联想杨元庆，杨元庆有联想集团股份吗

柳传志是以前的董事长，现在已退居二线，只不过其威望仍在。

作为联想创始人的柳传志不做家族企业，他之所以传位给杨元庆更看中的是杨元庆的个人能力，正是为了联想的未来。另外，从杨元庆简历中我们可以看到杨元庆进入联想以后对联想作出的贡献，柳传志的选择是正确的!

柳传志与杨元庆的关系

1、柳传志曾经这样定义：“杨元庆是导演，他需要的时候就会安排我出场，这是我应该做的事情。”

2、外界评论：柳传志和杨元庆可以说是亦师亦父的关系。柳传志不但将杨元庆扶上马，而且还要送上一程。

3、杨元庆曾经这样定义：柳传志一直是杨元庆学习的榜样

以上根据本人个人经验以及相关资料为您回答，希望我的回答帮得到您，满意的话请采纳为满意答案~

各位周一好。

台风“山竹”已经席卷多地，16日17时前后，“山竹”的中心在广东江门台山沿海登陆，登陆时中心附近最大风力为14级，也就是45米/秒。这样一来，“山竹”就坐实了今年“风王”的称号。

各地最新情况

@新华社【强台风“山竹”肆虐香港，狂风暴雨致200余人受伤】香港天文台16日上午9时40分发出最高级别的十号飓风信号。“山竹”至今已在香港造成超过200人受伤，多处有树木和棚架倒塌，并发生严重水浸。截至16日20时，“山竹”致广东省2人死亡；截至16日19时，澳门共15人受伤。

大家注意安全。

腾讯张军辟谣：滨海大厦玻璃完好无损

@新浪科技【腾讯张军辟谣滨海大厦玻璃被吹掉：经检查，完好无损】“山竹”来袭，微博有消息称，腾讯滨海大厦的外墙玻璃被台风吹掉几块。对此，腾讯公关总监张军在朋友圈和微博回应称，玻璃完好无损。张军表示，朋友圈盛传腾讯滨海大厦外墙玻璃被吹掉，赶紧请有关团队去检查，“看到它们完好无损”。张军还称为了对抗山竹，公司行政团队已做好充分准备，严阵以待，并戏称，“山竹，你温柔点吧”。

滴滴摩拜顺丰等暂停广东部分服务

@TechWeb【受台风“山竹”影响，滴滴摩拜顺丰等暂停广东部分服务】广东地区滴滴出行、摩拜单车、顺丰等暂停部分服务。摩拜单车于9月16日0时暂时停止深圳地区的共享单车服务，待I级应急响应解除后恢复使用。

滴滴出行通知，在16日4点-17日0：00，暂停珠海等7城市的出租车、快车、单车等出行服务，16日10点-18日6点暂停全广东的代驾服务。滴滴在深圳区域的快专车服务未停止。

顺丰快递公告，受第22号超强台风“山竹”影响，为保障员工及快件安全，广东、海南、香港区域暂停收派快件。

联想不是中国公司？这是个误会

@新浪科技【联想不是中国公司？官方：文章断章取义引误解】联想董事长兼CEO杨元庆在接受采访时称，“联想不是一家中国公司”。对此，联想集团发布声明称，该报道曲解了杨元庆当时完整的表述，并在标题中断章取义，进一步衍生出错误解读。杨元庆本人也在微博发声，称报道引发了小波澜，“联想不仅要做一家成功的中国公司，更要做一家具有包容力的全球化公司”。

但是，在查询外媒采访原文时发现，杨元庆当时的表述确实是：“We‘re not a Chinese company”。分析人士认为，事因杨元庆的言语表述不当导致误解，并被外媒摘为标题传播。

杨总，好好学学英文吧。

快车司机被乘客割颈，滴滴垫付医药费

@东南网【快车司机被乘客当街割颈，滴滴紧急垫付万元医药费】据泉州电视台《新闻广角》报道，9月12日，在福建泉州市惠安县，一名滴滴快车司机在凌晨5点多搭乘乘客从君悦购物中心前往中新花园时被乘客割喉。经当地医院抢救，快车司机赵师傅已转危为安。当天下午，乘客已被警方抓获。滴滴平台在当日中午对司机进行了探望，垫付一万元医药费用，并承诺持续对司机进行救助。

马东敏向中国科大捐赠一亿元

@环球科技【中国科大建校60周年，少年班校友马东敏向母校捐赠一亿元】9月16日下午，中国科学技术大学(以下简称“中国科大”)少年班85级校友、百度董事长特别助理马东敏女士个人名义向中国科大捐赠一亿元人民币，并宣布成立“蔷薇科大发展基金”，重点用于少年班人才培养及母校学科建设、人才发展等。这笔捐款，是中国科大创校以来获得的金额最大的单笔个人捐赠。

跑完马拉松，张朝阳又横渡韩国汉江

@凤凰科技【53岁的张朝阳昨日横渡韩国汉江】9月16日下午消息，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳游泳成功横渡汉江。前一日才在汉江边完成20公里搜狐新闻马拉松的他，用游泳的方式与这个城市再一次亲密接触。自汉江北岸入水的他，游泳折返横渡走的是V形路线，全程用时55分02秒。

就收视率问题，广电总局展开调查

@新浪科技【广电总局就收视率问题展开调查：违规问题必严肃处理】9月16日下午消息，针对导演郭靖宇揭露电视剧行业收视率造假一事，国家广电总局今日表示，已采取相关措施，并会同有关方面抓紧开展调查，一经查实违法违规问题，必将严肃处理。

9月15日下午，导演郭靖宇公开发博揭露电视剧行业收视率造假，宣称新作《娘道》播出前曾被某卫视要求购买收视率否则不予播出。

华为回应5G在印度被禁：合作正在进行

@北京商报【华为回应5G在印度被禁：合作正在进行】9月14日，印度《经济时报》 报道，印度通信部(DoT)已经禁止华为和中兴通讯参与该国的5G用例试验合作，对此，华为和中兴通讯做出了回应。

对此，华为在一份声明中表示：“我们定期与DoT和有关政府官员保持着联系。印度政府一直以来都很支持华为，并一直对我们开创性的技术和解决方案表示赞赏。”

疑似小米MIX 3钢化膜曝光

@快科技【疑似小米MIX 3钢化膜曝光：超窄下巴，屏占比近100％】推特曝料玩家 @TechNavvi 放出了一组据称是小米MIX 3屏幕钢化膜的谍照，两相对比和林斌放出的非常吻合，尤其是顶部的听筒位置，而下巴窄得不可思议。雷军此前也曾透露，小米MIX 3会争取10月底大规模销售，那么从时间节点上看，应该会在10月中旬就会正式发布。

你的iPhone XS/XS Max正在发货中

@cnBeta【iPhone XS/XS Max正在发货中，包装图像现身】iPhone XS/XS Max的首批预购工作已经进行完毕，接下来对于苹果来说就是紧锣密鼓的供应过程。

泄密大神 @VenyaGeskin1 在推特贴出了iPhone XS/XS Max正在发货中的图像，我们可以看到iPhone的包装盒设计风格依然没有太大变化，但在包装表面采用了两种不同图案，对应iPhone XS两张内置壁纸。

@快科技【郑州富士康日产30万部iPhone XR：后壳缺货致上市延期】国内媒体报道称，iPhone XR的主要产能放在郑州富士康园区，共配有27条产线，目前良率93%。每条产线每小时可产590台，每日的有效时长为19小时，即日产约30万部。

按照Loup Ventures分析师的估测数据，iPhone XR全型号在2019财年（2018年10月1日到 2019年9月30日）预计出货8700万台，按照这样产能，富士康等需要全速生产近300天。

