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索尼：
索尼（日语：ソニー株式会社，英语：Sony Corporation），是日本一家全球知名的大型综合性跨国企业集团，总部设于日本东京都港区港南1-7-1。
索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。其旗下品牌有Xperia，Walkman，Sony music，哥伦比亚电影公司，PlayStation等
曾有vaio旗下品牌，但在2014年2月6日，索尼剥离VAIO业务，Vaio品牌将由Japan Industrial Partners Inc接手运营。
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索尼（日语：ソニー株式会社，英语：SonyCorporation），是日本一家全球知名的大型综合性跨国企业集团，总部设于日本东京都港区港南1-7-1。 索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。其旗下品牌有Xperia，Walkman，Sony music，哥伦比亚电影公司，PlayStation等 曾有vaio旗下品牌，但在2014年2月6日，索尼剥离VAIO业务，Vaio品牌将由Japan Industrial Partners Inc接手运营。 2018年1月，索尼和联想合作推出智能显示屏产品。2018年1月10日，2018年C-NPS家电产品和信息通讯产品行业TOP3品牌：索尼以206分获得数码照相机第1名。
中文名称索尼
外文名称Sony Corporation
公司类型大型跨国集团
所属产业电子科技
总部地点日本国东京都港区港南1-7-1
企业介绍
索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通信产品核心部件和信息技术等领域的先导之一，它在音乐、影视、电脑娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。
发展历程
索尼品牌logo
1945年，日本在第二次世界大战后，首都东京成为一片废墟。井深大在东京日本桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营，公司并获得盛田酒业19万日元资金，于1946年正式成立“东京通信工业株式会社”，并迁址到品川区御殿山。
井深大在其公司“成立意旨书”（日文原文：设立趣意书）当中期望“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”，期待成为“工程师的乐园”。
成立初期经营无法稳定成长，直到10年后的1956年发展当时不被看好的晶体管技术，开发出世界第一台晶体管收音机“TR-55”一举成功，公司营运终于渐入佳境。
1950年代，索尼的黑白电视虽然大卖，但其技术竞争力却毫无优势，其后所制造的彩色电视量产良率上的品质亦不甚理想，导致巨额亏损甚至公司已到达倒闭的边缘。1967年，索尼发表了由井深大亲自加入开发特丽珑（Trinitron）映像管技术，这项技术使得索尼电视在全球热卖，盛田昭夫自日本开发银行借得巨额开发债务也在3年内还清。
1970年，索尼与JVC、松下共同发表了U-Matic磁带录影系统，正式为日后的录像带规格竞争揭开序幕。
1975年4月16日，索尼发表全球第一台针对民生用市场Betamax规格的SL-300，并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂。
而日本JVC在1976年9月推出了VHS规格，而松下幸之助也决定加入了VHS阵营。在Betamax与VHS影像纪录竞争中，由于VHS针对Betamax最大的弱点（录影时间只有1小时）作改良，以及Betamax在索尼不愿意开放规格授权的情况下，VHS以Betamax三倍的速度迅速扩张市场。
索尼坚持以Betamax对抗由全世界公开规格的VHS联盟，最后长达14年的规格主导之争终于在1988年索尼毅然加入VHS阵营，Betamax全面退出市场而结束。单从技术上来看，Beta格式远远的强于VHS格式，但是松下通过灵活的授权运作获得了众多厂家的支持，因而统领了民用市场。Betamax格式凭借技术优势进入了专业领域，成为专业广播级视频领域的主导标准，如今的众多广播级视频标准都是基于这一起点的。
索尼创始人之一盛田昭夫
