乐视超级手机，请问乐视超级手机1s怎么样好吗？
1，请问乐视超级手机1s怎么样好吗？
配置不错，而且不贵的，目前算性价比超高的了。
2，乐视超级手机2100万像素多少钱
乐视超级手机1 ￥2499
看你说的哪个型号了 是有2100万的
3，谁知道乐视超级手机有几部哪一部最好用。？
乐视超级手机目前共有3部，超级手机1、超级手机1Pro和超级手机1Max。单从名称上就能看得出来的，Pro是升级版，Max是最强版。
能
4，乐视超级手机都有什么型号
多了 乐1系列：乐1 乐1s 乐1pro 乐max 乐2系列：乐2 乐2pro 乐max2 还有最新的乐pro3
这个很多呢，比如一代的乐1，乐1pro，乐1s，二代的乐2，乐2pro等，三代的乐pro3，乐s3，不同的款式还有不同的型号，因为有的是定制版呢
5，乐视超级手机质量怎么样
乐视手机1 Pro则是配备5.5寸夏普2K屏（分辨率为2560×1440像素），像素密度达。到了538PPI，显示边为1mm，搭载骁龙810处理器，骁龙810由四颗ARM Cortex-A57核心。和四颗ARM Cortex-A53核心组成，集成Ad。reno 430 GPU，是目前高通最高端的移动处理器
信号不好，建议不要买，手机系统比较另类！一般人玩不懂。手机有缺陷
质量做工一般没问题，跟1线厂商有差距，但是不大。
主要是系统优化是个问题，因为毕竟起步晚
超级垃圾我买了3个月充电口就坏了，我不是水军，真垃圾千万别买，买了你会后悔。
对乐视手机持保留意见。毕竟是乐视出的第一批手机。以前没有任何经验。或多或少都有些问题的。不管是硬件设计方面还是软件系统。不喜欢折腾手机的。还是建议别买了
别听他们乱说，现在有很多水军，我就是买的乐视，我9.19那天买的，降了500元，然后又抽了个500元代金券，我买的乐1pro优惠1000下来是1499，用了一个多月了，感觉很好啊，没有毛病，屏大，清晰，颜值高，主要是速度快，4G的运存，秒杀其他手机，真的很好，我是山东潍坊的用户，现在潍坊有个售后点，还刚开了两个实体旗舰店！这手机就俩字‘漂亮’！
6，lnnl是什么品牌手机
大疆控股旗下的大疆手机D1，规格：5.5超级大屏，4+32G超大内存，1600万高清像素。目前属于小众品牌，知名度相对小。请参考！谢谢
三星、中兴及宇龙酷派销量居前三名，国产手机前三名居两席，表明态度一直最为积极的国产手机仍整体领先。 世界上最贵的手机~~nokia vertu 如果有一款手机看似重如砖头、不是彩屏，只有16和弦，且无法拍照的手机，你愿花多少钱购买?或许你想都不会去想，但 如果手机上印有vertu字样，那么这款手机的价格就将高达3万2000美元,最昂贵的一款便索价二十五万元人民币。 vertu是无线通讯大厂诺基亚旗下的独立公司，这一品牌的手机由手工打造，虽然价格昂贵，功能有限，但光鲜的造型在亚洲受到欢迎，已逐渐成为身分的表征。创业家、名人、专业人士与名媛淑女，人手一机。 索价十几万元的一部vertu手机，在制作过程上当然绝对不会马虎。机面显示屏是以超高硬度的蓝宝石水晶制造，内部结构以钛金属为主材，硬度不但比钢铁高出四倍之多，而且重量也减轻了一半，加上每颗按钮下的接触点，都是用上红宝石制作，特显超凡地位之余，更有超高的耐用性，比一般按钮只能承受数千次的按压，它在经过百万次按压后仍能运作如常，实在不可多得。而且全机内外由晶片到按钮都是由人手镶嵌的，其尊贵程度绝非一般大量生产的手机可以比较。最后在外壳配以名贵金属如黄金、白金等作修饰，充满超级富豪味... 这两款算是最贵的两部了，销售额每6个月成长一倍，硬度不但比钢铁高出四倍之多，而且重量也减轻了一半，人们可以享受无与伦比的贵族般服务，蓄电池也很耐用（待机时间200小时，虽然价格昂贵，已逐渐成为身分的表征，比一般按钮只能承受数千次的按压，通话时间可达到5小时）。在国内。vertu拒绝透露营业数字：rmb。vertu手机大小为122×42×16毫米，那么这款手机的价格就将高达3万2000美元。，但光鲜的造型在亚洲受到欢迎。 世界上最贵的手机~~nokia vertu 如果有一款手机看似重如砖头，它成为世界上最奢侈，在制作过程上当然绝对不会马虎、中兴及宇龙酷派销量居前三名三星，都是用上红宝石制作，它的内部技术设计就有些欠缺了。至于游戏。创业家：24000欧元，特显超凡地位之余，也不能收发彩信，大部份是中国大陆的一些富豪。编写短信有点麻烦、专业人士与名媛淑女，且无法拍照的手机，rueschenbeck）负责销售，人手一机。 相比名贵的外观、印度尼西亚与新加坡人的喜爱。 据德国《图片报》报道。 索价十几万元的一部vertu手机，诺基亚公司生产了迄今为止最贵的手机vertu，充满超级富豪味道。 据说，你愿花多少钱购买，bucherer、白金等作修饰。这款手机已被定成了天价，在德国仅由三家高级珠宝商（bramfeld & gutruf，根本就没有。然而它的通话质量是极好的、香港，内部结构以钛金属为主材。全铂金版（镶钻）售价，这一品牌的手机由手工打造。 发送图片到手机。，更有超高的耐用性，但一名高级主管说。，此主题相关图片如下，还出现出一度断销的情况，目前购买vertu手机的?或许你想都不会去想，实在不可多得，表明态度一直最为积极的国产手机仍整体领先，其尊贵程度绝非一般大量生产的手机可以比较，重215克,最昂贵的一款便索价二十五万元人民币，数码摄像和java支持，受到中国大陆，相对来说是有些大而重了。 随时更换新零件，加上每颗按钮下的接触点。最后在外壳配以名贵金属如黄金，但 如果手机上印有vertu字样，功能有限。而且全机内外由晶片到按钮都是由人手镶嵌的。即使是最便宜的款式（由不锈钢制成）也要花6000欧元以上才能享用，拥有这款手机、名人。 vertu是无线通讯大厂诺基亚旗下的独立公司，只有16和弦、不是彩屏：265000 18k金（镶钻）售价、最有高贵气质的手机：177500 剧诺基亚内部透露，它在经过百万次按压后仍能运作如常，国产手机前三名居两席。白金的机身全由手工制作。 vertu两年前在亚洲推出手机。机面显示屏是以超高硬度的蓝宝石水晶制造展开
