小米5发布，关于小米5的发布信息和发布日期？
1，关于小米5的发布信息和发布日期？
11月份左右 在6月份发布4s
荣耀6是前年出来的手机了 小米5手机的话就是今年3月份的 如果在两者之中进行选择的话，那就选择小米5吧
2，小米5什么时候出来的
小米手机5是小米公司于2016年2月24日正式发布的年度旗舰手机，也是2016年小米最为重要的产品之一。 小米手机5配备的是5.15寸1080p屏幕，搭载骁龙820处理器，3000毫安时电池以及索尼1600万像素4轴防抖相机。标准版提供3GB内存和32GB存储空间（UFS2.0） ；高配版提供3GB内存和64GB存储空间（UFS2.0）；尊享版提供4GB内存和128GB存储空间（UFS 2.0）。
3，小米5什么时候上市多少钱
米4是8月份上市的，一般来说一年一更新，米5应该在7-9月发布，价格肯定还是1999哈，这是小米的骄傲。
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答题不易，敬请采纳，以显鼓励！
小米5的话，我估计要7-9月份，因为小米4在今年8月出来的，小米一年一升级，差不多就是那个时间了。
钱嘛，应该延伸以前的价格：1999
4，小米5什么时候上市的
小米5于2016年2月上市。 小米公司于2016年2月24日正式发布的年度旗舰手机第五代小米手机，也是2016年小米最为重要的产品之一。小米手机5配备的是5.15英寸1080p屏幕，搭载骁龙820处理器，3000毫安时电池以及索尼1600万像素4轴防抖相机。标准版提供3GB运行内存和32GB存储空间（UFS2.0）；高配版提供3GB运行内存和64GB存储空间（UFS2.0）；尊享版提供4GB运行内存和128GB存储空间（UFS 2.0）。2018年3月8日，小米宣布小米手机5开启Android O内测。 小米（MI，全称：北京小米科技有限责任公司）是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司，也是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业，由雷军于2010年4月在北京创立。2018年7月9日，小米在香港上市。
5，小米5是什么时候发布,什么时候卖的
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16年3月份发布，发布没几天，就开始抢购了，具体几号忘了
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您好，小米5手机的上市日期是2016年02月 硬件参数是
硬件
操作系统MIUI 7
核心数四核
CPU型号高通 骁龙820
CPU频率1.8GHz
GPU型号高通 Adreno530（510MHz）
RAM容量3GB
ROM容量32GB
电池类型不可拆卸式电池
电池容量3000mAh
其他硬件参数支持快速充电3.0技术
载波聚合技术
摄像头
摄像头类型双摄像头（前后）
后置摄像头1600万像素
前置摄像头400万像素
官方不说，谁也不知道，所以不要问了，这里谁说的也不算。只能随时关注官方的发售信息的。不是小米官方发布的消息要做到不听不看不信。
任何企业都有商业机密，什么时候发布产品，都是企业内部的机密，要根据市场情况制定什么时候发布，因为市场才是企业的生存之道。发布早了，市场需求不大会影响整体产业链发展，发布晚了，也会被其它品牌提前抢占市场。 如果发布时间被提前泄露了，被其他企业抓住机会反击，会造成企业灾难性的损失。
6，小米5什么时候上市
估计在今年的八九月份，可以耐心等等，关注下小米的官方微博、论坛等的消息。 2015年8月16日，小米将推出两款旗舰手机，除了正常尺寸的小米5，还有一款小米5 Plus，他们的定位就类似于iPhone 6和iPhone 6 Plus。 小米5将采用5.2英寸2K（2560x1440）屏幕，搭载骁龙810处理器，提供3GB或者4GB内存，1600万像素摄像头。电池容量3000mAh，并配备指纹扫描传感器。而小米5 Plus则将屏幕提升到6英寸，分辨率依然是2K，骁龙810处理器、4GB内存、1600万像素摄像头，其它详细规格暂时未知。两款旗舰手机将于今年7月份正式发布。 同时也按照之前米4的研发周期来看，此次如果小米5处于P2阶段，那么不出意外地的话，2015年的5月份左右该机就能和各位见面了。而环顾目前的手机市场，研发周期缩短也是一个必然的趋势。