亚马逊消息两则

@北京商报【美国亚马逊第二总部选址年底公布】亚马逊CEO杰夫·贝索斯在接受经济俱乐部的采访时声称，公司第二总部的最终获胜者暂时不会公布。贝索斯对华盛顿经济俱乐部的总裁David Rubenstein称：“答案很简单，但是我们会在年底前宣布最终决定。”

贝索斯不断重申，亚马逊的团队正在努力挑选第二总部的最终选址，但是他拒绝透露更多的信息。

@新浪美股【亚马逊正调查员工因受贿而泄露数据的行为】据华尔街日报报道，亚马逊公司正在调查内部员工受贿泄露数据事件，以根除其网站上的虚假评论和其他卖家的欺诈行为。

据购买过数据的卖家称，亚马逊的员工借助中介向第三方商家出售内部数据和其他机密信息，以此为那些购买数据的商家建立优势。

特斯拉的日更

@凤凰科技【特斯拉超级工厂发生火灾，没有人员伤亡】据路透社北京时间9月17日报道，美国当地救援部门官员和特斯拉表示，当地时间星期六晚些时候，位于美国内华达州的超级工厂发生火灾，火灾于星期日早些时候被扑灭，生产也已经恢复。特斯拉网站上的信息显示，超级工厂生产Model 3用电动机和电池。特斯拉称，这次火灾没有造成人员伤亡。

@TechWeb【福布斯文章批评特斯拉董事会，马斯克发推文反驳】据国外媒体报道，《福布斯》杂志的一篇文章批评特斯拉董事会太“顺从”，特斯拉CEO马斯克发推文反驳了这一观点。

他发推文为特斯拉董事会辩护称，特斯拉董事会工作做得非常不错。在它的监督下，尽管也遭遇过各种挫折，但特斯拉创造了汽车行业100多年来最大的价值。特斯拉的存在应该归功于它的董事会。

又一家美国无人机公司倒在了大疆的面前

@快科技【美国无人机公司Airware宣布停运：无法竞争过大疆】近日，美国无人机公司Airware突然告知员工，该公司将立即停止运营，尽管已经从谷歌这样的顶级投资者手中筹集了1.18亿美元（约合8.1亿人民币），但它依然无法与大疆在硬件上进行竞争，该公司曾有多达140名员工，现在所有员工都失业了。

硅谷员工不要孩子？

@solidot【半数硅谷科技公司雇员推迟要孩子】根据 Blind 上来自 Apple、Uber、Google、LinkedIn、Facebook 和 Lyft 等知名硅谷公司雇员的投票，58% 的人因居住成本上涨而推迟建立家庭。

调查显示，苹果软件工程师的平均年薪高达 $121,083，但苹果雇员推迟组建家庭的比例也最高达到 69%。

今天的早报内容就是这些，祝各位本周顺利。

虎Cares

这么大的太阳，每天上班还要生一堆闷气

谁不需要一个「职场保命利器」

怼天怼地怼到戏精昏过去

穿上这件「职场内心戏系列T恤」

老板想批评你都得三思而后行

编者按：本文来自微信公众号“银杏财经”（ID：threemornings），作者 李越。36氪经授权转载。

生于1964，赶上了一个好时代。求伯君、杨元庆、张朝阳和马云，中国高科技历史上四大科技偶像是同一年出生的。

这4个人，每个人都有10年以上的黄金期，相互交棒各领风骚。求伯君的金山在90年代就已声名在外，杨元庆带领联想在新世纪的前五年完成了对IBM PC的惊天收购，张朝阳的搜狐是互联网泡沫之后行业崛起的代表性公司，而马云的阿里巴巴更是跻身全球市值前十阵营。

可以与1964年相提并论的年份，则是1972。这一年往前数，出了丁磊和马化腾，往后数出了刘强东、陈天桥和邹胜龙，其中，丁磊、陈天桥和马化腾都很长时间是中国首富。

同样是1972年，在上海市和安徽省全椒县，还有另外两个不起眼的人也出生了，二人的名字分别是张勇和井贤栋。

在《赢在中国》做评委时马云说过一句话：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”理由是，财务官的职业是检查、控制，所以财务官出身的CEO可能会缺乏远见。如今，马云身边掌舵最核心业务阿里巴巴和蚂蚁金服的两大左右手，正是张勇和井贤栋，二人均是CFO出身。

曾有人评价阿里的合伙人制度：如果李彦宏离开百度，公司所受的影响是70%；如果马化腾离开了腾讯，公司所受的影响是50-60%；如果马云离开了阿里巴巴，公司所受的影响大约只有30%。马云听后回应：这个比例还应该再低些。

壹

张勇和井贤栋都是在上海念的大学，张勇1995年毕业于上财，井贤栋则早一年毕业于上交。

作为证券专业的学生，张勇一直梦想着毕业后能够进“中国证券之父”管金生掌舵的万国证券。1995年，张勇还没开始报考，突发爆发的“327”国债事件使拥有14亿资产的万国证券瞬间损失国有资产9.6亿元，管金生因此彻底告别了他的中国证券业职业生涯。

万国证券整个公司出了问题，招聘已经暂停，张勇只好另寻他处。他接着去投了巴黎银行上海代表处，当他过了第一轮到第二轮的时候，突然新加坡出事，招聘又暂停了。阴差阳错之下，张勇去了会计师事务所安信达，工作了7年。

随后，张勇还在会计师事务所普华永道担任审计和企业咨询部门资深经理。2005年-2007年，张勇在同龄企业家陈天桥创办的盛大历任财务总监、副总裁和CFO一职。

前盛大员工曾撰文称，在盛大不需要你有创新能力，因为自己就站在业界巅峰，在盛大需要的是执行力强的人。等级制度还不算最厉害，最厉害的是独裁。张勇当时进盛大的时候，是最专业的财务高管之一，几乎天天被骂，离职前终于吐了句：“我来盛大是工作的，不是来被骂的。”

井贤栋则在毕业后去广州工作了12年，先后在广州标致汽车公司、HAVI食品、太古可口可乐等公司工作。2004年初，出任广州百事可乐饮料有限公司首席财务。3年的时间里通过卖糖水将团队打造成“黄埔军校”，向长沙、哈尔滨及湛江输送财务团队。

贰

2007年，井贤栋从明尼苏达大学卡尔森管理学院EMBA项目毕业已两年。那时他接到了两份工作邀请：一份来自于世界500强企业，另一份来自阿里巴巴。“前者是一手安全牌。而阿里巴巴，当时我只知道这是一家技术公司。”井贤栋最终选择了阿里。

作为阿里引入的第一批精英型职业经理人，井贤栋最终成为阿里27位合伙人之一。井贤栋的英文名为Eric，内部花名叫“王安石”，夹在阿里巴巴武侠小说人物中，这个花名有种古朴甚至古板的味道。在年轻的90后员工眼里，70后Eric不算一位有趣好玩的老板，有时候甚至都听不懂他们的笑话。

而这却印证了井贤栋最大的特点：低调实干。在公司内网的个人信息签名档中井贤栋是这样说的：“life wants 1 thing from us, our best. If we give life our best, it will give us its best （人生在世，尽力而为。当你以最大的努力拥抱这个世界，世界也会给你最好的回报）”。

这一年的8月29日，作为CFO，张勇在盛大集团发布完最新季报，结束了他在盛大的所有工作。第二天，简单收拾了行李，张勇从上海出发，前往杭州，履新阿里巴巴集团副总裁，花名“逍遥子”，正式开始11年阿里生涯。

当年刚进阿里，马云和他聊天时，逍遥子说：“已经干过一个30亿美金企业，想再干一个300亿美金的事业。”没曾想到，现在自己却成了5000亿美元市值企业的掌舵者。他后来在接受第一财经电视采访时又随口说，来阿里是因为太太是淘宝粉丝。