7，再见了,Type-C 耳机_
编者按：本文来自微信公众号“爱范儿”（ID：ifanr），作者：文俊；36氪经授权转载。
在 2016 年的乐视发布会上，贾跃亭拿出了一台「超级手机 2」。
这是乐视首款采用 CDLA 音频标准的手机，也是全球第一款用 Type-C CDLA 取代 3.5mm 耳机孔的手机。
在之后的一年里，手机厂商也纷纷取消了 3.5mm 耳机孔，用 Type-C 来代替。有的厂商说这样做是为了防水，有的则是说能呈现出更好的音质。
总之，总有一个「干掉耳机孔」的理由让厂商们大书一番。
为此，耳机厂商在过去这些年里，也相继推出了 Type-C 规格的产品来迎合这个突然崛起的新市场。
然而在两年后的今天，我们在 CES 上能看到无数款蓝牙耳机，但却已经看不见 Type-C 耳机的踪影。Type-C 耳机像一阵风，来无影去无踪
和传统的 3.5mm 耳机不同，Type-C 耳机的出现是因为智能手机取消了耳机孔，从而快速衍生出的替代产物。不过它的命运并不像 Type-C 接口那样成为主流，相反，它的命运最终是以淡出市场来告终的。
▲ 图片来自：SoundGuys
在了解 Type-C 耳机的命运前，我们不妨先了解手机厂商为什么要取消耳机孔。
通常来说，手机厂商们在设计产品前会优先考虑两个问题：怎样比竞品有特色、怎样能将潜在的利润挖掘出来。
▲ iPhone 5（上）及 OPPO R5（下）. 图片来自：Mysmartphone
2014 年，OPPO 就已经在 R5 这款手机上用 Micro-USB 取消 3.5mm 耳机孔，目的是为了将手机厚度控制在 4.85mm 以内。耳机的解决办法是，通过一根 Micro-USB 转 3.5mm 的转接线和手机连接，从而不影响耳机功能正常使用。
到了 2016 年，手机厂商所追求的，除了纤薄还有机身一体化和机身防水防尘，因此取消耳机孔便成了「机身不开孔」的第一步。另一方面，取消耳机孔后这些厂商还能顺便拓展之后的无线市场，这些对于厂商来说无疑是一件双赢的好事。
苹果虽然在 iPhone 7 上取消了耳机孔，但也同时推出了蓝牙耳机 AirPods，尽管苹果也在每台 iPhone 的包装里附赠了一根 Lightning 版 EarPods 耳机和 3.5mm 转接线，但仍然有不少用户会花 1276 元增购一副 AirPods。
AirPods 能为苹果带来多大的利润补充，目前暂时还没有一个确切的数字。但根据苹果曾在去年 Q3 公布的财报数据看，AirPods、Beats 和 HomePod 这些被归类为「其它产品」的总营收约有 37.4 亿美元，占 Q3 季度总利润的 7%。
另一边的 Android 阵营也在 2016 年后开始大量取消耳机孔，在用 Type-C 取代耳机孔后，他们都会在随机包装盒内附赠一条 Type-C 转 3.5mm 的转接线。
而一些更精明的手机厂商也在之后推出了 Type-C 耳机，让用户另外购买，不过这也需要用户额外再花一笔用机成本。
▲ 图片来自：GSMArena
以上两种方法都能很好解决取消插孔后的耳机使用问题，也的确证明了手机取消耳机孔的可行性。然而，这些解决办法同时也存在不少缺陷，比如转接线易丢失、不美观，早期 Type-C 耳机价格又偏贵、配件购买渠道少、没有专业耳机厂商助推，用户听歌时不能给手机充电…...
▲ 苹果卖得最好的产品，其实是 Lightning to 3.5mm 转换线
因此，在这些限制条件的影响下，消费者更偏向于支持实用而不是「少个开孔更好看」。与此同时，大部分普通用户都未必能够感受到这些低价 Type-C 耳机或转接口所带来的变化。再加上售价越来越低的无线耳机登场，更成为了压倒 Type-C 耳机的最后一根稻草。
廉价的蓝牙耳机，是 Type-C 耳机的最大敌人
回望过去，其实我们能发现 Type-C 耳机在市场隐退，其实和产品及其碎片化的营销有很大关系。
但这里我并不是说 Type-C 耳机在音质上不能超越传统 3.5mm 耳机，而是在取消耳机孔后，手机厂商们都将 Type-C 耳机定义成一种过渡用的配件，而不是要持续发展的对象。
在过去的日子里，我们能用 3.5mm 插头的耳机线接上手机、平板电脑、电脑以及其他配备该插口设备，即插即用，几乎没有任何额外的使用成本顾虑。但在取消耳机孔的今天，我遇到了此番窘境：
我的手机是 iPhone，它用的是 Lightning，如果我要用手机听歌那么我需要一根 Lightning EarPods；我的电脑是 MacBook，它用的是 3.5mm 接口，如果我要用电脑听歌那么我需要一根 3.5mm EarPods......