7，小米5什么时候上市
在小米手机4发布会上，雷军表示它的研发历程多达18个月，经历了6代工程机。在米3发布的时候，米4的第一阶段工程机基本已经出现了（9月26日P0阶段工程机诞生）。以这个进度来看的话，在小米手机4发布的时候，小米手机5必然已经在研发当中了。
近日，iSuppli
Corp.中国研究总监王阳在微博上表示，小米手机5目前已经在P2阶段了，也就是说其第二阶段工程机已经出现。这意味着小米手机5的设计应该已经基本定型，如果没有什么重大设计缺陷，后续工程机应该都是小修小补。
从时间点来看，小米5的研发进度相比米4来说要快不少。
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小米5什么时候上市？
小米4第二阶段工程机是在2014年1月15日出现的，距离米3发布已经过去了近四个月，而现在米4才刚发布不久，米5就进入了第二工程机阶段。照这个速度来看的话，也许到明年4月份的米粉节上我们就能看到小米手机5了。
早在去年11月份的时候，就有消息称小米或将参加2015年1月在拉斯维加斯举行的2015年全球消费电子展(ces)，届时新旗舰小米5将亮相ces。但2015ces已经落下帷幕，小米5s并未露出它的庐山真面目。那么，小米5什么时候上市? 目前，网上已经多次传出小米手机5的配置信息，下面我们就来整理一下。 1、屏幕：据@ 包子玩机爆料小米手机的下一代产品将采用2.5d弧形屏幕。目前，苹果iphone6、三星note4、诺基亚lumia系列大部分手机都以及国内的iuni u3都采用了2.5d屏幕，可见，2.5d弧形屏将成为2015年的一种趋势。 另外，据称小米5将采用5.7英寸的屏幕，分辨率为2k级别。当然，现今的手机仍在朝着更大的屏幕前进，而2k显示屏极有可能成为明年旗舰机型的标配。屏幕材质的话，一直盛传的蓝宝石屏幕目前已经在华为、vivo的一些限量版手机上出现，而最近刚刚发布的大可乐3更是将其作为主要卖点大肆宣传，那么，在接下来的2015年，蓝宝石屏幕是否会成为旗舰机标配呢，小米5会不会使用蓝宝石屏幕也是值得关注。 2、处理器：按照之前的说法，小米5将搭载高通最新64位骁龙810八核处理器，主频2ghz，据高通的表态来看，骁龙810处理器会在明年年初开始发货，届时将会有包括小米5在内的不少手机搭载该处理器亮相。 3、存储：今年的旗舰手机内存以3gb居多，但是如果明年上64位处理器的话，4gb内存的可能性很大。 4、指纹识别：据说这是2015年安卓旗舰手机的标配之一，没有指纹识别都不好意思说是旗舰手机，而此前有消息称，小米5是支持指纹识别功能的。 5、摄像头：据了解，骁龙810处理器支持最高5500万像素摄像头，小米5再升级摄像头的话，会是1600万像素还是2000万像素摄像头，目前暂无相关消息。 6、其他：显而易见，从小米4开始，小米新旗舰已经不再单纯追求性价比了，那么，我们有理由相信，小米5相比小米4，会更加注重外观设计。此外，小米5或许会推出双旗舰，即小米5和小米5 plus。 7、价格：据业内人士透露，小米5的价格将打破前4代定价1999元的传统，售价将超过2000元。 综合以上信息，若是小米5搭载骁龙810处理器，采用5.7英寸蓝宝石玻璃材质2k分辨率的2.5d弧形屏，配以更高像素的摄像头，运行基于android 5.0的miui，加之指纹识别功能以及更漂亮的外观，那么小米5必将会成为迄今为止最亮眼的小米旗舰手机。 根据内部人士在微博上披露的信息，小米5将是一款各方面配置都达到变态水准的机型，这似乎预示着即将推出的小米5手机有可能在主要配置上超越当前的主流旗舰机型。至于小米5什么时候上市，相信小米发烧友们今年肯定不会失望。
8，焦点分析 | 小米变得陌生,雷军走出舒适区_
作者 | 欧阳伟康、Cecilia Xu
编辑 | 长乐
核心提示：
1、红米在贡献出货量的同时也在拉低小米平均手机售价，容易出现“增量不增收”的情况；
