联想个人云存储，联想也发布个人云/个人云计算了？联想个人云/联想个人云计算…
1，联想也发布个人云/个人云计算了？联想个人云/联想个人云计算…
云服务的商业模式是通过繁殖大量创业公司提供丰富的个性化产品，以满足市场上这种服务可以是IT和软件、互联网相关，也可是其他服务。云计算（Cloud
云服务的商业模式是通过繁殖大量创业公司提供丰富的个性化产品，以满足市场上这种服务可以是IT和软件、互联网相关，也可是其他服务。云计算（Cloud
云服务的商业模式是通过繁殖大量创业公司提供丰富的个性化产品，以满足市场上这种服务可以是IT和软件、互联网相关，也可是其他服务。云计算（Cloud
2，联想个人云存储这个产品好用吗?
作为一个对电子产品比较白痴的女生，这款产品相当友好了。不需要专业安装，APP操作简单，平时大量的旅行照片还有视频存在里面，拍了随时上传，想看的时候随时下载，再也不动都塞在手机里了。 总结了一下它的好用、靠谱之处： 1、多终端可用：手机端、电脑端、平板电脑端、电视端均可下载APP联网使用。 2、多人分享使用：朋友、家人可以同时使用一个产品，开多个账户、多个设备，不像互联网网盘只能一个人用一个账户。 3、超大容量：10T最大容量，照片、视频、生活素材、经典电影之类完全够用。 4、随存随取：有WIFI的地方，就是可以使用联想个人云存储的地方。 5、操作简便：没有那么多复杂的连线、安装、维护、限制，电子产品小白文如我都轻易上手。 之前也咨询过很懂电子产品的男生这个产品靠不靠谱儿，他说2.5存盘日常家用完全够了，而最近听说8月下旬，3.5寸的专业盘的新款也要上市了，同时可以满足技术宅们的使用了。
3，联想个人云存储是什么?
相当于一个可供家庭（一家多口一人一个账户）使用的、硬盘放在家里的、手机电脑电视平板这些设备都有客户端的、只要有网络的地方就可以随存随取、自动备份的存储设备。适用于存手机和电脑里的照片、视频、音频、文档，是非常方便、私密、安全的一个比较全能型的存储设备。它比移动硬盘存储空间大且不用随身携带；它比网络云盘更加安全、私密可控且不用交会员费，不用担心存储的东西被无故的删掉；这是它最大的、最方便的地方。尤其是摄影爱好者、音乐爱好者、Vlog爱好者、有娃或有宠物的家庭……这些都非常适合使用这种产品。
4，联想个人云是什么?谁能指教下! -
联想个人云整合了社交网络中的“粉丝”和通讯录中的亲友，让用户能够自由、快速地与他们分享内容。
联想个人云提供海量的云空间，听说是200G哦，200G哦！还真是海量存储。而且可以随时调用信息，并在终端上同步。200G的空间到底是什么概念呢？这意味着它可以轻松存储100部720P高清电影
补充一楼，联想个人云通过云轻松地实现各类联想产品互联互通。在四类终端上，都可以获得一致的、连续的使用体验
联想个人云整合了社交网络中的“粉丝”和通讯录中的亲友，让用户能够自由、快速地与他们分享内容。
联想个人云提供海量的云空间，听说是200G哦，200G哦！还真是海量存储。而且可以随时调用信息，并在终端上同步。200G的空间到底是什么概念呢？这意味着它可以轻松存储100部720P高清电影
补充一楼，联想个人云通过云轻松地实现各类联想产品互联互通。在四类终端上，都可以获得一致的、连续的使用体验
联想个人云整合了社交网络中的“粉丝”和通讯录中的亲友，让用户能够自由、快速地与他们分享内容。
联想个人云提供海量的云空间，听说是200G哦，200G哦！还真是海量存储。而且可以随时调用信息，并在终端上同步。200G的空间到底是什么概念呢？这意味着它可以轻松存储100部720P高清电影
补充一楼，联想个人云通过云轻松地实现各类联想产品互联互通。在四类终端上，都可以获得一致的、连续的使用体验
5，如何建立个人云存储 -
买了联想网盘，就是个人云存储，可以共享给别人你的文件
听朋友说云端互通还行，做个人云存储挺专业的。
各有优劣吧，个人云存储当然是很方便，随便找台电脑都可以找到你预先存好的资料，但是万一某天云端服务器出点问题，把的数据丢失了，那就很麻烦了；便携式硬盘和台式硬盘都一样，如果一旦出点问题弄丢了或者损坏了，数据也就没了。没有绝对的安全，只能把重要资料多多备份吧~
话说，云存储里面又拍云存储应该算是比较稳定和值得信赖的！
买了联想网盘，就是个人云存储，可以共享给别人你的文件
听朋友说云端互通还行，做个人云存储挺专业的。
各有优劣吧，个人云存储当然是很方便，随便找台电脑都可以找到你预先存好的资料，但是万一某天云端服务器出点问题，把的数据丢失了，那就很麻烦了；便携式硬盘和台式硬盘都一样，如果一旦出点问题弄丢了或者损坏了，数据也就没了。没有绝对的安全，只能把重要资料多多备份吧~
话说，云存储里面又拍云存储应该算是比较稳定和值得信赖的！
买了联想网盘，就是个人云存储，可以共享给别人你的文件
听朋友说云端互通还行，做个人云存储挺专业的。
各有优劣吧，个人云存储当然是很方便，随便找台电脑都可以找到你预先存好的资料，但是万一某天云端服务器出点问题，把的数据丢失了，那就很麻烦了；便携式硬盘和台式硬盘都一样，如果一旦出点问题弄丢了或者损坏了，数据也就没了。没有绝对的安全，只能把重要资料多多备份吧~
话说，云存储里面又拍云存储应该算是比较稳定和值得信赖的！
6，联想个人云有什么特点？
只需一个按键，用户就可以在乐终端上将图文、视频同时发布到多个主流社交网络平台。
走过路过不可错过 www.seottk.com
联想个人云实现了不同终端之间的跨屏互访，随时发现终端并读取数据；“任务迁移”功能
联想个人云提供了目前业界最大的“200G云空间”这意味着它可以轻松存储100部720P高清电影，或者是5万首mp3歌曲，或者5万张照片；如果只存联系人，则可以存下2000万条通讯录。
走过路过不可错过 www.seottk.com
走过路过不可错过 www.seottk.com
只需一个按键，用户就可以在乐终端上将图文、视频同时发布到多个主流社交网络平台。
走过路过不可错过 www.seottk.com
联想个人云实现了不同终端之间的跨屏互访，随时发现终端并读取数据；“任务迁移”功能
联想个人云提供了目前业界最大的“200G云空间”这意味着它可以轻松存储100部720P高清电影，或者是5万首mp3歌曲，或者5万张照片；如果只存联系人，则可以存下2000万条通讯录。
走过路过不可错过 www.seottk.com
走过路过不可错过 www.seottk.com
只需一个按键，用户就可以在乐终端上将图文、视频同时发布到多个主流社交网络平台。
走过路过不可错过 www.seottk.com
联想个人云实现了不同终端之间的跨屏互访，随时发现终端并读取数据；“任务迁移”功能
联想个人云提供了目前业界最大的“200G云空间”这意味着它可以轻松存储100部720P高清电影，或者是5万首mp3歌曲，或者5万张照片；如果只存联系人，则可以存下2000万条通讯录。
走过路过不可错过 www.seottk.com
走过路过不可错过 www.seottk.com
7，联想云存储怎么样? -
联想私有云存储是联想自主开发的，是前后台一体化云存储解决方案，其包含企业云、政务云、校园云、媒体云四大方向。
联想云存储能够提供安全、可靠、高效的数据存储解决方案，同时针对企业内部数据管理特征提供了一套数据管理应用解决方案。
联想企业云存储系统包括：【文件管理服务端】和【文件存储服务系统】。首先文件管理服务端提供了一套完整的企业数据应用、管理、监控的应用系统。文件存储服务系统是联想自主研发的一套分布式文件存储系统，为文件管理服务端提供底层数据存储及管理服务。可以作为标准的存储系统为企业应用系统提供标准的数据存储。同时提供一套完毕的SDK开发包，为第三方应用提供API接口。
联想云存储系统是一套面向教育、政府和企业等客户，通过集群应用和分布式存储技术将大量不同类型的存储设备集合起来协同工作，提供企业级数据存储、管理、业务访问、高效协同的应用系统及存储解决方案。
联想私有云存储是联想自主开发的，是前后台一体化云存储解决方案，其包含企业云、政务云、校园云、媒体云四大方向。
联想云存储能够提供安全、可靠、高效的数据存储解决方案，同时针对企业内部数据管理特征提供了一套数据管理应用解决方案。
联想企业云存储系统包括：【文件管理服务端】和【文件存储服务系统】。首先文件管理服务端提供了一套完整的企业数据应用、管理、监控的应用系统。文件存储服务系统是联想自主研发的一套分布式文件存储系统，为文件管理服务端提供底层数据存储及管理服务。可以作为标准的存储系统为企业应用系统提供标准的数据存储。同时提供一套完毕的SDK开发包，为第三方应用提供API接口。
联想云存储系统是一套面向教育、政府和企业等客户，通过集群应用和分布式存储技术将大量不同类型的存储设备集合起来协同工作，提供企业级数据存储、管理、业务访问、高效协同的应用系统及存储解决方案。
联想私有云存储是联想自主开发的，是前后台一体化云存储解决方案，其包含企业云、政务云、校园云、媒体云四大方向。
联想云存储能够提供安全、可靠、高效的数据存储解决方案，同时针对企业内部数据管理特征提供了一套数据管理应用解决方案。
联想企业云存储系统包括：【文件管理服务端】和【文件存储服务系统】。首先文件管理服务端提供了一套完整的企业数据应用、管理、监控的应用系统。文件存储服务系统是联想自主研发的一套分布式文件存储系统，为文件管理服务端提供底层数据存储及管理服务。可以作为标准的存储系统为企业应用系统提供标准的数据存储。同时提供一套完毕的SDK开发包，为第三方应用提供API接口。
联想云存储系统是一套面向教育、政府和企业等客户，通过集群应用和分布式存储技术将大量不同类型的存储设备集合起来协同工作，提供企业级数据存储、管理、业务访问、高效协同的应用系统及存储解决方案。
8，我想知道联想的云存储服务是怎么回事? -
展开全部
简单的理解就是存储服务是放在联想的存储服务网站上面的,你本机只要连接上网络就可以提取出你的资料信息。随时的，没有本地的设备投入、维护这些费用。
展开全部
您好，
联想云存储是基于云计算理念推出的企业数据网络存储和管理解决方案
利用互联网后台数据中心的海量计算和存储能力为企业提供数据汇总分发、存储备份和管理等服务
http://appserver.lenovo.com.cn/Lenovo_Brand_List.aspx?CategoryID=36
迅云有三层存储，是保证数据不丢失的。如果需要数据备份也可以把云服务器上的数据备份到本地，直接使用ftp工具进行下载就行。
展开全部
联想云存储，分公有云和私有云：公有云指企业网盘（客户以租赁联想硬件空间方式）按每年付费；私有云指内部存储系统（硬件需要客户自己提供）一次性付费。
展开全部
简单的理解就是存储服务是放在联想的存储服务网站上面的,你本机只要连接上网络就可以提取出你的资料信息。随时的，没有本地的设备投入、维护这些费用。
展开全部
您好，
联想云存储是基于云计算理念推出的企业数据网络存储和管理解决方案
利用互联网后台数据中心的海量计算和存储能力为企业提供数据汇总分发、存储备份和管理等服务
http://appserver.lenovo.com.cn/Lenovo_Brand_List.aspx?CategoryID=36
迅云有三层存储，是保证数据不丢失的。如果需要数据备份也可以把云服务器上的数据备份到本地，直接使用ftp工具进行下载就行。
展开全部
联想云存储，分公有云和私有云：公有云指企业网盘（客户以租赁联想硬件空间方式）按每年付费；私有云指内部存储系统（硬件需要客户自己提供）一次性付费。
展开全部
简单的理解就是存储服务是放在联想的存储服务网站上面的,你本机只要连接上网络就可以提取出你的资料信息。随时的，没有本地的设备投入、维护这些费用。
展开全部
您好，
联想云存储是基于云计算理念推出的企业数据网络存储和管理解决方案
利用互联网后台数据中心的海量计算和存储能力为企业提供数据汇总分发、存储备份和管理等服务
http://appserver.lenovo.com.cn/Lenovo_Brand_List.aspx?CategoryID=36
迅云有三层存储，是保证数据不丢失的。如果需要数据备份也可以把云服务器上的数据备份到本地，直接使用ftp工具进行下载就行。
展开全部
联想云存储，分公有云和私有云：公有云指企业网盘（客户以租赁联想硬件空间方式）按每年付费；私有云指内部存储系统（硬件需要客户自己提供）一次性付费。
9，比特币沉浮录_
2008 年 11 月 1 日，一个自称中本聪 Satoshi Nakamoto 的人在一个隐秘的密码学讨论组上贴出了一篇研究报告，报告阐述了他对电子货币的新构想——比特币就此问世！
讨论组的老鸟们从未听说过他，有关他的信息寥寥无几，隐晦不明甚至自相矛盾。网上简介显示他在日本居住，电子邮箱地址来自德国的一个免费服务站点，万能的谷歌上也没有他名字的任何相关信息。显然，「中本聪」是个假名。不过即便中本可能已经成为谜团，他的发明解决了一个困扰密码学很多年的难题。
自互联网诞生以来，电子货币因其方便和难以追踪性，并能脱离政府和银行的监管，而成为一个热门话题。
上世纪 90 年代，一个名为「密码朋克」Cypherpunks 的密码破译组织便致力于创建电子货币，但付出的努力没收到任何成效。同样在上世纪 90 年代早期，密码破译者 David Chaum 创建了一个匿名系统 Ecash「电子现金」，也失败了，部分原因是依赖于政府和信用卡公司的现有基础设施。之后各种电子货币尝试者不断涌现——比特金 Bit Gold、RPOW、B-Money……但无一例外的失败了。
设计数字货币面临的核心挑战之一是重复支付问题。倘若数字货币仅仅只是信息，摆脱了纸张、金属有形化的局限之处，那该怎么阻止大家像复制文本一样，轻易地复制粘贴，想怎么花就怎么花呢？
传统解决方案是应用中央票据交换所，所有交易汇总成实时总账，这样，如果有人刚用掉一个电子货币，他就不能再重复使用了。实时总账让骗子无机可乘，但它还需要有信誉的第三方机构进行管理。
比特币用公开分布总账摆脱了第三方机构的制约，中本聪称之为「block chain」。用户乐于贡献 CPU 的运算能力，运行一个特殊的软件，做一名「矿工」，这会形成一个网络共同来维持所谓的「区块链」。这个过程中，他们也会生成新的货币。
交易在这个网络上蔓延，运行这个软件的电脑争相破解不可逆的密码难题，这些难题包括好几个交易数据。第一个解决难题的「矿工」会得到 50 枚比特币奖励，相关交易区块会存入链上。
随着「矿工」数量增加，迷题的困难程度也随之提高，这使每个交易区块的比特币生产率维持在约 10 分钟一枚。此外，每达到 21 万个区块，奖励就减半，从 50 枚比特币减到 25 枚，再从 25 枚到 12.5 枚，一直持续下去。这样到 2140 年，比特币将达到预定的 2100 万枚上限。
中本聪的论文于 2008 年发表，当时政府和银行管理经济的能力遭到各方质疑，信用降入谷底。美国政府向华尔街、底特律汽车公司注入大笔资金，美联储推出「量化宽松」政策，本质上是大量印美钞刺激经济，金价上涨。
比特币不需要政治、金融保障，只依据中本聪的巧妙算法。比特币的公开总账看起来不仅使欺诈者无处藏身，凭借已决定的总发行量使比特币的供应在可控范围内，这保证了像无限印钱的中央银行、魏玛共和国似的通胀悲剧不会在比特币上演。
2009 年 1 月 3 日，中本聪成为挖到比特币的第一人——他从创世区块挖到 50 枚比特币。约一年左右时间，他的发明只局限在一小撮尝鲜者中。但渐渐地，比特币的名气超越了密码界这座孤岛，得到了之前研究数字货币「前辈」的赏识。戴伟 Wei Dai，B-Money 发明者，称它「具有划时代意义」；尼克·萨博 Nick Szabo，比特金发明者，称赞它「是对世界的伟大贡献」；哈尔·芬尼 Hal Finney，RPOW 幕后的杰出密码破译者，认为比特币有「改变世界的潜力」。
新英格兰编码员 Gavin Andresen 花 50 美元买入 10,000 枚比特币并创建了 Bitcoin Faucet 网站，毫无理由地向人们散发比特币，纯粹为了好玩；佛罗里达程序员 Laszlo Hanyecz，是第一个在真实世界使用比特币的人，他花 10,000 比特币在「棒约翰」叫了两块匹萨外卖；马萨诸塞州一位叫 David Forster 的农民在卖羊驼毛袜时，开始接受比特币付款。
当他们不忙着挖矿时，便试图揭开中本聪的神秘身份。在一个比特币 IRC 聊天频道里，有人自负地认为 Satoshi 在日语中是「智慧」的意思，其他人则怀疑这是四家科技公司名字的「拼盘」——三星 Samsung、东芝 TOSHIBA、中道 NAKAmichi、摩托罗拉 MOTO。甚至连他的国籍也受到质疑，因为他的英语太地道了，简直毫无瑕疵。
有人暗示，或许中本聪不是一个人，他代表着未知目的神秘组织——谷歌的一个团队或是*****。曾经做过比特币核心开发成员 Laszlo Hanyecz 说，「我和自称松本智的家伙通过几封邮件，总认为他不是真实存在的人，我大概每两周收到一次回复邮件，对方好像偶尔检查邮箱一样。比特币的设计非常棒，不像是靠一个人就能完成的。」
中本聪很少透露自己的信息，他在网上谈论的话题只限于源代码技术讨论。2010 年 12 月 5 日，在比特币使用者开始要求维基解密接受比特币捐赠后，原本言谈简洁只聊业务的中本聪，前所未有的热情参与到讨论中。「不，不要这样做。」他在比特币论坛里发帖说，「这个项目需要逐步成长，这样系统才能在这个过程中不断增强。我呼吁维基解密不要接受比特币，它还是一个萌芽阶段的小型测试社区。在这个阶段，如果不能妥善处理，只会毁了比特币。」
接下来，像他的神秘出现一样，中本聪又消失了。格林威治时间 2010 年 12 月 12 日 6 点 22 分，就在他发帖争辩给维基解密捐赠比特币七日以后，中本聪在论坛发了最后一个帖子，讲系统最新版本几个无关紧要的细节。此后他的电邮回复也越来越少，最后完全终止了。