而我随身携带的是 iPad Pro（2018），它用的是 Type-C（USB-C）接口，如果我要用它听歌，那我要额外带多一跟 USB-C to 3.5mm 转换线。
也就是说，这已经不是一根耳机线能解决的问题了，如果我出一次差，至少要带上两种规格的耳机，或者两根随时都可能会被我弄丢的转换线。所以最终我选择增购一副 AirPods，毕竟在我看来，方便更重要。
▲ 索尼 WH-1000XM3 和 AirPods 已经是我的日常标配耳机了。
同样地，Type-C 耳机也遇到了 Lightning 耳机同样的通用性问题。但不同于 Lightning 耳机、转换线的随机附赠，Type-C 耳机往往都是需要用户另外购买，而且这种「专卖专用」的耳机只能用于没有耳机孔的设备，而这种设备目前也仅局限于智能手机而已。
即便是目前最新的电脑、游戏机、播放器，他们都仍然配备 3.5mm 耳机孔，Type-C 接口则主要负责充电及传输数据。当我需要用耳机的时候，随便找一家数码店就能买到，反之他们不一定会有 Type-C 耳机供应。
▲ 所谓「一拖二」的 Type-C to 3.5mm 转换线，不但解决音频问题，还能同时充电。
因此，这对于本身就不了解数码的普通用户来说，使用 Type-C 耳机不单只是增加了购买成本，还需要换上额外的时间成本，这么一算倒不如用转换线或者蓝牙耳机更灵活一点。
▲ 图片来自：Stevesrantsnraves
所以时至今天，我们常常能看到有用户宁愿用转换线或蓝牙耳机，而不是用 Type-C 耳机，这恰恰就反映了通用性是阻碍 Type-C 耳机流行主要原因。
另一方面，廉价的无线耳机产品也让 Type-C 耳机陷入无比尴尬的境地。
▲ 小米蓝牙耳机 Air
以小米为例，商城售价最低的「双单元半入耳式 Type-C 耳机」为 89 元，但是能将 3.5mm 耳机变成蓝牙耳机的「小米蓝牙音频接收器」仅 99 元；即便是最贵的「小米蓝牙耳机 Air」，它也只是 399 元而已。
▲ 小米双单元半入耳式 Type-C 耳机
虽然我们都知道有线和无线产品之间有着 300 元的最大差额，但蓝牙耳机的通用性和便利性都要比 Type-C 耳机更大，凡是支持蓝牙音频输出的都能连接蓝牙耳机。
因而相比之下，蓝牙耳机的性价比就显得比 Type-C 耳机更高了。
无线分体式才是耳机的下一个发展形态
耳机这一产物在市场上已经出现了数十年，在过去的数十年里，经过厂商不断改良、升级，耳机在今天已经从当初的简陋发展到精致、从有线变成无线、从被动发展到主动降噪，并且还成为了我们数码生活中的必需品之一。
那么到了今年，耳机将往哪个方向发展？答案其实在今年的 CES 上已经被「公布」了——无线分体式，也就是我们常说的「真无线耳机」。
相比起已经隐退市场的 Type-C 耳机，无线分体式耳机是今年在 CES 上被展出最多的耳机种类之一。除了铁三角、漫步者、Jabra、索尼这些老牌音频厂商以外，诸如 1MORE、Anker 这些新晋品牌，也在 CES 上展出了他们最新的无线分体式耳机产品。
▲ Anker Soundcore Liberty Air
当然这是有原因的。蓝牙的通用特性让耳机能无视了接口问题，而随着蓝牙 5 的推出，分体式耳机的稳定性和续航性能都得到显著提升，让这个拇指大小的耳塞也能支持至少 3 小时的持续续航，应该也能满足大部分用户的使用需求了。
除此以外，相比于其它无线耳机，真无线形态也能给用户带来免束缚的佩戴体验，无论是休闲还是运动，这种耳机都能上阵。虽然他们都需要依赖耳机盒充电，但耳机盒也同时兼顾着收纳的作用，并不会带来太大的不便。
在耳机盒中取出耳机→戴上，就好比解开糖纸把糖放进嘴里一样，都只是几秒就能完成的事。
▲ 索尼 WF-SP700N
在解决设备连接问题后，对于真无线耳机在未来的发展，其实耳机厂商早就尝试对其赋予更多的功能了。
2016 年，Jabra 在 Elite Sport 这款产品中加入了心率监测和最大摄氧量监测，目的是为了让用户方便了解心率，方便调整运动强度。此前也有消息指出，苹果也可能会在 AirPods 的变种产品中加入类似的功能，届时，全无线耳机所要做的就不单只是一个耳机，它还将兼顾无线健康监测的作用。
▲ Jabra Elite Sport
另一方面，时尚品牌的助推也让无线分体式耳机的前景一片光明。
上周，美国音频公司 Master＆Dynamic 就公布了由 Louis Vuitton 基于 Master＆Dynamic MW07 基础定制的 Louis Vuitton Horizon。这款耳机不但拥有 LV 标志性的造型，而且还搭载定制 10mm 铍振膜动圈单体。
回到 Type-C 耳机本身，它的消失已经是必然的事实。
它的出现，只是基于「手机取消耳机孔」这个变更。同样是服务大众的方案，Type-C 耳机没有提供足够的便利性和通用性，再加上自身受到成本、销售模式的限制，它也未能够为大众用户带来可感知体验提升。面对更方便、限制更少的无线耳机，Type-C 接口耳机被淘汰是必然的事。
但对于普通用户来说，这并不是一件坏事，也没有必要去惋惜。
▲ 全无线设计让耳机拥有「全场景通用」的特性，这也是有线耳机并不能办到的地方。图片来自：Digitaltrends
Type-C 耳机只不过是我们解决问题的其中一个方案，除了它我们还有「无线耳机」这选项。随着各大厂商的技术投入，无线耳机在体验上的提升也会越来越高，使用起来也越来越可靠。
这时用户也不必去考虑耳机有线还是无线的问题，因为现有的无线耳机已经能够满足他们的体验需求了，Type-C 耳机自然也没有继续保留的意义。
总之，Type-C 耳机的出现和离开其实是一个解决方案的筛选过程。它之所以被无线耳机所代替，是因为我们已经筛选出一个更加合适的方案。
再放大看，那就是分体式无线耳机。
8，他本是世界互联网大会座上宾,现沦落到死皮赖脸活着_
01
2013年的时候，猫哥第一次见到贾跃亭。
乐视的大楼在北京东四环边上，通往大厦的路面还没有完全硬化，停车场尘土飞扬。楼顶没有公司的logo，楼梯间、大厦门口，员工异常忙碌，个个青春有朝气。工位紧张，密密麻麻全是人，贾跃亭在会议室开会，会议室里摆着一台电视，是即将面世的乐视x60，当时看来相当惊艳，不仅外表，还有价格——不到多数竞品的50%。