1979年3月，在井深大的要求下，音响部门把记者用的小型录音机“新闻人”（Pressman）修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美良好的音质评价后，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始，推出了Walkman（随身听），盛田昭夫把Walkman定位在青少年市场，并且强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化，1980年2月开始在全世界开始做销售，并在1980年11月开始全球统一使用“Walkman”这个不标准的日式英文为品牌，直到1998年为止，“Walkman”已经在全球销售突破2亿5000万台。盛田昭夫在1992年10月受封英国爵士，英国媒体的标题是：起身，索尼随身听爵士。
索尼在Betamax与VHS影像纪录竞争中惨败后，盛田昭夫认为有必要把最高档的硬件与最先端的内容结合，才能掌握市场。1989年9月25日，在盛田昭夫的主导下，日本索尼陆续并购了CBS（Columbia Broadcasting System，哥伦比亚广播公司）的电影与音乐部门，使它成为SPE（索尼影视娱乐，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。
在当时的时空背景下，日本经济大幅成长，奠定了世界第二大经济体的地位，而美国的经济却是走下坡般萎靡不振；日本由于第二次世界大战中败给美国，许多日本企业为了民族自尊心，疯狂的并购了美国的企业，而众家美国公司却无力反击。
其中以三菱（Mitsubishi）买下纽约的地标洛克菲勒中心（Rockefeller Center）以及索尼以60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本最大的一宗海外并购案，被美国人视为日本人入侵美国。
但是，这一日本历史上金额最高的收购案也使索尼一度成为日本历史上亏损额度最高的企业。1980年代末期，日本开始爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍。直到1997年，霍华德·斯金格主导改革，逐渐获利，并于2004年11月并购了历史悠久的米高梅电影公司。
由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，促使索尼在1988年宣布与任天堂合作，共同开发超级任天堂用CD-ROM主机。
1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向当时最高经营决策者大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计划，大贺典雄在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计划背书，1993年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立索尼电脑娱乐（SCE），并计划代号“PS-X”开发新一代的CD-ROM游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场。
索尼PlayStation
1994年12月3日，SCE推出了PlayStation（PS）。
2000年3月4日，推出PlayStation 2（PS2）。
2004年12月12日，推出PlayStation Portable（PSP）。
2006年11月11日，推出PlayStation 3（PS3）。
2011年12月17日，推出PlayStation Vita（PSVITA）。
2013年11月15日，推出Playstation4（PS4）。
至2012年3月31日止，PlayStation系列电视游戏机销售量超过4亿2300万台，其中PS为1亿425万台，PS2为1亿5580万台，PSP为7630万台，PS3为6485万台，PlayStation成为继Walkman后，全球最为成功的产品。
在大贺典雄的钦定下，跃过十四位资深董监事与资深元老，索尼1995年3月22日宣布由默默无闻的出井伸之出任社长，激起媒体记者一片“出井是谁？”的疑问，1995年4月1日上任，也开启了10年的出井伸之数位梦想时代。
自1995年担任以来，在公司的内部改革中，出井伸之引进美国董事会的模式，把原内部董事会的成员大幅削减，并提高外部董事。
在公司的定位与经营理念中，提出了“数位、梦想、小孩”、“Do you dream in Sony”、“无所不在的价值网络”…等对索尼新的愿景，出井伸之认为索尼卖的是个人体验，存在的理由是创造人们的欲望，提供一种梦想。
他的结论是：索尼卖的是个人体验，电影、VAIO、PlayStation、Walkman等。它们不是维持人类生命的必需品，存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活。”
“如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼沦为网络操作者零部件供应商。新的索尼产品就应是娱乐、电子和情感的融合。”以电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网络化。