2、小米过去半年猛攻中高端市场，但仍未填补红米在国内缺位导致的出货量空白，小米需要重新拉动国内增长；
3、手机营收规模扩张放缓，IoT有望接力，但在硬件业务营收规模扩大的同时，小米需要获取更多用户来保证互联网服务继续增长，获得稳定的毛利。
1款洗衣机，2款空调，1款以送流量为主要卖点的千元小米手机，2018年的最后一个月，小米变得有些陌生。
小米布局IoT多年，但在大家电市场的动作并不多，旗下首款米家互联网空调发布于2018年7月，在这之前，除了小米电视，小米只是通过参股的生态链企业间接与空调、冰箱、洗衣机等大家电市场产生联系。
2018年12月之后，小米的自有品牌产品线不仅多了空调和洗衣机两个品类，还发布了首款产品命名中没有“互联网”字样的米家空调，直面美的、海尔、海信等传统家电大厂的竞争。
但是在小米的大本营手机市场，面对华为、OPPO、vivo、荣耀等友商产品在中高端市场的咄咄逼人，小米仅用一款千元级的小米Play收尾，将全年小米手机的价格拉至新低。而在“小米Play是否应该叫红米Play”的讨论尚未平息时，小米又宣布“红米Redmi”将以小米旗下全新独立品牌的身份亮相，首款产品或定位中端，一下一上，小米手机业务调整仍在进行中。
几乎与产品线同步进行，小米2018下半年进行了两次内部架构调整。
从7月9日登陆港交所成为首家“同股不同权”港股上市公司开始，迎来股票解禁大考的小米正在走出自己的舒适区，寻找新的营收增长点。
但小米能如愿吗？
红米“分家”
不管小米是否愿意承认，低价的红米都在很长一段时间内扛起了小米出货量的大旗。自2016年红米Pro试图拉升红米品牌定位遭遇失败后，每一款红米手机的起售价格从未超过1099元。
在小米实现手机出货量逆袭的2017年，1300元以下的手机出货量（主要是红米）同比增速较小米手机总出货量增速高近11%，成为总出货量回暖的最大功臣。而在2017年，1300元以下手机出货量占小米总出货量比重也达到80.7%，为近三年新高。
据小米招股书，中端机价位为800元~1299元，低端机（入门机）价位为799元以下
然而，靠低价手机拉动出货量的增长只能给小米带来“虚假繁荣”：低价刺激了销量，也拉低了小米手机的平均售价，进而导致手机业务出现“增量不增收”的情况。
除此之外，低价的红米一直与售价两三千的小米手机共用“mi”字logo，给小米树立中高端品牌形象造成了障碍。
显然，小米也注意到了这个问题，并努力从低价策略中挣脱出来。
2018年第二季度、第三季度两份季报中，小米均提到由于手机平均售价的提升拉动手机业务营收大幅增长，这其中最明显的变化正是小米手机系列大量出货和红米手机在国内的“隐身”。
据36氪统计，2018年上半年，小米共发布5款红米手机新品和4款小米手机新品，而到了下半年，小米手机新品数量为5款，而红米手机新品数量则是0，这也是自2013年7月红米品牌正式推出以来，小米首次在半年度内没有在国内市场推出红米新品。
2019年1月3日，姗姗来迟的红米新品终于官宣，小米公司宣布，将举行红米Redmi全新独立品牌发布会，而同一天，雷军在回复网友评论时提到，“把小米和红米分开，各自按不同的方向发展，可以把小米品牌做得更好。红米Redmi专注极致性价比，主攻电商市场。小米专注中高端和新零售。”
这意味着，小米和红米将形成类似华为+荣耀的双品牌格局，红米不再只是小米的中低端产品线，红米将像荣耀那样向中端市场扩展，用高性价比这一红米熟悉的形式去突破陌生的中端市场。而作为主品牌的小米，或将承担起手机业务更多的毛利要求，同时在性价比不如红米的情况下扩展价格区间，2018年底的小米Play只是一个开端。
小米“扩军”
对小米来说，手机出货量尤其是国内手机出货量不仅能带来营收，更是互联网服务的获客方式。随着红米的淡出，小米品牌手机将承担起获客、增收的重任。
相比红米靠低价获得高出货量的增长方式，目前主要布局中高端市场的小米手机正在将业务增长驱动力从“量大”转变为“价高”。但仅有高价必然是不够的，在提价的基础上，保证出货量才是最终追求。
要拉动中高端产品出货量增长，对现阶段的小米来说并不是一个轻松的任务。GFK数据显示，2018年第三季度，中国智能手机市场首次出现销量、销售额“双降，表明智能手机早已由增量市场转为存量市场，“新大陆”越来越少，竞争将成为下一阶段的主题。
