把“活着”作为做决策时的一条基本原则：一旦这个决策是错误的，你是不是还能活着？一件事情，如果万一它出现风险，公司就关门了，这个事情就别做。
事实上，除了小米、乐视等互联网手机品牌，传统手机厂商鲜有通过公开市场融资。“风险太大，很多资本都看不懂硬件，互联网公司融一两个亿可以玩很久，但是做硬件还是蛮大的挑战。”刘作虎认为。
锤子等深陷资金链危机，背靠大树的联想手机却准备不计成本地抢回手机市场。2018年6月，联想制定了“诺曼底计划”，欲在国内手机市场重生。2018年三季度，联想手机在中国销量同比上升280%。
手机业务被联想视作智能物联SIoT生态的重要引擎之一。联想手机相关负责人回复全天候科技称，在联想的整体战略中，允许以亏损的方式保证手机业务在国内市场份额的增长，联想也有信心持续收复失地。
2011年，华为逐渐脱离对运营商的依赖，转型为消费者品牌，并聚焦于中高端精品市场。据报道，起初的两年，华为手机曾承受巨大的盈利压力。
华为消费者业务CEO余承东曾表示，“那两年太糟糕了，手机利润率还不如银行贷款利率，把这些钱存到银行里，利息都会比手机盈利要高。”华为手机能熬过5年的转型期，离不开华为集团的财力和技术上的支持。
在孙燕飙看来，如今手机行业只有两个活法，一是抱大腿，二是自己成为大腿，除此之外没有第三条路。
过去几年，手机行业主要的融资方式还包括政府招商引资和供应商补贴。
1月2日，据媒体报道，魅族科技将获得超过1亿元注资，目前仍在走程序，珠海市政府将会注资支持魅族发展，目前投资方案已经谈妥。对此，魅族科技表示，目前不方便回应。
2017年8月，成都市政府投资锤子科技6亿人民币，随后，锤子把位于北京、深圳等地的行政、供应链、研发、设计等总部管理和服务部门整体迁入成都，入驻办公人员约200人，约占此前锤子科技团队的一半。成都市政府投资锤子科技的初衷，在于打造电子信息产业生态圈。
而2014年以来，电信运营商随着营改增税改、利润减少，不再热衷于和手机厂商捆绑，补贴销售。手机市场完全自由竞争，没有谁可以靠着运营商的关系过活。
据全天候科技了解，2016-2017年，在手机烧钱大战凶猛之时，手机行业还存在另外一种隐性融资手段：以单个手机项目为主体进行项目制融资，即以发布一款新机预计可实现多少销量为目标，向上游供应商和合作伙伴进行融资。
有供应商告诉全天候科技，以往手机项目的“战略投资者”不仅包括供应链参与方，还包括一些美国和香港的热钱，“但今年寒冬的状况下，此类融资也比较少见了”。
04.性价比纠结
国内手机圈的互联网化始于多年前的小米。凭借极致的性价比和互联网销售模式，小米手机一度在2014年前后以14.79%的市场份额问鼎中国手机市场销量冠军。一时间，“互联网思维”也成为热词，也成为众多企业的模仿对象。
不过，仍有不少企业感受到了销售规模的虚幻。
刘作虎谈及规模和风险时表示，“做企业，最核心的不是追求规模，而是要健康。做2000万、3000万（规模），最后不挣钱，有意义吗？最后给员工发年终奖给大家去发市场份额吗？”
从2017年开始，面对上游元器件涨价、美元汇率飙升等外部因素，手机品牌纷纷提价。千元机面临技术瓶颈，进一步加大研发力度，需要额外的资本投入。而资本寒冬下，各种融资渠道都在收窄。
到2018年，手机行业原有的支点——性价比已经失效，进而造成了诸多困境：利润贴地飞行、创新不明显导致消费者换新动力不足、同质化严重、工匠精神缺位……一夜之间，众多手机厂商都在急剧变化的市场形势下无所适从。
实际上，小米上市之后，已很难继续保持其超强的“性价比”策略。一方面，小米手机也面临增长乏力的问题，同时无法继续加持小米的硬件价格战。
今年以来，小米手机的表现进入下行通道：IDC 数据显示，一季度，小米手机中国出货量增速达到 40% 以上，二季度降低到 2%，三季度同比下滑 10.9%，在华米 OV 当中表现最弱。
另一方面，资本市场和投资人也不允许小米利润过低。
“性价比不顶用了，面对荣耀这样同样性价比极强的手机对手，小米的危机感应该更强。”一位手机评论人士说。
在2017年之前，四大厂商以价格区间为标志，有一个相对明确的标签：华为主打高端商务市场，OPPO、vivo是中端市场，荣耀、小米主打低端市场。
但今年以来，OPPO、vivo 和小米、荣耀都在上探高端市场，寻求品牌的高端化。华为过去在高端市场只需要面对三星、苹果的竞争，现在 OV、小米都来抢地盘了，在4000 元以下的市场，他们的界限越来越模糊，拼成了一锅粥。
靠性价比起家的小米自己也正试图摆脱绝对性价比的标签。刚进入2019年，小米就打响手机市场第一枪——将红米品牌独立，并升级为Redmi，继续死磕性价比、主攻电商市场；未来小米会专注冲刺中高端和新零售，不再追求绝对性价比。
1月10日，雷军接受媒体采访时表示，手机市场是个巨大的市场，虽然手机最近这段时间压力很大。2019年，分品牌运作将是小米的一项策略。
Redmi在高品质的前提下死磕性价比，小米系列就能放下包袱，不要拘泥于1999元的价格，在用户还是觉得厚道的前提下把产品做好。
2018年12月，小米还对其国内和国际业务市场的组织架构，再次做出调整：加码中国区市场，将销售与服务部改组为中国区，由小米联合创始人、集团高级副总裁王川兼任中国区总裁。
据悉，小米中国区的任务有两个：优化小米手机的产品架构，站稳并强化高端旗舰市场；继续推动双线融合的新零售体系。
05.新故事是什么？
诺基亚、HTC的陨落表明，在面临技术革命和关键市场机会时，一旦转身速度偏慢，被消费者抛弃的速度之快可能超乎想象。
Counterpoint Research报告显示，5G智能手机将在2019年进入初步商业化阶段；2021年，全球5G智能手机出货量将达到1.1亿部。
市场研究机构Gartner预计，下一波大规模智能手机消费热潮将在2020年到来，届时5G和可折叠智能手机等未来技术将进入市场。
截至目前，华为已获得了26份5G合同。按照余承东的说法：“我们每年投入了10倍于国内同行的研发费用，比他们好一点点都不行，要好一大截。”
不过，5G的普及仍旧需要运营商、手机厂商等对价格下降的支持。“5G是一个革命性的东西，但不是在明年。”刘作虎认为，2019年是5G的商用元年，但5G的应用可能还不会那么丰富，5G应用场景真正爆发要到2020年。
在5G方面，OPPO、vivo则是通过与芯片巨头高通进行合作，如将毫米波天线阵列整合到手机中、整机无线空口量测和终端样机测试等工作，做好5G技术在手机上的应用准备。
在国内市场饱和的情况下，海外市场已经成为众多国产手机厂商新的增长点。今年第三季度，小米在印度超越三星成为市占率第一的手机品牌，而OPPO在东南亚市场，华为在欧洲市场均占有较高的市场份额。