逍遥子的好运开始于2008年，刚刚加入阿里一年就被任命为淘宝网COO和淘宝商城总经理。上任之后，逍遥子做的最成功的一件事是便是打造出“双十一”，将人们自嘲的“光棍节”变成了购物节。2011年，逍遥子主导将淘宝商城升级为天猫，自己则担任天猫总裁。从此，天猫交易额逐步攀升，成为淘宝之后阿里最大的支柱型业务。如今，天猫在阿里系的重要程度甚至已经超越淘宝。

由于天猫的成功，逍遥子职务也越来越高，2013年升任集团COO，当时比他职务高的只有CEO陆兆禧、董事局副主席蔡崇信和董事局主席马云三个人。

而同一年加入阿里的井贤栋，则在2009年去了支付宝，任职支付宝CFO。2014年，蚂蚁金服正式成立，由于蚂蚁从事的业务具有天然的金融属性，财务出身的井贤栋被重用，直接担任了蚂蚁金服COO，向董事长兼CEO彭蕾汇报。

叁

某种程度上，也许逍遥子和井贤栋不会这么快有机会成为老大。相比起1964年出生的马云，1969年出生的陆兆禧和1971年出生的彭蕾都要年轻很多，按照常理并没有到退位的时候。或许，这还要归功于逍遥子和井贤栋的运气。

2013年，互联网金融元年到来，巨头纷纷抢滩布局。这一年，马云让出阿里集团CEO的职位时，负责支付宝的彭蕾曾被视为接班人之一。最终马云还是选择了“学习能力最强”的陆兆禧，彭蕾以一封内部信宣布效忠：“无论谁接任集团CEO，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。”

事实证明马云看走了眼。有着“救火队长”名号的老将陆兆禧竟成为了危及阿里大厦的一团火，两年不到时间就被灭了。陆兆禧最主要的败笔在于，任职集团CEO期间，眼看着腾讯的微信长成参天大树，而阿里却束手无策。全公司之力推广的来往也吃了败仗，能拿得出手的也就只有手淘。

正是因为阿里没有成功阻止微信，才导致后来微信支付在2014年出横空出世，一举拿下支付宝超过一半的市场份额。这个锅，第一个就该由陆兆禧来背，第二个才是蚂蚁金服的掌舵者彭蕾。

2015年，陆兆禧被弃用，马云换上逍遥子。也就是这一年，在彭蕾麾下蛰伏了7年的井贤栋迎来职业生涯的大腾飞，从彭蕾手中正式接管蚂蚁金服CEO的帅印。

自从逍遥子开始担任阿里集团CEO以后，马云当起了甩手掌柜，很少过问公司具体业务，换言之，阿里在业务上基本上可以由逍遥子说了算。不过，此时彭蕾在蚂蚁金服依旧是“一姐”。

2015年前后那场支付宝与微信的移动支付之战，马云并没有“降罪”于彭蕾，但不代表他会忘记。

两年后，蚂蚁金服再度遭遇众多麻烦，其与监管层关系很差，原本寄予厚望的芝麻信用流年不利，由央行牵头的信联才真正得到了监管层认可。虽然蚂蚁方面也持股8%，但是也意味着芝麻信用的价值大打折扣。

自2017年底起，蚂蚁金服极为重要消费者贷款业务遭遇ABS融资大幅锐减74%，ABS融资的下滑会限制其贷款总量的增长，进一步影响公司利润情况。

如果这些都是彭蕾去职导火索的话，那么另一大巧合则是拼多多的崛起。拼多多背后离不开投资人孙彤宇的支持，而孙彤宇正是当年跟随马云创业的“十八罗汉”之一，前淘宝总裁，也是彭蕾的老公。2017年，拼多多快速崛起，阿里和京东相继在拼团出招，但却于事无补。一年后，高歌猛进的拼多多订单量超越京东，威胁淘宝的地位。

2018年4月9日，井贤栋被正式任命为蚂蚁金服董事长兼CEO，而原董事长彭蕾将主要负责东南亚电商平台Lazada日常业务。尽管lazada也是阿里旗下一块很重要的业务，投入也超过20亿美元，但是其规模和体量与蚂蚁金服仍不可相提并论。

肆

马云时常调侃：逍遥子和井贤栋似乎在挑战自己说的那句“天不怕地不怕就怕CFO做CEO”。并用了一句话总结相关人事调整：“长江后浪推前浪，前浪方可闲庭信步”。

那时，黄龙时代广场22楼，一间名曰“光明顶”的大会议室左边即是井贤栋的办公室。“光明顶”的右边是一个叫“诚善钱庄”的小会议室，旁边的走廊里挂满了国家领导人、高层视察或是高管合影的大幅照片。

工作中的井贤栋，最常见的装扮便是一副黑框眼镜、一身藏青色西服和熨得一丝不苟的衬衣。在社交媒体对阿里27位合伙人的传说中，射手座的井贤栋是个“星巴克粉、麦霸，也是个爱红酒的顾家好男人”。

在公司很多年，井贤栋一直自己开着丰田 Highlander（汉兰达）每天上下班，即便担任CFO和COO也是如此，直到2015年他已出任蚂蚁金服总裁，经人提醒要“顾及公司形象”，才换成了奔驰。

而逍遥子从上海来杭州工作以后，并没有举家搬迁来杭，而是常年住在杭州西溪喜来登酒店，等到周末有时间才会回到上海，不少住店客人都曾在这家酒店遇到过他。比如，逍遥子曾与银泰商业CEO陈晓东聊零售业态，就是选在这家酒店的一个餐厅内。

阿里内网上，员工们给张勇贴的标签之一是“比你聪明还比你勤奋”。张勇说自己工作时间是早上9点半到晚上9点半，但菜鸟网络董事长童文红在接受媒体采访时“揭露”：“我觉得自己够努力了，但我发现老逍比我还努力。我做菜鸟这两年，真的挺辛苦的，经常是晚上很晚才走，但我出去的时候基本上会看到他的车总还停在那里。”

《中国企业家》曾打了这样一个比喻：如果说马云是个舌灿莲花、魅力四射的ET，那张勇就像个从未来穿越而来的AI（人工智能）：逻辑严密、算度精准、不知疲倦、很少犯错。他的经历就像只用一条命把一款名为“阿里巴巴”的游戏打通关那样，容错率极其之低。

从COO到CEO，张勇做的最正确的一件事，是all in无线。通过手淘，阿里总算拿到了移动互联时代的一张船票。

而另一边，执掌蚂蚁金服仅一年，井贤栋就完成了两件改变中国金融格局的大事，一是推出“互联网推进器”计划与近400家金融机构建立了合作伙伴关系。二是指挥完成了蚂蚁金服的两轮共计65亿美元的私募融资，刷新互联网历史上最大的私募融资纪录。

2018年6月，蚂蚁金服完成140亿美元融资，再次刷新全球最大的单笔私募融资纪录。1500亿美金估值，使其成为全球估值最高的非上市公司。井贤栋带领7000人的团队正式吹响IPO号角。

蚂蚁金服也有了全新的办公地——新支付宝大厦。16楼的参观大厅会实时滚动着当天各种交易数据，井贤栋说：“总部16楼参观大厅的巨幅屏幕可以时刻提醒我们每个用户是怎么来的，不忘初心。”

不过，一年之后，蚂蚁金服作为阿里巴巴的子公司，井贤栋应该就要向逍遥子汇报了。

伍

腾讯和阿里持续几年的AT大战胜负未分，如今，马化腾总算熬走了比他大7岁的马云。但这并不代表着腾讯就更有胜算，毕竟无论是井贤栋还是逍遥子，都与马化腾同龄，年轻人对事业的投入程度一点也不比马化腾差。