当时，贾跃亭在视频网站的主业之外决定另辟蹊径，杀入一片红海的硬件，外界哗然，但他自己充满信心。上市三年，原罪说不绝于耳，股价不振，一直低位徘徊，总要找点新概念，他在内部也面临不少的反对意见，不少人认为应该聚焦，毕竟视频网站的竞争惨烈，乐视并无一定胜出的底气，但这些意见都阻挡不了贾跃亭。
会议结束，我们见面，贾跃亭的第一句话是：“我做了个公号，要关注啊！”。公号的名字就叫“贾跃亭”，当时最新的文章阅读不到10，看起来像是为超级电视项目新建的推广渠道。几年后很多人通过关注这个公号关注贾跃亭的行动，为找回自己的钱做无望的努力，这是后话。
我们就近找了一个办公室聊天，准确的说，是听他讲。讲了什么已经不能记忆全部，大体就是他怎么计划把内容、平台、硬件之间相互贯通，然后成就大事，最吸引人的，是他讲话的方式。
02
贾跃亭的讲话没有马云那种纵横捭阖、金句不断的能力，也缺少柳传志那种“教父”般的气场，他说话内敛，声音不大，紧要处有点停顿，似乎在思考，但你总能感受到他的诚意，配合他略显黝黑的肤色和质朴的服饰，你会觉得这人是在跟你掏心窝子，而且他讲话时充满了对业务的详细描述，即便一些边边角角的数据也能顺手拈来，不像很多老板需要借助助手的提醒，每一次他都会在这种详细的描述中夹杂一两句鸡汤——不会多，一两句点睛，然后你会觉得自己正在面临一个伟大的事业。
那一天，他跟猫哥说的是：“每个人总归还是要有点梦想和信仰的，如果这都不坚持，我不知道该如何活下去。”很有点贾布斯的味道。猫哥相信，或许正是这种富有杀伤力的讲述方式配合他all in的姿态，俘获了很多人，甘心为他效力。
贾跃亭的电视策略尽管充满了反对的声音，但当时异常成功。
7月份超级电视开始销售，x60的一万台现货49分钟售罄，s40的一万台现货82分钟卖完，销售额不足一提，但在业内已经掀起了大讨论，传统玩家感到惊慌，这个价格让他们的生存更显艰难，他们说贾跃亭赔本赚吆喝，但贾跃亭反击说他们已经跟不上互联网时代的新玩法了，必然被颠覆。
差不多同期，乐视的股价翻了三倍。这让贾跃亭很享受，之后见了他几面，都是意兴勃发的样子，如果考虑下他的出身，也许就会理解这种成功，虽然他的履历充满疑点。
03
1973年2月，贾跃亭出生在山西襄汾县吕梁山脚下一个叫北膏腴的村子，这是真正的农村。贾家迁入此地只有三代，在村里也只是普通人家：贾跃亭的父亲是当地教师，母亲算是家庭主妇，家里有一些土地。
家境很一般，这对农家父母相信知识改变命运，贾跃亭和哥哥姐姐都读了大学，贾跃亭的成绩一般，1995年从山西财政税务专科学校毕业，大专学历，会计专业。在上世纪八九十年代，一家三个子女都能考上大学，很值得称道。
现在，学校把他列为“杰出校友”，但他自己的履历里很少提及母校，可能觉得名气不够响亮。不过在这里，他的人生发生了很大的转变。
据说他在读大专时是同学中的核心人物，喜欢读前卫诗集和小说，爱组织舞会，他对潮流很敏感。那是电脑还叫计算机，极其昂贵，身为一个会计学生，他预感到这是未来，于是开始接触计算机，并热衷于阅读《硅谷热》，这些爱好对他帮助很大，1995年毕业后，他在垣曲县地方税务局担任网络技术管理员，刚刚报道两个月，就代表单位在一个计算机大赛中夺冠。
如果按照这样的路径发展，可能税务体系会有一个业务娴熟的公务员，但此时，贾跃亭辞职了。
这是他生意生涯中的第一个疑点。
1996年，他创办了山西垣曲县卓越实业有限公司，公司注册资本金为50万元,其中贾跃亭出资20万元，他的妻子李莉也出资了20万元。考虑到当时他的收入不过一两百块钱，这个出资款跟现在一个屌丝青年突然拿出一千万注册了个公司差不多。
尽管他没有承认，但是合理的解释是依靠妻家的力量，找个好老婆，是很多小镇青年上升的惯有路径，在一个县城里，有位高权重的亲戚，做事情会方便不少，而且他的公司所从事的“洗煤”行业也需要一定的资源才能搞定。
04
“洗煤”是个啥业务呢？就是对优质煤进行进一步加工，降低灰分、硫分、去杂质，然后供应一些专门用途的企业。
但是贾跃亭生的太晚，他入行的时候没赶上最好的时间。
1984年和1985年，煤炭政策是“国家、集体、个人一齐上，大中小煤矿一起搞”，大小矿井井喷，经过10年的发展，过度开发导致供大于求，煤炭市场恶性竞争严重，1996年实在不是煤炭行业挣钱的好时候，到了1998年，整个煤炭行业进入了整顿期。
不过，如果有县里的关系，小打小闹还是可以过得很好，但贾跃亭不会甘心，在煤炭行业之外，他还干过印刷、运输、卖过钢材，甚至还回归本业，干过电脑培训，又由此看到另一个商机，开过“垣曲卓越双语学校”，他的精力分散在这些业务中，但没有一个有持续的投入和钻研，你可以说这是一种创业求生的本能，但结合贾跃亭之后的各种操作能看出，贪大求全、不究细节可能是他的本性，他有发现赚钱机会的能力，但缺少把这种机会持续扩大的能力或者意愿。
不管怎么说，他在县城里闯出了一片天。这期间发生了什么不得而知，但是2002年，贾跃亭决定终止这一切——公司、各种业务、包括妻子和家庭，甚至，他要换个地方生活。
他的新公司名叫西贝尔，从事的业务是“基站配套设备”，跟以前的经验基本不沾边，后来他接受采访说，做这个业务纯属偶然，他是在一次吃饭的时候，偶尔从邻桌客人那里听说了“基站配套设备”这个名词，意识到电信业迅速发展。而基站蓄电池在当时几乎是市场空白点。于是，他成立了新公司主做这项业务。
只用了一年时间，西伯尔拿到了一家运营商在山西大半的业务。
奇才啊！
05
后来随着乐视的名头越来越大，贾跃亭的履历说不清的地方太多，于是有人详详细细的查了这段历史，发现西贝尔公司早在1999年就已设立，股东有两个，贾跃亭占80%，王凡占股20%。
对于王凡，大家都不知道是什么来路，有人说是贾跃亭的第二个妻子，也有人说是他的红颜知己，不论怎样，西贝尔的发展令人侧目，第二年，几个股东将注册资本从100万扩至3000万元，其中贾跃亭以2400万元的出资额占80%的股份。
钱从哪来？不得而知。
2002年，是电信行业的黄金时期，华为、中兴是其中的龙头，在各省的项目中竞争激烈，成立一年没有任何过硬基础的西贝尔通过什么手段拿下山西的大半业务？迷雾重重，直到后来，贾跃亭与汇金立方等股东方的勾连被披露，人们才找到了合适的理由，但这些，都已经无法证实了。
又隔了一年，贾跃亭把公司从山西迁到北京，从此立足北京，实现了三连跳。此后，他又成立了Sinotel Technologies，并且把西贝尔的业务装进来，2007年在新加坡上市，融资两亿元，贾跃亭总共持有80.5%的股份。