1996年后索尼陆续推出了CyberShot数码相机、VAIO笔记型电脑、CliePDA（个人数位助理）等数位化的产品，并在市场上获得了空前的成功。而在原本收益极差的电影事业群，找来了媒体人霍华德·斯金格，在其改革下营运逐渐好转，而后推出《蜘蛛侠》、《卧虎藏龙》等热门影片，娱乐事业群成为索尼的重要获利来源。
在2001年4月公布的2000年财报，索尼靠著PlayStation 2的热卖，使它获得成立以来的最高获利25亿美元。
PlayStation游戏机打败劲敌任天堂、逼走了SEGA（世嘉）、数码相机领先传统相机品牌、影像接收芯片独占市场、VAIO系列个人电脑热卖。但自2001全球经济衰退、网络泡沫化；1994年发表至今PlayStation开发后已经有10年未再发表独创性的产品；本身在电子领域中因为WalkMan不支持MP3格式造成苹果电脑的iPod数位随身听在全球热卖，取代WalkMan原有地位。
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3。索爱准确的说，现在和索尼爱立信在中国是没什么关系的。因为现在索爱这2字被一个中国2流公司抢先注册了，这就以为着索尼爱立信在中国不能被称为索爱。原来的话确实是指索爱就是索尼爱立信，这个公司是又原来的索尼公司和爱立信手机公司合资创建的，用来研发和生产手机。
10，当耳机孔从世界上消失,蓝牙耳机的音质准备好了吗?_
不知道从什么时候开始，手机有个耳机孔也成为了卖点。
iPhone 7相比 6s最大的变化之一就是没有了 3.5 mm耳机接口，当时大家的反应大概和对 iPhone X的刘海一样——早晚要改回来。
然而苹果是认真的，而且在「苹果做的一切都对」这个理念下，越来越多的手机取消了 3.5 mm耳机孔。
在没有耳机孔的 iPhone上，苹果官方给出的比较完美的解决方案是 W1芯片加持的 AirPods。
这种方案的逻辑是：手机既然没有了耳机孔，那就换成蓝牙耳机，不需要耳机孔。
但是，如果改用蓝牙耳机，追求好的音质背后的逻辑就完全变了。这也是很多用户关心的：没有了耳机孔，蓝牙耳机的音质准备好了吗？
传统的有线耳机时代，好的音质是手机和耳机合力的结果，无论是手机端的「推力」、音频解码芯片，还是耳机的灵敏度、阻抗、频率范围，每一环节都会影响你最终听到的声音音质。比如 vivo曾经推出的 HI-FI手机 Xplay 6采用了 ES9038的 DAC芯片，信噪比和总谐波失真等方面的表现更好。
换成蓝牙耳机之后，虽然手机和耳机同样会影响音质，但木桶效应的最短板是音频的传输。先不论音质，只连接不稳定、声音延迟这两个缺陷就让很多用户不信任蓝牙耳机，
蓝牙耳机无音质的刻板印象也是在早年蓝牙的糟糕用户体验中形成的。所以蓝牙耳机不能简单的与有线耳机那样只是改进耳机，忽略「耳机线」。
首先，之所以大部分厂商都会跟进取消耳机孔这项「改进」。是因为目前市面上大部分合格的蓝牙耳机基本上都解决了连接不稳定的问题。
但是要想把高品质甚至无损的音频文件从手机传输到蓝牙耳机上，蓝牙传输的带宽依然很有限。
和有线耳机在耳机孔端直接输出模拟信号不同，蓝牙的「线」相当于蓝牙的无线传输，但由于蓝牙传输的带宽有限所以传输的当然是有损数字信号。
就算你充了绿钻，下载了无损音质的音乐，最终传输到蓝牙耳机上的也不可能是你手机里那个 20M大小的音频文件——需要将音频文件进行压缩，减小体积后传输过去，再进行解码。
索尼官方的这张图就很直观的展示了这个原理。
而且，蓝牙编码的压缩基于你所使用的音乐文件，也就是说如果你听的是 MP3文件，手机会经过 SBC（一种音频压缩编码）再压缩一次，对音质来说是双重损失——毕竟 MP3相对于 WAV文件已经是一种有损压缩了。
因此挑选蓝牙编码的格式，就相当于在过去挑选传统耳机的时候，挑选一条合适的「线材」。而和传统耳机不同，这条线材对音质的影响还不是玄学而是实打实的可衡量。
于是现在你能买到的很多蓝牙耳机包装盒上都会有一个 aptX的标志，它出现的频率不亚于有线耳机上的 Hi-Res认证标志。
aptX、aptX HD
aptX是一种数字音频压缩算法，优点是压缩的文件更小（压缩率 4:1），但能保留更多音频细节。
你下载的 20M大小的音频文件经过 aptX压缩，最终传输到蓝牙耳机的文件大小可能只有 5M。
比 aptX更古老的蓝牙音频压缩编码是 SBC，压缩率为 3:1，压缩的文件比 aptX更大，音频细节也在压缩中丢失了不少。
音频文件经过压缩编码传输到蓝牙耳机后，还需要对这个压缩文件进行解码，这个时候，如果用的是 SBC压缩，只有在接收到完整的数据包后，才会开始解码，这使得 SBC下的蓝牙音频传输的时间延迟通常都在 50ms甚至更高。
造成的后果就是：
戴着蓝牙耳机用手机看视频的时候，你会先看到人物先张嘴说话的动作，两秒甚至更长时间后才能听到声音。
可以说是重现「先闪电后雷声」的特效了。
aptX蓝牙传输数据包的方式是：aptX指令词+蓝牙数据包。这种方式下，解码工作是从接收到指令词就开始了，最终的延迟时间一般低于 40ms。