据印度经济时报报道，2019年，印度将成为唯一出现智能手机增长的市场；而2018年，印度消费者将花费逾5000亿卢比（473亿元人民币）购买中国四大手机品牌生产的智能手机，约为上一年的两倍。
2018年Q3，荣耀手机在海外8个国家均入围了出货量前五。在俄罗斯，荣耀销量增幅达到了惊人的1750%，市场份额占到18%，排名第二，与三星的差距只有1％。
此外，小米、华为、OV等还在消费IoT硬件上舍命狂奔。1月11日，雷军在小米年会上宣布，2019年，小米将正式启动“手机+AIoT（AI+IoT）”双引擎战略，作为小米未来五年的核心战略。未来5年，小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。
小米进入“手机+AIoT”双引擎战略时代
几个月来，小米频繁调换组织架构配合AIoT发展。据了解，小米中国区的任务，除了强化手机高端市场及推动双线融合的新零售体系，更重要的是强化小米AIoT的核心战略，在硬件品类上进行拓展。除了手机，目前小米AIoT硬件还包括电视、智能家居设备和白电。
2018年12月27日，荣耀手机举办了2018年中国手机行业的最后一场发布会。在会后的采访中，赵明说：“坦率讲今年（2018年）可能是很困难，但未必是最困难，也许几年后回过头来看也未必觉得难。”
当天的北京气温零下10度，赵明一袭春装登场。
编者按：本文来自微信公众号“全天候科技”（ID：iawtmt），作者 舒虹。36氪经授权转载。
“我们决定不服就干，认真做好产品，死磕回去，教一教对手什么叫性价比”。1月10日，在红米品牌升级发布会上，雷军公开回怼“友商”华为。
5年出货2.78亿台的红米手机从小米独立，被外界解读为对标华为、荣耀双品牌。就此，荣耀方面公开表示——与小米的竞争早已结束，荣耀遥遥领先。
“友商的态度把我弄急了，他们出了一堆的稿子看了我挺烦。”发布会后，雷军再次谈及友商：“在办小米之前，我是华为的铁杆粉丝，我也多次跟任正非说国产厂商要团结，枪口抬高一尺，后来友商分出来一个子品牌，从诞生之日就是怎么low怎么来。”
斗转星移，几年时间，手机行业就已经变了天地，换了对手。
如果把时钟回拨到3年前，与小米雷军激烈对垒的还是乐视贾跃亭。如今，乐视手机早已灰飞烟灭，比小米诞生更早的魅族正在艰难求生，其它同时期涌现的中小手机品牌要么垂死挣扎，要么加速消亡或已经消亡。
对于还活着的中小手机品牌来说，被收购意味着出局，不卖身意味着等死，比如罗永浩和他的锤子。
拖欠工资、供应商上门讨债、变更法人，接盘者名单从阿里、360传到今日头条……锤子身处生死边缘。“整个公司都在等老罗弄到钱。”一位锤子员工对全天候科技说。
另一边，一些投资人正在向锤子施压，希望就此卖掉公司。1月3日，锤子科技再次被申请财产保全，罗永浩所涉1亿元金额的股权被司法冻结。如果“缝补”不上被撕裂的资金缺口，锤子很可能活不过这个冬天。
大洋彼岸，巨头苹果迎来史上最黑暗的一天。1月3日，在16年来首次下调营收预期后，苹果股价暴跌10%，市值缩水近750亿美元。
三个月来，苹果市值蒸发近4500亿美元，跌去了一个Facebook。更糟糕的是，多种迹象显示，苹果已开始在全球范围内削减智能手机的零部件订单。
过去十年，智能手机经历了高速增长的黄金期。IDC数据显示，2017年，全球共卖出了14.7亿部手机（2018年预计同比下滑3%），是汽车销量的15倍，成为全球规模最大的消费硬件品类。
2018年，华为公司实现销售收入1085亿美元，其中，以手机为代表的消费者业务占据半壁江山。
2010年至2018年华为智能手机发货量（单位：百万台）
智能手机也是过去十年移动互联网增长的最大引擎。风投公司KPCB发布的2018年《互联网报告》显示，世界范围内，每个拥有智能手机的成年人每天在手机屏幕上花费的时间长达5.9个小时。
在中国，超过一半人口使用手机购物、叫外卖、打车、使用移动支付——移动互联网的一切商业模式，几乎完全依靠手机这一物联网时代的终极入口而存在。
这一切在过去这一年中迎来拐点。
2018年人口红利褪去，智能手机首当其冲。以华为和荣耀为例，过去其手机的换机周期是15-18个月，现在是22-24个月，甚至更高。
“总体来说我们手机的运算速度是够的，但是应用和功能没有任何革命性的创新，手机产品同质化严重。在口袋里钱不多的时候，大家会选择不换手机。”第一手机界研究院院长孙燕飙说。
2018年，国内中小手机厂商加速消失，金立、酷派、乐视、大可乐、夏新等名字在市场浪潮中覆灭，魅族、360、锤子等厂商纷纷遭遇重组或深陷资金链危机。
另一方面，华为、OPPO、vivo、小米等国产手机快速崛起，在海外攻城略地，快速挤压三星、苹果的份额。
五年时间，世界智能手机版图被改写，国内手机市场彻底进入寡头时代。未来，全球化的手机品牌很可能只剩下四、五家。
2018Q3全球智能手机市场份额（来源：Counterpoint）
01.寡头时代来了
老罗做手机，是起了大早却赶了个晚集。锤子科技成立于2012年5月，但首款机型2014年才推出。5年前是国内智能终端设备创业的黄金窗口期，“等到锤子学会了做手机，却遭遇了手机市场下滑的寒冬”，孙燕飙告诉全天候科技。
截至2018年三季度，全球智能手机出货量已经连续六个季度同比下滑。GFK数据显示，在一向以增长为主旋律的中国， 2018年下半年手机市场却首次出现“量价双降”的局面；2018年三季度，市场销量同比下滑18%，销售额同比下滑9%。
7年前，李剑（化名）加入手机ODM公司辉烨任高管，他们一开始为TCL和一些海外手机厂商做代工，后期开始接华为手机的订单。
那是中国手机的黄金时代。按照荣耀赵明的说法，GSM（全球通）时代最强大的设计概念来自于深圳华强北。彼时，行业中有四、五百家ODM公司，全世界几乎所有智能手机都在中国生产组装，独立品牌正在悄然成长。
如今已经不可同日而语了。“（辉烨）以前一个月的手机出货量可以达到100万台”，李剑说，“现在可能一年也都出不了100万台”。
全天候科技了解到，2018年10月，深圳许多手机供应链厂商的订单出现断崖式跳水，订单额只有去年同期的20%-30%。
所有的模组，包括摄像头模组、指纹模组、电池模组，每个环节都陷入极度无订单的状态。按照这种情形，有供应商指出，在深圳，身处手机产业链核心的中小供应链厂商，将有20%面临倒闭。
2018年，智能手机市场展现出极其残酷的一面。
尽管大环境不佳导致出货量下滑，但各大手机玩家召开发布会的热情并没有明显下降。仅仅在2018年12月，中国手机厂商就发布了超过10款新机。