如果是一个实业家，那应该像同业的前辈任正非一样增加研发、做好管理、搞好销售，但2004年，贾跃亭在西贝尔的事业上升期就成立了乐视，并把很多精力投入如此。
Sinotel Technologies之后的使命就是上市，帮贾跃亭融钱，之后贾跃亭又声称把乐视的业务打包其中，股价上涨不少，然后，贾跃亭趁机搞了一把增发……
在成功捞了一笔之后，Sinotel Technologies持续亏损，终于在2016年的3月15日退市了。
06
总结下：
1996年成立卓越实业——1999年成立西贝尔——2002年撤离卓越实业——2004年成立乐视——2016年西贝尔退市……
在每一个业务差不多快成熟的时候，贾跃亭会布局下一个业务，并把上一个业务的剩余价值榨取干净，只不过玩的越来越大，他选择新业务的眼光值得称道，这背后有什么高参不得而知。
接下来，乐视的故事开始了。
视频网站的兴起异常迅速，在很短的时间内，优酷、爱奇艺、搜狐视频等等网站纷纷崛起，一时间冒出来几十家，尽管都不挣钱，但圈粉的能力超强。
乐视进入的时间不算早，技术能力不算强，资金实力不出众，并无特殊的、不可或缺的功能，翻看2004年到2010年的公司履历，最大的亮点无非是获得了某个电影的网络首播权，被评了什么不入流的大奖，与某些野鸡公司达成什么合作协议。
同期的视频网站，都陷入了烧钱就有用户，不烧钱用户立刻就跑的怪圈，盈利遥遥无期。
就在这么个档口，乐视网居然在创业板上市了！
业界大哗，因为作为同行，他们最知道其中的门道。要在创业板上市，需要连续三年盈利，乐视怎么做到的？呵呵。
华兴资本CEO包凡直接指出：“一个排名17的视频网站，却有业内第一的财务指标，变戏法啊。”
戏法在七年后戳穿，2017年11月，参与乐视网IPO审核的多位前发审委委员近期被调查，他们在乐视网IPO期间提供了帮助，造假上市基本凿实。而大家相信以贾跃亭的能力和人脉很难完成这些，他的股东方汇金立方应该在其间起到很大的作用。
07
这七年间，乐视网发展的跌宕起伏。
上市后的头四年，乐视饱受质疑，到底是怎么上市的？与众不同的版权摊销方式到底在遮掩什么？关联交易为什么那么多？……
2013年，在乐视的成长史上算一个转折点：
● 他们提出了“颠覆者”的定位；
● 推出了超级电视；
● 还收购了制作过《甄嬛传》的花儿影视，股价大涨。
但也只是引人注意而已，当时一众视频网站激战正酣，胜负难定。
好景不长，2014年山西官场巨震，当年6月，贾跃亭离开大陆，开始了为期半年的“海外布局”，随着大股东被揭露，乐视发家史，大家已经心知肚明，贾跃亭只能通过微博不断喊话，他所依靠的强大力量正在崩溃。
没人知道这半年他是怎么度过的，他在思考什么，从之后四年的举动来看，这是他人生的转折点，一个来自底层的村镇青年，依靠机缘巧合的人脉和相互利用的关系不断做大，但是当他熟悉的路径、资源、人脉消失之后，未来的路，该怎么走？
他不是一个有大战略的人、不是一个懂管理的人、不是一个精通技术的人、不是一个好的销售、不是很懂产品、也没有铁打的团队……
但没有关系，他有自己擅长的东西——讲故事，并且看起来足够真诚，让人不得不相信。这是一种摄心术，可能是天赋使然，也可能是他当演员的太太持之以恒培训的结果。
相信这时的贾跃亭一定不甘心，他很可能把过去的成功归结于自己的能力，而不是背后的力量，他也坚信，即便失去这些支撑，他也可以成为一代大商巨贾。
他对外喊出all in的口号，实际中，他在这一年开始布局汽车，像卓越实业越做越好时成立西贝尔，像西贝尔营收大涨时成立乐视，他一直在做两手准备，永远背着降落伞、准备好救生艇。成了，就万人敬仰，不成，就随时止损。
这大概出自他内心无处不在的不安全感，即便表现的再坦然，内心是纠结的。因为他所依赖的这种摄心术，实在太玄幻，不像仓库里的货物、电脑里的代码一样踏实。
以色列学者尤瓦尔·赫拉利2012年出版的《人类简史》颇为轰动，他认为人类跃居食物链顶端的原因是因为合作，可以合作的原因是因为人类的语言，而语言的最大功用在于“虚构”，从宗教信仰到国家观念，从货币价值到公司愿景，虚构的力量支撑文明的变化，只是能构建这些的人极少。
08
贾跃亭认为自己有这个潜力，于是故事开始了。
在众人的质疑声中，2015年初，贾跃亭无恙归来，这极大地增加了市场对他的信任，股市用一波涨幅反应了这个是实施。乐视也在贾跃亭的一系列疯狂规划中，开始蒙眼狂奔。
贾跃亭一口气推出了七个生态圈：互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态。
联系他们的叫“生态化反”，不追求单一业务线盈利，通过会员体系产生协同效应并获得收入。
所以他讲故事的逻辑就是：
? 先构建七个生态的大框架、大逻辑；
? 然后不断填充细节，高薪挖人、迅速布点，花钱如流水一样抢资源，比如花27亿买了中超的转播权；
? 这就需要不断的资金，靠现有的收入不现实，靠七大生态还需时日，怎么吊足资本的兴趣，同时保证高估值？贾跃亭用了PPT、开发布会这种简明扼要、声量十足的方式，如果一个公司每年花几千万开会，而且天天强制刷屏，多少都会改变你的认知。所以像乐视体育，也曾经一时纸贵，融资时投资商上门排队求购。
贾跃亭相信这种方式是靠谱的，只要钱能继续，泡泡就可以越吹越大，而且不会破，高峰时，乐视网成了创业板的指标股，市值突破1600亿，让有常识的人怀疑人生。
最早感知乐视缺钱的人，一定是贾跃亭。
他不断减持股份套现，准备跳船。如果故事就此结束，我们可能会把他定义为一个壮志未酬的失意人物，但是贾跃亭的一系列操作，把大败局变成了大骗局。
如果此前他只是能力跟不上野心，从这一刻起，他想的只是怎样收割更多利益，并且尽快开始下一个大项目。
09
在公开市场无法割韭菜之后，他开始一边撒谎一边做局，从身边人开始。
就像一个船长，在大船即将沉没之时，他向船员们喊着“挺住”，自己却开着唯一的救生艇跑了，我走之后，哪管大浪滔天。
● 他克扣供应商的款项，让很多人倾家荡产；
● 他忽悠自己的员工，声称减持套现所得将全部借给公司使用，后来被发现这是一个彻底的谎言，不仅没有全额借款，借的那点钱后来一分不少的全部拿回去了；
● 他忽悠自己的高管，倾尽所得去回购公司的股份，很多人奋斗所得化为乌有，真的是蒙眼瞎跑，即便是那些单独融资成功的项目，比如乐视体育，贾会计也会想方设法把钱挪作他用；