剔除市场趋近饱和的影响，小米向中高端市场进军的过程中还需要面对更多强有力的竞争对手。凭借2017年的翻身仗，小米已经在中国及全球智能手机市场上占据一个席位，但成为牌桌上的主要玩家只是第一步，接下来小米需要和华为、OPPO、vivo等厂商争夺中高端市场份额。
中高端市场显然不能一蹴而就，小米必然要求变。
中高端市场中，除了小米数字系列价格上探、继续推出MIX系列旗舰外，小米开始切入细分手机市场以增强产品对特定人群的吸引力。先是借助参股的生态链企业黑鲨科技布局游戏手机，后又拿下美图品牌授权、谋求女性手机市场。
同时，小米发布新系列小米Play，该产品更接近运营商充话费送手机的模式，同时也成为小米品牌首款采用联发科处理器的产品，不再将配置作为主要卖点。这种模式是否能在中低端市场带来不同于红米的新增量还无法确定。但可以肯定的是，在小米Play之后，小米品牌手机将尝试更多的新招式，即雷军提到的“中高端”和“新零售”。
只是这些路数暂时看来成效不大：截至2018年第三季度，国内市场小米仍未超越2017年第四季度1590万台出货纪录。
由于小米Play是第四季度末尾发布的新机，其影响还未能显现，但可以看出小米在中高端市场上的策略效果并不明显，在出货量上还不能弥补红米在2018年淡出国内市场的空缺，而重新进入中低端市场后，小米仍需避免此前红米遭遇的“增量不增收”窘境。
2018年12月13日，小米进行上市以来第二次组织架构调整，首次成立中国区，由原小米电视负责人王川兼任中国区总裁。这是小米在中国市场的最新举措，作为小米的大本营和产品“试验田”，中国市场对小米的重要性不言而喻，红米淡出国内尚有广阔的海外市场，小米在国内市场的成败可是关系到小米的营收和互联网服务用户规模。
一边寻找增量，一边“被迫膨胀”
手机业务即将触及市场容量天花板的情况下，IoT业务寄托了小米更多的希望，有望成为营收增长的新发动机。2018年第二、第三连续两个季度，IoT已经取代手机成为小米营收同比增长的最大驱动力。
从2017年全年到2018年前三季度，小米IoT业务同比均保持了超过80%的高速增长，在这一过程中，智能电视、笔记本电脑成为最大功臣。
但随着智能电视和笔记本电脑营收达到一定规模，环比增速也大幅放缓。想要继续保持IoT业务营收规模的高速增长，小米急需找到新的增长点，这一增长点就是白色家电。
在2018年的最后一个月，小米在短短10天内连续发布3款白电新品，分别是米家互联网空调（一级能效）、米家互联网洗烘一体机10kg版和米家空调。
从手机到电视再到空调、洗衣机，小米所寻找的其实只有两项：营收和用户。
三大主营业务均为正的毛利率让小米有能力通过规模化的营收获得盈利，而用户则是小米互联网服务的基础，用户数量直接决定了小米除了手机、IoT的轻微盈利外还可以获得多少互联网收入，尤其是广告收入。
这是小米的商业模式决定的：手机、IoT业务负责贡献营收和用户，互联网服务负责贡献毛利。
但在另一方面，由手机、IoT业务组成的硬件业务营收规模越大，小米需要承担的整体毛利率被拉低的压力也越大。想要保持整体毛利率稳定甚至提升，小米势必将加深对毛利率最高的广告业务的依赖。
1Q18后小米尚未披露各项具体业务毛利率数据
无论是为了扩大营收规模、给财报数据增色，还是扩大互联网服务用户规模稳定毛利率，小米都只能继续“被迫膨胀”下去，努力卖出更多的手机，进入更多的家电市场。
营收、用户，无论哪个数据停止增长，都将给小米的业绩和市值带来极大压力，这是小米不愿意看到的。
周五（1月4日）已经是小米上市第180天，小米收报11.96港元，相较22.2港元的股价高点已跌去46%，2019年小米将在资本市场上迎来真正考验。这个曾经凭借为发烧而生，主打性价比的手机厂商正在变得陌生。而雷军显然意识到，小米也必须走出舒适区了。
9，小米上市现场:雷军最强朋友圈的一次大展示(附视频)_
编者按：本文来自 犀利财经 ，36氪经授权转载。
小米IPO，可能是犀利君经历的一场股价破发、但现场无比沸腾的资本盛宴。
小米以16.6港元的股价开盘，较发行价17港元下跌2.35%，但头顶多项纪录的光环：规模跻身有史以来全球科技股前三大IPO，香港资本市场第一家“同股不同权”创新试点，创下来了全球散户规模最大的IPO。