一年来，中国手机厂商科技创新应用到产品的速度远超三星和苹果，屏幕的变化、屏下指纹的推出、颜色的变化、各种“吓人的技术”层出不穷。
时隔多年重新发力手机市场的联想手机，连续数月中，每个月都有新产品发布，以致于联想集团副总裁常程在微博上感慨：“今年用力过猛，新品节奏有点儿快”。
“原来手机产品的市场生命周期都是12个月，今天，华为、荣耀、小米、OPPO、vivo的市场生命周期，从设计到开发、上市，全部都是六个月（的周期）在搞。大家的站位就是不断接力，以百米冲刺的速度奔跑。”孙燕飙说。
通常而言，一款新手机出来，其上一代产品的销量会快速萎缩；一家厂商推出一个新款，友商的销量也会被挤压下降。“中国手机厂家你死我活拼过来，才把苹果、三星拼到了今天这个地步。”一位来自vivo的市场人士表示。
不出意外，三星和苹果在中国双双遭遇“滑铁卢”。根据赛诺数据，2018第三季度，苹果、三星在中国的出货量均大跌，其中，苹果的市场份额为9.8%，而三星则仅剩约1%。
伴随“机海战术”体力不支而倒下的，还有一系列中国的中小手机厂商。手机行业马太效应进一步升级，手机厂商在营销、技术、融资等的壁垒都已高企。
2014年5月，锤子第一款手机T1正式发布时就遇到过产能危机，这导致T1销量惨淡，仅卖出25万台。
罗永浩2018年上半年曾说：锤子不亏损了，可以任性一些。但任性的结果就是TNT（工作站）横空出世，订单少到代工厂都不愿意接活。
过去四年，锤子共推出7款手机，总计销量约300万台，这个数字在中国每年上亿台手机销售的大市场里，完全沦为陪跑者角色。
赛诺数据显示，vivo、OPPO、华为、荣耀、小米、苹果几大手机品牌组成了现在国内市场手机销量的第一梯队，总的份额占比近90%。其它中小厂商则彻底和第一阵营说再见，成为了销量统计中的“others”。
一般而言，手机供应商衡量一个大单的标准是单批次下单量是否达到KK（百万）级。当一个品牌的市场份额只有不到0.5%，意味着每个月的出货量只有5-6万台，甚至3-4万台，备货量也就是10万台左右，也就是100K。
“100K订单量在大的供应商眼中已经是小客户。针对小客户，一是没有溢价能力，第二，越小就越没法保证出货，因为产品不是标准化的产品，意味着成本还要增加。”一位供应商人士告诉全天候科技。
随着“华米OV”近年的快速增长，为了吻合它们的产能，供应链厂商从2015年、2016年一路狂奔到2017年，一直在不断扩充产能。
“到今天，随着手机销量的下滑，头部效应导致整个供应链的产能过剩达到了200%。目前市场上仅非全面屏手机的库存就有接近5000万（台）。”孙燕飙说。
02.供应链困境
2018年7月9日，在小米香港上市答谢晚宴上，雷军曾向媒体介绍过一位高管，他是小米供应商——英华达的前高管张峰。
小米曾在供应链管理上栽过跟头。据腾讯深网报道，小米研发第一款手机时，曾遭到某世界500强百般凌辱，比如小米那时成立不到一年，对方却要三年财务报表。
2010年，英华达是少数愿意为小米手机代工的工厂。2016年下半年，张峰成为小米移动电源生产商紫米科技的创始人，后正式进入小米管理供应链，协助雷军解决小米供应商元器件及手机供应的问题。
“曾经我们老缺货，一度以缺货为美，后来发现这个不行，绝对是有问题的。我们得苦下功夫，一定要把缺货问题解决了。”雷军说。
张峰上任后，小米供应链的确得到了不小的改观。雷军表示，小米8上市18天，供货就突破了百万。“虽然还是有很多人骂我们缺货，但是其实好很多了”。
小米香港上市答谢晚宴，雷军介绍张峰（右一）
寡头时代，手机厂商之间的竞争已经不再是单一产品的竞争，而是对于供应链的争夺。
在一加6T手机发布前夕，为了攻克一个屏下指纹的技术难题，一加曾成立临时项目组，把供应商——汇顶科技找来，搞了一个封闭办公的地方加班加点，“最后终于有惊无险，搞定了”。
过去一年，屏幕指纹技术快速成熟且实现大规模商用、3D结构光技术成熟商用、屏幕从全面屏过渡到刘海屏再到水滴屏等，终端厂商的每一次技术创新对于供应链来说都是挑战，都不亚于一场技术革命。
以屏下指纹为例，2018年初，vivo发布全球第一款屏下指纹手机X20 Plus，得到市场好评。随后华为、小米、魅族、OPPO先后推出基于屏下指纹识别方案的产品。
从供应链方面的消息来看，vivo的三款屏下指纹识别方案均来自汇顶，OPPO的方案来自于思立微，而魅族的屏下指纹方案则来自于新思。
公开资料显示，2018年采用屏下指纹解决方案的智能手机出货量从900万台增至2000万台以上。
“手机厂商应该理解我们。”李剑说，“研发需要周期，每一次的改变都是产线的，甚至连设备都不一样，但品牌厂商不会给你那么长的时间，他会尽量压缩周期；其次，新东西出来多多少少会有点问题，首批出货可能面临风险。”
技术的快速迭代甚至导致手机制造端已经出现购销倒挂、面粉贵过面包的现象——做一台手机出来，从生产成本和硬件成本可能要500元，但实际上供应商的出货价可能才450元。
2018年6月，OPPO、vivo等厂商使用的升降摄像头刚亮相时，一个模组的出货价约为360元，到今年3月，价格可能只剩不到100元。
小米的一位供应商透露，小米大大小小所有的电子元件都是自己采购，特别是贵的、金额大的物料，这导致ODM厂商在小米身上其实赚不了什么钱。“小米这种走性价比策略的公司，肯定要保证自己的成本最低。”
“小米的量确实很大，这个毋庸置疑，但是到最后发现忙了一年下来，其实就是跑个流水。”李剑提到，“5%的毛利，算上物流费用、加上拖账期，净利最多两个点，甚至不赚钱”。
手机厂商给供应商的账期标准通常是三个月，最多半年，供应商大都会优先选择大品牌合作，一是量大，二是有保障，肯定能拿到钱。一个手机公司经营状况好不好，供应商的感受非常明显。
但今天站在手机厂商的角度，可选择的供应商已经越来越少了。
智能手机产业是个集成度极高、新技术最密集的行业，需要芯片、电路、显示设备、监控、声音、系统集成等行业组成的产业网络的支持。
罗永浩曾调侃说，在手机黑科技方面，华为的GPU加速有技术沉淀，至于其他手机黑科技，“我们都是方案整合商”。
但手机行业发展到今天，科技的比拼已经不是微创新了，而是需要更多积累，需要大的团队和体系做创新的支撑。
“小的品牌和厂家可能会借助于行业的解决方案、芯片提供商的能力做一些设计上的变化。但对于人工智能的处理、整个生态的引导不那么容易”，荣耀总裁赵明说。
以3D TOF（飞行时间法3D成像）为例，这个技术早就存在，但目前大家对体验都不满意。在赵明看来，这是因为要在抓取图片的瞬间就把立体信息实时进行处理识别，并作出反应，实际上需要类似于麒麟980这样的AI处理器和背后强大的图象处理算力来支撑。