除了基本的 aptX以外，aptX还有支持多声道的 Enhanced aptX，低复杂程度的 aptX Live，低延迟 aptX Low Latency，以及接近无损压缩的 aptX Lossless。
aptX技术原本属于 CSR公司，2015年，高通收购了 CSR。
随后，2016年，高通推出了 aptX的升级版——支持 48kHz/24位 LPCM音频数据的 aptX HD，按照高通官方的说法：「aptX HD可通过蓝牙连接提供『优于 CD』的高清音质。」
不过，aptX归高通最大的好处可能是：你的手机很可能支持了 aptX，尤其是搭载高通处理器的手机。
因为你的手机能不能用上 aptX，其实取决于专利费。
除了手机，蓝牙耳机也需要支持 aptX才能发挥其功能——所以买蓝牙耳机的时候需要注意一下包装盒上有没有这个标志。
LDAC
除了高通的 aptX，索尼也研发了自己的无线音频编码技术——LDAC，按照索尼官方的说法，LDAC传输效率是普通 SBC的 3倍，传输码率可以达到 990kbps（aptX的码率也没达到这么高！）
与 aptX不太一样的是，在 Android 8.0的开发中，索尼与 Google合作了——只要你的手机升级到 Android 8.0或者更高版本，基本上都会支持 LDAC。
升级了Android 8.0的小米6
虽然内置在了 Android系统中，你还是需要一副支持 LDAC的蓝牙耳机才能发挥作用。与手机不同，目前你能买到的支持 LDAC的耳机也只有索尼家的了。
所以，这种方案下，你需要的是 Android 8.0的手机+支持 LDAC的索尼蓝牙耳机。
说了这么多，无论是 aptX还是 LDAC，其实都跟带领大家去掉耳机孔的苹果没啥关系，这两种压缩编码 iPhone都不支持。
iPhone上的压缩编码用的是 AAC，这个编码大部分蓝牙耳机都支持，音质也就比 SBC稍好一些。
想要更高的音质？当然是不存在的。
11，押注可折叠手机,索尼还可以翻身吗？_
文/王新喜
在过去一段时间里，我们认为可折叠手机的主要玩家是三星、华为。今年11月三星在旧金山开发者大会上，展示了首款可折叠屏智能手机 Galaxy f，采用Infinity Flex Diaplay屏幕技术和新的UI设计。但目前可折叠手机迎来了新玩家，一个是索尼，一个是微软、一个是LG。
市场曝光的索尼可折叠手机玩法有何不同
我们重点谈索尼。根据PHConcepts曝光的概念机图片，索尼的这款可折叠手机Sony Xperia Slide带有许多活动部件，采用了8英寸的屏幕，展开以后该手机的大小会保持在5.7英寸左右，分辨率达到了4k的级别，这部索尼可折叠手机的折叠方式和目前已知三星可折叠手机的折叠方式是一致的，采用的是三块屏幕设计，即手机展开之后则是显示的两块折叠屏幕合并的一个完整的屏幕。在手机折叠以后，还能够呈现出曲面屏的效果。
另一个被曝光的设计是它搭载了伸缩式前置摄像头，这个设计可以让这款折叠手机打开之后，后置三颗摄像头和外侧屏幕是处于一个平面上，所以完全可以利用外侧屏幕进行显示而用后置三颗摄像头进行拍照。
不过，它在设计上跟三星有所区别，它不是采用链状的设计，而是通过钛合金接头形成一个双滑动显示屏。当面板对齐时，中间枢轴可以无缝地隐藏，甚至不会破坏它作为平板电子产品的体验。从目前曝光的原型机来看，索尼的可折叠手机的设计颇为超前。
索尼做可折叠手机或许早有意向。这在索尼早早就布局了可折叠柔性屏幕与专利可以看出。说到显示屏技术，很多人会想到三星。但其实LG在显示屏方面同样有着不可忽视的实力。根据韩媒Business Korea年初的报告，索尼和LG Display(LGD)扩大了他们之间的交易，LGD不仅向索尼提供OLED 屏幕，还提供柔性显示屏。据了解，LGD已经为高端索尼电视提供OLED屏幕。在目前，索尼和LGD的合作关系已经扩大，还包括用于智能手机的柔性面板。这为索尼做可折叠手机解决了柔性屏幕的供应问题。
另一方面是专利的储备。今年5月份，索尼向WIPO提交一项专利，专利显示索尼的可折叠屏幕设备拥有前后两块屏幕，它们可以调节为透明、半透明和不透明的状态。也就是说一个显示屏可以切换到透明模式，而另一个显示屏可以切换到非透明模式。相对而言，专利中透露出来的索尼可折叠手机似乎颇为惊艳，也值得期待。
索尼加入可折叠手机的暗战与角逐，让可折叠手机市场变得更加热闹了。
在三星之外，华为余承东此前已经公开表示华为正在研发可折叠屏幕手机。早前韩媒称，华为即将推出的可折叠屏幕手机，柔性屏幕是由LG提供，并将于今年11月发布该机。但从目前来看，华为还没有发布可折叠手机。
而广发证券曾在发布的智能手机产业链报告中透露，华为5G可折叠屏新机将搭载8.0英寸京东方显示屏，具体是通过将手机屏幕向外合并、向内打开的方式进行大屏幕和正常手机屏的转换。从种种迹象来看，华为明后两年推出可折叠手机或许是大概率事件。