小米在上市首日收盘16.8港元，市值3759.19亿港元。
IPO敲钟现场，人们不时发出欢呼声，手机齐刷刷举起，然后各种拍照合影……
港交所10点半清场，所有人必须离开，但主持人为此提醒了大约半个小时，甚至最后不得不语气严厉。
最值得关注的是，在港交所敲钟大厅观礼小米上市的，约超过600人，这些人除了媒体，还有小米投资人、基石投资人、生态链企业、雷军的朋友们……这是雷军最强朋友圈的一次大展示。
请看犀利财经独家视频：
在犀利财经独家视频中，这些很少公开露面的富豪财团都现身了，让犀利家族为你一一揭秘：
王卫，顺丰的创始人（左侧）
这次小米投资的重要基石投资人之一，一向低调的王卫，穿着西装，出现在公众视野。
许达来，顺为资本的CEO
小米2010年成立的，顺为是2011年投资的，“如果顺为成立再早一点，可以投得更早。”顺为资本投资小米也是在10亿估值时进去的。顺为资本的创始合伙人/董事长正是雷军本人。
犀利君了解到，顺为资本管理三支合计17.5亿美元的美元基金和两支20亿元的人民币基金，管理团队中有不少大牛，投资了不少赫赫有名的企业：小米、逻辑思维、爱奇艺、YY等。
“顺为资本没有出售所持小米股票。”许达来表示，小米不要被短期股价、市值所干扰，短期的股价、市值不重要，最重要的还是小米要坚守初心，做好价格厚道、感动人心的产品。
求伯君，雷军的老朋友和老东家（左侧）
这次认购了小米的股票，“我对雷军比较了解，也比较看好小米。”他说，不管是上市当天的股价表现，还是推迟CDR发行，整个大环境预计在一两年之内会好起来的。
张旋龙，金山创始人（右侧）
当年，在说服雷军重掌金山的过程中，张旋龙起到了至关重要的作用，他曾用“雷军很够意思”来形容求伯君退休、雷军重掌金山董事长的过程。在金山创立发展的过程中，张旋龙扮演了重要角色，也与求伯君、雷军有深厚的交情。他说，“雷军很够意思”。
沈劲,高通的创投董事总经理
最早看好小米的人之一，早在小米2.5亿美元估值时，他就建议高通投资，“当时，内部有分歧，我、高翔（当时还在高通，现在在小米）、还有美国总部一个执行副总裁，都是中国人，支持投资，这个案子讨论了几个月之后，小米估值10亿美元时，才进去。”至今，沈劲还有一点遗憾，当年投得晚，也投得少了。所以这次IPO，高通又认购了一些小米股份。
“小米最困难的2015、2016年时，我关心最多的是，小米互联网的活跃用户和收入增长，而不是占比，因为这都是从0开始的。还有小米的生态链，充分体现了差异性。手机是硬骨头，能取得今天的成就，说明小米的能力和水平。接下来的国际化、中国做新零售、互联网，都很有前景。”沈劲说。
刘芹，晨兴资本合伙人（最右侧）
雷军在公开信中说：最早期的VC，第一笔500万美元投资，今天的回报高达866倍。
晨兴资本就是这个回报的受益方，刘芹是幕后操刀人，真心慧眼识英雄。每次在小米新品的发布会，你基本都能看到这个人。他从一而终，身体力行去支持小米和雷军。
晨兴资本，是小米的第二大股东，持股比例17.193%。此次香港上市的发售中，晨兴资本卖出了627,257,000股，占比29%，套现超过100亿港元。
孙陶然，拉卡拉创始人
雷军投的第一个项目是孙陶然的拉卡拉。
孙陶然和雷军相识是在1996年中关村组织的一次会议上，二人一见如故。
2004年，孙陶然创业，联想投资找到雷军做尽职调查，雷军不但对孙称赞不绝，还立马给他打电话。雷军对孙陶然的判断是：他做什么都能做成，紧跟的一句是，"无论他做什么我都投。"孙陶然也是蓝色光标的联合创始人之一。
郑海泉，香港最著名的华人银行家（右侧）
香港上海汇丰银行首位华人主席，香港的《南华早报》将他与李嘉诚并称，或称之为“香港金融界最富权势者”。
资料显示，郑海泉20世纪70年代考入香港中文大学新亚书院经济学系，先后取得香港中文大学社会科学学士学位及奥克兰大学经济学系哲学硕士学位。1978年加入汇丰银行财务部。1986年成为汇丰银行首席经济研究员，1995年任汇丰总经理。
998年调任恒生银行副董事长兼行政总裁。2005年5月，被委任为香港上海汇丰银行有限公司主席，成为汇丰银行创立139年来首位担任此职务的华人，也是在汇丰集团内职位最高的华人。