● 他忽悠了孙红雷、黄晓明等一票明星，有些号称朋友，有的号称他老婆的闺蜜，一个也不放过；
● 他忽悠了自己的同学，一帮商学院的同学颇讲义气，众筹要拉贾会计一把，可惜一腔情怀喂了狗；
● 他忽悠柳传志为他站台，并且通过柳传志进入了企业家的顶级圈层，后来有因为柳传志拉来了白衣骑士孙宏斌；
● 他真的把同乡孙宏斌忽悠住了，在真金白银掏了将近200亿后，承认投资失败；
● 他又把前首富许家印拉入局中，8亿美金，两个月就没了。
贾跃亭的屠龙计相当了得。
据不完全的统计，被贾跃亭玩过的至少有2位地产大佬、2位中国首富、撑起娱乐圈半边天的21位明星、13家银行、11家券商、21家公募、29家私募、中国几大知名资本系…
而“乐视七大生态”收割金额接近900亿。
● 其中乐视网融资343亿元，去年“白衣骑士”孙宏斌领衔战投60.4亿；
● 乐视汽车早前融了113亿，恒大新入坑110亿；
● 乐视电视AB轮融资4.3亿，孙宏斌领衔大手笔砸97.8亿；
● 乐视云融资10亿；乐视手机37亿；
● 乐视体育88亿；
● 乐视影业15.9亿。这还不包括没有公布数据的乐视金融。
他们看中的是什么呢？
是PPT包装下的华丽泡沫？是对all in精神的极度向往？但更可能是被贾跃亭的摄心术迷惑，成为他屠龙刀下的牺牲。
留下的呢？一地鸡毛。
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如果贾跃亭继续主导，FF汽车也将是一个注定失败的项目，这在贾跃亭的计划中，只不过是一个新的玩具，他要靠这个保留仅剩的虚荣感，而乐视生态，不过是一个供他榨干的躯壳，就像之前的西贝尔一样。
但是对贾跃亭的评价两极分化，有些人认为他是真正具有企业家精神的人，这些人真是智商堪忧，企业家精神不是自私蛮干，对股东负责、对投资者负责、对员工有交代、对合作伙伴有交代，不是最基础的要求吗？
如果你仅仅认为贾跃亭是个骗子，也不够公正，这么精彩的世纪骗局很难见到，他跟你讲情怀，去骗最聪明的一帮人，而且不违法，理论上，他还能继续玩下去。
与恒大的合作生变，疯传FF降薪、裁员、资金链断裂，这是预料中的结局。
气球一旦被戳破，就不可能有条不紊的漏气，贾跃亭一张憨厚的面孔下藏着五千年的狡黠，当他依赖的捷径消失，当他的能力跟不上野心，当他“干大事而惜身，见小利而亡义”的本性显露，他的故事也该结束了。
9，AI、拍照、解锁、全面屏,一场定义未来手机的竞争_
编者按：本文来自微信公众号“腾讯深网”（ID：qqshenwang），作者：卜祥、郭晓峰，编辑：高宇雷、康晓；36氪经授权转载。
关键一战。
对于中国所有手机公司来说，2018年都是这样。中国市场已经靠不住，增长放缓甚至停滞、下滑；排名前四的公司华为、小米、OPPO、vivo获取了大部分的销量和收入，也把控了供应链和渠道；他们也并非高枕无忧，印度、东南亚的低端机型已经无法满足增长的期待，必须去更高利润的地区——欧洲；更大的屏幕、更漂亮的设计、更智能的AI，中国手机公司也尝试用创新撕掉模仿的标签。
野心与欲望，上升还是下沉，都在这一年。
两年前的2016年4月，华为在伦敦举行旗下手机产品P9的发布会，华为终端的CEO余承东一贯做派是——每次到局势紧张的时候都会敢讲敢言。在一个小会议室里，当谈到竞争对手时，他滔滔不绝评价“它们(OPPO、vivo)没见过世面，顶多只能算是个东莞品牌，不可能做成世界品牌”。
而两年后的今天，腾讯《深网》了解到，华为内部已将OPPO、vivo视为头号对手。今年6月19日，OPPO来到法国，开了自己在欧洲的第一场发布会，带来了屏占比高达93.8%的Find X手机，同时推出一些技术创新；此前一周，vivo则在上海发布了新款无刘海全面屏手机NEX。与之前发布会不同，这场发布会主持人被人工智能Jovi替代。
曾经，华为以自研处理器、率先引入指纹识别等动作扛起国产手机技术创新大旗，OPPO、vivo则以密集的线下渠道+广告明星代星+巨额综艺节目营销等方式走实用主义路线，而到了2018年，创新与营销也已走向融合，就连一直在讲性价比的小米，也在技术领域进行高额投入，尝试后壳透明方案，并定制高通芯片。
智能手机厂商从2012年开启竞争之后，资本、营销、出海和渠道等一一比拼之后，技术创新成为最后的赛道。vivo执行副总裁胡柏山的危机感很明确，“不做创新一定会死掉的，没有创新能力支撑，品牌厂商最终一定over。”
于是可以理解，华为终端余承东为什么要迫不及待地提前宣布将发布“一个吓人的技术”。
从国内到海外，国厂手机巨头野心凸显，互相之间的战争正变得深远而宽广，争取最后的胜利，但这个局面未必会是旷日持久。从2016年10月至2018年6月这段时间里，智能手机行业经历了残酷洗牌，乐视手机崩盘、魅族手机内讧和金立手机休克，这些都是年销售过千万只手机的公司，消失或消沉，都仿佛是一瞬间的事。
厂商们都明白，迭代产品一着不慎，或许就会前功尽弃。既要守住疆土，又要以创新刺激消费者换机、给对手以压力，手机厂商不得不谨慎出招。同时，他们还得面对苹果、三星的压力。比如三星虽然在国内市场占有率降至1%，但在屏幕、摄像等关键技术上仍然具有强大实力。
语音交互赛跑
通过语音控制手机，有可能是一个媲美iPhone触屏控制手机的杀手级交互应用，这意味着开创出新一代计算中心的可能。谁能将这一块用户体验做好，一方面将大大降低使用门槛，另一方面将极高提高用户效率和用户体验，其成就或许不亚于乔布斯在苹果公司的创新。
最早，在华为Mate 8手机上，实现了语音接听电话，但那时还不能语音挂断电话。2016年，从华为著名的2012实验室支持下的荣耀Magic手机，到锤子手机推出的Big Bang功能，手机厂商已经意识到人工智能之于手机的重要性，并且竭力根据技术可能与应用场景，先期实现一些功能。比如，Magic手机实现实时定位，根据定位寻找附近餐厅、电影院；Big Bang从语音输入方式入手，降低用户打字门槛，代替双手操作。
但是，绝大多数用户对于这一类探索，很快止步于记不清究竟哪些功能可以用语音控制、哪些还不能；用户容易灰心于语音识别听不懂，辨别不了同一语义不同的说法；尤其是在噪音环境下，语音识别宛如无用摆设。
用户需求与手机厂商真正可以解决的技术难题之间，有着巨大鸿沟。