同样曾是核心开发者的 Gavin Andresen 是少数几个和中本聪联系的人。2010 年 4 月 26 日，他告诉开发者，中本聪建议在公开谈论比特币时，淡化「神秘创始人」。最后，中本聪甚至连 Gavin Andresen 的邮件也不再回复了。
比特币拥趸对他的离开感到悲伤和不解。但不管怎样，他的发明已焕发出勃勃生机。
Bruce Wagner 说，「比特币爱好者就像福音传播者，他们看到了这项技术的魅力，这是一场巨大的运动，或者称之为一种宗教信仰也不为过。在论坛上，你会看到这种精神，与自我无关，大家都在为改良比特币而努力。」
比特币的首席推销员 Bruce Wagner，在当时纽约接受比特币支付的少数几家餐馆之一
摄影 Michael Schmelling
2010 年 7 月的一个清晨，50 岁的 Bruce Wagner 梳着与年龄不符的黑发，像个精力旺盛的小伙，坐在自己位于曼哈顿的网络电视公司 OnlyOneTV 的办公室里。短短几个月时间，他成为比特币主要的布道者。他主持了 The Bitcoin Show 节目，采访比特币世界的知名人物，还负责一个比特币聚会团体，并打算举办首届比特币世界大会。Wagner 说自己被它给迷住了，五天五夜不吃不睡，像打了兴奋剂，脑中全是比特币、比特币……他毫不掩饰对比特币的痴迷，认为比特币是既互联网后最激动人心的发明，预测比特币的未来时一脸兴奋：「我知道这不是股票，它会一直涨下去的」。
有一段时间，他是对的。2009 至 2010 年初，比特币毫无价值，2010 年 4 月开始交易的半年时间，1 枚比特币的价值低于 14 美分，2010 年夏天比特币交易进入黄金期，由于供远小于需，网上交易价值开始上涨。至 2010 年 11 月初，比特币在 29 美分处沉寂多日后窜升至 36 美分。2011 年 2 月，继续升值，与美元的兑换率达到 1:1，此后比特币稳定在 87 美分上下，也曾涨到过 1.06 美元。
比特币价格实现「爆炸」式增长，《福布斯》报道的「加密货币」是刺激因素之一。2011 年 4 月初到 5 月末，从 86 美分升至 8.89 美元。接着，在 6 月 1 日，一周内窜至三倍，达到 27 美元。整个比特王国市值约为 1.3 亿美元。一个自称 KnightMB 的田纳西州人，持有 371,000 枚比特币，价值超过 1000 万美元，是比特王国最富有的人。用 10,000 枚比特币买匹萨的 Laszlo Hanyecz 觉得没啥，「那些匹萨的确好吃」。
比特币获得了通常只有硅谷公司 IPO、苹果新品发布会时才有的关注。Jason Calacanis 在自己的网络脱口秀上，称之为「一次根本转变」和「近 20 年在科技商业史上见到最有趣的事」。知名风险投资家 Fred Wilson 认为互联网下一项大事件是「社会剧变」，他举了四个例子——维基解密、破解 PlayStation、阿拉伯之春、比特币。那个核心开发者 Gavin Andresen 接受 CIA 邀请来到弗吉尼亚州兰利总部，介绍比特币相关情况。瑞典海盗湾创始人 Rick Falkvinge 要把全部积蓄换成比特币……
比特币的未来看起来充满希望。能从 eBay 购买零件在布鲁克林阁楼组装一台热核反应堆的 Mark Suppes，把一台旧 ATM 机改装成用于现金兑换比特币的设备。从毒品到枪械都能买到的暗网上，「丝绸之路」支持比特币交易。一个年轻比特币使用者 The Real Plato 用视频博客记录了自驾车跨国旅行，他在旅途中只用比特币。更有甚者，开始憧憬可回收比特币，想收藏罕见的「创世区块」比特币到底价值几何。
由于价格蹿升，挖矿变得越来越流行，竞争者也随之增多，效益开始减少。电脑配置的「军备竞赛」开始了，矿工纷纷为计算机寻找更先进的显卡。第一批挖矿者使用可能是现成的电脑，新一波矿工则购买配有高速 GPU 的廉价电脑，用吵闹的风扇制冷，24 小时开机挖矿。
就像之前淘金热潮一样，人们争相传颂一个个匪夷所思的故事。阿拉斯加一个名叫 Darrin 的「矿工」称一只熊闯进了他的车库，但谢天谢地没有毁坏他的设备。另一个「矿工」则据说因电费飙升，警察突袭了他的屋子，怀疑他在种大麻。
一派欣欣向荣的气氛中，灾难的种子开始孕育。比特币始于开源 P2P 和自由主义政治哲学的公共利益精神，也借鉴了奥地利经济学派的思想。但由于真实货币危在旦夕，比特币价值的戏剧性飙升带来了不同的反应，人们视比特币为投机商品。中本聪之前担心媒体的过度关注会带来严重后果，如今终于逐渐变成现实。美国参议员 Charles Schumer 举行记者招待会，呼吁毒品管理局、司法部关闭「丝绸之路」，他称其为「我们所见过最明目张胆的网上贩毒行为」，并称比特币是网上洗钱的捷径。
与此同时，对中本聪的个人崇拜开始萌芽，一些人开始销售「I AM SATOSHI」的 T-Shirt。比特党要求将比特币的最小单位命名为「聪」，还推出了中本聪的同人小说和漫画。有人推测他已经死了；一些则认为他的真实身份是维基解密创始人朱利安·阿桑奇 Julian Assange；更多的人认定他就是 Gavin Andresen；还有一些人认为，他是「老一辈」加密货币的倡导者 Hal Finney、Nick Szabo 或是戴伟 Wei Dai 中的一个；Nick Szabo 自己认为中本聪可能是 Hal Finney、戴伟 Wei Dai 中的一个；瑞士的社区活跃分子 Stefan Thomas，研究了中本聪在比特币论坛发的 500 多个帖子，据发帖时间绘制出分析图表，显示在格林威治时间早上 5 至 11 点之间中本聪很少发帖，周六日也是，由此可以断定中本聪这段时间是在休息，而不是在工作，推测中本聪是英国人：他在创世区块编码用的报纸标题来自英国伦敦的《泰晤士报》，他在论坛发的帖子和对编码的评论用的都是「optimize」「colour」这类的英式拼法。
「I AM SATOSHI」T-Shirt 经常售罄
即便是最纯洁的技术也不得不在肮脏的世界生存。比特币的编码和理念可能已经牢不可摧，但比特币本身——这个由独一无二数字组成的货币单位——必须储存在某处。默认是把比特币存在用户电脑的「电子钱包」里，当比特币不那么值钱，很容易挖到、并仅限于技术人员使用时，这也就足够了。而一旦它们开始变得值钱，一台 PC 就有些力不从心了。一些用户通过创建多重备份、加密、U 盘、不联网的「安全」电脑，云储存和保险柜等方式来保护他们的比特币。但就算是一些有经验的比特币老鸟也会在保护上遇到麻烦。
Stefan Thomas 有三个比特币备份，但不小心删掉了两个，悲催的是他忘掉了第三个备份的密码，这使他损失了 7000 枚比特币，当时价值约 14 万美元。
大多数人存现金时首选银行，这是一个比特币使用者怀疑的机构。为此，一种针对这种新型货币的原始、无管制金融服务产业开始发展。不可靠的网上「存储服务」承诺保障客户的数字资产，支持把比特币兑换成美元或其他货币。比特币本身已十分分散，但使用者仍盲目地将更多的比特币交给第三方托管，最激进的自由主义者宣称这比联邦保险机构更安全。这些第三方机构大多是网站，大家互相不了解。 果不其然，随着比特币价值一路攀升，令人不安的事件开始发生。
一名黑客成功地策划了一次攻击，目标是位于东京的 Mt.Gox 交易所，这个站掌控着全世界 90% 的比特币交易。于是 Mt.Gox 限制用户每天只能提取价值 1000 美元的比特币，当时约合 35 枚比特币。入侵 Mt.Gox 系统后，黑客进行了大规模抛售，把比特币兑换比率拉低到接近零，使自己有机会大量提取其他用户的比特币。
事情发生后，市场力量一同阻止黑客的阴谋。比特币价值暴跌，但大批投机者抓住了这次甩卖机会，很快驱动价格回升，让那个黑客仅拿到 2000 枚比特币。Mt.Gox 停止交易一周并撤销了不合法交易，但损失已不可避免。比特币的价值再未回到过 17 美元以上。随后一个月内，智利交易所 TradeHill 异军突起，Mt.Gox 损失了 10% 的市场份额。更重要的是，这个事件动摇了比特币社区的信心，并引发了一连串负面报道。
在大家眼里，比特币一夜间从未来货币变成了反乌托邦的笑话。两名爱尔兰网络分析专家论证说，比特币不像很多人想象的那样能保证隐私：他们能找出那些向维基解密捐款人的蛛丝马迹。新晋的技术菜鸟，原本觉得比特币易于上手，但随后发现在获取、保存、使用比特币时需要花费额外的精力。
有一段时间，购买比特币较方便的方法是先用 Paypal 购入网络游戏「Second Life」的虚拟货币，林登币，再通过交易林登币进入比特币的世界。由于媒体报道基调由先前的吹捧转为质疑，多数人也由兴奋转为愤恨。
更多的灾难接踵而至。位于波兰的当时世界第三大交易所 Bitomat 意外地发现竟改写了整个比特币存储记录。安全研究人员发现针对比特币用户的病毒正在扩散：有些用来窃取用户现有全部比特币；另一些则抓肉鸡用来免费挖矿。老牌比特币存储服务站 MyBitcoin 关停，创始人 Tom Williams 跑路。纽约的比特币布道家 Bruce Wagner 将全部 25,000 枚比特币存在 MyBitcoin，他帮助指认过几个嫌疑人；但剧情反转，MyBitcoin 拥有者再度现身，称网站遭到黑客入侵，Bruce Wagner 成为反击目标，被起诉抵押诈骗，令他在社区名誉扫地。
比特币核心开发者 Jeff Garzik 表示，人们有一种错误观念，觉得虚拟货币意味着可以相信网上随机遇到的人。在比特王国里，没有人比中本聪更值得信赖，但即便他创建的世界处在崩溃边缘，中本聪本人仍保持沉默。一些比特币使用者开始怀疑他可能为中情局或美联储工作，还有人担心比特币是又一个庞氏骗局。只有信徒们还坚持自己的信念，对中本聪，对他创建的系统。但毫无疑问的，偏执和明争暗斗背后的比特币几近绝望。
比特币信徒们最想问的是：为什么中本聪创建了这个世界却又抛弃了它？ 即便中本聪已经抛弃了他的拥趸，他们也不打算让他的发明消亡。尽管比特币价值在不断下跌，他们仍在向这个脆弱的经济体注资。
人们厌倦了高电费，高热量和高噪音。Mt.Gox 转型为开发 POS 硬件，其他企业也开始做类似 PayPal 的线上商家服务。科罗拉多州的两个家伙推出比特币交易服务，提供「超过 1 百万个项目」。
比特币在暗网的应用也日渐成熟，「丝绸之路」成为交易集中地，像 Black Market Reloaded 等交易站点都汇集于此。
伦敦核心开发员 Amir Taaki 表示，可以说比特币遵循 Gartner 技术成熟度曲线，分为技术萌芽期、膨胀高峰期、理想破灭低谷期、复苏期和生产稳定期。通过这一理论，比特币正在走出低谷期，因为人们认识到了这个可靠代码的价值并放弃了投机心理。
但这种对比是不靠谱的。比特币的致命弱点，是它依赖于无监管、集中的交易和网络储存业务。事实上，大部分矿工集中在少数几个大矿场里，理论上，如果他们联合起来就可以劫持整个比特币网络。
除了比特币的信徒，对比特币的质疑日渐增多。诺贝经济学奖得主 Paul Krugman 称比特币的波动趋势是在鼓励囤积。前电子现金系统顾问和数字货币先驱 Stefan Brands 称比特币「聪明」，不愿对其穷追猛打，但他认为其基础结构就像「金字塔式传销」，最大的难题是信任问题，而信任是通过法律机制确立的，比特币没有任何支撑。
很好奇中本聪会怎么看待比特币的现状，但他再未发声。《纽约客》《快公司》杂志都曾对此展开调查但又都无疾而终。
模糊不清的线索指出，中本聪是一个受过传统训练的大学教师。中本聪的标记风格在上世纪 80 年代末到 90 年代初很流行，他可能在 50 岁左右，上下浮动不超过 10 岁。白帽黑客 Dan Kaminsky 说，「我怀疑中本聪是一个金融机构小团队，我有这种感觉，他可能和一些朋友一起工作。」
但连比特币信徒们也停止了对中本聪的「追逐」，写代码的人并不重要，重要的是代码本身。就算有人窃取、欺骗，但代码就在那儿，真实地存在着。
原文链接
作者：Benjamin Wallace
整理：链闻小聪
2008 年 11 月 1 日，一个自称中本聪 Satoshi Nakamoto 的人在一个隐秘的密码学讨论组上贴出了一篇研究报告，报告阐述了他对电子货币的新构想——比特币就此问世！
讨论组的老鸟们从未听说过他，有关他的信息寥寥无几，隐晦不明甚至自相矛盾。网上简介显示他在日本居住，电子邮箱地址来自德国的一个免费服务站点，万能的谷歌上也没有他名字的任何相关信息。显然，「中本聪」是个假名。不过即便中本可能已经成为谜团，他的发明解决了一个困扰密码学很多年的难题。
自互联网诞生以来，电子货币因其方便和难以追踪性，并能脱离政府和银行的监管，而成为一个热门话题。
上世纪 90 年代，一个名为「密码朋克」Cypherpunks 的密码破译组织便致力于创建电子货币，但付出的努力没收到任何成效。同样在上世纪 90 年代早期，密码破译者 David Chaum 创建了一个匿名系统 Ecash「电子现金」，也失败了，部分原因是依赖于政府和信用卡公司的现有基础设施。之后各种电子货币尝试者不断涌现——比特金 Bit Gold、RPOW、B-Money……但无一例外的失败了。
设计数字货币面临的核心挑战之一是重复支付问题。倘若数字货币仅仅只是信息，摆脱了纸张、金属有形化的局限之处，那该怎么阻止大家像复制文本一样，轻易地复制粘贴，想怎么花就怎么花呢？
传统解决方案是应用中央票据交换所，所有交易汇总成实时总账，这样，如果有人刚用掉一个电子货币，他就不能再重复使用了。实时总账让骗子无机可乘，但它还需要有信誉的第三方机构进行管理。
比特币用公开分布总账摆脱了第三方机构的制约，中本聪称之为「block chain」。用户乐于贡献 CPU 的运算能力，运行一个特殊的软件，做一名「矿工」，这会形成一个网络共同来维持所谓的「区块链」。这个过程中，他们也会生成新的货币。
交易在这个网络上蔓延，运行这个软件的电脑争相破解不可逆的密码难题，这些难题包括好几个交易数据。第一个解决难题的「矿工」会得到 50 枚比特币奖励，相关交易区块会存入链上。
随着「矿工」数量增加，迷题的困难程度也随之提高，这使每个交易区块的比特币生产率维持在约 10 分钟一枚。此外，每达到 21 万个区块，奖励就减半，从 50 枚比特币减到 25 枚，再从 25 枚到 12.5 枚，一直持续下去。这样到 2140 年，比特币将达到预定的 2100 万枚上限。
中本聪的论文于 2008 年发表，当时政府和银行管理经济的能力遭到各方质疑，信用降入谷底。美国政府向华尔街、底特律汽车公司注入大笔资金，美联储推出「量化宽松」政策，本质上是大量印美钞刺激经济，金价上涨。
比特币不需要政治、金融保障，只依据中本聪的巧妙算法。比特币的公开总账看起来不仅使欺诈者无处藏身，凭借已决定的总发行量使比特币的供应在可控范围内，这保证了像无限印钱的中央银行、魏玛共和国似的通胀悲剧不会在比特币上演。
2009 年 1 月 3 日，中本聪成为挖到比特币的第一人——他从创世区块挖到 50 枚比特币。约一年左右时间，他的发明只局限在一小撮尝鲜者中。但渐渐地，比特币的名气超越了密码界这座孤岛，得到了之前研究数字货币「前辈」的赏识。戴伟 Wei Dai，B-Money 发明者，称它「具有划时代意义」；尼克·萨博 Nick Szabo，比特金发明者，称赞它「是对世界的伟大贡献」；哈尔·芬尼 Hal Finney，RPOW 幕后的杰出密码破译者，认为比特币有「改变世界的潜力」。
新英格兰编码员 Gavin Andresen 花 50 美元买入 10,000 枚比特币并创建了 Bitcoin Faucet 网站，毫无理由地向人们散发比特币，纯粹为了好玩；佛罗里达程序员 Laszlo Hanyecz，是第一个在真实世界使用比特币的人，他花 10,000 比特币在「棒约翰」叫了两块匹萨外卖；马萨诸塞州一位叫 David Forster 的农民在卖羊驼毛袜时，开始接受比特币付款。
当他们不忙着挖矿时，便试图揭开中本聪的神秘身份。在一个比特币 IRC 聊天频道里，有人自负地认为 Satoshi 在日语中是「智慧」的意思，其他人则怀疑这是四家科技公司名字的「拼盘」——三星 Samsung、东芝 TOSHIBA、中道 NAKAmichi、摩托罗拉 MOTO。甚至连他的国籍也受到质疑，因为他的英语太地道了，简直毫无瑕疵。
有人暗示，或许中本聪不是一个人，他代表着未知目的神秘组织——谷歌的一个团队或是*****。曾经做过比特币核心开发成员 Laszlo Hanyecz 说，「我和自称松本智的家伙通过几封邮件，总认为他不是真实存在的人，我大概每两周收到一次回复邮件，对方好像偶尔检查邮箱一样。比特币的设计非常棒，不像是靠一个人就能完成的。」
中本聪很少透露自己的信息，他在网上谈论的话题只限于源代码技术讨论。2010 年 12 月 5 日，在比特币使用者开始要求维基解密接受比特币捐赠后，原本言谈简洁只聊业务的中本聪，前所未有的热情参与到讨论中。「不，不要这样做。」他在比特币论坛里发帖说，「这个项目需要逐步成长，这样系统才能在这个过程中不断增强。我呼吁维基解密不要接受比特币，它还是一个萌芽阶段的小型测试社区。在这个阶段，如果不能妥善处理，只会毁了比特币。」
接下来，像他的神秘出现一样，中本聪又消失了。格林威治时间 2010 年 12 月 12 日 6 点 22 分，就在他发帖争辩给维基解密捐赠比特币七日以后，中本聪在论坛发了最后一个帖子，讲系统最新版本几个无关紧要的细节。此后他的电邮回复也越来越少，最后完全终止了。
同样曾是核心开发者的 Gavin Andresen 是少数几个和中本聪联系的人。2010 年 4 月 26 日，他告诉开发者，中本聪建议在公开谈论比特币时，淡化「神秘创始人」。最后，中本聪甚至连 Gavin Andresen 的邮件也不再回复了。
比特币拥趸对他的离开感到悲伤和不解。但不管怎样，他的发明已焕发出勃勃生机。