同时，他亦出任汇丰集团常务总监，以及太古公司董事。2007年，汇丰银行（中国）有限公司成立，出任该行的董事长。2008年2月，获委任为汇丰控股有限公司执行董事。
赵柏基，普华永道大中华区主席兼首席执行官
据了解，普华永道担任小米IPO申报会计师，根据小米招股书披露，2017年度，小米向审计师支付了人民币3700万元的审计费用。
7月3日，普华永道发布报告，预计2018年全年将有220家企业赴港上市，全年集资总额预计将达到2000-2500亿港元，使香港有望再次成为全球最大的IPO市场。目前为止，香港IPO市场新上市数量比去年同期增加50％。
陈年，雷军的好基友之一，凡客创始人(右侧)
陈年的创业故事，也许是雷军最重视的一个，尤其是凡客发展中的经验和教训。
俞永福，阿里eWTP生态基金创始合伙人（左侧）
2006年，联想投资否决了当时副总裁俞永福投资优视科技(UCweb)的提议，俞永福非常沮丧。那时候，雷军与俞永福相识一年多。雷告诉俞："如果你从联想辞职来做UCweb，我就投。"
后来，俞永福加入了UCweb，与何小鹏、梁捷一起成为UC联合创始人，后来阿里巴巴收购了UC。
如今，俞永福担任阿里eWTP生态基金创始合伙人。
Hugo Barra
他曾是谷歌负责安卓产品管理的副总裁，和Android操作系统团队最具代表性的公众人物之一。2013年10月，他正式出任小米副总裁，负责小米国际业务拓展，以及与谷歌Android的战略合作。2017年离开小米，回到硅谷。
还有一批投资人也出现在小米IPO的现场，比如：
天使投资人蔡文胜
他是暴风科技、4399等公司的投资人。去年，最令犀利家族惊讶的是，蔡文胜在朋友圈晒出了自己个人所得税缴纳证明。他在2014年5月交了1.287亿元的个人所得税，是的，你没有看错，是一个月交的税，1.287亿元，都快把犀利君下巴惊掉了。
纪源资本（GGV）管理合伙人童士豪
在童士豪看来，香港市场对新经济、对新科技还需要学习和熟悉，当然，“他们很聪明，很快能明白。”童士豪说，当年投资小米没有任何犹豫，雷军在软件、游戏、电商、投资等领域都干过，只有没干过硬件，“我去找他碰头，凌晨1点钟，前面还有人要跟他聊，如果不想干事，没有一个人会这种状态。”
纪源资本投资了很多耳熟能详的公司，包括去哪儿网、优酷、小红书、滴滴、阿里巴巴、携程、Airbnb、美丽说、途家等等。犀利君的同学余俊在纪源资本已经是副总裁。（画外音：同学咋那高大上呢？）
童世豪说，“雷军想得也蛮远的，年轻的CFO，好几个副总都是年轻人，第二梯队的人才都浮出水面了。”现场，犀利姐看到了年轻的CFO周受资，确实“年轻有为”、“风流倜傥”！
还有，下图这位，启明创投的主管合伙人邝子平。
现场几乎所有大佬，都看好小米的长期发展。
过去40多年，雷军参加了很多场IPO，金山、猎豹、 YY多玩……到小米IPO，雷军才终于站到了属于自己的C位。
港交所现场，雷军讲话前，掌声雷鸣般响彻整个交易大厅。
不过，当小米集团一边在预期中“首日破发”，一边顶着各种创纪录的光环，这两者之间，让人觉得有一种微妙的违和感。
此情此景，我们不禁要问：小米IPO的这副牌，你跟不跟？
不管你跟不跟，大佬们都跟了！
上图的人，手里基本都有小米股票。雷军现场提到了三个名字：李嘉诚、马云、马化腾，这是在前一天公开信之后的第二次提及。他们认购小米的金额都在1亿元以上，李嘉诚通过他的基金，投资小米3000万美元。敲钟现场，李嘉诚的儒将、长和集团联席董事总经理的霍建宁“现身”。
此前，雷军说，小米路演时火得不得了，无数人找他要名额，最后感到有压力了，“万一跌得很惨，怎么出去见人呢？”
当IPO前一天，所有人都把焦点放在“会否破发”时，IPO当天，交易所大厅反而变得轻松了，大家不关注股价了。
当没有人关注小米短期发展的时候，雷军，也许是压力最大的。
小米的股价表现，也直接涉及到上述富豪们的身价。
大环境趋于保守，最近几次港交所IPO的互联网或非互联网公司绝大多数都破发，这对小米有影响；另一方面，小米的互联网定位，投资者和市场能否认可？！这些都增加了小米在资本市场表现的不确定性。
GGV的童士豪说，过去几年，没有红米，可能就没有今天的小米；而小米之家出来之后，小米的变化很大，小米的模式能够通过一带一路输出到海外，今天小米卖手机，以后可以卖生态链产品，再来是互联网服务，小米的空间很大。