这就是供应链环节的现状，也是造成整个手机行业发展越来越困难的原因。手机已经不是一个单纯的通讯工具，而是变成了娱乐中心、通讯中心、交互中心。
技术的发展需要研发能力、设计能力、对于供应链的驱动，并不是简简单单的小公司能办到的。
华为、荣耀的很多产品在供应链端已经走到瓶颈，拿不到合理的解决方案了，这种情况下只能选择自己做。赵明称，虽然开发一款芯片投入很大，但不做的话就要站在别人的背后，未来会受到很大的制约。
03.烧钱，找钱
对罗永浩来说，一入手机深似海，自从创办锤子，他从未停止过“找钱”。公开资料显示，锤子科技成立6年多时间里，共进行了8轮融资，累计获得资金超过17亿元，投资机构包括金石投资、海通创意资本、紫辉创投等。
2017年8月，锤子科技获得最后一笔10亿元投资，其中成都市政府出资6亿元，其余4亿来自私募基金。
锤子科技融资情况（来源：企查查）
不过，锤子也一直未走出亏损的泥潭。据公开资料，2015年锤子亏损4.62亿，2016年净亏损4.28亿，2017年虽然有坚果Pro这款黑马产品，但境况也不是很好，2018年每况愈下。2015-2017年，锤子共计亏损超过13亿元。
《财经》报道称，在正常融资、并购渠道之外，锤子科技也已经拿不到银行贷款，仅能依靠京东供应链提供的资金救急。锤子科技支付给京东的利息是9%左右。
锤子、金立等小品牌的衰落是有共通性的。手机供应链环节需要占用大量资金，加之营销费用不断增长，中小品牌承受的资金压力较大，它们在供应链上没有议价能力，体量小又缺乏话语权，通常单款机型销售额在几万元到几十万元之间，成本相对更高而收入更少。
由于战线拉得太长，资金投入过大，回报不达预期，研发投入过重，最后，导致资金回笼不及时。一旦某个机型失败或者营销费用占用过多，就很容易让其资金链在顷刻间崩塌，几年的努力付诸东流。
“与互联网模式不同，手机公司都是被库存杀死的”，一加创始人刘作虎告诉全天候科技。
在库存问题上，一加曾经犯过错。2015年，在国内互联网智能手机泛滥的背景下，一加迎头而上，既做千元机又开了几十家线下店。
2015年7月，一加2发布，刘作虎预期这款手机同样会受到追捧，于是拍脑门生产了将近100万台，这个决定差点让一加直接关门。
“互联网的钱来得相对容易，但硬件是很‘重’的”，刘作虎提到，一部手机的成本可能就3000多块钱，新机发布时，如果备货100万台，就是30多个亿，如果多下20万订单，就意味着有6亿的货卖不出去。
一加2的教训之后，刘作虎开始把“活着”作为做决策时的一条基本原则：一旦这个决策是错误的，你是不是还能活着？一件事情，如果万一它出现风险，公司就关门了，这个事情就别做。
事实上，除了小米、乐视等互联网手机品牌，传统手机厂商鲜有通过公开市场融资。“风险太大，很多资本都看不懂硬件，互联网公司融一两个亿可以玩很久，但是做硬件还是蛮大的挑战。”刘作虎认为。
锤子等深陷资金链危机，背靠大树的联想手机却准备不计成本地抢回手机市场。2018年6月，联想制定了“诺曼底计划”，欲在国内手机市场重生。2018年三季度，联想手机在中国销量同比上升280%。
手机业务被联想视作智能物联SIoT生态的重要引擎之一。联想手机相关负责人回复全天候科技称，在联想的整体战略中，允许以亏损的方式保证手机业务在国内市场份额的增长，联想也有信心持续收复失地。
2011年，华为逐渐脱离对运营商的依赖，转型为消费者品牌，并聚焦于中高端精品市场。据报道，起初的两年，华为手机曾承受巨大的盈利压力。
华为消费者业务CEO余承东曾表示，“那两年太糟糕了，手机利润率还不如银行贷款利率，把这些钱存到银行里，利息都会比手机盈利要高。”华为手机能熬过5年的转型期，离不开华为集团的财力和技术上的支持。
在孙燕飙看来，如今手机行业只有两个活法，一是抱大腿，二是自己成为大腿，除此之外没有第三条路。
过去几年，手机行业主要的融资方式还包括政府招商引资和供应商补贴。
1月2日，据媒体报道，魅族科技将获得超过1亿元注资，目前仍在走程序，珠海市政府将会注资支持魅族发展，目前投资方案已经谈妥。对此，魅族科技表示，目前不方便回应。
2017年8月，成都市政府投资锤子科技6亿人民币，随后，锤子把位于北京、深圳等地的行政、供应链、研发、设计等总部管理和服务部门整体迁入成都，入驻办公人员约200人，约占此前锤子科技团队的一半。成都市政府投资锤子科技的初衷，在于打造电子信息产业生态圈。
而2014年以来，电信运营商随着营改增税改、利润减少，不再热衷于和手机厂商捆绑，补贴销售。手机市场完全自由竞争，没有谁可以靠着运营商的关系过活。
据全天候科技了解，2016-2017年，在手机烧钱大战凶猛之时，手机行业还存在另外一种隐性融资手段：以单个手机项目为主体进行项目制融资，即以发布一款新机预计可实现多少销量为目标，向上游供应商和合作伙伴进行融资。
有供应商告诉全天候科技，以往手机项目的“战略投资者”不仅包括供应链参与方，还包括一些美国和香港的热钱，“但今年寒冬的状况下，此类融资也比较少见了”。
04.性价比纠结
国内手机圈的互联网化始于多年前的小米。凭借极致的性价比和互联网销售模式，小米手机一度在2014年前后以14.79%的市场份额问鼎中国手机市场销量冠军。一时间，“互联网思维”也成为热词，也成为众多企业的模仿对象。
不过，仍有不少企业感受到了销售规模的虚幻。
刘作虎谈及规模和风险时表示，“做企业，最核心的不是追求规模，而是要健康。做2000万、3000万（规模），最后不挣钱，有意义吗？最后给员工发年终奖给大家去发市场份额吗？”
从2017年开始，面对上游元器件涨价、美元汇率飙升等外部因素，手机品牌纷纷提价。千元机面临技术瓶颈，进一步加大研发力度，需要额外的资本投入。而资本寒冬下，各种融资渠道都在收窄。
到2018年，手机行业原有的支点——性价比已经失效，进而造成了诸多困境：利润贴地飞行、创新不明显导致消费者换新动力不足、同质化严重、工匠精神缺位……一夜之间，众多手机厂商都在急剧变化的市场形势下无所适从。
实际上，小米上市之后，已很难继续保持其超强的“性价比”策略。一方面，小米手机也面临增长乏力的问题，同时无法继续加持小米的硬件价格战。
今年以来，小米手机的表现进入下行通道：IDC 数据显示，一季度，小米手机中国出货量增速达到 40% 以上，二季度降低到 2%，三季度同比下滑 10.9%，在华米 OV 当中表现最弱。
另一方面，资本市场和投资人也不允许小米利润过低。
“性价比不顶用了，面对荣耀这样同样性价比极强的手机对手，小米的危机感应该更强。”一位手机评论人士说。