Bruce Wagner 说，「比特币爱好者就像福音传播者，他们看到了这项技术的魅力，这是一场巨大的运动，或者称之为一种宗教信仰也不为过。在论坛上，你会看到这种精神，与自我无关，大家都在为改良比特币而努力。」
比特币的首席推销员 Bruce Wagner，在当时纽约接受比特币支付的少数几家餐馆之一
摄影 Michael Schmelling
2010 年 7 月的一个清晨，50 岁的 Bruce Wagner 梳着与年龄不符的黑发，像个精力旺盛的小伙，坐在自己位于曼哈顿的网络电视公司 OnlyOneTV 的办公室里。短短几个月时间，他成为比特币主要的布道者。他主持了 The Bitcoin Show 节目，采访比特币世界的知名人物，还负责一个比特币聚会团体，并打算举办首届比特币世界大会。Wagner 说自己被它给迷住了，五天五夜不吃不睡，像打了兴奋剂，脑中全是比特币、比特币……他毫不掩饰对比特币的痴迷，认为比特币是既互联网后最激动人心的发明，预测比特币的未来时一脸兴奋：「我知道这不是股票，它会一直涨下去的」。
有一段时间，他是对的。2009 至 2010 年初，比特币毫无价值，2010 年 4 月开始交易的半年时间，1 枚比特币的价值低于 14 美分，2010 年夏天比特币交易进入黄金期，由于供远小于需，网上交易价值开始上涨。至 2010 年 11 月初，比特币在 29 美分处沉寂多日后窜升至 36 美分。2011 年 2 月，继续升值，与美元的兑换率达到 1:1，此后比特币稳定在 87 美分上下，也曾涨到过 1.06 美元。
比特币价格实现「爆炸」式增长，《福布斯》报道的「加密货币」是刺激因素之一。2011 年 4 月初到 5 月末，从 86 美分升至 8.89 美元。接着，在 6 月 1 日，一周内窜至三倍，达到 27 美元。整个比特王国市值约为 1.3 亿美元。一个自称 KnightMB 的田纳西州人，持有 371,000 枚比特币，价值超过 1000 万美元，是比特王国最富有的人。用 10,000 枚比特币买匹萨的 Laszlo Hanyecz 觉得没啥，「那些匹萨的确好吃」。
比特币获得了通常只有硅谷公司 IPO、苹果新品发布会时才有的关注。Jason Calacanis 在自己的网络脱口秀上，称之为「一次根本转变」和「近 20 年在科技商业史上见到最有趣的事」。知名风险投资家 Fred Wilson 认为互联网下一项大事件是「社会剧变」，他举了四个例子——维基解密、破解 PlayStation、阿拉伯之春、比特币。那个核心开发者 Gavin Andresen 接受 CIA 邀请来到弗吉尼亚州兰利总部，介绍比特币相关情况。瑞典海盗湾创始人 Rick Falkvinge 要把全部积蓄换成比特币……
比特币的未来看起来充满希望。能从 eBay 购买零件在布鲁克林阁楼组装一台热核反应堆的 Mark Suppes，把一台旧 ATM 机改装成用于现金兑换比特币的设备。从毒品到枪械都能买到的暗网上，「丝绸之路」支持比特币交易。一个年轻比特币使用者 The Real Plato 用视频博客记录了自驾车跨国旅行，他在旅途中只用比特币。更有甚者，开始憧憬可回收比特币，想收藏罕见的「创世区块」比特币到底价值几何。
由于价格蹿升，挖矿变得越来越流行，竞争者也随之增多，效益开始减少。电脑配置的「军备竞赛」开始了，矿工纷纷为计算机寻找更先进的显卡。第一批挖矿者使用可能是现成的电脑，新一波矿工则购买配有高速 GPU 的廉价电脑，用吵闹的风扇制冷，24 小时开机挖矿。
就像之前淘金热潮一样，人们争相传颂一个个匪夷所思的故事。阿拉斯加一个名叫 Darrin 的「矿工」称一只熊闯进了他的车库，但谢天谢地没有毁坏他的设备。另一个「矿工」则据说因电费飙升，警察突袭了他的屋子，怀疑他在种大麻。
一派欣欣向荣的气氛中，灾难的种子开始孕育。比特币始于开源 P2P 和自由主义政治哲学的公共利益精神，也借鉴了奥地利经济学派的思想。但由于真实货币危在旦夕，比特币价值的戏剧性飙升带来了不同的反应，人们视比特币为投机商品。中本聪之前担心媒体的过度关注会带来严重后果，如今终于逐渐变成现实。美国参议员 Charles Schumer 举行记者招待会，呼吁毒品管理局、司法部关闭「丝绸之路」，他称其为「我们所见过最明目张胆的网上贩毒行为」，并称比特币是网上洗钱的捷径。
与此同时，对中本聪的个人崇拜开始萌芽，一些人开始销售「I AM SATOSHI」的 T-Shirt。比特党要求将比特币的最小单位命名为「聪」，还推出了中本聪的同人小说和漫画。有人推测他已经死了；一些则认为他的真实身份是维基解密创始人朱利安·阿桑奇 Julian Assange；更多的人认定他就是 Gavin Andresen；还有一些人认为，他是「老一辈」加密货币的倡导者 Hal Finney、Nick Szabo 或是戴伟 Wei Dai 中的一个；Nick Szabo 自己认为中本聪可能是 Hal Finney、戴伟 Wei Dai 中的一个；瑞士的社区活跃分子 Stefan Thomas，研究了中本聪在比特币论坛发的 500 多个帖子，据发帖时间绘制出分析图表，显示在格林威治时间早上 5 至 11 点之间中本聪很少发帖，周六日也是，由此可以断定中本聪这段时间是在休息，而不是在工作，推测中本聪是英国人：他在创世区块编码用的报纸标题来自英国伦敦的《泰晤士报》，他在论坛发的帖子和对编码的评论用的都是「optimize」「colour」这类的英式拼法。
「I AM SATOSHI」T-Shirt 经常售罄
即便是最纯洁的技术也不得不在肮脏的世界生存。比特币的编码和理念可能已经牢不可摧，但比特币本身——这个由独一无二数字组成的货币单位——必须储存在某处。默认是把比特币存在用户电脑的「电子钱包」里，当比特币不那么值钱，很容易挖到、并仅限于技术人员使用时，这也就足够了。而一旦它们开始变得值钱，一台 PC 就有些力不从心了。一些用户通过创建多重备份、加密、U 盘、不联网的「安全」电脑，云储存和保险柜等方式来保护他们的比特币。但就算是一些有经验的比特币老鸟也会在保护上遇到麻烦。
Stefan Thomas 有三个比特币备份，但不小心删掉了两个，悲催的是他忘掉了第三个备份的密码，这使他损失了 7000 枚比特币，当时价值约 14 万美元。
大多数人存现金时首选银行，这是一个比特币使用者怀疑的机构。为此，一种针对这种新型货币的原始、无管制金融服务产业开始发展。不可靠的网上「存储服务」承诺保障客户的数字资产，支持把比特币兑换成美元或其他货币。比特币本身已十分分散，但使用者仍盲目地将更多的比特币交给第三方托管，最激进的自由主义者宣称这比联邦保险机构更安全。这些第三方机构大多是网站，大家互相不了解。 果不其然，随着比特币价值一路攀升，令人不安的事件开始发生。
一名黑客成功地策划了一次攻击，目标是位于东京的 Mt.Gox 交易所，这个站掌控着全世界 90% 的比特币交易。于是 Mt.Gox 限制用户每天只能提取价值 1000 美元的比特币，当时约合 35 枚比特币。入侵 Mt.Gox 系统后，黑客进行了大规模抛售，把比特币兑换比率拉低到接近零，使自己有机会大量提取其他用户的比特币。
事情发生后，市场力量一同阻止黑客的阴谋。比特币价值暴跌，但大批投机者抓住了这次甩卖机会，很快驱动价格回升，让那个黑客仅拿到 2000 枚比特币。Mt.Gox 停止交易一周并撤销了不合法交易，但损失已不可避免。比特币的价值再未回到过 17 美元以上。随后一个月内，智利交易所 TradeHill 异军突起，Mt.Gox 损失了 10% 的市场份额。更重要的是，这个事件动摇了比特币社区的信心，并引发了一连串负面报道。
在大家眼里，比特币一夜间从未来货币变成了反乌托邦的笑话。两名爱尔兰网络分析专家论证说，比特币不像很多人想象的那样能保证隐私：他们能找出那些向维基解密捐款人的蛛丝马迹。新晋的技术菜鸟，原本觉得比特币易于上手，但随后发现在获取、保存、使用比特币时需要花费额外的精力。
有一段时间，购买比特币较方便的方法是先用 Paypal 购入网络游戏「Second Life」的虚拟货币，林登币，再通过交易林登币进入比特币的世界。由于媒体报道基调由先前的吹捧转为质疑，多数人也由兴奋转为愤恨。
更多的灾难接踵而至。位于波兰的当时世界第三大交易所 Bitomat 意外地发现竟改写了整个比特币存储记录。安全研究人员发现针对比特币用户的病毒正在扩散：有些用来窃取用户现有全部比特币；另一些则抓肉鸡用来免费挖矿。老牌比特币存储服务站 MyBitcoin 关停，创始人 Tom Williams 跑路。纽约的比特币布道家 Bruce Wagner 将全部 25,000 枚比特币存在 MyBitcoin，他帮助指认过几个嫌疑人；但剧情反转，MyBitcoin 拥有者再度现身，称网站遭到黑客入侵，Bruce Wagner 成为反击目标，被起诉抵押诈骗，令他在社区名誉扫地。
比特币核心开发者 Jeff Garzik 表示，人们有一种错误观念，觉得虚拟货币意味着可以相信网上随机遇到的人。在比特王国里，没有人比中本聪更值得信赖，但即便他创建的世界处在崩溃边缘，中本聪本人仍保持沉默。一些比特币使用者开始怀疑他可能为中情局或美联储工作，还有人担心比特币是又一个庞氏骗局。只有信徒们还坚持自己的信念，对中本聪，对他创建的系统。但毫无疑问的，偏执和明争暗斗背后的比特币几近绝望。
比特币信徒们最想问的是：为什么中本聪创建了这个世界却又抛弃了它？ 即便中本聪已经抛弃了他的拥趸，他们也不打算让他的发明消亡。尽管比特币价值在不断下跌，他们仍在向这个脆弱的经济体注资。
人们厌倦了高电费，高热量和高噪音。Mt.Gox 转型为开发 POS 硬件，其他企业也开始做类似 PayPal 的线上商家服务。科罗拉多州的两个家伙推出比特币交易服务，提供「超过 1 百万个项目」。
比特币在暗网的应用也日渐成熟，「丝绸之路」成为交易集中地，像 Black Market Reloaded 等交易站点都汇集于此。
伦敦核心开发员 Amir Taaki 表示，可以说比特币遵循 Gartner 技术成熟度曲线，分为技术萌芽期、膨胀高峰期、理想破灭低谷期、复苏期和生产稳定期。通过这一理论，比特币正在走出低谷期，因为人们认识到了这个可靠代码的价值并放弃了投机心理。
但这种对比是不靠谱的。比特币的致命弱点，是它依赖于无监管、集中的交易和网络储存业务。事实上，大部分矿工集中在少数几个大矿场里，理论上，如果他们联合起来就可以劫持整个比特币网络。
除了比特币的信徒，对比特币的质疑日渐增多。诺贝经济学奖得主 Paul Krugman 称比特币的波动趋势是在鼓励囤积。前电子现金系统顾问和数字货币先驱 Stefan Brands 称比特币「聪明」，不愿对其穷追猛打，但他认为其基础结构就像「金字塔式传销」，最大的难题是信任问题，而信任是通过法律机制确立的，比特币没有任何支撑。
很好奇中本聪会怎么看待比特币的现状，但他再未发声。《纽约客》《快公司》杂志都曾对此展开调查但又都无疾而终。
模糊不清的线索指出，中本聪是一个受过传统训练的大学教师。中本聪的标记风格在上世纪 80 年代末到 90 年代初很流行，他可能在 50 岁左右，上下浮动不超过 10 岁。白帽黑客 Dan Kaminsky 说，「我怀疑中本聪是一个金融机构小团队，我有这种感觉，他可能和一些朋友一起工作。」
但连比特币信徒们也停止了对中本聪的「追逐」，写代码的人并不重要，重要的是代码本身。就算有人窃取、欺骗，但代码就在那儿，真实地存在着。
原文链接
作者：Benjamin Wallace
整理：链闻小聪
2008 年 11 月 1 日，一个自称中本聪 Satoshi Nakamoto 的人在一个隐秘的密码学讨论组上贴出了一篇研究报告，报告阐述了他对电子货币的新构想——比特币就此问世！
讨论组的老鸟们从未听说过他，有关他的信息寥寥无几，隐晦不明甚至自相矛盾。网上简介显示他在日本居住，电子邮箱地址来自德国的一个免费服务站点，万能的谷歌上也没有他名字的任何相关信息。显然，「中本聪」是个假名。不过即便中本可能已经成为谜团，他的发明解决了一个困扰密码学很多年的难题。
自互联网诞生以来，电子货币因其方便和难以追踪性，并能脱离政府和银行的监管，而成为一个热门话题。
上世纪 90 年代，一个名为「密码朋克」Cypherpunks 的密码破译组织便致力于创建电子货币，但付出的努力没收到任何成效。同样在上世纪 90 年代早期，密码破译者 David Chaum 创建了一个匿名系统 Ecash「电子现金」，也失败了，部分原因是依赖于政府和信用卡公司的现有基础设施。之后各种电子货币尝试者不断涌现——比特金 Bit Gold、RPOW、B-Money……但无一例外的失败了。
设计数字货币面临的核心挑战之一是重复支付问题。倘若数字货币仅仅只是信息，摆脱了纸张、金属有形化的局限之处，那该怎么阻止大家像复制文本一样，轻易地复制粘贴，想怎么花就怎么花呢？
传统解决方案是应用中央票据交换所，所有交易汇总成实时总账，这样，如果有人刚用掉一个电子货币，他就不能再重复使用了。实时总账让骗子无机可乘，但它还需要有信誉的第三方机构进行管理。
比特币用公开分布总账摆脱了第三方机构的制约，中本聪称之为「block chain」。用户乐于贡献 CPU 的运算能力，运行一个特殊的软件，做一名「矿工」，这会形成一个网络共同来维持所谓的「区块链」。这个过程中，他们也会生成新的货币。
交易在这个网络上蔓延，运行这个软件的电脑争相破解不可逆的密码难题，这些难题包括好几个交易数据。第一个解决难题的「矿工」会得到 50 枚比特币奖励，相关交易区块会存入链上。
随着「矿工」数量增加，迷题的困难程度也随之提高，这使每个交易区块的比特币生产率维持在约 10 分钟一枚。此外，每达到 21 万个区块，奖励就减半，从 50 枚比特币减到 25 枚，再从 25 枚到 12.5 枚，一直持续下去。这样到 2140 年，比特币将达到预定的 2100 万枚上限。
中本聪的论文于 2008 年发表，当时政府和银行管理经济的能力遭到各方质疑，信用降入谷底。美国政府向华尔街、底特律汽车公司注入大笔资金，美联储推出「量化宽松」政策，本质上是大量印美钞刺激经济，金价上涨。
比特币不需要政治、金融保障，只依据中本聪的巧妙算法。比特币的公开总账看起来不仅使欺诈者无处藏身，凭借已决定的总发行量使比特币的供应在可控范围内，这保证了像无限印钱的中央银行、魏玛共和国似的通胀悲剧不会在比特币上演。
2009 年 1 月 3 日，中本聪成为挖到比特币的第一人——他从创世区块挖到 50 枚比特币。约一年左右时间，他的发明只局限在一小撮尝鲜者中。但渐渐地，比特币的名气超越了密码界这座孤岛，得到了之前研究数字货币「前辈」的赏识。戴伟 Wei Dai，B-Money 发明者，称它「具有划时代意义」；尼克·萨博 Nick Szabo，比特金发明者，称赞它「是对世界的伟大贡献」；哈尔·芬尼 Hal Finney，RPOW 幕后的杰出密码破译者，认为比特币有「改变世界的潜力」。
新英格兰编码员 Gavin Andresen 花 50 美元买入 10,000 枚比特币并创建了 Bitcoin Faucet 网站，毫无理由地向人们散发比特币，纯粹为了好玩；佛罗里达程序员 Laszlo Hanyecz，是第一个在真实世界使用比特币的人，他花 10,000 比特币在「棒约翰」叫了两块匹萨外卖；马萨诸塞州一位叫 David Forster 的农民在卖羊驼毛袜时，开始接受比特币付款。
当他们不忙着挖矿时，便试图揭开中本聪的神秘身份。在一个比特币 IRC 聊天频道里，有人自负地认为 Satoshi 在日语中是「智慧」的意思，其他人则怀疑这是四家科技公司名字的「拼盘」——三星 Samsung、东芝 TOSHIBA、中道 NAKAmichi、摩托罗拉 MOTO。甚至连他的国籍也受到质疑，因为他的英语太地道了，简直毫无瑕疵。
有人暗示，或许中本聪不是一个人，他代表着未知目的神秘组织——谷歌的一个团队或是*****。曾经做过比特币核心开发成员 Laszlo Hanyecz 说，「我和自称松本智的家伙通过几封邮件，总认为他不是真实存在的人，我大概每两周收到一次回复邮件，对方好像偶尔检查邮箱一样。比特币的设计非常棒，不像是靠一个人就能完成的。」
中本聪很少透露自己的信息，他在网上谈论的话题只限于源代码技术讨论。2010 年 12 月 5 日，在比特币使用者开始要求维基解密接受比特币捐赠后，原本言谈简洁只聊业务的中本聪，前所未有的热情参与到讨论中。「不，不要这样做。」他在比特币论坛里发帖说，「这个项目需要逐步成长，这样系统才能在这个过程中不断增强。我呼吁维基解密不要接受比特币，它还是一个萌芽阶段的小型测试社区。在这个阶段，如果不能妥善处理，只会毁了比特币。」
接下来，像他的神秘出现一样，中本聪又消失了。格林威治时间 2010 年 12 月 12 日 6 点 22 分，就在他发帖争辩给维基解密捐赠比特币七日以后，中本聪在论坛发了最后一个帖子，讲系统最新版本几个无关紧要的细节。此后他的电邮回复也越来越少，最后完全终止了。
同样曾是核心开发者的 Gavin Andresen 是少数几个和中本聪联系的人。2010 年 4 月 26 日，他告诉开发者，中本聪建议在公开谈论比特币时，淡化「神秘创始人」。最后，中本聪甚至连 Gavin Andresen 的邮件也不再回复了。
比特币拥趸对他的离开感到悲伤和不解。但不管怎样，他的发明已焕发出勃勃生机。
Bruce Wagner 说，「比特币爱好者就像福音传播者，他们看到了这项技术的魅力，这是一场巨大的运动，或者称之为一种宗教信仰也不为过。在论坛上，你会看到这种精神，与自我无关，大家都在为改良比特币而努力。」
比特币的首席推销员 Bruce Wagner，在当时纽约接受比特币支付的少数几家餐馆之一
摄影 Michael Schmelling