接下来，会是一个什么具体形态，改变外界对小米认知的轨迹，更了解小米呢？
雷军的这副牌，你跟不跟，取决于你对小米未来的互联网模式是否相信！
雷军在公开信中说，小米高管团队经过反复的测算，坚信未来还有无限的增长空间。
你相信雷军，以及他所描绘的愿景吗？
10，复盘小米上市的三次现象级传播:真实_
编者按：本文来自微信公众号“混沌大学”（ID：hundun-university)，作者 李强。36氪经授权转载。
昨晚，一部《小米创业8年内部纪录片》（手机篇）刷爆朋友圈，腾讯视频上的播放量高达2277.1万次，无数人在转发语中写上了“雷军不要将稻草卖出黄金价的人”、“雷军的至暗时刻”这些纪录片传播中的核心议题……
如果没记错，这已经不到3个月里，小米的第3次现象级传播了。这应该是小米联合创始人黎万强团队策划出的一套组合拳。
此前一场让大众记住了5%的新品发布会、一封意见领袖主动回应的公开信，再加上这条刷屏的纪录片，三个传播亮点构成了小米上市传播的主基调：真实，不虚伪。
其实，小米上市本身已经是科技领域的大事件，这一轮小米的上市传播，也能可以称之为社会化传播中教科书式的经典案例。小米公关团队此次上市传播的表现，也的确让人眼前一亮。
复盘小米的上市传播，有很多值得学习和借鉴的地方，我们来从这三个现象级的传播案例中，逐一分析其背后的道理。
怎么做上市前的预热传播？——小米“5%”背后的选择
(1)时间选择非常精妙
5月3日，小米正式提交了IPO申请。
而小米围绕上市的第一轮传播其实是在4月25日的小米发布会上开始的。
这次发布会雷军宣布了小米董事会前几天批准的一项决议：“从现在起，小米正式向用户承诺，每年整体硬件业务，（包括手机及IoT和生活消费产品）的综合税后净利率不超过5%。如超过，我们将把超过5%的部分用合理的方式返还给小米用户。”
7天后，小米正式向港交所提交了上市招股书，这个时机拿捏的相当精妙。试想如果小米上市之后，雷军今天对外公布这项决议，又会是什么样一个结果？
有人假设雷军在上市后公布这个政策，届时如果小米的利润数据不好看，股价下跌了，雷军这么一说，大家只会说小米业务没干好，雷军找了一个蹩脚的借口，不值得信赖。
假设上市后小米的财报数据非常不错，雷军这么一说，估计会吓跑不少投资者，那时候各种舆论一拥而上，百口莫辩，谁还有心思听你解释？！
上市后无论什么时间说都会被骂得很惨，雷军和他的公关团队肯定都提前算到了。
(2)地点的选择有玄机
这场发布会选择在武汉大学，这里是雷军初心开始的地方，梦想开始的地方。雷军早早在微博里发出“愿你出走半生，归来仍是少年”。
30年前樱花浪漫，雷军在发布会上眼眶湿润，当着台下众多授业恩师、老同学的面，动情说到一次很偶然的情况下，雷军在学校图书馆里看到了一本改变自己一生的书：《硅谷之火》。这本书讲述的是20世纪70年代，美国的一批计算机业余爱好者在硅谷掀起了一场计算机技术革命。包括苹果、微软等公司的创业者们在实现梦想的过程中创业的艰辛，守业的艰难、失败的痛苦，在激烈竞争的环境中奋斗的精神等。
看这本书之后，雷军的内心久久不能平静，绕着武汉大学的操场走了一圈又一圈。“我的心里燃起了一团火，从此有了为之奋斗的信念：做一家伟大的企业，影响足够多的人。”雷军说。
第一次来武汉大学开新品发布会，从事后媒体刷频文章标题来看，“雷军”、“5%”、“武汉大学”、“初心”成了核心词，这是小米公关团队围绕上市的第一次议题设置。
(3) 主动回应质疑
宣布这一消息的时候，雷军在发布会上主动提出了三个质疑：1、这样会不会影响未来公司的价值？2、小米接近成本定价，会不会扰乱商业秩序、击垮对手？3、这么低的利润率，怎么能保证小米的持续竞争力？
很显然，雷军和他的公关团队，已经很精准地预判到了可能会引起的质疑，主动将舆论引到了自己的话语体系。
雷军坦诚，小米承诺硬件综合净利润率永远不超过5%，真实原因很多人不知道：其实硬件收入早已不是小米公司主要的利润来源，小米的利润主要来源是互联网服务业务。
事后看来，雷军埋下的彩蛋，其实是在上市前向资本市场喊话，小米不只是一家硬件公司，谁都明白，硬件公司和互联网公司在估值方法完全不同。
创始人IPO公开信要怎么写？——小米是谁，小米为什么奋斗？