在2017年之前，四大厂商以价格区间为标志，有一个相对明确的标签：华为主打高端商务市场，OPPO、vivo是中端市场，荣耀、小米主打低端市场。
但今年以来，OPPO、vivo 和小米、荣耀都在上探高端市场，寻求品牌的高端化。华为过去在高端市场只需要面对三星、苹果的竞争，现在 OV、小米都来抢地盘了，在4000 元以下的市场，他们的界限越来越模糊，拼成了一锅粥。
靠性价比起家的小米自己也正试图摆脱绝对性价比的标签。刚进入2019年，小米就打响手机市场第一枪——将红米品牌独立，并升级为Redmi，继续死磕性价比、主攻电商市场；未来小米会专注冲刺中高端和新零售，不再追求绝对性价比。
1月10日，雷军接受媒体采访时表示，手机市场是个巨大的市场，虽然手机最近这段时间压力很大。2019年，分品牌运作将是小米的一项策略。
Redmi在高品质的前提下死磕性价比，小米系列就能放下包袱，不要拘泥于1999元的价格，在用户还是觉得厚道的前提下把产品做好。
2018年12月，小米还对其国内和国际业务市场的组织架构，再次做出调整：加码中国区市场，将销售与服务部改组为中国区，由小米联合创始人、集团高级副总裁王川兼任中国区总裁。
据悉，小米中国区的任务有两个：优化小米手机的产品架构，站稳并强化高端旗舰市场；继续推动双线融合的新零售体系。
05.新故事是什么？
诺基亚、HTC的陨落表明，在面临技术革命和关键市场机会时，一旦转身速度偏慢，被消费者抛弃的速度之快可能超乎想象。
Counterpoint Research报告显示，5G智能手机将在2019年进入初步商业化阶段；2021年，全球5G智能手机出货量将达到1.1亿部。
市场研究机构Gartner预计，下一波大规模智能手机消费热潮将在2020年到来，届时5G和可折叠智能手机等未来技术将进入市场。
截至目前，华为已获得了26份5G合同。按照余承东的说法：“我们每年投入了10倍于国内同行的研发费用，比他们好一点点都不行，要好一大截。”
不过，5G的普及仍旧需要运营商、手机厂商等对价格下降的支持。“5G是一个革命性的东西，但不是在明年。”刘作虎认为，2019年是5G的商用元年，但5G的应用可能还不会那么丰富，5G应用场景真正爆发要到2020年。
在5G方面，OPPO、vivo则是通过与芯片巨头高通进行合作，如将毫米波天线阵列整合到手机中、整机无线空口量测和终端样机测试等工作，做好5G技术在手机上的应用准备。
在国内市场饱和的情况下，海外市场已经成为众多国产手机厂商新的增长点。今年第三季度，小米在印度超越三星成为市占率第一的手机品牌，而OPPO在东南亚市场，华为在欧洲市场均占有较高的市场份额。
据印度经济时报报道，2019年，印度将成为唯一出现智能手机增长的市场；而2018年，印度消费者将花费逾5000亿卢比（473亿元人民币）购买中国四大手机品牌生产的智能手机，约为上一年的两倍。
2018年Q3，荣耀手机在海外8个国家均入围了出货量前五。在俄罗斯，荣耀销量增幅达到了惊人的1750%，市场份额占到18%，排名第二，与三星的差距只有1％。
此外，小米、华为、OV等还在消费IoT硬件上舍命狂奔。1月11日，雷军在小米年会上宣布，2019年，小米将正式启动“手机+AIoT（AI+IoT）”双引擎战略，作为小米未来五年的核心战略。未来5年，小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。
小米进入“手机+AIoT”双引擎战略时代
几个月来，小米频繁调换组织架构配合AIoT发展。据了解，小米中国区的任务，除了强化手机高端市场及推动双线融合的新零售体系，更重要的是强化小米AIoT的核心战略，在硬件品类上进行拓展。除了手机，目前小米AIoT硬件还包括电视、智能家居设备和白电。
2018年12月27日，荣耀手机举办了2018年中国手机行业的最后一场发布会。在会后的采访中，赵明说：“坦率讲今年（2018年）可能是很困难，但未必是最困难，也许几年后回过头来看也未必觉得难。”
当天的北京气温零下10度，赵明一袭春装登场。
编者按：本文来自微信公众号“全天候科技”（ID：iawtmt），作者 舒虹。36氪经授权转载。
“我们决定不服就干，认真做好产品，死磕回去，教一教对手什么叫性价比”。1月10日，在红米品牌升级发布会上，雷军公开回怼“友商”华为。
5年出货2.78亿台的红米手机从小米独立，被外界解读为对标华为、荣耀双品牌。就此，荣耀方面公开表示——与小米的竞争早已结束，荣耀遥遥领先。
“友商的态度把我弄急了，他们出了一堆的稿子看了我挺烦。”发布会后，雷军再次谈及友商：“在办小米之前，我是华为的铁杆粉丝，我也多次跟任正非说国产厂商要团结，枪口抬高一尺，后来友商分出来一个子品牌，从诞生之日就是怎么low怎么来。”
斗转星移，几年时间，手机行业就已经变了天地，换了对手。
如果把时钟回拨到3年前，与小米雷军激烈对垒的还是乐视贾跃亭。如今，乐视手机早已灰飞烟灭，比小米诞生更早的魅族正在艰难求生，其它同时期涌现的中小手机品牌要么垂死挣扎，要么加速消亡或已经消亡。
对于还活着的中小手机品牌来说，被收购意味着出局，不卖身意味着等死，比如罗永浩和他的锤子。
拖欠工资、供应商上门讨债、变更法人，接盘者名单从阿里、360传到今日头条……锤子身处生死边缘。“整个公司都在等老罗弄到钱。”一位锤子员工对全天候科技说。
另一边，一些投资人正在向锤子施压，希望就此卖掉公司。1月3日，锤子科技再次被申请财产保全，罗永浩所涉1亿元金额的股权被司法冻结。如果“缝补”不上被撕裂的资金缺口，锤子很可能活不过这个冬天。
大洋彼岸，巨头苹果迎来史上最黑暗的一天。1月3日，在16年来首次下调营收预期后，苹果股价暴跌10%，市值缩水近750亿美元。
三个月来，苹果市值蒸发近4500亿美元，跌去了一个Facebook。更糟糕的是，多种迹象显示，苹果已开始在全球范围内削减智能手机的零部件订单。
过去十年，智能手机经历了高速增长的黄金期。IDC数据显示，2017年，全球共卖出了14.7亿部手机（2018年预计同比下滑3%），是汽车销量的15倍，成为全球规模最大的消费硬件品类。
2018年，华为公司实现销售收入1085亿美元，其中，以手机为代表的消费者业务占据半壁江山。
2010年至2018年华为智能手机发货量（单位：百万台）
智能手机也是过去十年移动互联网增长的最大引擎。风投公司KPCB发布的2018年《互联网报告》显示，世界范围内，每个拥有智能手机的成年人每天在手机屏幕上花费的时间长达5.9个小时。
在中国，超过一半人口使用手机购物、叫外卖、打车、使用移动支付——移动互联网的一切商业模式，几乎完全依靠手机这一物联网时代的终极入口而存在。
这一切在过去这一年中迎来拐点。