另一个玩家是LG，据Lets Go Digital报道，11月21日，LG向欧盟知识产权办公室申请了三项商标注册，分别是FLEX、FOLDI和Duplex，分类为Class 9。而而三星华为也有“F”“Flex”等类似的商标申请。由于LG该分类下包含智能手机，LG也曾经发布过名为G Flex的曲面手机，采取的是机身整体向屏幕内弯曲的形态，因此LG要做可折叠手机也是大概率事件。
在国内，关于进军可折叠手机的传闻中，包括了微软，也包括联想、小米等厂商。但从目前可折叠手机市场的各路玩家来看，到底谁会成为国内市场第一家可折叠手机厂商还是未知之数。
流年不利，索尼不甘心智能手机市场的失败
索尼在手机市场的不甘心我们可以理解。毕竟，曾经是日本第一大手机厂商，乔布斯也曾是忠实索粉。但索尼从2009年开始就一直流年不利，亏损、业务调整、裁员、出售业务资产和物业这些关键词一直伴随索尼一路走来。
在智能手机时代，索尼则几乎未进入过主流厂商阵营，2010年前后，HTC辉煌的时候，索尼不温不火，2012~2013年三星如日中天之时，索尼依然小众，等中国军团崛起，索尼基本已经边缘化，而中国手机厂商过去无论在营销、渠道、产品与对消费者需求洞察层面更新迭代都非常快，竞争激烈，而索尼则一直裹足不前。
尽管索尼当年雄心勃勃要打造“One Sony”计划，计划推出惊艳的手机产品，展示索尼的技术实力，但是一直以来，尽管索尼手机一直定位于中高端价位，但其旗舰无论在配置外观以及软硬件体验层面都无法拿出更好的差异化体验。
索尼过去的失败在于一直在与苹果三星竞争高端市场，但是索尼在市占率、软硬件层面的体验上却并没有做出口碑，在市场营销与渠道建设上更是严重落伍，对市场需求缺乏真实的理解能力。
在今天，有业内人士对于售价5399元的索尼新款手机Xperia XZ3指出：“万年不变的方正形设计，指纹解锁还在背面，相机没有双摄，动态震动也没有跟进。”这其实也在印证了，今天的索尼手机，其实在软硬件层面还是跟不上潮流与大众需求，其思维还停留在过去的时代。
而索尼的高端手机也一直缺乏控价能力，高端旗舰上市没多久就价格跳水毛病多年来未曾改善，而索尼Xperia XZ3手机上市之时，XZ2则直降2000元，这种大幅度的跳水其实影响的是其产品的保值性与品牌价值，这也导致其手机品牌溢价不断下滑。
在今年，数据公司第一手机界研究院发布的监测数据显示，索尼手机在中国市场的销量已经跌出前20名，市场份额不足0.05%，索尼手机已经完全退出中国市场了。
一直以来索尼都以黑科技著称，它的工业设计也曾被业内赞赏有加，但索尼的旗舰机型Xperia系列却长期游离在主流大众视野之内。在国内，线上渠道基本上没有宣传活动，各大电商平台几乎找不到索尼手机的位置，它在中国基本上是已经是一个被遗忘的品牌。
但索尼其实并不甘心这种失败，毕竟，瘦死的骆驼比马大，过去索尼一直被称之为技术的索尼，它如果还有压箱底的黑科技，在技术的极点到来之际，还是可以抓住机会再搏一次的。
押注可折叠手机的索尼，还能搅动市场浪花吗？
笔者过去指出，可折叠手机因为它具备吸引人眼球并打破当前直板手机的形态的审美疲劳的创新价值，它对行业的影响，短期不能高估，但长期也不能低估。无论是产品形态与应用场景以及它可能出现的玩法创新、变革，都与直板手机不一样。凯文凯利在《必然》一书中指出，在未来，每一个表面都可能成为屏幕，而这些屏幕也会改变人机交互模式，比如我们在看屏幕的时候，屏幕可以捕捉我们的情绪变化、眼球移动，从而呈现不同的内容。
凯文凯利似乎也在暗指，更灵活、延展性拓展性强的屏幕或许对应着智能手机的未来，是一种必然的趋势。AI技术与虚拟现实技术的应用与屏幕的创新与延展也有着一定的关联度。不久前据京东方集团高级副总裁张宇透露了可折叠手机相当于将笔记本电脑、手机、平板可能三者合成一个，出差的时候只用带一个手机就行。如果可折叠手机能实现这一步，可能会带来一定的市场需求度。
所以，当前Android阵营的华为与三星两大玩家都不愿意错失这个机会，索尼也看到了，这对于索尼来说，也确实是一个翻身的机会，因为这是一种全新形态的智能手机，所有厂商将会站在同一起跑线上，也是所有手机厂商的新机会与新风口。
但是与三星华为苹果等厂商相比，索尼在品牌、市场营销、供应链、软硬件优化的市场反应能力以及渠道等诸多方面，都缺乏优势，尤其是在手机领域，索尼的品牌已经是一个衰落的形象，而一旦品牌形象趋于衰落，需花费更长的时间投入去重建。索尼当前唯一能做的是，拿出一款足够惊艳的产品来打破外界的期待。
从目前的曝光概念机信息来看，索尼的可折叠手机有它的创新价值在，包括它采用了透明显示屏+机身，在两块屏幕连接的部分似乎摒弃了当前三星华为都拥抱的链状设计，根据早前部分厂商流出的可折叠屏幕专利，手机实现折叠的答案在于手机中间的铰链，因为这个铰链，手机才能以此为中心进行折叠，但手机在被折叠起来后，中间也会出现一个缝隙，这对铰链的坚固程度提出了要求。
如果索尼能够摒弃这种链状设计拿出更好的解决方案，显然也会让索尼在该市场具备一定的竞争力。而在今年5月索尼提交的专利中，提到了某种透明的可卷曲显示器，或许这种显示器恰恰能够解决中间的铰链设计形态。从这个层面来看，索尼或许是有备而来。