马化腾以凌晨两三点回复邮件或找产品Bug而闻名，而井贤栋同样可以在博爱亚洲论坛期间每天只睡三四小时，逍遥子是比那个从前台一路干到菜鸟网络董事长的童文红还拼命。

腾讯阵营的掌舵者是1971年出生的广东潮汕人马化腾和1973年出生的香港人刘炽平，而阿里阵营的掌舵者是都在1972年出生的逍遥子和井贤栋。未来，腾讯与阿里的对决，就成为几个出生于1972年左右的同龄人之间的战斗了。

只不过，眼下阿里已经解决了接班人以及新旧更替的问题，但是腾讯正为这件事而烦恼。在腾讯内部，有很多中层甚至中高层管理人员早已过了财务自由的阶段，在自己的岗位上很难再有创业的心态，个别管理人员甚至都是处于养老等死的状态。另一方面，腾讯相对温和的企业文化，很难开除这些当年有功、如今混日子的“老人”。

在腾讯与今日头条以及抖音的大战中，这个问题得以充分暴露，头条系更懂年轻人的个性化需求，而腾讯系总觉得自己逼格很高不屑于做头条那种很low的产品。但是结果，头条茁壮成长的劲头，BAT谁也没有办法阻止。腾讯总办也开始意识到，是时候将权力交给更年轻的一代了，但是要怎么实施，仍然还需权衡。

阿里与腾讯的对决，马云时代只是拉开了一个帷幕，张勇时代将会更加白热化。之前更多是资金、资源和流量的竞争，之后自然而然地会上升到文化、制度和人才竞争的对决。

也就是说，一个全新的竞争态势才刚刚开始。

编者按：本文来自微信公众号“砺石商业评论”（ID：libusiness），作者：刘学辉；36氪经授权转载。

联想集团是笔者长期关注的一家企业，不是因为它的成功或失败，而是因为联想是中国最具代表性的企业之一，其对于中国企业界有着特殊的意义。

联想集团的代表性在于其成立于1984年，是中国屈指可数成立34年之久的全球500强企业，无论其在未来取得更大的成功或者是失败，都将是中国商业史上最值得研究的企业案例之一。

联想集团是中国为数不多第一代创始人很早就放权，交给第二代接班人掌舵的著名企业，随着中国第一代创业者陆续退休，如何进行第二代传承是未来大多数企业都要面临的难题。

联想集团还是中国为数不多真正实现全球化的民族企业，其如何构建适应全球化战略的组织、团队、文化与管理体系？如何在中国业务与海外业务之间进行平衡与有效协同？这都是中国企业在未来国际化征程中极为缺乏的商业实践。

联想集团曾经依靠PC业务取得巨大成功，但目前全球PC市场面临萎缩，联想集团如何能找到新的替代业务，在PC主业之外再造一个新联想，这也是所有企业都迟早要面临并克服的难题。

全球化、接班人传承、主业衰退与寻求新业务突破......联想集团走过的路，未来中国所有大型企业都无法避免，只是联想集团较它们提前走了许多年。

正是因为联想集团对于中国商业界的这种特殊意义，笔者对其一直保持着殷切的关注。

第一部分 应对金融危机的漩涡（2009-2011年）

联想集团创建于1984年，从代理分销业务起家，后推出自有品牌电脑，打败众多洋品牌成为中国本土市场冠军，再到蛇吞象并购IBM的Thinkpad电脑业务，经历长期整合阵痛，终成全球PC王，其是一家拥有光荣历史传统的优秀民族企业。

但同时不可否认的是，过去几年是联想集团34年发展史上较为黯淡的一段时期，联想集团创始人柳传志在2018年初也坦诚，“毋庸置疑，联想集团正面临着严峻的、尖锐的挑战。”

批评联想也一度成为媒体的政治正确，很多媒体都对联想集团进行过激烈的批评，但这些批评多停留在表面，而没有洞察到联想业务的实质，缺乏实际的指导意义。

联想集团这家企业现在的真实状况到底怎么样？其未来将何去何从？要想准确定义联想集团这家企业的现在与未来，笔者认为首先需系统复盘联想集团过去十年（2009-2018年）的发展历程，只有了解了近十年的发展轨迹，才能准确理解联想集团的当下以及找到其未来的成长密码。

2009年是联想集团最近一个十年的开端之年，也是联想集团发展历史上极为关键的一年。

2009年2月9日，联想集团发布公告宣布，原董事局主席杨元庆将辞去董事局主席职务，接替威廉·阿梅里奥重新出任联想集团CEO。2004年辞去联想集团董事局主席的联想集团创始人柳传志则宣布重新出山，担任联想集团董事局主席一职。

柳传志之所以在卸任联想集团董事局主席5年后再次选择复出，源于2008年美国爆发的波及全球的金融危机。在这场全球性的金融危机中，大多数跨国企业都深受其害，2004年借助收购IBM个人电脑业务Thinkpad而实现全球业务布局的联想集团更是首当其冲。

根据截至2008年12月31日的2008/2009财年第三季度财报显示，联想集团该季度营业收入同比去年下降20%至35.9亿美元，毛利同比去年减少48%，毛利率更是仅有9.8%，季度净亏损高达9700万美元。

除了受全球金融危机的影响，联想集团更严峻的是内部管理问题。

2004年收购IBM的Thinkpad电脑业务后，当时联想集团的管理团队普遍缺乏全球化经验，为了加速与Thinkpad的业务整合，联想集团先后委派了史蒂芬·沃德与阿梅里奥两位外籍高管出任公司CEO。但外籍CEO都是典型的职业经理人思维，他们在业务决策上更多考虑自己任期的短期业绩，导致出现很多短视的业务行为。

电脑诞生最初，多是政府、科研院所与企事业单位采购，但从2004、2005年起，普通家庭用的消费类型电脑开始明显增长，增长幅度已经超过商用客户的增长。而联想集团并购的Thinkpad电脑业务定位高端产品，其主要布局在发达国家，并且全部卖给商用客户。联想集团董事会当时商讨决定，Thinkpad电脑业务要想突破，就必须加强在消费类电脑与新兴市场的业务布局。

但联想集团董事会决定以后，时任CEO的外籍高管阿梅里奥却按兵不动，因为如果投资消费类电脑，就意味着联想需要在产品研发、市场营销与IT系统等领域投入巨资，这将给其任期内的短期业绩带来较大负面影响。

杨元庆看到新的业务战略迟迟无法得到执行，极为焦虑，他被迫提出自己亲自带队伍开拓消费类电脑与新兴市场业务，但这引起外籍CEO的不满，最终引发了联想集团内部的中国团队与美国团队之间的严重隔阂。

随着2008年金融危机到来，全球经济放缓，个人电脑市场销量出现负增长，尤其企业客户更是大规模削减IT支出。而联想集团并购的Thinkpad电脑业务主要是企业客户，在消费类电脑市场基本没有布局，导致其更是难以抵御金融危机的冲击，这造成了联想集团2008年第四季度的销量下滑与业绩巨亏。

外部金融危机冲击，内部出现团队隔阂与管理混乱，内忧外患让联想集团尝到收购Thinkpad电脑业务后的重大苦果。

据联想集团一位高管回忆称，“那时联想集团情况非常糟糕，企业文化与管理被老外折腾的乱七八糟，老员工也都士气低落，看不到公司的未来，认为公司快要不行了。老外还甚至计划把联想集团卖给戴尔等电脑企业。” 这是以柳传志为首的联想集团创始团队所不能接受的。