2018年人口红利褪去，智能手机首当其冲。以华为和荣耀为例，过去其手机的换机周期是15-18个月，现在是22-24个月，甚至更高。
“总体来说我们手机的运算速度是够的，但是应用和功能没有任何革命性的创新，手机产品同质化严重。在口袋里钱不多的时候，大家会选择不换手机。”第一手机界研究院院长孙燕飙说。
2018年，国内中小手机厂商加速消失，金立、酷派、乐视、大可乐、夏新等名字在市场浪潮中覆灭，魅族、360、锤子等厂商纷纷遭遇重组或深陷资金链危机。
另一方面，华为、OPPO、vivo、小米等国产手机快速崛起，在海外攻城略地，快速挤压三星、苹果的份额。
五年时间，世界智能手机版图被改写，国内手机市场彻底进入寡头时代。未来，全球化的手机品牌很可能只剩下四、五家。
2018Q3全球智能手机市场份额（来源：Counterpoint）
01.寡头时代来了
老罗做手机，是起了大早却赶了个晚集。锤子科技成立于2012年5月，但首款机型2014年才推出。5年前是国内智能终端设备创业的黄金窗口期，“等到锤子学会了做手机，却遭遇了手机市场下滑的寒冬”，孙燕飙告诉全天候科技。
截至2018年三季度，全球智能手机出货量已经连续六个季度同比下滑。GFK数据显示，在一向以增长为主旋律的中国， 2018年下半年手机市场却首次出现“量价双降”的局面；2018年三季度，市场销量同比下滑18%，销售额同比下滑9%。
7年前，李剑（化名）加入手机ODM公司辉烨任高管，他们一开始为TCL和一些海外手机厂商做代工，后期开始接华为手机的订单。
那是中国手机的黄金时代。按照荣耀赵明的说法，GSM（全球通）时代最强大的设计概念来自于深圳华强北。彼时，行业中有四、五百家ODM公司，全世界几乎所有智能手机都在中国生产组装，独立品牌正在悄然成长。
如今已经不可同日而语了。“（辉烨）以前一个月的手机出货量可以达到100万台”，李剑说，“现在可能一年也都出不了100万台”。
全天候科技了解到，2018年10月，深圳许多手机供应链厂商的订单出现断崖式跳水，订单额只有去年同期的20%-30%。
所有的模组，包括摄像头模组、指纹模组、电池模组，每个环节都陷入极度无订单的状态。按照这种情形，有供应商指出，在深圳，身处手机产业链核心的中小供应链厂商，将有20%面临倒闭。
2018年，智能手机市场展现出极其残酷的一面。
尽管大环境不佳导致出货量下滑，但各大手机玩家召开发布会的热情并没有明显下降。仅仅在2018年12月，中国手机厂商就发布了超过10款新机。
一年来，中国手机厂商科技创新应用到产品的速度远超三星和苹果，屏幕的变化、屏下指纹的推出、颜色的变化、各种“吓人的技术”层出不穷。
时隔多年重新发力手机市场的联想手机，连续数月中，每个月都有新产品发布，以致于联想集团副总裁常程在微博上感慨：“今年用力过猛，新品节奏有点儿快”。
“原来手机产品的市场生命周期都是12个月，今天，华为、荣耀、小米、OPPO、vivo的市场生命周期，从设计到开发、上市，全部都是六个月（的周期）在搞。大家的站位就是不断接力，以百米冲刺的速度奔跑。”孙燕飙说。
通常而言，一款新手机出来，其上一代产品的销量会快速萎缩；一家厂商推出一个新款，友商的销量也会被挤压下降。“中国手机厂家你死我活拼过来，才把苹果、三星拼到了今天这个地步。”一位来自vivo的市场人士表示。
不出意外，三星和苹果在中国双双遭遇“滑铁卢”。根据赛诺数据，2018第三季度，苹果、三星在中国的出货量均大跌，其中，苹果的市场份额为9.8%，而三星则仅剩约1%。
伴随“机海战术”体力不支而倒下的，还有一系列中国的中小手机厂商。手机行业马太效应进一步升级，手机厂商在营销、技术、融资等的壁垒都已高企。
2014年5月，锤子第一款手机T1正式发布时就遇到过产能危机，这导致T1销量惨淡，仅卖出25万台。
罗永浩2018年上半年曾说：锤子不亏损了，可以任性一些。但任性的结果就是TNT（工作站）横空出世，订单少到代工厂都不愿意接活。
过去四年，锤子共推出7款手机，总计销量约300万台，这个数字在中国每年上亿台手机销售的大市场里，完全沦为陪跑者角色。
赛诺数据显示，vivo、OPPO、华为、荣耀、小米、苹果几大手机品牌组成了现在国内市场手机销量的第一梯队，总的份额占比近90%。其它中小厂商则彻底和第一阵营说再见，成为了销量统计中的“others”。
一般而言，手机供应商衡量一个大单的标准是单批次下单量是否达到KK（百万）级。当一个品牌的市场份额只有不到0.5%，意味着每个月的出货量只有5-6万台，甚至3-4万台，备货量也就是10万台左右，也就是100K。
“100K订单量在大的供应商眼中已经是小客户。针对小客户，一是没有溢价能力，第二，越小就越没法保证出货，因为产品不是标准化的产品，意味着成本还要增加。”一位供应商人士告诉全天候科技。
随着“华米OV”近年的快速增长，为了吻合它们的产能，供应链厂商从2015年、2016年一路狂奔到2017年，一直在不断扩充产能。
“到今天，随着手机销量的下滑，头部效应导致整个供应链的产能过剩达到了200%。目前市场上仅非全面屏手机的库存就有接近5000万（台）。”孙燕飙说。
02.供应链困境
2018年7月9日，在小米香港上市答谢晚宴上，雷军曾向媒体介绍过一位高管，他是小米供应商——英华达的前高管张峰。
小米曾在供应链管理上栽过跟头。据腾讯深网报道，小米研发第一款手机时，曾遭到某世界500强百般凌辱，比如小米那时成立不到一年，对方却要三年财务报表。
2010年，英华达是少数愿意为小米手机代工的工厂。2016年下半年，张峰成为小米移动电源生产商紫米科技的创始人，后正式进入小米管理供应链，协助雷军解决小米供应商元器件及手机供应的问题。
“曾经我们老缺货，一度以缺货为美，后来发现这个不行，绝对是有问题的。我们得苦下功夫，一定要把缺货问题解决了。”雷军说。
张峰上任后，小米供应链的确得到了不小的改观。雷军表示，小米8上市18天，供货就突破了百万。“虽然还是有很多人骂我们缺货，但是其实好很多了”。
小米香港上市答谢晚宴，雷军介绍张峰（右一）
寡头时代，手机厂商之间的竞争已经不再是单一产品的竞争，而是对于供应链的争夺。
在一加6T手机发布前夕，为了攻克一个屏下指纹的技术难题，一加曾成立临时项目组，把供应商——汇顶科技找来，搞了一个封闭办公的地方加班加点，“最后终于有惊无险，搞定了”。
过去一年，屏幕指纹技术快速成熟且实现大规模商用、3D结构光技术成熟商用、屏幕从全面屏过渡到刘海屏再到水滴屏等，终端厂商的每一次技术创新对于供应链来说都是挑战，都不亚于一场技术革命。