可以预测的是，在未来一段相对长的时间段内，直板触屏手机品类依然会是主流，但不妨碍可折叠屏幕手机也能赢得一部分已经玩腻直板触屏手机、愿意尝试创新产品形态的用户。这也可能是Android厂商通过全新品类打开市场，赶超苹果的一个机会。
但是对于索尼来说，由于市场渠道、产品口碑、用户规模全面收缩，即便做出惊艳的产品，但要重新赢得市场与用户，重建渠道与供应链体系，其实已经相当困难了。在今天这个时代，也已经不是依赖一款好产品就能通吃天下的时代，拥有海量用户与完善的技术储备与创新人才梯队，拥有完善的线上线下渠道体系、供应链体系是优质产品出炉并大卖的基础与前提，即便是当前头部阵营的阻击与模仿也会让索尼的步伐受阻。
另一方面，可折叠手机当前的诸多技术难题还有待解决。手机内部元器件比如电路板、电池需要适应可折叠屏幕的要求并要有一定的柔性度，需要制作出能应用到智能手机和平板设备上可弯曲的电路板，在操作设备时内部元器件需要经受大量的弯曲和非弯曲循环，从而避免在折叠时被损坏或者发生一些不可预测的事故。而索尼今天在手机领域的技术储备是否能够应对这些要求还有待考量。
再一个是量产的难度。柔性屏的生产之外，手机内部空间元器件的摆放与设计更整个产业链上都需要去配合，这对手机厂商的供应链掌控能力提出了新的要求，在供应链掌控能力方面，或许三星与华为要比索尼更有优势。
尽管如此，但索尼还没有放弃做手机，也想挽回曾经的索粉，不过，瘦死的骆驼比马大，拿港剧里面常说的一句台词来说，只要你不死，就一定会有机会的。
祝福索尼。
作者：王新喜 TMT资深评论人 本文未经许可谢绝转载 我的微信公众号：热点微评（redianweiping）
12，手机行业技术洗牌期即将到来,OV如何跨越技术鸿沟?_
编者按：本文来自腾讯科技、智东西（ID：zhidxcom），作者：智东西 轩窗，36氪经授权发布。
手机市场向来变幻莫测，常有三年河东，三年河西之势。
这两年，经过几番厮杀，全球智能手机市场格局初步形成，三星、华为、苹果、小米、OPPO连续三年稳坐前五。与OPPO同门的vivo则紧随其后，位居第六。至此，智能手机行业的第一梯队玩家已经就位。
进入2018年，在AI技术、全面屏、3D结构光等新技术浪潮的袭击下，智能手机市场的竞争也日益激烈，其中，仅AI能力这一单点因素就有影响未来十年智能手机行业的格局之态，智东西此前也曾发文探讨过（AI入侵！智能手机未来十年格局将重写）。
从当前的节点上看，智能手机玩家阵营似乎正在被一条无形的技术鸿沟撕裂，鸿沟的一边是拥有智能手机核心技术的公司，如三星、华为和苹果，另一边则是核心技术相对缺乏、仍在奋力追赶的企业。
今年以来OPPO和vivo给业界带来了不少惊喜，不仅先后推出了升降摄像头、双轨潜望结构两个全面屏创新解决方案，在5G领域也异常活跃，与通信技术巨头高通往来密切，敞开怀抱拥抱5G。但在OPPO和vivo一路高歌，风光无限的背后，风险也在一步步越走越近。
据IDC数据显示，今年一、二季度OPPO全球市场份额为7.3%、7.6%，而华为则增长了2.8个百分点，小米增长了1.4个百分点。
▲2017、2018两年第一季度华米OV市场占有率变化(数据来源：极光大数据)
国内市场方面，OPPO市场占有率在今年一季度为14.8%，相比于去年同期降低了3.9个百分点；vivo市场占有率在今年一季度为14.3%，相比于去年同期降低了3.6个百分点。
可以说，OPPO和vivo已经踏在了技术鸿沟的边缘红线上，“一念天堂，一念地狱”。
一、OV市场辉煌背后的危机
OPPO和vivo是幸运的，从2009年的默默无闻到2015年逐渐崛起，再到2016年以来荣登全球智能手机销量排行头部的辉煌，OPPO和vivo一路走来可谓是了开挂，也曾经在国内市场创造销量同比涨幅13%左右的好成绩。
然而，进入2018年，OPPO和vivo的销量增长却逐渐慢了下来。
从这张最近三年全球智能手机TOP5的销量表，我们可以清晰看到，2017年以及2018年的第一、二季度，OPPO全球的销量占比变化幅度不大，而同时国产手机玩家的华为和小米则都在持续增长中。
失之东隅，桑榆可未必就能收！
▲数据来源：极光大数据
国内市场方面，从2017年第一季度开始OPPO和vivo的市场份额就在趋势递减，蓝绿兄弟受到了红黄两支力量的夹击。
与此同时，在线上渠道上，蓝绿兄弟也不如人意。据今年618购物节京东官方公布的数据显示，在销量累计方面OPPO仅位列第10位，vivo排名第8位，表现不如魅族、联想和360，甚至诺基亚也排在了OPPO前面。
在看似光鲜亮丽的背后，OPPO和vivo正面临着一场盛世危机。
二、手机行业迎新洗牌期竞争激烈
不久前，锤子科技创始人兼CEO罗永浩在某直播会上表示，在手机黑科技方面，华为的GPU加速技术有技术沉淀。对于其他手机黑科技，他则直言说到：“我真的不是说哪一家不行，我是说在座的各位，都是供应商你在那装什么孙子，我们都是方案整合商。”
的确，目前智能手机产业链上的个环节方案商已经非常成熟，如人脸识别技术方面，商汤和旷视就咬的非常紧。整体看来，智能手机产品越来越趋同，创新乏力。彼此之间的差异点，则更多依赖于软件方案的更新。