在这种情况下，柳传志选择了支持杨元庆，放弃外籍高管，被迫重回联想集团担任董事长，杨元庆则由董事长改任集团CEO。柳传志与杨元庆组成“柳杨配”后，针对性的制定了“保卫+进攻”的竞争战略，即“巩固和加强在中国市场的优势，尽快把全球企业客户业务扭亏为盈，同时积极扩展新的增长领域，包括新兴市场、全球消费和中小企业市场，驱动集团的增长和盈利。”

在“柳杨配”之后不久，2009年5月21日，联想集团发布了其截至2009年3月31日的2008/09财年全年业绩，由于联想的业务变革成效还未在当期业绩中显现，联想集团2008/09财年全年净亏损2.26亿美元。但在“柳杨配”两个季度之后，其“保卫+进攻”的竞争战略开始收到成效，联想集团成功顶住了全球金融危机带来的动荡，不仅刹住此前的不利局面，实现全球盈利，还将其在全球的市场份额推至新高点。

随后，联想集团的业绩继续保持高速增长，2011年第三季度，联想集团季度营收更是同比增长35%，达到77.86亿美元，净利润同比增长88.9%，达到1.45亿美元。联想集团个人电脑单季度出货1250万台，占全球市场份额13.5%，超越戴尔和宏碁，仅次于惠普，位居全球第二。出色的财务业绩也意味着联想集团已经彻底走出2008年金融危机的影响，也正式标志着联想集团收购Thinkpad电脑业务取得成功。

在美国波及全球的这场金融危机前后，全球科技产业也正迎来发展史上的一次重大变革。2007年1月9日，苹果公司创始人乔布斯对外发布了第一代iPhone智能手机，2008年10月，第一部Android智能手机也面世。苹果手机与安卓手机的发布，正式揭开了全球智能手机与移动互联网时代的大幕。

智能手机较个人电脑具有更大的市场空间，其对个人电脑的大规模替代是对联想集团PC主业的巨大威胁，但同时对在智能硬件领域已经有深厚积累的联想集团又是一个空前机遇。

虽然2009年正在应对金融危机的冲击，但联想集团对于智能手机产业的空前机遇有着较为敏锐的嗅觉。2009年11月，联想集团向以弘毅投资为首的投资者收购了联想移动的所有权益，全面进军高速增长的智能手机市场。

2010年4月19日，联想集团在北京国家会议中心召开了声势浩大的“乐自由我”联想移动互联战略暨新品发布会，在这次发布会上，联想集团发布了其第一款安卓智能手机乐Phone，联想集团对乐Phone的发布寄予厚望，将其视为挑战iPhone的重要武器。

联想集团创始人、时任集团董事长的柳传志也现身此次发布会，他表示乐Phone要努力和iPhone保持同等水准或者超过它，与之背水一战。

2010年发布乐Phone手机，是联想集团发展史上的一次关键时刻，它标志着联想集团在停止2000年左右进行的多元化探索之后，又重启在PC主业之外的多元化布局。

进军智能手机业务，对于当时的联想集团是一个正确的战略选择，但之后几年，智能手机业务却一直起起伏伏，成为影响联想集团业绩、股价与品牌荣辱的最重要业务。

第二部分 危机后的高光时刻（2011-2014年）

柳传志于2011年卸任董事长，由杨元庆接任后，联想集团迎来一段不错的光景，一方面PC业务受益于消费市场与新兴市场的增长战略，继续保持着良好的发展势能，另外智能手机业务也开始崭露头角。

2010年4月发布乐Phone手机后，为了支持联想智能手机业务的发展，联想集团于2011年1月委派曾在PC业务做出巨大贡献的刘军出任联想手机业务负责人，在刘军的带领下，联想手机的销量在之后几年高歌猛进，并于2013年达到市场份额的顶峰，成为中国智能手机市场的销量冠军。

根据联想集团截止2014年3月31日的2013/14财报显示，联想集团该财年共销售5500万台电脑、5000万部智能手机以及920万台平板电脑，全年营业额达387亿美元，同比去年上升14%，全年盈利8.17亿美元，同比去年上升29%。

值得注意的是，联想集团智能手机与平板电脑的销量之和第一次超过个人电脑，这意味着联想集团从一家以PC为主业的个人电脑企业成功转型成为覆盖PC、手机与平板电脑等多个产品品类的智能终端领导厂商。

在接下来的2014/15财年，联想集团再接再厉，全年营收继续上涨20%至462.96亿美元。出色的财务业绩与资金积累让杨元庆有了带领联想集团再进一步的底气，另外，杨元庆也清醒的意识到在移动互联网时代，PC业务的下滑已经不可避免，其迫切需要在PC业务之外，为联想集团找到新的业务增长点。

在经历了对IBM PC业务的成功并购与整合之后，杨元庆有信心将这种成功经验在其他领域进行复制，所以其再次选择了通过并购而非内生驱动业务增长的路径。2014/15财年，在杨元庆的主导下，联想集团进行了两起相较2004年12.5亿美金收购IBM Thinkpad业务更大交易金额的并购，一起是2014年10月1日，以21亿美元的价格收购IBM x86服务器业务；一起是2014年10月30日，以29亿美元的价格从谷歌手中收购摩托罗拉手机业务。

一个月内，两起合计超过50亿美金的大型并购对日后的联想集团产生了复杂且深远的影响。

随着业绩的持续高速增长以及投资者对两起大型收购的正面预期，联想集团在2011-2014年4年间股价累计上涨300%，迎来发展历史上的最高光时刻。

此时的杨元庆雄心勃勃，收购摩托罗拉移动业务是为进一步做大智能手机市场，其希望联想集团未来在智能终端出货量上超过三星和苹果，从全球第一大PC企业变成全球第一大智能终端企业；收购IBM X86服务器业务则是杨元庆希望联想集团能在企业级市场有所建树，从全球市场来看服务器业务的毛利要高于PC业务，并且全球互联网浪潮带动的信息化建设，将带动服务器市场的持续繁荣。

杨元庆两起大型并购的初衷是好的，从战略选择上看也无可厚非，能打开联想集团成长的天花板，但接下来这两起并购并没有朝着杨元庆所预期的方向顺利发展。

第三部分 再陷谷底（2015-2017年）

财务数字表现往往滞后于业务的实际变化。虽然联想集团2014/15财年的财务业绩非常可观，但其业务的真实情况其实已经开始出现巨大隐忧。

一方面由于受智能手机大规模替代的影响，全球PC市场出现大幅衰退，这导致联想集团最为仰仗的主业个人电脑业务开始增长滞缓；另外，对摩托罗拉手机与IBM服务器两起大型业务的并购整合难度，远超联想集团管理层最初的预期；但最让杨元庆感到棘手的是，一直被寄予厚望的联想手机中国业务却由于竞争战略的失误，在一度占据先发优势的情况下输掉了这场至关重要的战争。

在刘军的带领下，联想手机销量虽然在2013年达到市场份额的顶峰，成为中国智能手机市场的销量冠军，但这只是表面的虚假繁荣，在繁荣表象背后实际蕴藏着巨大危机。

受益3G牌照的发放与三大运营商的高额补贴，中国智能手机企业在2012年迎来第一个发展高潮，诞生了中兴、华为、酷派与联想国内四强，行业习称“中华酷联”，占据先发优势的联想更是其中的佼佼者，其2011年市场份额仅为1%左右，2012年则迅速提升至10%，成为中国市场第二大智能手机企业。但由于要匹配运营商的定制机需求，当时联想手机拥有A系列、P系列、K系列和S系列等多条产品线与高达上百个产品型号。

但从2013年开始，运营商市场开始出现下滑，智能手机的线上市场与开放市场出现爆发式增长。以小米、魅族为代表的互联网手机厂商主打线上，华为、oppo与vivo为代表的三大智能手机厂商也都预判到运营商市场将不再是智能手机未来的主要销售通路，开始主动放弃运营商市场以及与之匹配的机海战术，选择精品爆款的产品战略与深耕开放市场的渠道战略。