以屏下指纹为例，2018年初，vivo发布全球第一款屏下指纹手机X20 Plus，得到市场好评。随后华为、小米、魅族、OPPO先后推出基于屏下指纹识别方案的产品。
从供应链方面的消息来看，vivo的三款屏下指纹识别方案均来自汇顶，OPPO的方案来自于思立微，而魅族的屏下指纹方案则来自于新思。
公开资料显示，2018年采用屏下指纹解决方案的智能手机出货量从900万台增至2000万台以上。
“手机厂商应该理解我们。”李剑说，“研发需要周期，每一次的改变都是产线的，甚至连设备都不一样，但品牌厂商不会给你那么长的时间，他会尽量压缩周期；其次，新东西出来多多少少会有点问题，首批出货可能面临风险。”
技术的快速迭代甚至导致手机制造端已经出现购销倒挂、面粉贵过面包的现象——做一台手机出来，从生产成本和硬件成本可能要500元，但实际上供应商的出货价可能才450元。
2018年6月，OPPO、vivo等厂商使用的升降摄像头刚亮相时，一个模组的出货价约为360元，到今年3月，价格可能只剩不到100元。
小米的一位供应商透露，小米大大小小所有的电子元件都是自己采购，特别是贵的、金额大的物料，这导致ODM厂商在小米身上其实赚不了什么钱。“小米这种走性价比策略的公司，肯定要保证自己的成本最低。”
“小米的量确实很大，这个毋庸置疑，但是到最后发现忙了一年下来，其实就是跑个流水。”李剑提到，“5%的毛利，算上物流费用、加上拖账期，净利最多两个点，甚至不赚钱”。
手机厂商给供应商的账期标准通常是三个月，最多半年，供应商大都会优先选择大品牌合作，一是量大，二是有保障，肯定能拿到钱。一个手机公司经营状况好不好，供应商的感受非常明显。
但今天站在手机厂商的角度，可选择的供应商已经越来越少了。
智能手机产业是个集成度极高、新技术最密集的行业，需要芯片、电路、显示设备、监控、声音、系统集成等行业组成的产业网络的支持。
罗永浩曾调侃说，在手机黑科技方面，华为的GPU加速有技术沉淀，至于其他手机黑科技，“我们都是方案整合商”。
但手机行业发展到今天，科技的比拼已经不是微创新了，而是需要更多积累，需要大的团队和体系做创新的支撑。
“小的品牌和厂家可能会借助于行业的解决方案、芯片提供商的能力做一些设计上的变化。但对于人工智能的处理、整个生态的引导不那么容易”，荣耀总裁赵明说。
以3D TOF（飞行时间法3D成像）为例，这个技术早就存在，但目前大家对体验都不满意。在赵明看来，这是因为要在抓取图片的瞬间就把立体信息实时进行处理识别，并作出反应，实际上需要类似于麒麟980这样的AI处理器和背后强大的图象处理算力来支撑。
这就是供应链环节的现状，也是造成整个手机行业发展越来越困难的原因。手机已经不是一个单纯的通讯工具，而是变成了娱乐中心、通讯中心、交互中心。
技术的发展需要研发能力、设计能力、对于供应链的驱动，并不是简简单单的小公司能办到的。
华为、荣耀的很多产品在供应链端已经走到瓶颈，拿不到合理的解决方案了，这种情况下只能选择自己做。赵明称，虽然开发一款芯片投入很大，但不做的话就要站在别人的背后，未来会受到很大的制约。
03.烧钱，找钱
对罗永浩来说，一入手机深似海，自从创办锤子，他从未停止过“找钱”。公开资料显示，锤子科技成立6年多时间里，共进行了8轮融资，累计获得资金超过17亿元，投资机构包括金石投资、海通创意资本、紫辉创投等。
2017年8月，锤子科技获得最后一笔10亿元投资，其中成都市政府出资6亿元，其余4亿来自私募基金。
锤子科技融资情况（来源：企查查）
不过，锤子也一直未走出亏损的泥潭。据公开资料，2015年锤子亏损4.62亿，2016年净亏损4.28亿，2017年虽然有坚果Pro这款黑马产品，但境况也不是很好，2018年每况愈下。2015-2017年，锤子共计亏损超过13亿元。
《财经》报道称，在正常融资、并购渠道之外，锤子科技也已经拿不到银行贷款，仅能依靠京东供应链提供的资金救急。锤子科技支付给京东的利息是9%左右。
锤子、金立等小品牌的衰落是有共通性的。手机供应链环节需要占用大量资金，加之营销费用不断增长，中小品牌承受的资金压力较大，它们在供应链上没有议价能力，体量小又缺乏话语权，通常单款机型销售额在几万元到几十万元之间，成本相对更高而收入更少。
由于战线拉得太长，资金投入过大，回报不达预期，研发投入过重，最后，导致资金回笼不及时。一旦某个机型失败或者营销费用占用过多，就很容易让其资金链在顷刻间崩塌，几年的努力付诸东流。
“与互联网模式不同，手机公司都是被库存杀死的”，一加创始人刘作虎告诉全天候科技。
在库存问题上，一加曾经犯过错。2015年，在国内互联网智能手机泛滥的背景下，一加迎头而上，既做千元机又开了几十家线下店。
2015年7月，一加2发布，刘作虎预期这款手机同样会受到追捧，于是拍脑门生产了将近100万台，这个决定差点让一加直接关门。
“互联网的钱来得相对容易，但硬件是很‘重’的”，刘作虎提到，一部手机的成本可能就3000多块钱，新机发布时，如果备货100万台，就是30多个亿，如果多下20万订单，就意味着有6亿的货卖不出去。
一加2的教训之后，刘作虎开始把“活着”作为做决策时的一条基本原则：一旦这个决策是错误的，你是不是还能活着？一件事情，如果万一它出现风险，公司就关门了，这个事情就别做。
事实上，除了小米、乐视等互联网手机品牌，传统手机厂商鲜有通过公开市场融资。“风险太大，很多资本都看不懂硬件，互联网公司融一两个亿可以玩很久，但是做硬件还是蛮大的挑战。”刘作虎认为。
锤子等深陷资金链危机，背靠大树的联想手机却准备不计成本地抢回手机市场。2018年6月，联想制定了“诺曼底计划”，欲在国内手机市场重生。2018年三季度，联想手机在中国销量同比上升280%。
手机业务被联想视作智能物联SIoT生态的重要引擎之一。联想手机相关负责人回复全天候科技称，在联想的整体战略中，允许以亏损的方式保证手机业务在国内市场份额的增长，联想也有信心持续收复失地。
2011年，华为逐渐脱离对运营商的依赖，转型为消费者品牌，并聚焦于中高端精品市场。据报道，起初的两年，华为手机曾承受巨大的盈利压力。
华为消费者业务CEO余承东曾表示，“那两年太糟糕了，手机利润率还不如银行贷款利率，把这些钱存到银行里，利息都会比手机盈利要高。”华为手机能熬过5年的转型期，离不开华为集团的财力和技术上的支持。
在孙燕飙看来，如今手机行业只有两个活法，一是抱大腿，二是自己成为大腿，除此之外没有第三条路。
过去几年，手机行业主要的融资方式还包括政府招商引资和供应商补贴。
1月2日，据媒体报道，魅族科技将获得超过1亿元注资，目前仍在走程序，珠海市政府将会注资支持魅族发展，目前投资方案已经谈妥。对此，魅族科技表示，目前不方便回应。