手机市场目前已然是红海之势，排行榜上三年一洗牌是常有的事。
回顾历史，我们可以发现，每一次新技术的出现都会带来行业洗牌的机会，在AI、5G等高密度技术出现的情况下，更是如此。不过，如果细数这些核心的影响技术，我们会发现主要包括三大类：摄像头、全面屏、3D结构光等硬件技术；AI软件交互技术和5G通讯技术。
在三大类核心技术的驱动下，技术鸿沟正在将智能手机玩家拆分为两类：拥有大量和新技术的企业和缺乏核心技术，仍处于追赶和补短板阶段的玩家。而位于智能手机玩家第一阵营的OPPO、vivo和小米就处在两者的边缘。
不过，对于行业洗牌的看法，业内也有不同的声音，BCI通讯研究副总经理孙琦认为，在智能手机行业产业链越来越完善，方案越来越成熟的情况下，智能手机市场的格局已经很难再重新排位了。
二、智能手机的核心技术到底是什么？
上文所提到的三大类核心技术，如果进行拆解的话，则主要涉及芯片、通讯、摄像头调教、AI软件、性能优化这五项能力。OPPO和vivo在这五项技术中，没有一样是出类拔萃，让其稳操胜券的。
1、芯片
芯片是手机的大脑和灵魂，集合着CPU、GPU、DSP、通信模块等实现其他功能的硬件基础，也是智能手机中高低档划分的重要指标。芯片作为底层基础，也决定着智能手机性能的想象空间。
因此，三星、苹果、华为都选择了自研芯片，摆脱技术研发受制于人的局面。
目前，三星的Exynos芯片已有六个系列、苹果自iPhone 4开始使用自家的A系列芯片，去年推出了AI芯片A11，后天A12芯片也即将正式登场。AI芯片麒麟970也让华为海思从不受待见，晋身到半导体行业的第一梯队，今年华为的新款AI芯片麒麟980也已正式亮相。
OPPO、vivo和小米等众多智能手机厂商在芯片方面的故事比较单薄，因此，前沿科技的研发则还要等芯片提供方高通、联发科先在芯片领域解决计算力需求。
不过，小米也曾自研过手机芯片并推出了澎湃S1，最近又有消息称澎湃S2芯片即将推出。然而，目前澎湃S1“石沉大海、杳无音信”，澎湃S2则“只闻其声、不见其形”。可见，自研手机芯片也并不那么简单。
2、通信能力
作为普及度最高的通讯设备，通信是手机最基本的功能，也是用户对手机的基本需求，其中基带芯片奠定了手机通讯能力的基础。相比于移动芯片，市面上能做好基带芯片的玩家则更是寥寥无几，主流的有高通、华为、三星、联发科、展讯五家企业。
因此，智能手机通信能力的强弱，很大程度上依赖于基带芯片的提供方。
▲数据来源：中国移动2018年智能硬件报告（第一期）
今年6月中国移动针对国内市场不同价位的53款手机（OPPO find x和vivo NEX由于发布时间较晚，因此不在评测之列）进行了评测。评测内容包括天线性能、语音通话质量、数据吞吐能力、网络适配能力、国际漫游能力五项。
从结果来看，在主流的智能手机产品中，综合来看，自有基带芯片的华为在通信性能上一路领先。不具备自研通信技术的小米的几款产品虽然也挤进了前三，但仍是凭借了芯片大佬高通的技术实力，OPPO、vivo在通信的表现则让人有些意外。
3、摄像头调较能力
智能手机拍照效果主要受摄像头、ISP（图像信号处理单元）和调教算法的影响。
在硬件方面，业内普遍采用索尼的CMOS传感器，除华为在Mate和P系列上采用莱卡摄像头外，其他系列与主流手机厂商一样，都采用索尼的摄像头。在ISP和算法方面，则是各家大显身手的地方。
拍照一直是苹果和三星的传统优势，华为此前的拍照表现并不突出，但在与莱卡合作后，华为智能手机的拍照能力不断提升。相比之下，OPPO、vivo和小米则还需要在拍照上多做些功课。
在DXOMARK官网中，位于榜首的是增加了三摄的华为P20 Pro，以109分领跑。小米手机的拍照能力曾受人诟病，如今小米表现最好的产品则是今年5月重磅推出的主打高端市场的小米8，但得分方面尚未突破三位数。OPPO和vivo方面，榜单中只有得分90分的vivo X20，OPPO产品则在此榜单中查无此机，不排除没有进行测评的可能。
4、AI能力
在AI的冲击下，AI芯片、AI美颜、AI场景识别等功能已成为智能手机的基础卖点，而要想使产品具有差异化，利用AI进行特效、滤镜、图像风格迁移等新应用的开发则至关重要，同时对厂商的AI能力也是一种全面的考察。
如果把智能厂商的AI能力比喻成一颗大树的话，以AI芯片为代表的硬件是根，系统软件则是枝，第三方开发者则是纷繁的树叶，它们整体构成了一个完善、稳定的植物系统。
硬件方面，对具有AI计算力的芯片要求较高，拍照、翻译、语音识别等这些AI应用的实现，都需要芯片进行加持。在此方面，三星、华为和苹果都有自己具有AI算力的芯片，OPPO、vivo、小米的高端旗舰机目前采用的是高通的骁龙845。
软件方面，AI系统和应用场景的构建十分重要，如开发拍照翻译等软件，利用深度学习优化手机系统，更懂用户的需求。
“得开发者得天下”，AI生态的建设离不开底层基础技术平台的支持。在平台搭建上，“树大枝多”的苹果、华为、三星更加完善。