而联想手机则由于过度迷恋运营商市场带来的短期销量，在2013年依然重注运营商渠道，一方面忽视了在开放市场与线上市场的爆发式增长机会，另外一方面由于配合运营商的定制机需求，产品系列与型号众多，品质没有保障，造成非常不好的用户口碑，最终导致库存积压严重，品牌形象也严重受损。

2014-2015年，联想集团不仅没有精简手机产品线，反而因为收购摩托罗拉与推出互联网品牌ZUK，产品线和品牌布局更加混乱。在华为、oppo、vivo与小米等主要竞争对手都纷纷凭借精品爆款建立良好的用户口碑时，联想手机在这两年没有任何引领市场的精品。

2013-2015年，是中国智能手机市场真正决定胜负的三年，而在这三年联想手机失误不断。因此，杨元庆于2015年6月1日对联想手机业务进行了历史上的第一次重大人事调整，刘军离任移动业务负责人，由原ZUK品牌负责人陈旭东接任移动业务集团负责人和摩托罗拉管理委员会主席职务。

由于战略失误、组织调整与管理层震荡，导致联想集团在2015/2016财年的智能手机销量同比下跌13%至6600万部，中国市场更是大幅下滑70%，从近5000万部下降到只有1400万部销量，堪称销量滑铁卢。

受智能手机业务溃败影响，联想集团2015/2016财年收入同比下跌3%至449.12亿美元，股价也急剧下跌，外界的批评声也日益高涨。

之后的2016/2017财年，联想手机业务继续下滑，陈旭东在接手智能手机业务后的变革成绩并不能让杨元庆感到满意。2016年11月3日，联想集团对移动业务进行了第二次重大人事调整，联想移动业务集团联席总裁陈旭东转负责全球服务业务，联想集团首席人力官乔健意外出任联想移动中国业务负责人兼移动业务集团联席总裁。

乔健曾成功领导了联想集团全球人力资源团队，在担任联想集团首席战略官期间也发挥过重要作用，还担任过中国区域的市场营销负责人。杨元庆希望乔健在多个领域的深厚背景和成功经验，能帮助联想中国的移动业务恢复健康发展。

乔健接任联想移动时，联想手机业务正处于历史上最混乱的时期，除了相继折损了刘军与陈旭东等多位大将，另外联想集团同时存在联想、摩托罗拉与ZUK三个品牌，每个品牌的势能都难称强大，在这种局面下如何规划联想智能手机业务的新战略对乔健是一个巨大挑战。

乔健上任初期，与杨元庆达成的共识是摩托罗拉将成为联想移动的唯一手机品牌，Lenovo品牌和ZUK品牌将被放弃。2016年12月20日，ZUK在推出了ZUK Edge后就再也没有推出新的产品， 标志着ZUK品牌正式关闭。

2017年，随着Lenovo品牌和ZUK品牌停止运营，乔健将联想智能手机业务的重心放到了摩托罗拉品牌的运作上，并组建了马道杰、姜震、虞杲、朱涵与陆旻轩为核心的联想手机中国业务团队，团队的主要使命就是负责摩托罗拉品牌在中国市场的开拓。

但由于摩托罗拉的研发与市场重心都在海外，其与中国手机业务在组织、团队上都没有很好融合，导致摩托罗拉在国内先后发布的moto Z2Play、moto青柚与售价高达9999元的moto Z2018并不适应中国用户的需求与当下的竞争环境，市场表现极为惨淡，这促使乔健思考在中国市场重启Lenovo品牌。

虽然历史不可以假设，但我们不妨假设一下，如果2012年联想移动业务能准确的判断智能手机未来发展的趋势，能抵御运营商渠道的短期利益诱惑，深耕开放市场，专注精品打造，跟上市场的竞争节奏，今天的联想智能手机业务定是另一番模样。

由于竞争战略的错误，联想智能手机业务在一度占据先发优势的情况下最终溃败，丢失的除了千亿级的营收、百亿级的利润与千亿级的市值，还有在公众心目中良好的品牌形象与口碑。联想集团智能手机的这场教训太过惨痛，值得联想集团时刻谨记并持续进行复盘与反思。

在智能手机业务遭遇滑铁卢的同时，联想集团对IBM X86服务器业务的整合也极为艰难。

联想集团在收购IBM X86服务器业务时，服务器市场正遭遇着行业的一次突变。IBM X86服务器过去的客户主要以传统IT企业为主，那时亚马逊、微软与BAT等互联网企业的云计算业务还没有兴起，但后来随着这些大型互联网企业云计算业务的兴起，全球服务器市场的客户很快从传统IT企业转向云计算与互联网公司。

而联想集团收购的服务器业务没有及时建立起针对互联网与云计算公司大规模数据中心的产品结构与核心竞争力，随着传统IT市场大幅萎缩，新兴的云计算与互联网公司占到整个服务器市场接近40%的市场份额，联想集团收购的服务器业务也出现大幅销售下滑与业绩亏损。

截止2018年3月30日的2017/2018财年，以摩托罗拉为核心的联想移动业务出现6.03亿美金的经营亏损，以IBM服务器为核心的数据中心业务出了4.25亿美金的经营亏损，两者合计超过10亿美金的亏损，严重拖累了联想集团的整体盈利能力，将其利润与股价双双拖入冰点。

第四部分 触底反弹，涅槃新生（2018年-……）

与“2014/15财年联想集团财务业绩虽然可观，但真实业务其实出现巨大隐忧”相反，联想集团2017/2018财年的财务业绩与股价虽然非常难看，但其真实业务状况却要比业绩与股价显示的健康的多。

盘点联想集团的核心业务，我们发现联想集团的PC主业还依旧保持着较为稳固的市场领先定位，2017/2018财年不仅实现323.79亿美金，折合2066.65亿人民币的营收，税前利润更是高达14.59亿美金，折合93.12亿人民币。

虽然并购而来的摩托罗拉智能手机与IBM服务器业务出现巨额亏损，拉低了联想集团的整体盈利水平，但联想集团对其整合效果已经开始显现，两者在销售收入增长的同时，亏损也都在大幅减少。

另外，联想集团最值得反思的国内智能手机业务，也对品牌与产品线进行了最大程度的精简，消化掉了所有的历史包袱，到了轻装上阵，收复失地的时候。

杨元庆对联想集团的真实业务状况也有着较为清晰的判断，其既不盲目乐观，但也不悲观。

首先在战略上，杨元庆较为自信的为联想集团勾勒了清晰的未来，“加强个人电脑和平板电脑行业领先的盈利能力和市场地位；推动移动业务重回正轨，健康发展；把数据中心业务建设成为可持续的盈利性增长引擎。”杨元庆一方面带领联想集团稳定PC主业，另外把PC业务的盈利投入到手机与数据中心业务。

在组织架构上，联想集团也逐渐调增到位。2016年3月18日，联想集团设立个人电脑与智能设备集团（PC&SD）、移动业务集团（MBG）、数据中心业务集团（DCG）与联想创投集团（LCIG）四大业务集团，明确了驱动业绩增长的四大核心业务引擎。2018年5月8日，在原有四大业务集团基础上进行了进一步组织升级，将原个人电脑和智能设备业务集团（PCSD）与移动业务集团（MBG）整合成全新的智能设备业务集团（Intelligent Devices Group，简称IDG），与原数据中心业务集团（DCG）协同。