2017年8月，成都市政府投资锤子科技6亿人民币，随后，锤子把位于北京、深圳等地的行政、供应链、研发、设计等总部管理和服务部门整体迁入成都，入驻办公人员约200人，约占此前锤子科技团队的一半。成都市政府投资锤子科技的初衷，在于打造电子信息产业生态圈。
而2014年以来，电信运营商随着营改增税改、利润减少，不再热衷于和手机厂商捆绑，补贴销售。手机市场完全自由竞争，没有谁可以靠着运营商的关系过活。
据全天候科技了解，2016-2017年，在手机烧钱大战凶猛之时，手机行业还存在另外一种隐性融资手段：以单个手机项目为主体进行项目制融资，即以发布一款新机预计可实现多少销量为目标，向上游供应商和合作伙伴进行融资。
有供应商告诉全天候科技，以往手机项目的“战略投资者”不仅包括供应链参与方，还包括一些美国和香港的热钱，“但今年寒冬的状况下，此类融资也比较少见了”。
04.性价比纠结
国内手机圈的互联网化始于多年前的小米。凭借极致的性价比和互联网销售模式，小米手机一度在2014年前后以14.79%的市场份额问鼎中国手机市场销量冠军。一时间，“互联网思维”也成为热词，也成为众多企业的模仿对象。
不过，仍有不少企业感受到了销售规模的虚幻。
刘作虎谈及规模和风险时表示，“做企业，最核心的不是追求规模，而是要健康。做2000万、3000万（规模），最后不挣钱，有意义吗？最后给员工发年终奖给大家去发市场份额吗？”
从2017年开始，面对上游元器件涨价、美元汇率飙升等外部因素，手机品牌纷纷提价。千元机面临技术瓶颈，进一步加大研发力度，需要额外的资本投入。而资本寒冬下，各种融资渠道都在收窄。
到2018年，手机行业原有的支点——性价比已经失效，进而造成了诸多困境：利润贴地飞行、创新不明显导致消费者换新动力不足、同质化严重、工匠精神缺位……一夜之间，众多手机厂商都在急剧变化的市场形势下无所适从。
实际上，小米上市之后，已很难继续保持其超强的“性价比”策略。一方面，小米手机也面临增长乏力的问题，同时无法继续加持小米的硬件价格战。
今年以来，小米手机的表现进入下行通道：IDC 数据显示，一季度，小米手机中国出货量增速达到 40% 以上，二季度降低到 2%，三季度同比下滑 10.9%，在华米 OV 当中表现最弱。
另一方面，资本市场和投资人也不允许小米利润过低。
“性价比不顶用了，面对荣耀这样同样性价比极强的手机对手，小米的危机感应该更强。”一位手机评论人士说。
在2017年之前，四大厂商以价格区间为标志，有一个相对明确的标签：华为主打高端商务市场，OPPO、vivo是中端市场，荣耀、小米主打低端市场。
但今年以来，OPPO、vivo 和小米、荣耀都在上探高端市场，寻求品牌的高端化。华为过去在高端市场只需要面对三星、苹果的竞争，现在 OV、小米都来抢地盘了，在4000 元以下的市场，他们的界限越来越模糊，拼成了一锅粥。
靠性价比起家的小米自己也正试图摆脱绝对性价比的标签。刚进入2019年，小米就打响手机市场第一枪——将红米品牌独立，并升级为Redmi，继续死磕性价比、主攻电商市场；未来小米会专注冲刺中高端和新零售，不再追求绝对性价比。
1月10日，雷军接受媒体采访时表示，手机市场是个巨大的市场，虽然手机最近这段时间压力很大。2019年，分品牌运作将是小米的一项策略。
Redmi在高品质的前提下死磕性价比，小米系列就能放下包袱，不要拘泥于1999元的价格，在用户还是觉得厚道的前提下把产品做好。
2018年12月，小米还对其国内和国际业务市场的组织架构，再次做出调整：加码中国区市场，将销售与服务部改组为中国区，由小米联合创始人、集团高级副总裁王川兼任中国区总裁。
据悉，小米中国区的任务有两个：优化小米手机的产品架构，站稳并强化高端旗舰市场；继续推动双线融合的新零售体系。
05.新故事是什么？
诺基亚、HTC的陨落表明，在面临技术革命和关键市场机会时，一旦转身速度偏慢，被消费者抛弃的速度之快可能超乎想象。
Counterpoint Research报告显示，5G智能手机将在2019年进入初步商业化阶段；2021年，全球5G智能手机出货量将达到1.1亿部。
市场研究机构Gartner预计，下一波大规模智能手机消费热潮将在2020年到来，届时5G和可折叠智能手机等未来技术将进入市场。
截至目前，华为已获得了26份5G合同。按照余承东的说法：“我们每年投入了10倍于国内同行的研发费用，比他们好一点点都不行，要好一大截。”
不过，5G的普及仍旧需要运营商、手机厂商等对价格下降的支持。“5G是一个革命性的东西，但不是在明年。”刘作虎认为，2019年是5G的商用元年，但5G的应用可能还不会那么丰富，5G应用场景真正爆发要到2020年。
在5G方面，OPPO、vivo则是通过与芯片巨头高通进行合作，如将毫米波天线阵列整合到手机中、整机无线空口量测和终端样机测试等工作，做好5G技术在手机上的应用准备。
在国内市场饱和的情况下，海外市场已经成为众多国产手机厂商新的增长点。今年第三季度，小米在印度超越三星成为市占率第一的手机品牌，而OPPO在东南亚市场，华为在欧洲市场均占有较高的市场份额。
据印度经济时报报道，2019年，印度将成为唯一出现智能手机增长的市场；而2018年，印度消费者将花费逾5000亿卢比（473亿元人民币）购买中国四大手机品牌生产的智能手机，约为上一年的两倍。
2018年Q3，荣耀手机在海外8个国家均入围了出货量前五。在俄罗斯，荣耀销量增幅达到了惊人的1750%，市场份额占到18%，排名第二，与三星的差距只有1％。
此外，小米、华为、OV等还在消费IoT硬件上舍命狂奔。1月11日，雷军在小米年会上宣布，2019年，小米将正式启动“手机+AIoT（AI+IoT）”双引擎战略，作为小米未来五年的核心战略。未来5年，小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。
小米进入“手机+AIoT”双引擎战略时代
几个月来，小米频繁调换组织架构配合AIoT发展。据了解，小米中国区的任务，除了强化手机高端市场及推动双线融合的新零售体系，更重要的是强化小米AIoT的核心战略，在硬件品类上进行拓展。除了手机，目前小米AIoT硬件还包括电视、智能家居设备和白电。
2018年12月27日，荣耀手机举办了2018年中国手机行业的最后一场发布会。在会后的采访中，赵明说：“坦率讲今年（2018年）可能是很困难，但未必是最困难，也许几年后回过头来看也未必觉得难。”
当天的北京气温零下10度，赵明一袭春装登场。
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