2010 年 7 月的一个清晨，50 岁的 Bruce Wagner 梳着与年龄不符的黑发，像个精力旺盛的小伙，坐在自己位于曼哈顿的网络电视公司 OnlyOneTV 的办公室里。短短几个月时间，他成为比特币主要的布道者。他主持了 The Bitcoin Show 节目，采访比特币世界的知名人物，还负责一个比特币聚会团体，并打算举办首届比特币世界大会。Wagner 说自己被它给迷住了，五天五夜不吃不睡，像打了兴奋剂，脑中全是比特币、比特币……他毫不掩饰对比特币的痴迷，认为比特币是既互联网后最激动人心的发明，预测比特币的未来时一脸兴奋：「我知道这不是股票，它会一直涨下去的」。
有一段时间，他是对的。2009 至 2010 年初，比特币毫无价值，2010 年 4 月开始交易的半年时间，1 枚比特币的价值低于 14 美分，2010 年夏天比特币交易进入黄金期，由于供远小于需，网上交易价值开始上涨。至 2010 年 11 月初，比特币在 29 美分处沉寂多日后窜升至 36 美分。2011 年 2 月，继续升值，与美元的兑换率达到 1:1，此后比特币稳定在 87 美分上下，也曾涨到过 1.06 美元。
比特币价格实现「爆炸」式增长，《福布斯》报道的「加密货币」是刺激因素之一。2011 年 4 月初到 5 月末，从 86 美分升至 8.89 美元。接着，在 6 月 1 日，一周内窜至三倍，达到 27 美元。整个比特王国市值约为 1.3 亿美元。一个自称 KnightMB 的田纳西州人，持有 371,000 枚比特币，价值超过 1000 万美元，是比特王国最富有的人。用 10,000 枚比特币买匹萨的 Laszlo Hanyecz 觉得没啥，「那些匹萨的确好吃」。
比特币获得了通常只有硅谷公司 IPO、苹果新品发布会时才有的关注。Jason Calacanis 在自己的网络脱口秀上，称之为「一次根本转变」和「近 20 年在科技商业史上见到最有趣的事」。知名风险投资家 Fred Wilson 认为互联网下一项大事件是「社会剧变」，他举了四个例子——维基解密、破解 PlayStation、阿拉伯之春、比特币。那个核心开发者 Gavin Andresen 接受 CIA 邀请来到弗吉尼亚州兰利总部，介绍比特币相关情况。瑞典海盗湾创始人 Rick Falkvinge 要把全部积蓄换成比特币……
比特币的未来看起来充满希望。能从 eBay 购买零件在布鲁克林阁楼组装一台热核反应堆的 Mark Suppes，把一台旧 ATM 机改装成用于现金兑换比特币的设备。从毒品到枪械都能买到的暗网上，「丝绸之路」支持比特币交易。一个年轻比特币使用者 The Real Plato 用视频博客记录了自驾车跨国旅行，他在旅途中只用比特币。更有甚者，开始憧憬可回收比特币，想收藏罕见的「创世区块」比特币到底价值几何。
由于价格蹿升，挖矿变得越来越流行，竞争者也随之增多，效益开始减少。电脑配置的「军备竞赛」开始了，矿工纷纷为计算机寻找更先进的显卡。第一批挖矿者使用可能是现成的电脑，新一波矿工则购买配有高速 GPU 的廉价电脑，用吵闹的风扇制冷，24 小时开机挖矿。
就像之前淘金热潮一样，人们争相传颂一个个匪夷所思的故事。阿拉斯加一个名叫 Darrin 的「矿工」称一只熊闯进了他的车库，但谢天谢地没有毁坏他的设备。另一个「矿工」则据说因电费飙升，警察突袭了他的屋子，怀疑他在种大麻。
一派欣欣向荣的气氛中，灾难的种子开始孕育。比特币始于开源 P2P 和自由主义政治哲学的公共利益精神，也借鉴了奥地利经济学派的思想。但由于真实货币危在旦夕，比特币价值的戏剧性飙升带来了不同的反应，人们视比特币为投机商品。中本聪之前担心媒体的过度关注会带来严重后果，如今终于逐渐变成现实。美国参议员 Charles Schumer 举行记者招待会，呼吁毒品管理局、司法部关闭「丝绸之路」，他称其为「我们所见过最明目张胆的网上贩毒行为」，并称比特币是网上洗钱的捷径。
与此同时，对中本聪的个人崇拜开始萌芽，一些人开始销售「I AM SATOSHI」的 T-Shirt。比特党要求将比特币的最小单位命名为「聪」，还推出了中本聪的同人小说和漫画。有人推测他已经死了；一些则认为他的真实身份是维基解密创始人朱利安·阿桑奇 Julian Assange；更多的人认定他就是 Gavin Andresen；还有一些人认为，他是「老一辈」加密货币的倡导者 Hal Finney、Nick Szabo 或是戴伟 Wei Dai 中的一个；Nick Szabo 自己认为中本聪可能是 Hal Finney、戴伟 Wei Dai 中的一个；瑞士的社区活跃分子 Stefan Thomas，研究了中本聪在比特币论坛发的 500 多个帖子，据发帖时间绘制出分析图表，显示在格林威治时间早上 5 至 11 点之间中本聪很少发帖，周六日也是，由此可以断定中本聪这段时间是在休息，而不是在工作，推测中本聪是英国人：他在创世区块编码用的报纸标题来自英国伦敦的《泰晤士报》，他在论坛发的帖子和对编码的评论用的都是「optimize」「colour」这类的英式拼法。
「I AM SATOSHI」T-Shirt 经常售罄
即便是最纯洁的技术也不得不在肮脏的世界生存。比特币的编码和理念可能已经牢不可摧，但比特币本身——这个由独一无二数字组成的货币单位——必须储存在某处。默认是把比特币存在用户电脑的「电子钱包」里，当比特币不那么值钱，很容易挖到、并仅限于技术人员使用时，这也就足够了。而一旦它们开始变得值钱，一台 PC 就有些力不从心了。一些用户通过创建多重备份、加密、U 盘、不联网的「安全」电脑，云储存和保险柜等方式来保护他们的比特币。但就算是一些有经验的比特币老鸟也会在保护上遇到麻烦。
Stefan Thomas 有三个比特币备份，但不小心删掉了两个，悲催的是他忘掉了第三个备份的密码，这使他损失了 7000 枚比特币，当时价值约 14 万美元。
大多数人存现金时首选银行，这是一个比特币使用者怀疑的机构。为此，一种针对这种新型货币的原始、无管制金融服务产业开始发展。不可靠的网上「存储服务」承诺保障客户的数字资产，支持把比特币兑换成美元或其他货币。比特币本身已十分分散，但使用者仍盲目地将更多的比特币交给第三方托管，最激进的自由主义者宣称这比联邦保险机构更安全。这些第三方机构大多是网站，大家互相不了解。 果不其然，随着比特币价值一路攀升，令人不安的事件开始发生。
一名黑客成功地策划了一次攻击，目标是位于东京的 Mt.Gox 交易所，这个站掌控着全世界 90% 的比特币交易。于是 Mt.Gox 限制用户每天只能提取价值 1000 美元的比特币，当时约合 35 枚比特币。入侵 Mt.Gox 系统后，黑客进行了大规模抛售，把比特币兑换比率拉低到接近零，使自己有机会大量提取其他用户的比特币。
事情发生后，市场力量一同阻止黑客的阴谋。比特币价值暴跌，但大批投机者抓住了这次甩卖机会，很快驱动价格回升，让那个黑客仅拿到 2000 枚比特币。Mt.Gox 停止交易一周并撤销了不合法交易，但损失已不可避免。比特币的价值再未回到过 17 美元以上。随后一个月内，智利交易所 TradeHill 异军突起，Mt.Gox 损失了 10% 的市场份额。更重要的是，这个事件动摇了比特币社区的信心，并引发了一连串负面报道。
在大家眼里，比特币一夜间从未来货币变成了反乌托邦的笑话。两名爱尔兰网络分析专家论证说，比特币不像很多人想象的那样能保证隐私：他们能找出那些向维基解密捐款人的蛛丝马迹。新晋的技术菜鸟，原本觉得比特币易于上手，但随后发现在获取、保存、使用比特币时需要花费额外的精力。
有一段时间，购买比特币较方便的方法是先用 Paypal 购入网络游戏「Second Life」的虚拟货币，林登币，再通过交易林登币进入比特币的世界。由于媒体报道基调由先前的吹捧转为质疑，多数人也由兴奋转为愤恨。
更多的灾难接踵而至。位于波兰的当时世界第三大交易所 Bitomat 意外地发现竟改写了整个比特币存储记录。安全研究人员发现针对比特币用户的病毒正在扩散：有些用来窃取用户现有全部比特币；另一些则抓肉鸡用来免费挖矿。老牌比特币存储服务站 MyBitcoin 关停，创始人 Tom Williams 跑路。纽约的比特币布道家 Bruce Wagner 将全部 25,000 枚比特币存在 MyBitcoin，他帮助指认过几个嫌疑人；但剧情反转，MyBitcoin 拥有者再度现身，称网站遭到黑客入侵，Bruce Wagner 成为反击目标，被起诉抵押诈骗，令他在社区名誉扫地。
比特币核心开发者 Jeff Garzik 表示，人们有一种错误观念，觉得虚拟货币意味着可以相信网上随机遇到的人。在比特王国里，没有人比中本聪更值得信赖，但即便他创建的世界处在崩溃边缘，中本聪本人仍保持沉默。一些比特币使用者开始怀疑他可能为中情局或美联储工作，还有人担心比特币是又一个庞氏骗局。只有信徒们还坚持自己的信念，对中本聪，对他创建的系统。但毫无疑问的，偏执和明争暗斗背后的比特币几近绝望。
比特币信徒们最想问的是：为什么中本聪创建了这个世界却又抛弃了它？ 即便中本聪已经抛弃了他的拥趸，他们也不打算让他的发明消亡。尽管比特币价值在不断下跌，他们仍在向这个脆弱的经济体注资。
人们厌倦了高电费，高热量和高噪音。Mt.Gox 转型为开发 POS 硬件，其他企业也开始做类似 PayPal 的线上商家服务。科罗拉多州的两个家伙推出比特币交易服务，提供「超过 1 百万个项目」。
比特币在暗网的应用也日渐成熟，「丝绸之路」成为交易集中地，像 Black Market Reloaded 等交易站点都汇集于此。
伦敦核心开发员 Amir Taaki 表示，可以说比特币遵循 Gartner 技术成熟度曲线，分为技术萌芽期、膨胀高峰期、理想破灭低谷期、复苏期和生产稳定期。通过这一理论，比特币正在走出低谷期，因为人们认识到了这个可靠代码的价值并放弃了投机心理。
但这种对比是不靠谱的。比特币的致命弱点，是它依赖于无监管、集中的交易和网络储存业务。事实上，大部分矿工集中在少数几个大矿场里，理论上，如果他们联合起来就可以劫持整个比特币网络。
除了比特币的信徒，对比特币的质疑日渐增多。诺贝经济学奖得主 Paul Krugman 称比特币的波动趋势是在鼓励囤积。前电子现金系统顾问和数字货币先驱 Stefan Brands 称比特币「聪明」，不愿对其穷追猛打，但他认为其基础结构就像「金字塔式传销」，最大的难题是信任问题，而信任是通过法律机制确立的，比特币没有任何支撑。
很好奇中本聪会怎么看待比特币的现状，但他再未发声。《纽约客》《快公司》杂志都曾对此展开调查但又都无疾而终。
模糊不清的线索指出，中本聪是一个受过传统训练的大学教师。中本聪的标记风格在上世纪 80 年代末到 90 年代初很流行，他可能在 50 岁左右，上下浮动不超过 10 岁。白帽黑客 Dan Kaminsky 说，「我怀疑中本聪是一个金融机构小团队，我有这种感觉，他可能和一些朋友一起工作。」
但连比特币信徒们也停止了对中本聪的「追逐」，写代码的人并不重要，重要的是代码本身。就算有人窃取、欺骗，但代码就在那儿，真实地存在着。
原文链接
作者：Benjamin Wallace
整理：链闻小聪
10，创业案例合集:怎样才能找到可盈利的创业点子?_
编者按：厌倦了朝九晚五的打工生活，也想自己体验一下创业？虽然也想创立一个初创企业或者是创立一个自己的小企业来赚钱但却没有清晰的想法？或许，你可以通过以下诸多真实案例分享，来思考一下这些企业家是怎样提出的绝妙商业点子，从中有所借鉴。
匿名电话号码
James Stanley-SMS Privacy 的创建者（600 美元/月）
2016 年秋季，我开始对在线匿名操作产生了兴趣。
我不禁产生了这样一个想法，我想创建一个化名，能让我在线使用，没有人能通过这个名字追溯到我本人，同时在别人看来，这个账号完全就是一个正常的人在使用。我用 Tor 进行了实验，想出了一个化名，想好了各种宏伟的计划，想去运营一个秘密的博客。
但是，在我尝试注册 Gmail 时，有个问题难住了我：他们需要对我的电话号码进行验证。其他的大型电子邮件供应商也是如此，Twitter，Facebook 甚至 Telegram 也同样有此要求。这样一来，我就无法在不透露我自己某些真实身份的情况下完成电话号码的“验证”。
于是，我开始创建 SMS Privacy。事后想起，我应该首先去这一想法去进行验证，但在构建到一半的时候，我询问了一些 Tor 用户，征集了他们的想法，最后得到的绝大多数是积极的反馈，这也让我最终有勇气继续下去。
客户反馈软件
Philippe Genois-InputKit 创始人（1400 美元/月）
我喜欢研究软件，喜欢创建一些东西，并且我也喜欢帮助别人，所以我一直想要创办一家 SaaS 公司。为了实现这一想法，我在 2016 年 11 月加入了一个名为 The Foundation 的在线计划，该计划可以帮助学员从零开始构建产品，最后理想的结果是形成自己的软件业务。
2017 年 1 月，我在推进 Idea Extraction 的过程中产生了创建 InputKit 的想法，Idea Extraction 是需要先帮助客户找到目标市场，然后再想办法找出他们想要解决什么样的问题。为此，我联系了多位企业所有人，询问他们的客户、产品以及商业模式等方面的问题，以便从他们那获得有用的信息，包括他们遇到了什么样的问题以及我怎样才能帮助他们解决这些问题。后来，我将落脚点放在了被忽略的售后跟踪环节。我花了一个周末的时间用 Hotglo 构建起了一个快速原型，然后面向企业所有者进行了预售，来对这一想法进行验证。
域名抢注
Mike Carson-park.io 创建者（125000 美元/月）
有一个域名已经处于过期状态，但是我想用它来做一个项目 smile.io。我知道很快就可以进行这一域名的注册，但不知道具体什么时候才可以注册，于是我写了一个脚本，每秒都会检查一次这个域名，一旦可用，就会发一封电子邮件提醒我。
有一天，我正坐在餐桌前与我的妻子共进晚餐，这时，我收到了一封电子邮件，告诉我不到一分钟前，这一域名处于可用状态。于是，我立马冲到电脑前，试图进行注册，但该域名已经被抢注。这让我感到沮丧，也让我对整个系统有了更多地了解，并决定对脚本进行改进。最后，经过改进，这一脚本效果非常好，每次都能让我注册到想要的域名，之后我决定将其作为服务进行销售。
整个服务的创建大约用了我一个周左右的时间，其中包括创建一个用户界面，允许用户注册以及完成在线支付等操作。这样我们都可以通过一种自动化的方式来使用这一服务，我在推出服务的当天就收到了几个订单，并且从那之后基本每天都会收到新订单。
高质量设计服务
Robin Vander Heyden-ManyPixels 创始人（34000 美元/月）
毕业后，我来到了乌干达，在比利时大使馆找到了一份实习工作（这也是我的第一份真正意义上的工作），但是我讨厌这份工作。于是，我在该地区旅行了一段时间，然后开始认真考虑接下来该做什么样的工作。我有学位证书，借此提交了几份工作申请，这其中也时时查看朋友的领英账户动态，我在想自己是不是也该像他们一样找一份企业的工作。当你成功地按照自己的心意“不走寻常路”之后，你会感到非常有压力，因为你不知道自己能否延续这种状态。你可能会质疑自己，怀疑自己只是一时幸运，对未来失去信心。
结束非洲的旅行之后，我接受了住在亚洲的一位朋友的邀请，买了一张去往亚洲的单程机票。我想在一个新地方，我可能会找到新的灵感。我先是去了台北，之后决定在曼谷住上两个月。我在那里预定了一个联合办公空间，但是对于接下来该做什么，我仍然毫无头绪。
我来到联合办公地点之后，在入口处看到了一个小的公告板，上面张贴了很多公告，包括“寻找自由职业设计师”以及“寻找 UX 设计师”等内容。我听到一些成员在抱怨找一个合适的平面设计师有多难。我之前从来没遇到过这样的问题，因为我的 Skype 好友列表全都是这些优秀的设计师。于是我产生了这样一个想法，也许我们可以来解决这个问题。我可以创建一个网站，保证设计师服务质量（不满意可退款），简化操作流程，为设计师每月支付固定报酬，满足双方需求。
内容质量控制-文本可读性分析工具
Dave Child- Readable.io 创建者（16000 美元/月）
在我开始自己创业时，我的产品组合中有几个产品网站，最大的一个是操作说明生成器和存储库Cheatography。我在银行有一点存款，并且也能为一批客户提供合理地定期自由开发工作。
我知道自己最终是想转型到产品业务，但我究竟从事哪种产品可以做的比其他人都好？对于这个问题，我还没有任何确定的想法。我发现自己很喜欢创建新东西，但想到将这一成果在人们面前呈现出来却往往让我提不起什么兴趣。
2004 年，我写过一小段代码，可以用来衡量文本的可读性。在当时这只是一个编码练习作品，我将它添加到了我的网站，之后就没再去管，转而发布操作说明，或者是忙着维护我的博客。几年之后，我发现，这一文本可读性衡量工具获得了相当多的流量，于是我为它专门注册了一个域名。流量继续增加，我又为其添加了一个小的收费服务，并将它用作一些定价实验的测试平台。
到 2015 年底，网站流量一直不错，也让我获得了稳定的收入，转换率大约为 0.04％，于是我也决定是时候将它推到更广泛的公众面前，让它收获更多的关注了。
用户上手教育工具
Ciprian Dragoi –onboardX 创建者（600 美元/月）
2013 年，我作为技术联合创始人与他人一起联合推出了一款营销网络应用程序。在这一应用程序运行的那些年里，我们团队最多达到了 12 人，我是其中唯一的技术人员。该业务主要是围绕一款可嵌入任何类型网站（主要是电子商务网站）的产品而展开，有近 1000 位客户使用这一业务。因此，我也学会了关于运行一款网络产品方方面面的知识，知道如何在可扩展性、性能、错误修复、新功能以及售后服务等方面进行调整。
之后某一天，我突然发现合伙人（CEO）的梦想与我存在很大的分歧，于是我决定将我的股份售出，开始寻找其他机会。离开之后（2015 年 11 月），我开始思考新产品的方向。当然，这其中我肯定是重点考虑最近几个月遇到的问题，以及如何用技术通过不同的方式来解决这些问题。