但最重要的是团队的变化，2014-2016年联想集团一度出现大量骨干流失，2017年联想集团又重新出现历史上人才济济的盛况。

在全球范围，新成立的智能设备集团由联想集团总裁、首席运营官蒋凡可·兰奇（Gianfranco Lanci）领导，蒋凡可·兰奇曾任宏基CEO ，2011年9月加入联想，2012年4月正式出任联想集团高级副总裁 、欧洲区总裁，由于业绩突出，2015年3月24日升任联想集团总裁、首席运营官，蒋凡可·兰奇是联想集团历史上成绩最卓越的外籍高管。

摩托罗拉业务也在经历了一段时间的组织调整后，任命塞尔吉奥·巴尼亚克（Sergio Buniac）为公司新任总裁兼董事长，替代之前表现欠佳的艾玛·迪·伦奎赛恩（Aymar de Lencquesaing）。塞尔吉奥·巴尼亚克（Sergio Buniac）服务摩托罗拉已经超过20年，其之前率领的摩托罗拉拉美业务一直表现优异，是一个值得信任与期待的人选。

在数据中心这个领域，联想集团之前较缺乏经验人才，最终找来了一位合适的数据中心负责人Kirk，Kirk曾在英特尔负责数据中心业务，Kirk加入联想后，给联想的数据中心业务带来显著改变。

联想创投集团由联想集团前CTO贺志强担任，前微软亚洲研究院常务副院长芮勇则于2016年加盟联想集团出任集团新的CTO。

在中国区，则由刘军、童夫尧分别担任智能设备业务集团与数据中心业务集团的中国区负责人，刘军与童夫尧都曾是联想集团历史上战功显赫的老人。

除了业务领域的高管团队，联想集团也大力加强集团职能部门的建设。在品牌领域，联想集团高级副总裁、前联想移动中国业务负责人乔健转任联想集团CMO，并引进资深媒体人杨福加入组建联想集团全球品牌团队，以加强总部的品牌与营销职能建设。在资本领域，原联想集团副总裁、联想中国及亚太新兴市场CFO，曾出任优酷土豆、乐视控股CFO的吴辉重新回归联想，负责联想集团的市值管理与资本运作。原乐视控股战略副总裁阿木则加盟联想集团智能设备业务集团中国区辅佐刘军，出任战略运营副总裁。

我们发现，联想集团除了吸引了一批新鲜血液的加入，还吸引了一些联想集团过去老人的回归，人才回流往往是企业复苏的一个重要信号。

在战略、组织与团队调整到位后，联想集团开始触底反弹，向着好的方向发展。

2018年8月16日，联想集团发布了截止6月30日的2018/2019财年第一季度财报。该季度，联想集团营收大幅增长19%至119亿美元，创下历史同期新高，联想在营收上的上一个纪录是3年前，当时单季营收创下107.2亿美元的纪录。同时，联想集团该季度税前利润达到1.13亿美元，同比大增1.82亿美元，远超市场预期。

联想集团发布财报当天其市值上涨3.37%，次日大涨6.52%，第三日再次上涨3%，三个交易日累计涨幅超过15%。

PC、移动与数据中心业务是联想集团的三驾马车，2018/2019财年第一季度，三者分别占到联想集团整体营收的69.82%、13.84%与13.7%，合计97.34%，联想集团的业绩表现核心取决于这三驾马车的业绩表现。联想集团之所以重新获得投资者的认可，除了2018/2019财年第一季度财务数字的好转，更重要的是投资人看到了联想集团PC、移动与数据中心三驾马车都展现出不错的势能。业务实力才是决定企业股价的最重要因素。

首先，联想集团第一季度业绩大涨，PC业务功不可没。该季度联想PC全球出货量增长10.5%，营收增长19%，而同期全球PC出货量同比增长只有1.4%，联想集团增速领先全行业。

另外，根据Gartner报告显示，2018年第二季度，联想PC的出货量重返全球第一，市场份额达到21.9%，领先2-5名的惠普、戴尔、苹果与宏碁。

联想集团不仅PC出货量重返全球第一，其利润率也保持了行业领先水平的5%，高利润率主要得益于联想集团持续推动PC产品向高端化转型。根据财报数据显示，该季度联想PC平均售价上升9.5%，这得益于单价更高的游戏PC、轻薄产品和视觉设备的营收分别大幅增长了14.3%、39.3%和34.5%。

另外，联想PC业务的迅猛增长很大程度得益于其在商业市场的突出表现，该季度其商用PC出货量占集团PC总出货量的63%，其中大企业客户增长40%，中小企业客户增长27%。在当下PC市场一片红海的状态下，联想商用PC不降反增，这源于联想集团近年来改变了过去以硬件为中心的服务模式，打造了以客户为中心的服务模式，并围绕商用PC打造智能化产品与服务生态，其不再是单纯的硬件供应商，而是商用PC整体方案提供商。

在第一季度财报发布当日，杨元庆表示联想有信心在本财年内成为无可争议的PC全球冠军，并保持行业领先的盈利能力。

单就PC业务而言，无论按照智能硬件企业1倍的市销率还是10-15倍的市盈率计算，联想集团PC业务的真实价值也在1000-2000亿人民币之间。

除了再度问鼎全球PC王，联想集团的移动业务在对品牌与产品线进行大幅精简后，也开始逐渐找到正确的成长密码，确定采用摩托罗拉与联想的双品牌战略。

杨元庆在一次接受媒体采访时曾反思，“我们最初在摩托罗拉手机的整合上是有点急的，我们觉得买来了业务就是买来了能力，买来了能力就能借用这个能力快速地增长，但是实际上这个能力对于有些市场适用，有些市场它不适用。如果急急忙忙地想利用这个能力快速地去发展和增长，就有可能适得其反，所以这个我们是交了学费的。我们认识到了这个道理，应该立足于让这个业务先健康，再增长，而不是同时两个都想要，又想赚钱又想增长。”

在这样的指导思想下，摩托罗拉品牌开始选择聚焦于拉美和北美等具有竞争优势和能够盈利的特定市场，在把拉美和北美等市场做扎实后，再扩展印度、印尼、东南亚、东欧与中东非洲等新兴市场。

2018/2019财年第一季度，受益于Moto G6和Moto E5的强劲增长，摩托罗拉在拉美市场的营收连续第七个季度实现了两位数同比增长，保持了市场主导地位和创纪录的市场份额，以巴西市场为例，摩托罗拉的市场份额仅次于苹果，位居市场第二；在北美市场，摩托罗拉销量更是同比去年增长92%，连续第四个季度同比超过50%的增长。

值得一提的是，摩托罗拉在今年8月还率先发布了全球首款5G智能手机。从过往经验来看，每一次移动通信技术的迭代升级，都会推动手机行业的洗牌。即将到来的5G时代，将为在5G积累颇深的联想移动业务的加速复苏提供了绝佳机会。

得益于摩托罗拉专注于拉美和北美等具有竞争优势和能够盈利的特定市场，2018年第二季度，联想移动整体营收较上季度环比增长23%至16.46亿美元，但运营费用却同比下降28%，成本大幅削减1.05亿美元，税前利润率增加4个百分点。此外，杨元庆表示，本财年摩托罗拉业务的年度经营费用将从收购时的20亿美金降至10亿美金以内，这将极大的缩减联想移动业务的巨额亏损。

在中国市场，联想集团前首席人力官乔健重新找回联想集团历史上公认最好的产品经理，原ZUK产研负责人常程，找来联想手机业务曾经的销售干将彭贝力，重建了联想中国的智能手机团队，并于2018年3月20日在北京召开联想品牌手机重回中国的新品发布会。在这次发布会上，联想移动发布了联想回归中国的首款手机S5，S5一体化金属机身，搭载高通骁龙625八核处理器，ZUI 4.0系统，配备后置双摄像头，支持人脸解锁，分为32GB、64GB、128GB三个版本，起售价为999、1199、1499人民币，超高的性价比让用户感到颇为惊喜。