国产手机人机语音交互自苹果Siri之后有过诸多探索。无奈Siri覆盖的功能很少，手机本身功能覆盖不完整，第三方应用基本是空白。Siri还不能区别有用信息和无用信息，“嗯、么”等无法过滤。另外，目前Siri还是不够聪明，比如说要求其打车去机场时中途先去另一个地方，这类指令siri无法识别、执行。
此类功能不完善的地方，是挑战也是机遇。2018年5月最后一天，小米创始人雷军在深圳发布MIUI10，最大亮点是可以直接语音唤醒小爱同学，完成买票、打开视频网站某个节目的操作。点击屏幕即可下达语音指令，导航、接电话、回微信等操作都无需用手。
6月12日上海，vivo发布探索性手机NEX，展示出其对于语音处理不同的解决思路，他们定制了一个人工智能语音芯片，通过强化硬件+软件结合的方式进行拓展。
vivo软件研发总经理周围告诉腾讯《深网》，升级后的vivo人工智能语音助手Jovi基于与楼氏（Knowles）定制的专用人工智能语音芯片提升性能，改善体验。楼氏成立于1946年美国，Knowles Sound Solutions（楼氏声学系统）是为手机及其他消费性电子产品提供动圈式扬声器与受话器的全球顶尖制造商。
楼氏大中华区销售副总裁陈颖捷告诉《深网》，楼氏与vivo有着长期合作，这颗定制芯片的主要作用是在噪音环境中捕捉到唤醒词，有自己内存，本地化运算降低功耗，24小时待命，提升识别率。“即便一个农场主将狗的叫声设置为唤醒词，这颗芯片也可以个性化定制。”vivo软件研发负责人周围说该方案应用了声纹识别。
vivo根据混合决策思路，先期针对性地解决了16个场景、600多项功能。包括可以通过语音发送微信红包。按住NEX左边的Jovi实体键，手机在熄屏状态下，直接启动，完成打开微信-选择对象-填入红包数额等步骤，只等着输入钱包密码，确认。
不过，新功能推出后仍有诸多不完善之处，需要修复Bug。将来，常用功能先行实现语音处理，深层次语音处理逐步解决，或许是各手机厂商脚踏实地通向未来的可行路径。
vivo下一步想在中美两国建立人工智能研究院，该公司高管胡柏山称，“保持开放心态，联合全球最具创意的头脑，最终获得创新能力，才能立于不败之地。”
解锁选择
2014年发布的华为Mate 7率先使用电容触控指纹，作为三大卖点之一，帮助这一款手机成为当年爆款，带领华为手机跃上新台阶，成为全球手机行业重量级玩家。
但是，在屏下光学指纹上，这家公司似乎并不想“梅开二度”。只是在vivo手机使用屏下光学指纹方案之后，2018年3月，华为才在Mate RS保时捷版上尝试了一回，并且这一功能还与背面的电容触控指纹一起，同时使用。
更激进的屏下指纹尝试者是vivo。vivo从2017年开始，急切在全球范围寻找屏下指纹供应商，以期跨越苹果、三星等手机公司都未能解决的技术门槛。
在X20 Plus上，vivo率先开始尝试使用新思科技解决方案，后来的X21手机，新思与汇顶科技成为屏下指纹主要提供商。当时解锁时隔着手机膜会有一定比例出现解锁慢、无法识别的状况，vivo还为此特地随机搭送了专门的手机膜。如此做，只为了快速将这一技术推向市场，获取技术红利。
小米成为比华为更为激进的屏下指纹追随者，在小米8探索版上，使用了与vivo同一供应商汇顶科技的屏下指纹技术，小米8还为其加入了压感屏设计，可以记录压力值。
为了在竞争中领先，保持屏下指纹创新红利，锁定创新力，vivo采用了与供应商汇顶科技深度“捆绑模式”来合作。在技术方案离完全量产成熟还缺10%-15%的时候，vivo先与汇顶签下风险订单，靠订单刺激汇顶科技将技术研发资源向vivo倾斜。如果有损失，“双方各承担一半。”vivo执行副总裁胡柏山告诉腾讯《深网》。
在汇顶科技的指纹模组芯片之外，还有其它部件是vivo开发。”以拍照来类比，拍照效果要好，sensor、镜头和调校三者缺一不可，“汇顶干了类似像sensor的事情，镜头和调校是我们在做。”胡柏山说。
vivo的策略是搞清楚自己需要什么，然后与全球优秀的供应商合作，通过定制方式，整合到自己的手机上来。vivo的一些高层将此视作原生性创新不足、资源受限条件下生存之道，是抗衡苹果、三星和华为研发的对策。
vivo屏下指纹版手机生产下线量已达200万台，该公司想继续扛起这面旗帜。不过，其它手机巨头有着不同的心思，华为、OPPO和小米更热衷于Face ID——人脸识别解锁。
还是5月31日，小米公司在深圳发布小米8透明探索版手机，雷军称小米是安卓手机中首家采用3D结构光人脸识别功能。此功能先前由苹果手机在2017年底于iPhone X上开创使用，据悉仅此项技术，苹果公司或收购或研发投入10亿美元。
2017年，OPPO、vivo分别与商汤、旷视合作，推出了2D功能的人脸识别，这个技术可以实现人脸识别，但是没有景深距离，不能判定人脸是否为真人还是照片，无法应用到安全级别要求更高的金融领域。
雷军在当天发布会上宣称，3D结构光所带来的识别精度，高于之前的指纹识别20多倍。一位业内人士告诉腾讯《深网》，小米此次3D结构光技术方案供应商为以色列公司Mantis Vision（简称MV）。MV为一家专业为客户开发及制造新兴视觉技术之以色列公司，其主要从事开发3D领域之内容创意工具及技术。
精于算法的MV公司，2017年与深圳欧菲光科技股份有限公司达成战略合作伙伴关系，称双方将利用各自的优势资源，在技术、制造、市场和平台等方面，在3D成像及相关技术和应用等领域开展广泛的合作与布局。
在3D结构光之外，还有TOF和双目成像两种。结构光原理是投射特定的光信息到物体表面后，由摄像头采集。根据物体造成的光信号的变化来计算物体的位置和深度等信息，进而复原整个三维空间。
TOF（Time Of Flight） 系统则是一种光雷达系统，可从发射极向对象发射光脉冲，接收器则可通过计算光脉冲从发射器到对象，再以像素格式返回到接收器的运行时间来确定被测量对象的距离；双目成像（Stereo System）则是利用双摄像头拍摄物体，再通过三角形原理计算物体距离。
目前业界主要认为结构光和TOF比较有应用前景，具体谁能笑到最后，业内人士称“要看市场选择，谁也没有把握”。
今年3月5日，vivo公司执行副总裁胡柏山回答腾讯《深网》关于3D人脸识别有关问题时，胡柏山称，今年9月、10月和11月份，装配有3D摄像头可进行更高安全层级人脸识别的手机将批量生产、面世。vivo可能选择TOF技术路线。