其中有一个问题引起了我的关注，那就是如何让新用户尽快上手一款网络产品。之前，曾有同事来到我的办公室，询问我能否为该应用程序添加一些指南说明，来教新用户使用这些产品。这也让我开始思考，怎样通过不同的方式去改善用户体验，而不用再花费几天/几周/几个月的时间，也不用依赖某位网页开发人员。这也是我之所以能够创建 onboardX 的灵感所在。
应用内反馈工具
Manavo-Doorbell 创建者（3600 美元/月）
2013 年 6 月，我开始运行 Doorbell，最初是将它用作我另外一个项目(Sprinter)的工具。起初，我是用Zendesk 来收集用户反馈，但当需要续订时，我发现需要交费。由于 Sprinter 是一款免费的应用程序，所以这属于不必要的成本支出。
不想更新 Zendesk，于是我开始产生了创建 Doorbell 的想法。具有讽刺意味的是，这其中要付出的成本显然比续订 Zendesk 要高得多，至少一开始是这样。
最初的想法就只是从应用程序收集用户反馈并直接将这些反馈通过电子邮件来发送。没有用于管理对话的用户界面，没有其他什么额外的功能。但是，最初的版本开始运行之后，再去建立一个管理反馈的界面其实就很简单了。
Kanban Board WordPress 插件
Corey Maass-Kanban for WordPress 创建者（350 美元/月）
2014 年左右，我开始感觉到 WordPress 其中存在不少的商机，但当时我在创业方面的经验有限。我根本就不知道在 Code Canyon 上销售 5 美元的插件也能发展为一种业务。
2015 年，有两件事改变了我的看法。第一件是我为一位客户创建了一个大型的 Woocommerce 网站，这一网站最开始购买了 1000 多美元的附加组件。第二件事是我在亚特兰大参加了一场 WordCamp 会议，见到了 Ninja Forms 插件的创建者 Andy Wilkerson，另有其他一些在 WordPress 相关产品基础上发展成真正业务的人。
在这之后，我仍然继续构建 SaaS 应用程序，但开始专注从 WordPress 插件中寻找突破口。2015 年秋季，我发现在 WordPress 插件数据库中并没有看板插件的数据，所以如果抓住机会，我可以成为第一人。事实证明，我的这一想法是正确的。从构建产品方面来说，WordPress 是一个绝佳的生态系统。数量高达 50000 个免费插件的目录能够吸引无尽的流量，这样产品几乎不需要进行什么市场营销，就能捕获到用户群。作为一个内容管理系统，WordPress 已经解决了绝大多数简单的问题，但作为一个自托管应用程序平台，这其中还存在无限的可能性。互联网上超过 25％ 的顶级网站都在用WordPress，只要进行两次点击操作，他们就可以使用你的插件。这显然是一个巨大的机遇。
特别有用的天气 app
Jonas Downey-Hello Weather 创建者（600 美元/月）
几年前，我和朋友 Trevor 经常坐到一起抱怨当时的天气预报 app。App Store 中看似有相当多的天气预报 app 可供选择，但其中几乎没有一款能够提供一个舒适、体面的用户界面。大多数 app 的用户界面要么过于简单，要么过于花哨，要么就过于复杂。
我认为我们可以通过一些明显的改善，在这方面做的更好：创建一款 app，在一个直观的视图中来显示那些最重要的信息。
我们也想从头开始学习怎样去创建一款本地应用程序（虽说我们是网络老手，但在本地应用程序开发领域我们还算是新手）。我想，当时我们谁都没想到自己真能创建出一款可以交付的产品，当时只是简单的想试一试我们的想法，并享受这其中的乐趣。
加密货币交易免费模拟
Tommy Chan-Altcoin Fantasy 创建者（1800 美元/月）
我发现加密货币交易市场存在很大的波动性，人们在购买加密货币时往往并不是基于理性的决策或者适当的调研基础之上。他们之所以入手可能只是由于从朋友那里听到，有这么个朋友早早地入手了加密货币，现在已经赚的盆满钵盈。然后，这种生怕自己会错过的心理驱使他们盲目投资，其实他们根本就不了解区块链技术，也不了解加密货币的交易原理。这让我产生了一种强烈的感觉，我认为这不是正确的投资方式，尤其是对于加密货币这样一个及其不稳定、充满各种变数的领域来说更是如此。
也正是因为如此，我才创建了 Altcoin Fantasy，为的就是帮助客户了解不同的加密货币以及基础的市场交易原则。这样一来，如果他们想要投资加密货币进行交易，他们手头就拥有了更多的参考信息。一来可以降低盲目交易的风险，二来也可以享受到其中的乐趣所在。
发票接收、解析及存储服务
Rafael Soto-Box Factura 创建者（1000 美元/月）
在墨西哥，如果要出具免税发票，那你必须要从供应商处拿到 XML 格式文件。通常情况下，你会在月末通过电子邮件收到所有发票，你可以下载这些发票，然后将内容信息逐一输入到 Excel 格式文件中。我认为这个过程简直有些丧心病狂，我为什么要先将一种数字格式的文件打印出来，再将其一一转换成另一种数字格式？
于是，我开始尝试寻找一种简单的服务：接收 XML 格式文件，对其进行解析，然后将其存储在一个ZIP 压缩文件中，该文件同时也包含一个 Excel 格式文件，这样我就可以直接将其转发给我的会计师。这样一来简单多了，对吧？
可惜，这样的服务并不存在。更糟糕的是，我在这方面探究的越多，就越是发现，这整个行业的落后程度可以说有十年之久。当然，这也意味着其中存在一个很大的机遇。
于是我自己写了一个简单的 Ruby 脚本来满足这一需求，并且使用了长达半年的时间。之后，在 2015年有几个月的时间，由于我不需要处理客户方面的事务，于是我就选择让自己忙点别的，并开始将脚本转化成了 Box Factura。
我是从 1 月份开始做这项工作的，到了 4 月份，我就推出了一款 MVP 产品。
面向开发人员的小型演示视频
Joelhooks-egghead.io 创始人（270000 美元/月）
“你是在向你的受众销售产品。”
我第一次通过产品业务来让自己有所成就的尝试最终证明只是一次令人沮丧的失败，因为当时我根本就不了解我的产品解决方案所面向的受众。于是，我吸取教训改变了策略，我没有继续去寻求为这些我并不完全了解或者熟悉的受众寻找解决方案，而是开始关注那些与我有着密切联系的人群。
软件开发人员就是这样的一个人群，我了解他们的问题，我知道他们在网络上都聚集在哪里，我是他们社区中值得信赖的成员。
计算机编程确实有难度，但同时这也是一个薪酬待遇很高的职业方向。其实看我就知道，你们也可以学习编码，并且可以在相对较短的时间内开启自己的职业旅程。
现在的问题是，“我们应该如何帮助这些人开启计算机编程职业旅程？”
2013 年，AngularJS 风头正盛。我在费城参加 BaconBiz 会议之时，几乎每个人都会问我我做的是什么产品？面对这样的问题，我只能给出敷衍的回答，“我不清楚，我想我会写一本关于 Angular 的书……”这听上去有点尴尬，但我确实开始写这样一本书。
我现在的联合创始人 John 当时在 YouTube 上创建了一些很棒的 AngularJS 演示视频，并将其作为嵌入视频放到了 egghead.io上。
当时比起制作内容来说，我更渴望能通过互联网来赚钱，于是我磨了 John 几个月的时间，让他给我机会试试用他的这些视频来做点什么。现在回头去看，说服 John，让他相信我可以执行就是我做的第一笔成功的销售。
习惯追踪 app
Joan Boixadós- everydayCheck 创始人（450 美元/月）
通常对于每天或者每周要做的事情，我都会在笔记本上列出一个待办事项列表。但其中有件事情在很长一段时间以来一直让我倍感困扰。因为有些事项，无论我今天是否完成，明天它还是会出现在我面前，例如去健身房或者是健康饮食等。这让我感到沮丧，因为勾选掉这些事项并不是意味着我就可以完全摆脱这些事项。这样一来，我没有获得完成事项的兴奋感，也没有得到可视化的进展。
在这之后，我开始区别对待待办事项清单与日常待办事项清单。在我意识到我想要开发这一习惯追踪app 之前，其实我已经想好了大致模型。然后我了解了关于习惯、习惯的好处以及习惯追踪等信息。这种“不论多少，每天坚持做一点点”的想法在我脑海中已经有几年的时间了，但我还一直没有落实到专门为它开发一款 app 的层面。现在想想，之前还每天都会进行“想出 5 个商业点子”的常规任务，就觉得很好笑。
从商业角度来看，我是在对习惯追踪产品进行研究之后才决定将我的这一想法落实到产品层面，因为我发现这些习惯追踪产品大部分都是面向移动设备，根本就没有很好的面向网页端的现代解决方案。
一开始我想，既然都选择面向移动端自然是有其合理之处，但后来我又想到了 Patrick McKenzie 在谈到面向少数人群群体进行市场营销时所说的一番话。他鼓励企业面向人口较少以及竞争力度较低的平台来进行销售，我也因此决定在这方面下功夫。毕竟，我们大多数人都是坐在电脑前度过一天！
在线商业计划编写软件
Thiagoko-Proposeful 创建者（400 美元/月）
Proposeful 这一项目最早开始于 2013 年，当时我跟朋友一起创建了一家小型网络开发机构。为了追踪账单、项目和任务，我又为我们创建了一个项目和财务管理工具。之后，我不断改进这一工具，到2015 年，这一工具已经非常完善了，所以我们将它作为一款 SaaS 产品正式推出。
这一产品收获了一些客户的青睐，我们也应邀参加了我们城市的预加速项目。这一项目非常关注市场验证环节，于是在这过程中，我与包括自由职业者、代理机构所有人、顾问以及其他服务供应商在内的陌生人进行了近 80 次的访谈交流，系统了解了他们的需求，尝试将点连成线和面。
在这过程中我发现这些人在保持销售稳定以及快速达成交易方面存在问题。我在这领域做过五年的时间，所以我也非常了解他们面临的这一挑战，我也相信通过将我所学的知识传授给他们，通过提供出色的工具，我可以帮助他们挽救他们的业务。
之后，我抛弃了产品原来 90% 的功能，对其进行了重建，将它打造成了一款商业计划编写工具。
面向 app 日志的云存储
Znq-Bugfender 创建者（12000 美元/月）
作为移动应用程序领域工程师，我们面临这样一个问题，那就是无法在我们自己的设备上再现特定的用户问题，不知道这是由于设备屏幕尺寸原因、操作系统版本原因还是特定设置的原因。因此，我们为这一内部工具开发了一个用于远程访问日志的基本版本，将其修补为特殊的规格设置，然后将其发送给有问题的用户。
后来我们发现这是一个会反复出现在我们面前的问题，就想到将该工具默认内置到我们所有的应用程序中应该会很棒。但是，发送如此多的日志，尤其是面向那些拥有数千名甚至数万名用户的应用程序发送日志，会产生以下两个问题：
1、我们必须每天传输并存储数百万条日志，从扩展性方面来说这成本不低，并且也并不容易操作。
2、如果这一服务始终在用户的设备上运行，并且一直保持发送每条日志的状态，那这会消耗大量的数据，可能会大幅增加用户的手机账单费用。
为了解决这些问题，我们一方面来推进这一想法落实，一方面尽量降低流量和数据存储所需费用。（现在我们仍然在继续重建和优化工作。）而对于我们应用程序端的软件开发工具包（SDK），我们注入了大量工程学方面的想法，希望能够以对电量消耗友好的方式实现日志本地化存储，并且尝试做到只有在获得请求时，才会发送这些日志。
Gmail 的 Chrome 扩展程序
Peter Hartree-Inbox When Ready 创建者（1200 美元/月）
在我攻读本科学位期间，我曾读到过有关延展思维的论文，也是在这些论文的启发下，我开始将计算机看作是我们人类生物头脑的延伸产物。从那之后，我对“扩展思维设计”产生了很多的想法。我认为在思考那些通常会被加上“生产力建议”、“生活妙招”或者“超技能”标记的许多技术和工具来说，“扩展思维设计”是一个有用的框架。
扩展思维的一个关键功能是可以帮助你有效地分配你的注意力。我们现在的日常关注环境其实非常的具有攻击性，因为许多参与者都有很强的误导我们正常注意力的动机。意识到这一点之后，我开始有意识地去观察我自己的注意力在白天是怎样转移的，并采取一定措施让我的注意力环境更适合 Cal Newport所说的“深度工作”。
有一天早上，我正在进行编程工作，发现需要询问客户一个问题。于是，我打开 Gmail，想要给客户发送邮件，但是我的注意力很快就被收件箱中的一些新信息所吸引了。当我想起我打开 Gmail 的初衷时，可能已经过去了半个小时。我也因此意识到只有让 Gmail 收件箱处于默认隐藏状态，它才不会分散我太多的注意力。
次日，我就完成了一个 Chrome 扩展程序来实现这一功能。
专业 eBay Listing 创建工具
MaximGodin-CrazyLister 创建者（150000 美元/月）
在创立 CrazyLister 之前，我现在的联合创始人 Victor 和我都是 eBay 卖家。我们都是在没有任何经验的情况下开始通过 eBay 来销售产品，并且在 3 年内实现了 450 万美元的销售额。对于绝大多数成功的 eBay 卖家来说，他们的客户转换率都非常高，而这也得益于我们对专业设计的重视。
在凭借最高转换率赢得了几项 eBay 奖励之后，我们开始收到其他公司的问询，希望我们也能为他们公司提供这项服务，就像我们对自己产品所做的那样。我们也将这看作是拓展我们业务的一个机会，于是开始为这些公司提供咨询服务。
但是，在合作了几十位客户之后，我们意识到这不是我们想要发展的业务类型。我们不想成为另一家咨询类型的企业，因为这在我们看来是一种不可扩展的类型。我们真正需要做的是利用我们在这些年积累的所有知识，让尽量多的卖家受益，而无需一对一为他们提供咨询。
我们都非常清楚，对于 eBay 卖家来说，最大的痛苦之一可能就是 eBay Listing 的创建过程。或者换个比较温和的说法，这终归不是什么非常积极的体验。并且，eBay 也没有为卖家所面临的这一问题提供一个好的解决方案。这样一来，除非你自己十分精通计算机知识，并且了解 HTML 以及设计原则，否则你就需要耗费大资金来聘请专业平面设计师。
我们将自己对于 eBay 销售转换率优化方面的知识都倾注到了一个超易用的解决方案中，这就是CrazyLister 诞生的过程。为此，我们聘请了一位开发人员，在 2013 年开始为该工具编写代码。
基于 AI 的 logo 制作工具
Dawson-Logojoy 创建者（70000 美元/月）
我是在为一位客户设计 logo 时，萌生的创建 Logojoy 的想法。我做设计师已经有 12 年了，总共为客户制作了 150 个标志。在为小企业设计标志时，我往往会感到非常沮丧因为（1）创建 30 个模型非常耗时，（2）一些小地方的修改和调整来来回回需要数周的时间才能确定，以及（3）最后出来的标志可能非常简单，让我觉得整个过程都是徒劳地浪费精力和时间。
有了这个想法之后，我发现找不到其它任何相关的解决方案，于是我就开始自己研究了。
在线编码训练营
Harrychen- Altcademy 创建者（5000 美元/月）
我曾在香港地区的 General Assembly（线下编程训练营始祖）任教过，在这期间，我发现就目前迅速发展的科技领域来看，香港以及东南亚地区都普遍缺乏该领域的技术人才。于是，我同合伙人一起在香港开设了一个全新的个人编码训练营，但是最终我们发现自己只能依靠过往的储蓄支撑生计。
因为很快，我们就遇到了两个问题。一方面租金过高，而另一方面，我们也不想受到地理位置的限制。于是，我们开始探索在线课程。我们知道在线课程对于学习者来说很有吸引力，因为它们相对便宜并且更加便捷。虽然我们对这一想法十分有信心，但我们仍然需要对其进行验证。
有两种方法可以对其进行测试：1）让现有的在线课程更具吸引力，2）自主创办在线课程。
我们首先开始用第一种方法进行测试。我们用了 3 个月的时间创建了一个问答系统，任何课程的学生都可以参与这一系统，提出问题并且获得我们即时的答复。最后，我们发现这种即时问答的价值不高，因为大多数在线课程已经有他们自己的问答网站，即便收不到回复，大多数学生也会去到这些网站来提问。
于是两个月之前，我们开始探索第二种方法：创建我们自己的课程。我们真正想要验证的想法是，这些学生所寻找的不仅仅是课程以及免费的视频。我们想知道他们是否会为大多数在线课程所欠缺的即时问答服务、反馈和社区而付费。
独立手机游戏
Amirrajan-A Dark Room iOS 创建者（7500 美元/月）
这一想法其实起源于我的一次休假。2013 年 3 月左右，我发现自己真的需要时间休息一下。当时的企业发展环境压得我喘不过气，于是我决定休息一年的时间去做我想做的事情（在这期间依靠我过往的积蓄生活）。
在那期间，我过着十分简朴的生活（即便是现在，相对于我的收入来说，我仍然过着十分朴素的生活）。因为通过这样的生活方式，我可以节省下足够的钱以备这样的休息阶段。我觉得自己很幸运，能够选择软件开发作为自己的职业方向，这也得以让我在大学毕业后找到不错的工作，并且攒下一笔相对可观的资金（与此同时我和妻子仍然可以保持舒适的生活质量）。
在那段休息时间里，我只想一门心思探索新技术并且创建自己想要创建的东西。大约三个月之后，我发现了一款名为《小黑屋》（A Dark Room）的网络游戏，于是我找到游戏开发者 Michael Townsend，想看一下他是否同意将这款游戏移植到 iOS 系统。创建一款这样的游戏一直是我的一个愿望，所以这也是一个很好的机会。我用了大约 4 个月的时间才完成了所有的操作（我使用的是一个名为RubyMotion 的平台，因为 Objective C/XCode 体验太过痛苦）。刚发布之后，这款游戏几乎没有什么知名度，但通过我的营销努力（其中也有运气的成分）之后，到 2014 年 4 月，iOS 版《小黑屋》已经跃升到了 App Store 排名第一的位置。