苹果有45家AI相关的创企，同时以ARKit开发平台吸引了一大批开发者。华为方面则推出了面向第三方开发者的HiAI平台，目前也已吸引不少第三方应用接入了HiAI平台，如快手、抖音、京东、美团等。三星方面则以Bixby为入口，进行语音、视觉、提醒、主页等AI应用方面的生态建设。
安卓阵营的其他手机厂商，当然第一阵营的OPPO、vivo、小米也在其列，它们的根系尚不发达，在生态建设上则相对分散，尚不完善。
5、性能优化能力
手机系统好不好用，长时间通话、玩游戏、聊微信、看视频等导致电量耗费较快等问题是用户购机后，影响用户体验、用户品牌忠诚度的重要问题。在中国的智能手机已经走过了普及阶段，迎来稳定用户、提升用户黏性的关键时期。因此，智能手机厂商对产品的性能优化能力至关重要。
目前，在系统方面，除苹果自有iOS操作系统外，其他主流手机厂商都给予安卓系统开发自家手机产品的应用系统，各家也都各有所长，用户也是萝卜青菜各有所爱。
在延长续航方面，业内普遍采用的是增大电池的容量，但也有如OPPO的VOOC闪充这样的提升充电速度以及利用AI能力感知系统耗电情况，针对性进行优化的新方法。
三、OPPO和vivo技术的追赶之路
从上文比较来看，OPPO和vivo在技术上是稍有弱势的，但OPPO和vivo也在努力追赶。
▲OPPO find x双规潜望结构
在整个智能手机行业彼此仿效，在刘海屏和异形屏上穷追猛打之时，OPPO和vivo创新式推出了双规潜望结构和潜质摄像头升降设计，为业界提供了一条全面屏的新思路。
更早之前，OPPO自研了VOOC闪充技术，与此同时，“充电五分钟，通话两小时”也成为了公众津津乐道的广告语。今年随着Find X的推出，OPPO的闪充技术已经可实现35分钟充满一部智能手机了。
在5G方面，OPPO和vivo的动作也非常快速积极，先后与高通展开5G手技术上的合作，并宣布要成为2019年首批推出5G手机的手机厂商。不过，尽管在积极拥抱5G，但OPPO和vivo并不是核心技术的主导方，其最突出的优势还是在于线下渠道。
在专利方面，据官方数据显示，OPPO 2017年发明专利授权量达1222件，在全国专利申请排名中位列第八，vivo和小米则没有出现在前十的榜单中。据一家知识产权保护公司工作人员分析，OPPO的专利更多集中在拍照、旋转摄像头、VOOC闪充等领域，属于容易获得专利授权的项目。
在研发投入当面，OPPO和vivo从未透露过相关金额，而其他对标玩家的研发投入却是有迹可循的。据财报数据可以计算得出，苹果在智能手机当面的研发投入约465亿元，华为方面的研发费用约356亿元。（注：取苹果、华为2017年财报数据，按业务营收占比估算出的研发投入，其中华为使用的是消费者业务的占比。）
四、OPPO和vivo如何跨域技术鸿沟
在核心技术越来越被提上智能手机厂商桌面上的时候，OPPO和vivo该如何跨越技术鸿沟呢？
1、真正开始重视技术的研发。
目前，AI、5G、3D结构光等前沿技术的研究正如火如荼，在这些领域OPPO和vivo应更积极，更重视自主研发，在核心技术上有自己的技术成果，构建自身的核心竞争力。
2、在技术整合商身份上做的更好。
智能手机行业是一个巨大的产业链条，尚没有一家能将该链条上的所有技术囊括，或多或少都需要进行一定的技术整合。在此方面上，OPPO和vivo应该更积极与产业链上档案更成熟和优秀的企业互动，将业内最有的方案进行整合，也在这个过程中磨练自身技术上的实力。
3、对已有的技术进行夯实，形成自己的技术壁垒。
OPPO和vivo目前在快充技术和摄像头调教算法上有着独特的优势，两者需要在原有优势的基础上不断夯实，根据用户需求不断迭代和优化，形成属于自己的技术壁垒。
4、在软硬一体化上进行全面布局。
从智能手机行业目前的发展趋势上看，未来智能手机行业将更加考验玩家在软件、硬件和生态构建上的综合实力。目前，这种趋势在芯片领域已经显现，芯片的研发已经越来越趋于软硬一体化、定制化了。如果智能手机厂商能在芯片等硬件和软件方面兼具实力，都能实现自主研发，则其产品体验和后续服务上也会更好。
结语：核心技术将影响手机市场格局
现阶段，智能手机从低端机到中高端机的第二轮普及已经基本完成，手机市场正越来越强调技术驱动来提升用户体验。智能手机市场在马太效应日渐明显的同时，一条无形的技术鸿沟也正在将玩家阵营进行撕裂，一边是拥有智能手机核心技术的公司，另一边则是核心技术相对缺乏，仍在奋力追赶的企业。
从近两年的市场数据来看，OPPO和vivo在全球市场的增长表现不如华为和小米等国内厂商，而在国内市场其占有率也正在被蚕食。从目前这个阶段来看，OPPO和vivo已处于技术鸿沟的边缘。不过，我们也看到了OPPO和vivo的努力，研发闪充技术、紧抱高通研发5G、引领业界推出全面屏创新解决方案、积极采用3D结构光方案……
目前，智能手机行业正处于核心技术改写市场格局的前夜，OPPO和vivo想要巩固在智能手机行业第一梯队的排位，则需要加强在核心技术上的研发，拥有真正地拥有属于自己的核心技术，形成技术壁垒。
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