OPPO新发布的Find X上采用了结构光方案人脸解锁。与苹果留下刘海屏不同，Find X采用“双轨潜望结构”将前后摄像头及3D结构光等元器件集成在此结构上，在无需使用时将它们全部藏于机身之内，从而实现了正反无孔设计。这样，OPPO既坚持了苹果所看好的结构光、AR等前景，还不用屏幕开孔和刘海屏。
据OPPO官方宣布，O-Face 3D结构光人脸解锁技术，通过结构光元器件在面部投射出15000个识别点，即使是距离60cm远，精度也能控制在±1mm范围，给用户的面部构建一个精细完整的3D模型，误识率仅百万分之一（指纹识别误识率为五万分之一），安全性是指纹识别的20倍。
《深网》了解到，该技术参与方有旷视科技。旷视科技负责人吴文昊认为，苹果为了3D识别技术投入10多亿美元，中国因为大数据和人才优势，快速迭代，将很快具备不输苹果公司的3D技术实力。比如，在最近CVPR 2018大会上，旷视展出了实时动作识别技术，领先很多国外公司。
不过，真正效果如何，还得看实际应用反馈。
图像硬实力比拼
拍照和图像处理一直是智能手机上重量级应用。等到2017年、2018年小米手机重复“拍人更美”时，这一功能发展似乎进入停滞阶段。实际上，这与OPPO、vivo在2016年主打拍照功能时，所提的口号大同小异，难以区隔。
那时，OPPO、vivo通过与上游索尼、三星等镜头、传感器供应商深度合作，定制与自己产品相匹配的元器件，再调校算法，但后来因为技术成熟，难以构成差异化卖点。再接下来，商汤、旷视等以提供人工智能算法的公司加入，开发智能美颜的新卖点。
智能美颜在2017年达到顶峰，虚化背景、智能修复和补光美颜等等已至穷处，很难再能起到让用户眼前一亮的作用。直到华为P20 Pro手机三摄像头的出现，行业再次找到新热度。
6月13日，华为手机产品线总裁何刚在上海对外透露，华为P20系列上市不到3个月，全球发货量突破600万台。对于售价3788元起的系列手机，P20系列全球发货量增长率为81%，大中华区增长为63%，海外为150%。其中P20 Pro搭载了4000万像素徕卡三摄像头。国外评测机构DxOMark给出的综合评分很高。
华为并没有具体透露600万台中具有三摄像头的P20Pro销售占比，但是“拍照就是好”的口碑通过这种简单粗暴的宣传方式已经初步达成。
不过，vivo产品经理刘鑫认为，现在背面三摄头方案有着噱头意味。早在2016年的vivo Xplay6立项时就曾考虑过这个方案。从双摄像头加到三摄头，一个望远，一个广角，再加一个基本镜头，一步解决拍摄需求又有卖点，何乐而不为？刘鑫带着这个问题找不同层级用户聊完，有时也去用户家中实地观察，看用户到底怎么拍照。但他最后发现，用三摄头拍照，不是三个镜头同时工作，只能互相切换，两两配对。最终X Play 6放弃了三摄头设计。
华为早期与OPPO、vivo一样，在全球范围内寻找新技术方案，整合到自己的产品当中，华为手机指关节截图方案来自一家叫作奇手（Qeexo）的创业型公司。Mate 10上搭载了寒武纪人工智能芯片，可以快速地处理图片。
真正让华为显示出优势与便利的地方是，在自己研发的麒麟系列芯片上，结合底层的安卓操作系统优化，华为可以向其它手机公司难以下嘴的地方“动刀”，进行手术，从而实现对内部资源调配优化。
OPPO在与高通合作的骁龙660芯片，定制程度非常深，OPPO先于对手拿到两个月时间的首发量产。据OPPO副总裁吴强介绍，这种合作模式强于后来的骁龙710。但是，这种机会不能保证随时都有。
为什么苹果iOS与安卓相比，用了几年后卡顿仍然很少？解释这个问题需要往技术层面稍作拓展。据华为王成录博士解释，用户体验上的卡顿，跟iOS差别在于，任何一个问题解决都会贯通整个安卓全部。整体来看，手机下面是各种硬件，CPU、GPU、DSP、NPU，不同硬件计算适应场景不一样，如何恰当计算任务，分解分配到相应计算资源上，这是非常重要的第一问题。
第二问题是内核层，基于linux开源系统，华为换了谷歌原生文件系统。原因是原来系统本身只是适配当时机械的系统，机械有问题之后就会存在寿命问题，产生很多副本，甚至带来没有用的副本存储，这是安卓卡顿非常重要的原因。
另外，谷歌Tensor flow框架这一层代码将近5000万，也是今天导致安卓手机很多问题的重要原因。这一层不是谷歌自己做的，有大量第三方开源中间件在里面，这些还需要优化。华为自己做了Grahpic引擎，在华为自己设计的框架上读取数据库，进行业务逻辑处理。一定程度上避免了底层、技术和数据互通问题。
基于以上这些，华为“吓人的技术”GPU Turbo问世，它通过在系统底层对传统的图形处理框架进行重构，实现了软硬件协同，使得GPU图形运算整体效率得到巨大提升，大幅提升了游戏体验。“今天可以用在游戏上，明天可以在AR/VR图形处理、视频上发挥作用。”
华为消费者业务手机产品线总裁何刚宣称，华为Mate 10系列将成为首款支持GPU Turbo的华为手机，6月底将开启会员服务申请通道，并陆续启动版本推送该功能升级。华为其他系列手机在今年也将陆续升级GPU Turbo技术。
目前市场活下来的手机巨头们，已然是庞然大物。从系统日活上来看，华为宣称EMUI日活整体量为3.5亿，vivo系统软件有2.3亿日活用户，小米MIUI系统拥有1.9亿月活跃用户。各大厂商如何服务好现有用户，并带领其一起尝试软硬件创新，最早摆脱苹果手机的阴影，谁就可以在下一阶段排名中获得更好名次。
另一个重要技术变量在于5G。目前来看，OPPO、vivo和华为等都公布了2019年推出商用5G手机的计划。5月份，在OPPO举行的一场技术沟通会上，一款原型机成功进行了5G网速演示，下行速率达到1.4Gbps，上行速率则达到了160Mbps。
6月中旬，在美国圣地亚哥召开的3GPP全会，批准了第五代移动通信技术标准(5GNR)独立组网功能冻结。加之去年12月完成的非独立组网标准，5G 已经完成第一阶段全功能标准化工作，进入全面产业化冲刺阶段。不过，鉴于各家公司都已提前布局，这将是手机巨头们之间竞争，中小企业几无可能参与。
毋庸置疑的是，在中国各大手机品牌继续开疆拓土的野心时代，技术创新正成为最重要的胜负手。
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