照片-手绘作品转换服务
Chris Chen-Instapainting 创始人（32000 美元/月）
我有一位朋友，在美国从事古典艺术品复制品转售工作，正是她向我提供了创建一个网站，让人们可以通过这一网站订购指定作品的绘画复制品这样一个想法。我没有完全按照她的想法去做，而是创建了一个简单的登录页面，可以抓取用户提供的任何照片，然后提供给用户一副真正的手绘作品。
虽然在当时我对自己的这一想法感到非常兴奋，但由于我之前对自己的大多数想法也是这样兴奋，但这些想法大多都以失败告终，所以我也学会了先用尽可能少的投入来对新想法进行测试。于是，我先用Stripe Checkout 设置了一个简单的 HTML 页面，推出之后我发现相比以前的想法来说，这次显然可以赚的更多。这就足以让我在这个项目上投入更多的时间了。与此同时，由于缺乏其他收入来源，储蓄资金也在不断减少，这就让我更加专注于开发这一业务。这其实并不是一朝一夕之功，但有了过去那么多想法的经历之后，我也更容易辨别出其中应该长久坚持的那些想法。随着时间的流逝，投入的增长，这项业务也在不断发展。如果不是相信持续改进产品能够得到回报，要坚持继续走下去其实并非易事。
原文链接：网页链接
编译组出品。编辑：郝鹏程
编者按：厌倦了朝九晚五的打工生活，也想自己体验一下创业？虽然也想创立一个初创企业或者是创立一个自己的小企业来赚钱但却没有清晰的想法？或许，你可以通过以下诸多真实案例分享，来思考一下这些企业家是怎样提出的绝妙商业点子，从中有所借鉴。
匿名电话号码
James Stanley-SMS Privacy 的创建者（600 美元/月）
2016 年秋季，我开始对在线匿名操作产生了兴趣。
我不禁产生了这样一个想法，我想创建一个化名，能让我在线使用，没有人能通过这个名字追溯到我本人，同时在别人看来，这个账号完全就是一个正常的人在使用。我用 Tor 进行了实验，想出了一个化名，想好了各种宏伟的计划，想去运营一个秘密的博客。
但是，在我尝试注册 Gmail 时，有个问题难住了我：他们需要对我的电话号码进行验证。其他的大型电子邮件供应商也是如此，Twitter，Facebook 甚至 Telegram 也同样有此要求。这样一来，我就无法在不透露我自己某些真实身份的情况下完成电话号码的“验证”。
于是，我开始创建 SMS Privacy。事后想起，我应该首先去这一想法去进行验证，但在构建到一半的时候，我询问了一些 Tor 用户，征集了他们的想法，最后得到的绝大多数是积极的反馈，这也让我最终有勇气继续下去。
客户反馈软件
Philippe Genois-InputKit 创始人（1400 美元/月）
我喜欢研究软件，喜欢创建一些东西，并且我也喜欢帮助别人，所以我一直想要创办一家 SaaS 公司。为了实现这一想法，我在 2016 年 11 月加入了一个名为 The Foundation 的在线计划，该计划可以帮助学员从零开始构建产品，最后理想的结果是形成自己的软件业务。
2017 年 1 月，我在推进 Idea Extraction 的过程中产生了创建 InputKit 的想法，Idea Extraction 是需要先帮助客户找到目标市场，然后再想办法找出他们想要解决什么样的问题。为此，我联系了多位企业所有人，询问他们的客户、产品以及商业模式等方面的问题，以便从他们那获得有用的信息，包括他们遇到了什么样的问题以及我怎样才能帮助他们解决这些问题。后来，我将落脚点放在了被忽略的售后跟踪环节。我花了一个周末的时间用 Hotglo 构建起了一个快速原型，然后面向企业所有者进行了预售，来对这一想法进行验证。
域名抢注
Mike Carson-park.io 创建者（125000 美元/月）
有一个域名已经处于过期状态，但是我想用它来做一个项目 smile.io。我知道很快就可以进行这一域名的注册，但不知道具体什么时候才可以注册，于是我写了一个脚本，每秒都会检查一次这个域名，一旦可用，就会发一封电子邮件提醒我。
有一天，我正坐在餐桌前与我的妻子共进晚餐，这时，我收到了一封电子邮件，告诉我不到一分钟前，这一域名处于可用状态。于是，我立马冲到电脑前，试图进行注册，但该域名已经被抢注。这让我感到沮丧，也让我对整个系统有了更多地了解，并决定对脚本进行改进。最后，经过改进，这一脚本效果非常好，每次都能让我注册到想要的域名，之后我决定将其作为服务进行销售。
整个服务的创建大约用了我一个周左右的时间，其中包括创建一个用户界面，允许用户注册以及完成在线支付等操作。这样我们都可以通过一种自动化的方式来使用这一服务，我在推出服务的当天就收到了几个订单，并且从那之后基本每天都会收到新订单。
高质量设计服务
Robin Vander Heyden-ManyPixels 创始人（34000 美元/月）
毕业后，我来到了乌干达，在比利时大使馆找到了一份实习工作（这也是我的第一份真正意义上的工作），但是我讨厌这份工作。于是，我在该地区旅行了一段时间，然后开始认真考虑接下来该做什么样的工作。我有学位证书，借此提交了几份工作申请，这其中也时时查看朋友的领英账户动态，我在想自己是不是也该像他们一样找一份企业的工作。当你成功地按照自己的心意“不走寻常路”之后，你会感到非常有压力，因为你不知道自己能否延续这种状态。你可能会质疑自己，怀疑自己只是一时幸运，对未来失去信心。
结束非洲的旅行之后，我接受了住在亚洲的一位朋友的邀请，买了一张去往亚洲的单程机票。我想在一个新地方，我可能会找到新的灵感。我先是去了台北，之后决定在曼谷住上两个月。我在那里预定了一个联合办公空间，但是对于接下来该做什么，我仍然毫无头绪。
我来到联合办公地点之后，在入口处看到了一个小的公告板，上面张贴了很多公告，包括“寻找自由职业设计师”以及“寻找 UX 设计师”等内容。我听到一些成员在抱怨找一个合适的平面设计师有多难。我之前从来没遇到过这样的问题，因为我的 Skype 好友列表全都是这些优秀的设计师。于是我产生了这样一个想法，也许我们可以来解决这个问题。我可以创建一个网站，保证设计师服务质量（不满意可退款），简化操作流程，为设计师每月支付固定报酬，满足双方需求。
内容质量控制-文本可读性分析工具
Dave Child- Readable.io 创建者（16000 美元/月）
在我开始自己创业时，我的产品组合中有几个产品网站，最大的一个是操作说明生成器和存储库Cheatography。我在银行有一点存款，并且也能为一批客户提供合理地定期自由开发工作。
我知道自己最终是想转型到产品业务，但我究竟从事哪种产品可以做的比其他人都好？对于这个问题，我还没有任何确定的想法。我发现自己很喜欢创建新东西，但想到将这一成果在人们面前呈现出来却往往让我提不起什么兴趣。
2004 年，我写过一小段代码，可以用来衡量文本的可读性。在当时这只是一个编码练习作品，我将它添加到了我的网站，之后就没再去管，转而发布操作说明，或者是忙着维护我的博客。几年之后，我发现，这一文本可读性衡量工具获得了相当多的流量，于是我为它专门注册了一个域名。流量继续增加，我又为其添加了一个小的收费服务，并将它用作一些定价实验的测试平台。
到 2015 年底，网站流量一直不错，也让我获得了稳定的收入，转换率大约为 0.04％，于是我也决定是时候将它推到更广泛的公众面前，让它收获更多的关注了。
用户上手教育工具
Ciprian Dragoi –onboardX 创建者（600 美元/月）
2013 年，我作为技术联合创始人与他人一起联合推出了一款营销网络应用程序。在这一应用程序运行的那些年里，我们团队最多达到了 12 人，我是其中唯一的技术人员。该业务主要是围绕一款可嵌入任何类型网站（主要是电子商务网站）的产品而展开，有近 1000 位客户使用这一业务。因此，我也学会了关于运行一款网络产品方方面面的知识，知道如何在可扩展性、性能、错误修复、新功能以及售后服务等方面进行调整。
之后某一天，我突然发现合伙人（CEO）的梦想与我存在很大的分歧，于是我决定将我的股份售出，开始寻找其他机会。离开之后（2015 年 11 月），我开始思考新产品的方向。当然，这其中我肯定是重点考虑最近几个月遇到的问题，以及如何用技术通过不同的方式来解决这些问题。
其中有一个问题引起了我的关注，那就是如何让新用户尽快上手一款网络产品。之前，曾有同事来到我的办公室，询问我能否为该应用程序添加一些指南说明，来教新用户使用这些产品。这也让我开始思考，怎样通过不同的方式去改善用户体验，而不用再花费几天/几周/几个月的时间，也不用依赖某位网页开发人员。这也是我之所以能够创建 onboardX 的灵感所在。
应用内反馈工具
Manavo-Doorbell 创建者（3600 美元/月）
2013 年 6 月，我开始运行 Doorbell，最初是将它用作我另外一个项目(Sprinter)的工具。起初，我是用Zendesk 来收集用户反馈，但当需要续订时，我发现需要交费。由于 Sprinter 是一款免费的应用程序，所以这属于不必要的成本支出。
不想更新 Zendesk，于是我开始产生了创建 Doorbell 的想法。具有讽刺意味的是，这其中要付出的成本显然比续订 Zendesk 要高得多，至少一开始是这样。
最初的想法就只是从应用程序收集用户反馈并直接将这些反馈通过电子邮件来发送。没有用于管理对话的用户界面，没有其他什么额外的功能。但是，最初的版本开始运行之后，再去建立一个管理反馈的界面其实就很简单了。
Kanban Board WordPress 插件
Corey Maass-Kanban for WordPress 创建者（350 美元/月）
2014 年左右，我开始感觉到 WordPress 其中存在不少的商机，但当时我在创业方面的经验有限。我根本就不知道在 Code Canyon 上销售 5 美元的插件也能发展为一种业务。
2015 年，有两件事改变了我的看法。第一件是我为一位客户创建了一个大型的 Woocommerce 网站，这一网站最开始购买了 1000 多美元的附加组件。第二件事是我在亚特兰大参加了一场 WordCamp 会议，见到了 Ninja Forms 插件的创建者 Andy Wilkerson，另有其他一些在 WordPress 相关产品基础上发展成真正业务的人。
在这之后，我仍然继续构建 SaaS 应用程序，但开始专注从 WordPress 插件中寻找突破口。2015 年秋季，我发现在 WordPress 插件数据库中并没有看板插件的数据，所以如果抓住机会，我可以成为第一人。事实证明，我的这一想法是正确的。从构建产品方面来说，WordPress 是一个绝佳的生态系统。数量高达 50000 个免费插件的目录能够吸引无尽的流量，这样产品几乎不需要进行什么市场营销，就能捕获到用户群。作为一个内容管理系统，WordPress 已经解决了绝大多数简单的问题，但作为一个自托管应用程序平台，这其中还存在无限的可能性。互联网上超过 25％ 的顶级网站都在用WordPress，只要进行两次点击操作，他们就可以使用你的插件。这显然是一个巨大的机遇。
特别有用的天气 app
Jonas Downey-Hello Weather 创建者（600 美元/月）
几年前，我和朋友 Trevor 经常坐到一起抱怨当时的天气预报 app。App Store 中看似有相当多的天气预报 app 可供选择，但其中几乎没有一款能够提供一个舒适、体面的用户界面。大多数 app 的用户界面要么过于简单，要么过于花哨，要么就过于复杂。
我认为我们可以通过一些明显的改善，在这方面做的更好：创建一款 app，在一个直观的视图中来显示那些最重要的信息。
我们也想从头开始学习怎样去创建一款本地应用程序（虽说我们是网络老手，但在本地应用程序开发领域我们还算是新手）。我想，当时我们谁都没想到自己真能创建出一款可以交付的产品，当时只是简单的想试一试我们的想法，并享受这其中的乐趣。
加密货币交易免费模拟
Tommy Chan-Altcoin Fantasy 创建者（1800 美元/月）
我发现加密货币交易市场存在很大的波动性，人们在购买加密货币时往往并不是基于理性的决策或者适当的调研基础之上。他们之所以入手可能只是由于从朋友那里听到，有这么个朋友早早地入手了加密货币，现在已经赚的盆满钵盈。然后，这种生怕自己会错过的心理驱使他们盲目投资，其实他们根本就不了解区块链技术，也不了解加密货币的交易原理。这让我产生了一种强烈的感觉，我认为这不是正确的投资方式，尤其是对于加密货币这样一个及其不稳定、充满各种变数的领域来说更是如此。
也正是因为如此，我才创建了 Altcoin Fantasy，为的就是帮助客户了解不同的加密货币以及基础的市场交易原则。这样一来，如果他们想要投资加密货币进行交易，他们手头就拥有了更多的参考信息。一来可以降低盲目交易的风险，二来也可以享受到其中的乐趣所在。
发票接收、解析及存储服务
Rafael Soto-Box Factura 创建者（1000 美元/月）
在墨西哥，如果要出具免税发票，那你必须要从供应商处拿到 XML 格式文件。通常情况下，你会在月末通过电子邮件收到所有发票，你可以下载这些发票，然后将内容信息逐一输入到 Excel 格式文件中。我认为这个过程简直有些丧心病狂，我为什么要先将一种数字格式的文件打印出来，再将其一一转换成另一种数字格式？
于是，我开始尝试寻找一种简单的服务：接收 XML 格式文件，对其进行解析，然后将其存储在一个ZIP 压缩文件中，该文件同时也包含一个 Excel 格式文件，这样我就可以直接将其转发给我的会计师。这样一来简单多了，对吧？
可惜，这样的服务并不存在。更糟糕的是，我在这方面探究的越多，就越是发现，这整个行业的落后程度可以说有十年之久。当然，这也意味着其中存在一个很大的机遇。
于是我自己写了一个简单的 Ruby 脚本来满足这一需求，并且使用了长达半年的时间。之后，在 2015年有几个月的时间，由于我不需要处理客户方面的事务，于是我就选择让自己忙点别的，并开始将脚本转化成了 Box Factura。
我是从 1 月份开始做这项工作的，到了 4 月份，我就推出了一款 MVP 产品。
面向开发人员的小型演示视频
Joelhooks-egghead.io 创始人（270000 美元/月）
“你是在向你的受众销售产品。”
我第一次通过产品业务来让自己有所成就的尝试最终证明只是一次令人沮丧的失败，因为当时我根本就不了解我的产品解决方案所面向的受众。于是，我吸取教训改变了策略，我没有继续去寻求为这些我并不完全了解或者熟悉的受众寻找解决方案，而是开始关注那些与我有着密切联系的人群。
软件开发人员就是这样的一个人群，我了解他们的问题，我知道他们在网络上都聚集在哪里，我是他们社区中值得信赖的成员。
计算机编程确实有难度，但同时这也是一个薪酬待遇很高的职业方向。其实看我就知道，你们也可以学习编码，并且可以在相对较短的时间内开启自己的职业旅程。
现在的问题是，“我们应该如何帮助这些人开启计算机编程职业旅程？”
2013 年，AngularJS 风头正盛。我在费城参加 BaconBiz 会议之时，几乎每个人都会问我我做的是什么产品？面对这样的问题，我只能给出敷衍的回答，“我不清楚，我想我会写一本关于 Angular 的书……”这听上去有点尴尬，但我确实开始写这样一本书。
我现在的联合创始人 John 当时在 YouTube 上创建了一些很棒的 AngularJS 演示视频，并将其作为嵌入视频放到了 egghead.io上。
当时比起制作内容来说，我更渴望能通过互联网来赚钱，于是我磨了 John 几个月的时间，让他给我机会试试用他的这些视频来做点什么。现在回头去看，说服 John，让他相信我可以执行就是我做的第一笔成功的销售。
习惯追踪 app
Joan Boixadós- everydayCheck 创始人（450 美元/月）
通常对于每天或者每周要做的事情，我都会在笔记本上列出一个待办事项列表。但其中有件事情在很长一段时间以来一直让我倍感困扰。因为有些事项，无论我今天是否完成，明天它还是会出现在我面前，例如去健身房或者是健康饮食等。这让我感到沮丧，因为勾选掉这些事项并不是意味着我就可以完全摆脱这些事项。这样一来，我没有获得完成事项的兴奋感，也没有得到可视化的进展。
在这之后，我开始区别对待待办事项清单与日常待办事项清单。在我意识到我想要开发这一习惯追踪app 之前，其实我已经想好了大致模型。然后我了解了关于习惯、习惯的好处以及习惯追踪等信息。这种“不论多少，每天坚持做一点点”的想法在我脑海中已经有几年的时间了，但我还一直没有落实到专门为它开发一款 app 的层面。现在想想，之前还每天都会进行“想出 5 个商业点子”的常规任务，就觉得很好笑。
从商业角度来看，我是在对习惯追踪产品进行研究之后才决定将我的这一想法落实到产品层面，因为我发现这些习惯追踪产品大部分都是面向移动设备，根本就没有很好的面向网页端的现代解决方案。
一开始我想，既然都选择面向移动端自然是有其合理之处，但后来我又想到了 Patrick McKenzie 在谈到面向少数人群群体进行市场营销时所说的一番话。他鼓励企业面向人口较少以及竞争力度较低的平台来进行销售，我也因此决定在这方面下功夫。毕竟，我们大多数人都是坐在电脑前度过一天！
在线商业计划编写软件
Thiagoko-Proposeful 创建者（400 美元/月）
Proposeful 这一项目最早开始于 2013 年，当时我跟朋友一起创建了一家小型网络开发机构。为了追踪账单、项目和任务，我又为我们创建了一个项目和财务管理工具。之后，我不断改进这一工具，到2015 年，这一工具已经非常完善了，所以我们将它作为一款 SaaS 产品正式推出。
这一产品收获了一些客户的青睐，我们也应邀参加了我们城市的预加速项目。这一项目非常关注市场验证环节，于是在这过程中，我与包括自由职业者、代理机构所有人、顾问以及其他服务供应商在内的陌生人进行了近 80 次的访谈交流，系统了解了他们的需求，尝试将点连成线和面。