在联想手机正式回归中国区两个半月之后，2018年6月5日，联想集团在北京中国电影导演中心又召开了联想Z5新国民旗舰发布会，正式发布了联想最新款的旗舰手机Z5，Z5继承了ZUK之前“Z”系列的名称。

Z5高达90%的屏占比，超窄边框、双面2.5D康宁大猩猩玻璃与6GB+64GB起步、3300mAh大电量等主流配置都颇为惊艳，无疑是一款用心之作。最让现场观众惊叹的是，作为一款6GB+64GB起的全面屏手机，联想Z5手机定价仅为1299元，性价比超越了市场上大多数的全面屏手机。

在华为、OV与小米等各大智能手机品牌纷纷主攻2000+以上中高端市场，希望收割利润时，联想手机却很理智的没有跟风，反其道而行，主打高性价比策略，将品牌定位为“良心优品，国民手机”。良心优品是指用匠心打造精品，坚持为用户提供走心的体验；国民手机则是联想希望用诚恳的价格，成为国人心目中的首选品牌。

在联想的品牌力尚不足以支撑中高端产品的前提下，联想手机选择高性价比策略是一个正确的战略选择。

S5与Z5展示出的产品力以及在性价比的优势，让联想手机得到了在前几年很少见的用户好评。2018年6月12日10时，联想Z5正式开售，一举创下15分钟全网售罄的记录，并力压荣耀play、小米8等其他品牌，跃居京东手机单品榜TOP 1。

随着联想手机重启，资本市场也给予充分肯定，最近半年，联想集团股价在恒生指数大跌的情况下，逆市最高上涨超过80%。

联想S5、Z5的热销以及联想集团股价在资本市场的大幅反弹，也给了联想集团董事长兼CEO杨元庆很大的信心，其在战略与组织上给予联想手机中国业务极大关注。

2018年5月8日，在将PCSD（个人电脑和智能设备业务集团）和MBG（移动业务集团）整合成全新的智能设备业务集团（IDG）时，联想移动业务集团（MBG）中国业务加入联想中国，原联想移动业务负责人乔健转任联想集团首席市场官（CMO），联想移动产研负责人常程出任中国区业务负责人，常程向刘军直接汇报，这意味着作为联想中国区负责人的刘军将重新接手联想手机中国业务。

刘军曾在2011-2015年长达四年的时间内领导联想移动业务，并在离开联想集团两年的时间里对智能手机行业有了一些新的观察与思考，其对智能手机业务拥有较深的理解。刘军在智能手机行业拥有丰富的经验以及在联想中国拥有较强的资源调动能力，常程拥有出色的产品能力，刘军与常程的携手，让联想手机中国区业务进入近几年以来的最佳状态。

2018年7月28日，杨元庆还组织联想集团的所有核心高管在位于北京西郊的香山会议中心召开闭门会议，对联想手机业务进行了系统复盘与规划，坚定了联想集团对移动业务的决心。

近日，在联想集团举行的2018年Tech World大会上，刘军还向媒体展示了一台联想将要发布的全面屏手机S5pro，这款手机没有刘海，超高屏占比，外观非常漂亮，引起行业巨大反响。在经历了多年的挫折之后，联想手机也似乎正找到破解智能手机业务的正确密码。

相较PC与智能手机业务面向个人消费者，数据中心业务主要面向企业市场，其在联想集团的三驾马车中较少被外界关注。

联想数据中心业务成立于2016年6月9日，其业务主体源于2014年10月1日收购的IBM x86服务器业务，主要为企业提供IT解决方案所需要的产品与服务，包括超大规模数据中心、软件定义的数据中心、高性能计算/AI超算和基础设施等。

在并购IBM x86服务器业务初期经历业绩下滑后，联想数据中心业务迅速做出调整，在保持传统IT企业市场的产品优势之外，加强针对云计算与互联网企业等超大规模数据中心的产品布局，联想集团数据中心业务也很快转变成为三驾马车中的最大黑马。

2017/2018财年，联想集团数据中心业务实现43.94亿美金，折合280.44亿人民币的营收，同比去年增长8%。其中，在面向微软、Google、亚马逊与BAT公司的超大规模数据中心领域，营业额同比去年增长50%；软件定义业务的营业额实现130%的三位数增长。其中，北美业务接近翻番，欧洲-中东-非洲和拉丁美洲业务的营业额同比去年增长超过60%。

2018/2019财年第一财季，联想集团数据中心业务更是表现惊人，在超大规模计算、高性能计算、软件定义基础设施的推动下，实现创历史纪录的16.29亿美元营收，同比增长68%，约占集团总收入的14%，较2017/2018财年的10%上升了4个百分点。整体毛利润率也较去年同期提升11个百分点。

综合联想近几个季度的财报来看，联想数据中心业务营收已经连续三个季度实现了同比增长，同比增幅分别为16.7%、44%和67.8%。

另外，杨元庆认为联想集团之前对于IBM x86服务器业务的并购，只是获得了服务器业务的能力，但今天的服务器客户需要存储与计算的完整产品解决方案。所以联想集团于2018年9月13日，在美国举行的“Lenovo Transform 2.0”大会上，宣布与另一家财富500强企业，混合云数据管理领域的领导者NetApp在中国筹建合资公司，将NetApp行业领先的全闪存数据管理解决方案与联想领先的ThinkSystem服务器高度结合，致力于提供符合本地需求的定制化存储产品和数据管理解决方案，满足中国市场的独特要求，目标成为存储领域市场前三的领先企业。

目前，联想集团的数据中心业务已经形成涵盖存储、计算与服务器的完整产品解决方案，其也将成为联想集团未来收入与利润增长的强劲引擎。

杨元庆常说，任何企业都是螺旋式上升，业绩不可能一直保持直线上升。联想集团过去几年在全球化，在智能手机业务，在数据中心业务领域都走了一段极为曲折的路。

但世界上没有白走的路，虽然在这些业务上几尽坎坷，在短期都给联想集团的盈利与股价带来巨大冲击，但几年过后，我们发现联想集团的全球化及其在智能手机、数据中心的业务布局都正成为联想集团接下来实现复苏的核心动能。全球化与三驾马车的业务布局，让联想集团成为中国少数没有明显天花板的500强企业。

但同时需要保持高度警惕的是，联想集团目前的复苏，很大程度是触底后的反弹，而非企业的产品与技术领先带来的市场领先。

接下来，联想集团最重要的是要保持对三驾马车业务“不破楼兰终不还”的战略耐心，以及建立攻克艰难，挑战行业尖端的追求与决心，致力于成为一家靠技术研发驱动，而非依靠并购与渠道驱动的卓越企业。

尤其在移动业务与数据中心这个亏损业务上，联想集团一定要保持对市场环境与用户需求的敏锐性，持续提升产品竞争力与品牌口碑，使其业绩逐渐扭亏为盈，并进一步优化至规模化盈利。

届时，联想集团将有可能成为一个数千亿人民币营收、数百亿人民币利润与数千亿人民币市值的巨头企业，其也将迎来全新的高光时刻。

第五部分 结语

2009-2018年，是联想集团跌宕起伏的十年。其先是于2009年陷入亏损危机，后于2014年迎来业绩的高光时刻，2017年却再次陷入低谷，最终在2018年逆市又迎来业绩与股价的双双反弹，涅槃新生。

复盘是联想集团的特色文化，复盘联想集团近十年的发展沉浮意义重大，我们能够从中清晰的看到联想集团“PC、移动与数据中心”三驾马车的详细业务脉络，不仅有助于我们穿透表面迷雾，更准确的理解联想集团业务的现状与探寻其未来的成功密码，同时作为中国最具代表的企业之一，联想集团近十年的跌宕起伏给中国企业提供了很多极具价值的商业启示。