在这过程中我发现这些人在保持销售稳定以及快速达成交易方面存在问题。我在这领域做过五年的时间，所以我也非常了解他们面临的这一挑战，我也相信通过将我所学的知识传授给他们，通过提供出色的工具，我可以帮助他们挽救他们的业务。
之后，我抛弃了产品原来 90% 的功能，对其进行了重建，将它打造成了一款商业计划编写工具。
面向 app 日志的云存储
Znq-Bugfender 创建者（12000 美元/月）
作为移动应用程序领域工程师，我们面临这样一个问题，那就是无法在我们自己的设备上再现特定的用户问题，不知道这是由于设备屏幕尺寸原因、操作系统版本原因还是特定设置的原因。因此，我们为这一内部工具开发了一个用于远程访问日志的基本版本，将其修补为特殊的规格设置，然后将其发送给有问题的用户。
后来我们发现这是一个会反复出现在我们面前的问题，就想到将该工具默认内置到我们所有的应用程序中应该会很棒。但是，发送如此多的日志，尤其是面向那些拥有数千名甚至数万名用户的应用程序发送日志，会产生以下两个问题：
1、我们必须每天传输并存储数百万条日志，从扩展性方面来说这成本不低，并且也并不容易操作。
2、如果这一服务始终在用户的设备上运行，并且一直保持发送每条日志的状态，那这会消耗大量的数据，可能会大幅增加用户的手机账单费用。
为了解决这些问题，我们一方面来推进这一想法落实，一方面尽量降低流量和数据存储所需费用。（现在我们仍然在继续重建和优化工作。）而对于我们应用程序端的软件开发工具包（SDK），我们注入了大量工程学方面的想法，希望能够以对电量消耗友好的方式实现日志本地化存储，并且尝试做到只有在获得请求时，才会发送这些日志。
Gmail 的 Chrome 扩展程序
Peter Hartree-Inbox When Ready 创建者（1200 美元/月）
在我攻读本科学位期间，我曾读到过有关延展思维的论文，也是在这些论文的启发下，我开始将计算机看作是我们人类生物头脑的延伸产物。从那之后，我对“扩展思维设计”产生了很多的想法。我认为在思考那些通常会被加上“生产力建议”、“生活妙招”或者“超技能”标记的许多技术和工具来说，“扩展思维设计”是一个有用的框架。
扩展思维的一个关键功能是可以帮助你有效地分配你的注意力。我们现在的日常关注环境其实非常的具有攻击性，因为许多参与者都有很强的误导我们正常注意力的动机。意识到这一点之后，我开始有意识地去观察我自己的注意力在白天是怎样转移的，并采取一定措施让我的注意力环境更适合 Cal Newport所说的“深度工作”。
有一天早上，我正在进行编程工作，发现需要询问客户一个问题。于是，我打开 Gmail，想要给客户发送邮件，但是我的注意力很快就被收件箱中的一些新信息所吸引了。当我想起我打开 Gmail 的初衷时，可能已经过去了半个小时。我也因此意识到只有让 Gmail 收件箱处于默认隐藏状态，它才不会分散我太多的注意力。
次日，我就完成了一个 Chrome 扩展程序来实现这一功能。
专业 eBay Listing 创建工具
MaximGodin-CrazyLister 创建者（150000 美元/月）
在创立 CrazyLister 之前，我现在的联合创始人 Victor 和我都是 eBay 卖家。我们都是在没有任何经验的情况下开始通过 eBay 来销售产品，并且在 3 年内实现了 450 万美元的销售额。对于绝大多数成功的 eBay 卖家来说，他们的客户转换率都非常高，而这也得益于我们对专业设计的重视。
在凭借最高转换率赢得了几项 eBay 奖励之后，我们开始收到其他公司的问询，希望我们也能为他们公司提供这项服务，就像我们对自己产品所做的那样。我们也将这看作是拓展我们业务的一个机会，于是开始为这些公司提供咨询服务。
但是，在合作了几十位客户之后，我们意识到这不是我们想要发展的业务类型。我们不想成为另一家咨询类型的企业，因为这在我们看来是一种不可扩展的类型。我们真正需要做的是利用我们在这些年积累的所有知识，让尽量多的卖家受益，而无需一对一为他们提供咨询。
我们都非常清楚，对于 eBay 卖家来说，最大的痛苦之一可能就是 eBay Listing 的创建过程。或者换个比较温和的说法，这终归不是什么非常积极的体验。并且，eBay 也没有为卖家所面临的这一问题提供一个好的解决方案。这样一来，除非你自己十分精通计算机知识，并且了解 HTML 以及设计原则，否则你就需要耗费大资金来聘请专业平面设计师。
我们将自己对于 eBay 销售转换率优化方面的知识都倾注到了一个超易用的解决方案中，这就是CrazyLister 诞生的过程。为此，我们聘请了一位开发人员，在 2013 年开始为该工具编写代码。
基于 AI 的 logo 制作工具
Dawson-Logojoy 创建者（70000 美元/月）
我是在为一位客户设计 logo 时，萌生的创建 Logojoy 的想法。我做设计师已经有 12 年了，总共为客户制作了 150 个标志。在为小企业设计标志时，我往往会感到非常沮丧因为（1）创建 30 个模型非常耗时，（2）一些小地方的修改和调整来来回回需要数周的时间才能确定，以及（3）最后出来的标志可能非常简单，让我觉得整个过程都是徒劳地浪费精力和时间。
有了这个想法之后，我发现找不到其它任何相关的解决方案，于是我就开始自己研究了。
在线编码训练营
Harrychen- Altcademy 创建者（5000 美元/月）
我曾在香港地区的 General Assembly（线下编程训练营始祖）任教过，在这期间，我发现就目前迅速发展的科技领域来看，香港以及东南亚地区都普遍缺乏该领域的技术人才。于是，我同合伙人一起在香港开设了一个全新的个人编码训练营，但是最终我们发现自己只能依靠过往的储蓄支撑生计。
因为很快，我们就遇到了两个问题。一方面租金过高，而另一方面，我们也不想受到地理位置的限制。于是，我们开始探索在线课程。我们知道在线课程对于学习者来说很有吸引力，因为它们相对便宜并且更加便捷。虽然我们对这一想法十分有信心，但我们仍然需要对其进行验证。
有两种方法可以对其进行测试：1）让现有的在线课程更具吸引力，2）自主创办在线课程。
我们首先开始用第一种方法进行测试。我们用了 3 个月的时间创建了一个问答系统，任何课程的学生都可以参与这一系统，提出问题并且获得我们即时的答复。最后，我们发现这种即时问答的价值不高，因为大多数在线课程已经有他们自己的问答网站，即便收不到回复，大多数学生也会去到这些网站来提问。
于是两个月之前，我们开始探索第二种方法：创建我们自己的课程。我们真正想要验证的想法是，这些学生所寻找的不仅仅是课程以及免费的视频。我们想知道他们是否会为大多数在线课程所欠缺的即时问答服务、反馈和社区而付费。
独立手机游戏
Amirrajan-A Dark Room iOS 创建者（7500 美元/月）
这一想法其实起源于我的一次休假。2013 年 3 月左右，我发现自己真的需要时间休息一下。当时的企业发展环境压得我喘不过气，于是我决定休息一年的时间去做我想做的事情（在这期间依靠我过往的积蓄生活）。
在那期间，我过着十分简朴的生活（即便是现在，相对于我的收入来说，我仍然过着十分朴素的生活）。因为通过这样的生活方式，我可以节省下足够的钱以备这样的休息阶段。我觉得自己很幸运，能够选择软件开发作为自己的职业方向，这也得以让我在大学毕业后找到不错的工作，并且攒下一笔相对可观的资金（与此同时我和妻子仍然可以保持舒适的生活质量）。
在那段休息时间里，我只想一门心思探索新技术并且创建自己想要创建的东西。大约三个月之后，我发现了一款名为《小黑屋》（A Dark Room）的网络游戏，于是我找到游戏开发者 Michael Townsend，想看一下他是否同意将这款游戏移植到 iOS 系统。创建一款这样的游戏一直是我的一个愿望，所以这也是一个很好的机会。我用了大约 4 个月的时间才完成了所有的操作（我使用的是一个名为RubyMotion 的平台，因为 Objective C/XCode 体验太过痛苦）。刚发布之后，这款游戏几乎没有什么知名度，但通过我的营销努力（其中也有运气的成分）之后，到 2014 年 4 月，iOS 版《小黑屋》已经跃升到了 App Store 排名第一的位置。
照片-手绘作品转换服务
Chris Chen-Instapainting 创始人（32000 美元/月）
我有一位朋友，在美国从事古典艺术品复制品转售工作，正是她向我提供了创建一个网站，让人们可以通过这一网站订购指定作品的绘画复制品这样一个想法。我没有完全按照她的想法去做，而是创建了一个简单的登录页面，可以抓取用户提供的任何照片，然后提供给用户一副真正的手绘作品。
虽然在当时我对自己的这一想法感到非常兴奋，但由于我之前对自己的大多数想法也是这样兴奋，但这些想法大多都以失败告终，所以我也学会了先用尽可能少的投入来对新想法进行测试。于是，我先用Stripe Checkout 设置了一个简单的 HTML 页面，推出之后我发现相比以前的想法来说，这次显然可以赚的更多。这就足以让我在这个项目上投入更多的时间了。与此同时，由于缺乏其他收入来源，储蓄资金也在不断减少，这就让我更加专注于开发这一业务。这其实并不是一朝一夕之功，但有了过去那么多想法的经历之后，我也更容易辨别出其中应该长久坚持的那些想法。随着时间的流逝，投入的增长，这项业务也在不断发展。如果不是相信持续改进产品能够得到回报，要坚持继续走下去其实并非易事。
原文链接：网页链接
编译组出品。编辑：郝鹏程
编者按：厌倦了朝九晚五的打工生活，也想自己体验一下创业？虽然也想创立一个初创企业或者是创立一个自己的小企业来赚钱但却没有清晰的想法？或许，你可以通过以下诸多真实案例分享，来思考一下这些企业家是怎样提出的绝妙商业点子，从中有所借鉴。
匿名电话号码
James Stanley-SMS Privacy 的创建者（600 美元/月）
2016 年秋季，我开始对在线匿名操作产生了兴趣。
我不禁产生了这样一个想法，我想创建一个化名，能让我在线使用，没有人能通过这个名字追溯到我本人，同时在别人看来，这个账号完全就是一个正常的人在使用。我用 Tor 进行了实验，想出了一个化名，想好了各种宏伟的计划，想去运营一个秘密的博客。
但是，在我尝试注册 Gmail 时，有个问题难住了我：他们需要对我的电话号码进行验证。其他的大型电子邮件供应商也是如此，Twitter，Facebook 甚至 Telegram 也同样有此要求。这样一来，我就无法在不透露我自己某些真实身份的情况下完成电话号码的“验证”。
于是，我开始创建 SMS Privacy。事后想起，我应该首先去这一想法去进行验证，但在构建到一半的时候，我询问了一些 Tor 用户，征集了他们的想法，最后得到的绝大多数是积极的反馈，这也让我最终有勇气继续下去。
客户反馈软件
Philippe Genois-InputKit 创始人（1400 美元/月）
我喜欢研究软件，喜欢创建一些东西，并且我也喜欢帮助别人，所以我一直想要创办一家 SaaS 公司。为了实现这一想法，我在 2016 年 11 月加入了一个名为 The Foundation 的在线计划，该计划可以帮助学员从零开始构建产品，最后理想的结果是形成自己的软件业务。
2017 年 1 月，我在推进 Idea Extraction 的过程中产生了创建 InputKit 的想法，Idea Extraction 是需要先帮助客户找到目标市场，然后再想办法找出他们想要解决什么样的问题。为此，我联系了多位企业所有人，询问他们的客户、产品以及商业模式等方面的问题，以便从他们那获得有用的信息，包括他们遇到了什么样的问题以及我怎样才能帮助他们解决这些问题。后来，我将落脚点放在了被忽略的售后跟踪环节。我花了一个周末的时间用 Hotglo 构建起了一个快速原型，然后面向企业所有者进行了预售，来对这一想法进行验证。
域名抢注
Mike Carson-park.io 创建者（125000 美元/月）
有一个域名已经处于过期状态，但是我想用它来做一个项目 smile.io。我知道很快就可以进行这一域名的注册，但不知道具体什么时候才可以注册，于是我写了一个脚本，每秒都会检查一次这个域名，一旦可用，就会发一封电子邮件提醒我。
有一天，我正坐在餐桌前与我的妻子共进晚餐，这时，我收到了一封电子邮件，告诉我不到一分钟前，这一域名处于可用状态。于是，我立马冲到电脑前，试图进行注册，但该域名已经被抢注。这让我感到沮丧，也让我对整个系统有了更多地了解，并决定对脚本进行改进。最后，经过改进，这一脚本效果非常好，每次都能让我注册到想要的域名，之后我决定将其作为服务进行销售。
整个服务的创建大约用了我一个周左右的时间，其中包括创建一个用户界面，允许用户注册以及完成在线支付等操作。这样我们都可以通过一种自动化的方式来使用这一服务，我在推出服务的当天就收到了几个订单，并且从那之后基本每天都会收到新订单。
高质量设计服务
Robin Vander Heyden-ManyPixels 创始人（34000 美元/月）
毕业后，我来到了乌干达，在比利时大使馆找到了一份实习工作（这也是我的第一份真正意义上的工作），但是我讨厌这份工作。于是，我在该地区旅行了一段时间，然后开始认真考虑接下来该做什么样的工作。我有学位证书，借此提交了几份工作申请，这其中也时时查看朋友的领英账户动态，我在想自己是不是也该像他们一样找一份企业的工作。当你成功地按照自己的心意“不走寻常路”之后，你会感到非常有压力，因为你不知道自己能否延续这种状态。你可能会质疑自己，怀疑自己只是一时幸运，对未来失去信心。
结束非洲的旅行之后，我接受了住在亚洲的一位朋友的邀请，买了一张去往亚洲的单程机票。我想在一个新地方，我可能会找到新的灵感。我先是去了台北，之后决定在曼谷住上两个月。我在那里预定了一个联合办公空间，但是对于接下来该做什么，我仍然毫无头绪。
我来到联合办公地点之后，在入口处看到了一个小的公告板，上面张贴了很多公告，包括“寻找自由职业设计师”以及“寻找 UX 设计师”等内容。我听到一些成员在抱怨找一个合适的平面设计师有多难。我之前从来没遇到过这样的问题，因为我的 Skype 好友列表全都是这些优秀的设计师。于是我产生了这样一个想法，也许我们可以来解决这个问题。我可以创建一个网站，保证设计师服务质量（不满意可退款），简化操作流程，为设计师每月支付固定报酬，满足双方需求。
内容质量控制-文本可读性分析工具
Dave Child- Readable.io 创建者（16000 美元/月）
在我开始自己创业时，我的产品组合中有几个产品网站，最大的一个是操作说明生成器和存储库Cheatography。我在银行有一点存款，并且也能为一批客户提供合理地定期自由开发工作。
我知道自己最终是想转型到产品业务，但我究竟从事哪种产品可以做的比其他人都好？对于这个问题，我还没有任何确定的想法。我发现自己很喜欢创建新东西，但想到将这一成果在人们面前呈现出来却往往让我提不起什么兴趣。
2004 年，我写过一小段代码，可以用来衡量文本的可读性。在当时这只是一个编码练习作品，我将它添加到了我的网站，之后就没再去管，转而发布操作说明，或者是忙着维护我的博客。几年之后，我发现，这一文本可读性衡量工具获得了相当多的流量，于是我为它专门注册了一个域名。流量继续增加，我又为其添加了一个小的收费服务，并将它用作一些定价实验的测试平台。
到 2015 年底，网站流量一直不错，也让我获得了稳定的收入，转换率大约为 0.04％，于是我也决定是时候将它推到更广泛的公众面前，让它收获更多的关注了。
用户上手教育工具
Ciprian Dragoi –onboardX 创建者（600 美元/月）
2013 年，我作为技术联合创始人与他人一起联合推出了一款营销网络应用程序。在这一应用程序运行的那些年里，我们团队最多达到了 12 人，我是其中唯一的技术人员。该业务主要是围绕一款可嵌入任何类型网站（主要是电子商务网站）的产品而展开，有近 1000 位客户使用这一业务。因此，我也学会了关于运行一款网络产品方方面面的知识，知道如何在可扩展性、性能、错误修复、新功能以及售后服务等方面进行调整。
之后某一天，我突然发现合伙人（CEO）的梦想与我存在很大的分歧，于是我决定将我的股份售出，开始寻找其他机会。离开之后（2015 年 11 月），我开始思考新产品的方向。当然，这其中我肯定是重点考虑最近几个月遇到的问题，以及如何用技术通过不同的方式来解决这些问题。
其中有一个问题引起了我的关注，那就是如何让新用户尽快上手一款网络产品。之前，曾有同事来到我的办公室，询问我能否为该应用程序添加一些指南说明，来教新用户使用这些产品。这也让我开始思考，怎样通过不同的方式去改善用户体验，而不用再花费几天/几周/几个月的时间，也不用依赖某位网页开发人员。这也是我之所以能够创建 onboardX 的灵感所在。
应用内反馈工具
Manavo-Doorbell 创建者（3600 美元/月）
2013 年 6 月，我开始运行 Doorbell，最初是将它用作我另外一个项目(Sprinter)的工具。起初，我是用Zendesk 来收集用户反馈，但当需要续订时，我发现需要交费。由于 Sprinter 是一款免费的应用程序，所以这属于不必要的成本支出。
不想更新 Zendesk，于是我开始产生了创建 Doorbell 的想法。具有讽刺意味的是，这其中要付出的成本显然比续订 Zendesk 要高得多，至少一开始是这样。
最初的想法就只是从应用程序收集用户反馈并直接将这些反馈通过电子邮件来发送。没有用于管理对话的用户界面，没有其他什么额外的功能。但是，最初的版本开始运行之后，再去建立一个管理反馈的界面其实就很简单了。
Kanban Board WordPress 插件
Corey Maass-Kanban for WordPress 创建者（350 美元/月）
2014 年左右，我开始感觉到 WordPress 其中存在不少的商机，但当时我在创业方面的经验有限。我根本就不知道在 Code Canyon 上销售 5 美元的插件也能发展为一种业务。
2015 年，有两件事改变了我的看法。第一件是我为一位客户创建了一个大型的 Woocommerce 网站，这一网站最开始购买了 1000 多美元的附加组件。第二件事是我在亚特兰大参加了一场 WordCamp 会议，见到了 Ninja Forms 插件的创建者 Andy Wilkerson，另有其他一些在 WordPress 相关产品基础上发展成真正业务的人。
在这之后，我仍然继续构建 SaaS 应用程序，但开始专注从 WordPress 插件中寻找突破口。2015 年秋季，我发现在 WordPress 插件数据库中并没有看板插件的数据，所以如果抓住机会，我可以成为第一人。事实证明，我的这一想法是正确的。从构建产品方面来说，WordPress 是一个绝佳的生态系统。数量高达 50000 个免费插件的目录能够吸引无尽的流量，这样产品几乎不需要进行什么市场营销，就能捕获到用户群。作为一个内容管理系统，WordPress 已经解决了绝大多数简单的问题，但作为一个自托管应用程序平台，这其中还存在无限的可能性。互联网上超过 25％ 的顶级网站都在用WordPress，只要进行两次点击操作，他们就可以使用你的插件。这显然是一个巨大的机遇。
特别有用的天气 app
Jonas Downey-Hello Weather 创建者（600 美元/月）
几年前，我和朋友 Trevor 经常坐到一起抱怨当时的天气预报 app。App Store 中看似有相当多的天气预报 app 可供选择，但其中几乎没有一款能够提供一个舒适、体面的用户界面。大多数 app 的用户界面要么过于简单，要么过于花哨，要么就过于复杂。
我认为我们可以通过一些明显的改善，在这方面做的更好：创建一款 app，在一个直观的视图中来显示那些最重要的信息。
我们也想从头开始学习怎样去创建一款本地应用程序（虽说我们是网络老手，但在本地应用程序开发领域我们还算是新手）。我想，当时我们谁都没想到自己真能创建出一款可以交付的产品，当时只是简单的想试一试我们的想法，并享受这其中的乐趣。
加密货币交易免费模拟
Tommy Chan-Altcoin Fantasy 创建者（1800 美元/月）
我发现加密货币交易市场存在很大的波动性，人们在购买加密货币时往往并不是基于理性的决策或者适当的调研基础之上。他们之所以入手可能只是由于从朋友那里听到，有这么个朋友早早地入手了加密货币，现在已经赚的盆满钵盈。然后，这种生怕自己会错过的心理驱使他们盲目投资，其实他们根本就不了解区块链技术，也不了解加密货币的交易原理。这让我产生了一种强烈的感觉，我认为这不是正确的投资方式，尤其是对于加密货币这样一个及其不稳定、充满各种变数的领域来说更是如此。
也正是因为如此，我才创建了 Altcoin Fantasy，为的就是帮助客户了解不同的加密货币以及基础的市场交易原则。这样一来，如果他们想要投资加密货币进行交易，他们手头就拥有了更多的参考信息。一来可以降低盲目交易的风险，二来也可以享受到其中的乐趣所在。
发票接收、解析及存储服务
Rafael Soto-Box Factura 创建者（1000 美元/月）
在墨西哥，如果要出具免税发票，那你必须要从供应商处拿到 XML 格式文件。通常情况下，你会在月末通过电子邮件收到所有发票，你可以下载这些发票，然后将内容信息逐一输入到 Excel 格式文件中。我认为这个过程简直有些丧心病狂，我为什么要先将一种数字格式的文件打印出来，再将其一一转换成另一种数字格式？
于是，我开始尝试寻找一种简单的服务：接收 XML 格式文件，对其进行解析，然后将其存储在一个ZIP 压缩文件中，该文件同时也包含一个 Excel 格式文件，这样我就可以直接将其转发给我的会计师。这样一来简单多了，对吧？
可惜，这样的服务并不存在。更糟糕的是，我在这方面探究的越多，就越是发现，这整个行业的落后程度可以说有十年之久。当然，这也意味着其中存在一个很大的机遇。
于是我自己写了一个简单的 Ruby 脚本来满足这一需求，并且使用了长达半年的时间。之后，在 2015年有几个月的时间，由于我不需要处理客户方面的事务，于是我就选择让自己忙点别的，并开始将脚本转化成了 Box Factura。
我是从 1 月份开始做这项工作的，到了 4 月份，我就推出了一款 MVP 产品。
面向开发人员的小型演示视频
Joelhooks-egghead.io 创始人（270000 美元/月）
“你是在向你的受众销售产品。”
我第一次通过产品业务来让自己有所成就的尝试最终证明只是一次令人沮丧的失败，因为当时我根本就不了解我的产品解决方案所面向的受众。于是，我吸取教训改变了策略，我没有继续去寻求为这些我并不完全了解或者熟悉的受众寻找解决方案，而是开始关注那些与我有着密切联系的人群。
软件开发人员就是这样的一个人群，我了解他们的问题，我知道他们在网络上都聚集在哪里，我是他们社区中值得信赖的成员。
计算机编程确实有难度，但同时这也是一个薪酬待遇很高的职业方向。其实看我就知道，你们也可以学习编码，并且可以在相对较短的时间内开启自己的职业旅程。
现在的问题是，“我们应该如何帮助这些人开启计算机编程职业旅程？”
2013 年，AngularJS 风头正盛。我在费城参加 BaconBiz 会议之时，几乎每个人都会问我我做的是什么产品？面对这样的问题，我只能给出敷衍的回答，“我不清楚，我想我会写一本关于 Angular 的书……”这听上去有点尴尬，但我确实开始写这样一本书。
我现在的联合创始人 John 当时在 YouTube 上创建了一些很棒的 AngularJS 演示视频，并将其作为嵌入视频放到了 egghead.io上。
当时比起制作内容来说，我更渴望能通过互联网来赚钱，于是我磨了 John 几个月的时间，让他给我机会试试用他的这些视频来做点什么。现在回头去看，说服 John，让他相信我可以执行就是我做的第一笔成功的销售。
习惯追踪 app
Joan Boixadós- everydayCheck 创始人（450 美元/月）
通常对于每天或者每周要做的事情，我都会在笔记本上列出一个待办事项列表。但其中有件事情在很长一段时间以来一直让我倍感困扰。因为有些事项，无论我今天是否完成，明天它还是会出现在我面前，例如去健身房或者是健康饮食等。这让我感到沮丧，因为勾选掉这些事项并不是意味着我就可以完全摆脱这些事项。这样一来，我没有获得完成事项的兴奋感，也没有得到可视化的进展。
在这之后，我开始区别对待待办事项清单与日常待办事项清单。在我意识到我想要开发这一习惯追踪app 之前，其实我已经想好了大致模型。然后我了解了关于习惯、习惯的好处以及习惯追踪等信息。这种“不论多少，每天坚持做一点点”的想法在我脑海中已经有几年的时间了，但我还一直没有落实到专门为它开发一款 app 的层面。现在想想，之前还每天都会进行“想出 5 个商业点子”的常规任务，就觉得很好笑。
从商业角度来看，我是在对习惯追踪产品进行研究之后才决定将我的这一想法落实到产品层面，因为我发现这些习惯追踪产品大部分都是面向移动设备，根本就没有很好的面向网页端的现代解决方案。
一开始我想，既然都选择面向移动端自然是有其合理之处，但后来我又想到了 Patrick McKenzie 在谈到面向少数人群群体进行市场营销时所说的一番话。他鼓励企业面向人口较少以及竞争力度较低的平台来进行销售，我也因此决定在这方面下功夫。毕竟，我们大多数人都是坐在电脑前度过一天！
在线商业计划编写软件
Thiagoko-Proposeful 创建者（400 美元/月）
Proposeful 这一项目最早开始于 2013 年，当时我跟朋友一起创建了一家小型网络开发机构。为了追踪账单、项目和任务，我又为我们创建了一个项目和财务管理工具。之后，我不断改进这一工具，到2015 年，这一工具已经非常完善了，所以我们将它作为一款 SaaS 产品正式推出。
这一产品收获了一些客户的青睐，我们也应邀参加了我们城市的预加速项目。这一项目非常关注市场验证环节，于是在这过程中，我与包括自由职业者、代理机构所有人、顾问以及其他服务供应商在内的陌生人进行了近 80 次的访谈交流，系统了解了他们的需求，尝试将点连成线和面。
在这过程中我发现这些人在保持销售稳定以及快速达成交易方面存在问题。我在这领域做过五年的时间，所以我也非常了解他们面临的这一挑战，我也相信通过将我所学的知识传授给他们，通过提供出色的工具，我可以帮助他们挽救他们的业务。
之后，我抛弃了产品原来 90% 的功能，对其进行了重建，将它打造成了一款商业计划编写工具。
面向 app 日志的云存储
Znq-Bugfender 创建者（12000 美元/月）
作为移动应用程序领域工程师，我们面临这样一个问题，那就是无法在我们自己的设备上再现特定的用户问题，不知道这是由于设备屏幕尺寸原因、操作系统版本原因还是特定设置的原因。因此，我们为这一内部工具开发了一个用于远程访问日志的基本版本，将其修补为特殊的规格设置，然后将其发送给有问题的用户。
后来我们发现这是一个会反复出现在我们面前的问题，就想到将该工具默认内置到我们所有的应用程序中应该会很棒。但是，发送如此多的日志，尤其是面向那些拥有数千名甚至数万名用户的应用程序发送日志，会产生以下两个问题：
1、我们必须每天传输并存储数百万条日志，从扩展性方面来说这成本不低，并且也并不容易操作。
2、如果这一服务始终在用户的设备上运行，并且一直保持发送每条日志的状态，那这会消耗大量的数据，可能会大幅增加用户的手机账单费用。
为了解决这些问题，我们一方面来推进这一想法落实，一方面尽量降低流量和数据存储所需费用。（现在我们仍然在继续重建和优化工作。）而对于我们应用程序端的软件开发工具包（SDK），我们注入了大量工程学方面的想法，希望能够以对电量消耗友好的方式实现日志本地化存储，并且尝试做到只有在获得请求时，才会发送这些日志。
Gmail 的 Chrome 扩展程序
Peter Hartree-Inbox When Ready 创建者（1200 美元/月）
在我攻读本科学位期间，我曾读到过有关延展思维的论文，也是在这些论文的启发下，我开始将计算机看作是我们人类生物头脑的延伸产物。从那之后，我对“扩展思维设计”产生了很多的想法。我认为在思考那些通常会被加上“生产力建议”、“生活妙招”或者“超技能”标记的许多技术和工具来说，“扩展思维设计”是一个有用的框架。
扩展思维的一个关键功能是可以帮助你有效地分配你的注意力。我们现在的日常关注环境其实非常的具有攻击性，因为许多参与者都有很强的误导我们正常注意力的动机。意识到这一点之后，我开始有意识地去观察我自己的注意力在白天是怎样转移的，并采取一定措施让我的注意力环境更适合 Cal Newport所说的“深度工作”。
有一天早上，我正在进行编程工作，发现需要询问客户一个问题。于是，我打开 Gmail，想要给客户发送邮件，但是我的注意力很快就被收件箱中的一些新信息所吸引了。当我想起我打开 Gmail 的初衷时，可能已经过去了半个小时。我也因此意识到只有让 Gmail 收件箱处于默认隐藏状态，它才不会分散我太多的注意力。
次日，我就完成了一个 Chrome 扩展程序来实现这一功能。
专业 eBay Listing 创建工具
MaximGodin-CrazyLister 创建者（150000 美元/月）
在创立 CrazyLister 之前，我现在的联合创始人 Victor 和我都是 eBay 卖家。我们都是在没有任何经验的情况下开始通过 eBay 来销售产品，并且在 3 年内实现了 450 万美元的销售额。对于绝大多数成功的 eBay 卖家来说，他们的客户转换率都非常高，而这也得益于我们对专业设计的重视。
在凭借最高转换率赢得了几项 eBay 奖励之后，我们开始收到其他公司的问询，希望我们也能为他们公司提供这项服务，就像我们对自己产品所做的那样。我们也将这看作是拓展我们业务的一个机会，于是开始为这些公司提供咨询服务。
但是，在合作了几十位客户之后，我们意识到这不是我们想要发展的业务类型。我们不想成为另一家咨询类型的企业，因为这在我们看来是一种不可扩展的类型。我们真正需要做的是利用我们在这些年积累的所有知识，让尽量多的卖家受益，而无需一对一为他们提供咨询。
我们都非常清楚，对于 eBay 卖家来说，最大的痛苦之一可能就是 eBay Listing 的创建过程。或者换个比较温和的说法，这终归不是什么非常积极的体验。并且，eBay 也没有为卖家所面临的这一问题提供一个好的解决方案。这样一来，除非你自己十分精通计算机知识，并且了解 HTML 以及设计原则，否则你就需要耗费大资金来聘请专业平面设计师。
我们将自己对于 eBay 销售转换率优化方面的知识都倾注到了一个超易用的解决方案中，这就是CrazyLister 诞生的过程。为此，我们聘请了一位开发人员，在 2013 年开始为该工具编写代码。
基于 AI 的 logo 制作工具
Dawson-Logojoy 创建者（70000 美元/月）
我是在为一位客户设计 logo 时，萌生的创建 Logojoy 的想法。我做设计师已经有 12 年了，总共为客户制作了 150 个标志。在为小企业设计标志时，我往往会感到非常沮丧因为（1）创建 30 个模型非常耗时，（2）一些小地方的修改和调整来来回回需要数周的时间才能确定，以及（3）最后出来的标志可能非常简单，让我觉得整个过程都是徒劳地浪费精力和时间。
有了这个想法之后，我发现找不到其它任何相关的解决方案，于是我就开始自己研究了。
在线编码训练营
Harrychen- Altcademy 创建者（5000 美元/月）
我曾在香港地区的 General Assembly（线下编程训练营始祖）任教过，在这期间，我发现就目前迅速发展的科技领域来看，香港以及东南亚地区都普遍缺乏该领域的技术人才。于是，我同合伙人一起在香港开设了一个全新的个人编码训练营，但是最终我们发现自己只能依靠过往的储蓄支撑生计。
因为很快，我们就遇到了两个问题。一方面租金过高，而另一方面，我们也不想受到地理位置的限制。于是，我们开始探索在线课程。我们知道在线课程对于学习者来说很有吸引力，因为它们相对便宜并且更加便捷。虽然我们对这一想法十分有信心，但我们仍然需要对其进行验证。
有两种方法可以对其进行测试：1）让现有的在线课程更具吸引力，2）自主创办在线课程。
我们首先开始用第一种方法进行测试。我们用了 3 个月的时间创建了一个问答系统，任何课程的学生都可以参与这一系统，提出问题并且获得我们即时的答复。最后，我们发现这种即时问答的价值不高，因为大多数在线课程已经有他们自己的问答网站，即便收不到回复，大多数学生也会去到这些网站来提问。
于是两个月之前，我们开始探索第二种方法：创建我们自己的课程。我们真正想要验证的想法是，这些学生所寻找的不仅仅是课程以及免费的视频。我们想知道他们是否会为大多数在线课程所欠缺的即时问答服务、反馈和社区而付费。
独立手机游戏
Amirrajan-A Dark Room iOS 创建者（7500 美元/月）
这一想法其实起源于我的一次休假。2013 年 3 月左右，我发现自己真的需要时间休息一下。当时的企业发展环境压得我喘不过气，于是我决定休息一年的时间去做我想做的事情（在这期间依靠我过往的积蓄生活）。
在那期间，我过着十分简朴的生活（即便是现在，相对于我的收入来说，我仍然过着十分朴素的生活）。因为通过这样的生活方式，我可以节省下足够的钱以备这样的休息阶段。我觉得自己很幸运，能够选择软件开发作为自己的职业方向，这也得以让我在大学毕业后找到不错的工作，并且攒下一笔相对可观的资金（与此同时我和妻子仍然可以保持舒适的生活质量）。
在那段休息时间里，我只想一门心思探索新技术并且创建自己想要创建的东西。大约三个月之后，我发现了一款名为《小黑屋》（A Dark Room）的网络游戏，于是我找到游戏开发者 Michael Townsend，想看一下他是否同意将这款游戏移植到 iOS 系统。创建一款这样的游戏一直是我的一个愿望，所以这也是一个很好的机会。我用了大约 4 个月的时间才完成了所有的操作（我使用的是一个名为RubyMotion 的平台，因为 Objective C/XCode 体验太过痛苦）。刚发布之后，这款游戏几乎没有什么知名度，但通过我的营销努力（其中也有运气的成分）之后，到 2014 年 4 月，iOS 版《小黑屋》已经跃升到了 App Store 排名第一的位置。
照片-手绘作品转换服务
Chris Chen-Instapainting 创始人（32000 美元/月）
我有一位朋友，在美国从事古典艺术品复制品转售工作，正是她向我提供了创建一个网站，让人们可以通过这一网站订购指定作品的绘画复制品这样一个想法。我没有完全按照她的想法去做，而是创建了一个简单的登录页面，可以抓取用户提供的任何照片，然后提供给用户一副真正的手绘作品。
虽然在当时我对自己的这一想法感到非常兴奋，但由于我之前对自己的大多数想法也是这样兴奋，但这些想法大多都以失败告终，所以我也学会了先用尽可能少的投入来对新想法进行测试。于是，我先用Stripe Checkout 设置了一个简单的 HTML 页面，推出之后我发现相比以前的想法来说，这次显然可以赚的更多。这就足以让我在这个项目上投入更多的时间了。与此同时，由于缺乏其他收入来源，储蓄资金也在不断减少，这就让我更加专注于开发这一业务。这其实并不是一朝一夕之功，但有了过去那么多想法的经历之后，我也更容易辨别出其中应该长久坚持的那些想法。随着时间的流逝，投入的增长，这项业务也在不断发展。如果不是相信持续改进产品能够得到回报，要坚持继续走下去其实并非易事。
原文链接：网页链接
编译组出品。编辑：郝鹏程
以上是 联想个人云存储，联想也发布个人云/个人云计算了？联想个人云/联想个人云计算… 的全部内容， 来源链接： utcz.com/dzbk/655145.html