5月2日，招股书的开篇即小米董事长雷军的一封公开信，题为《小米是谁，小米为什么奋斗》，小米公司将进入一个较长的上市缄默期。由于小米的商业模式复杂性、业务多样性，普通投资者和公众了解小米公司主要是因为手机产品，这封信的重要性不言而喻。
很快，这封情怀满溢的公开信迅速刷屏。当日，复星集团董事长郭广昌发表了一篇题为《复星是谁，复星为什么而奋斗？》的“回信体”文章，文末还转发了雷军的公开信，回应雷军。
随后出现了《徐小平回复雷军：真格是谁？真格为谁而奋斗？》《王峰回复雷军：蓝港是谁，蓝港为什么而奋斗》《孙陶然回复雷军：拉卡拉是谁，拉卡拉为什么而奋斗》等“奋斗体”文章，瞬间形成回信“矩阵”，当天雷军的“奋斗体”甚至成为百度、微信热词。
在一篇篇回复信中，徐小平、郭广昌等人纷纷表达了对小米将IPO的祝贺以及对小米的肯定，更重要的是，他们都追忆了跟雷军交往的旧事。回复雷军的人，他们和雷军亦师亦友，是兄弟也是战友，这些企业家和雷军兄弟情、朋友情的故事打动了很多人，也为小米免费做了一轮创始人传播。
这封公开信内容其实有非常好的示范价值。
首先，内容扎实，逻辑非常缜密。先是承接第一轮传播的议题，重申了小米坚持5%的理由、小米的工程师文化和解释了小米的商业模式。
其次，文章中有大量的金句，例如“我是谁，我为什么奋斗”、“厚道的人运气不会太差”、“优秀的公司赚取利润，卓越的公司赢得人心”，这不仅能配合雷军的人设成为媒体标题，更重要的是成为了社交媒体读者转发的社交货币。
第三，众多企业大佬纷纷回应形成了雷军的“奋斗体”，为这一封信的传播效果加了很多分，这些有影响力的企业家对小米价值观、商业模式的认可是非常好的品牌背书，巧妙设置话题引发公众人物讨论，不仅不需要花费一分钱来做媒体投放费用，而且让这些企业家的个人品牌和公司也受益。
第四，最重要的是，通过这封信，小米的价值观与媒体和公众形成了非常好的共鸣。据说，在小米香港上市的晚宴上，给每位到场嘉宾送了两件T恤，上面就印着源自这封公开信的一句话“厚道的人运气都不会太差”。
这句话，其实是这封公开信引发的最大共鸣点。而这个点，其实源于小米的价值观。黎万强在上市晚宴上对这句话有过一段解释：“厚道”是小米的价值观；小米的价值观是历史形成的，八年磨砺，方得真言；小米价值是一切行动的原则，是基本法的基本法。
很多企业的价值观，在面向公众传播时其实无法形成共鸣，但是赋予读者“厚道的人”这个身份，品牌就被彻底的人格化了。
企业纪录片怎么拍才打动人心？——至暗时刻的《一团火》
上市不到两周股价大涨，小米正处于最春风得意的时刻，被赞美声包围的雷军和小米，本应该是继续痛饮庆功酒的时刻，却选择在第一时间揭开伤疤，将小米历史上最艰难的时刻展示在公众的面前，以至于看过这部纪录片的很多媒体人不约而同都用了“雷军的至暗时刻”。
这是第三轮的议题设置，又是一张出人意料的牌。
当纪录片一开始简单记述完小米上市的辉煌时刻，直接把雷军拉回到八年之前，第一次新机发布会上的画面时，很多人忽然意识到，雷军让智能手机的价格接近腰斩，大大缩短了智能手机的普及事件，同时，他也在短短八年时间让小米成为了一家市值662亿美元的巨头。
这部《小米创业8年内部纪录片》据说是由两届金马奖纪录片导演周浩监制，在片中引用了大量小米内部影像资料，甚至一些非常原始的、晃动的镜头，其中不少是首次对外公布，记录这家公司的初始状态。
比如片中第一次放出小米最早的原型机，回顾了雷军的多次内部分享。
而之所以能够形成现象级的传播案例，并不是这些史料，而在于“揭伤疤”的议题设置。
雷军的“至暗时刻”，则是指小米在2015年发生的那场著名的销量大滑坡。纪录片通过台湾中天新闻和东森新闻这一第三方视角引出这一时刻。
“有机构发布大陆手机第三季手机出货量，小米跌落冠军宝座”！
“几年前小米不是最厉害吗？怎么现在衰退呢？因为小米是从网路销售起家的，却没有实体通路！”
雷军说，“手机行业竞争异常激烈，今天很牛逼，明天很傻逼，如果我们不努力的话，真的一夜之间就完蛋！”
2015年双十一小米艰难拿下了第一，时任小米网销售副总裁朱磊在开过香槟后说：“过去的双十一，我们想怎么玩就怎么玩，无非是想甩别人几倍的问题，但今年真的是拼到最后一刻……”然后她停顿了很久，全场陷入一片沉默。朱磊下意识地望向右边，画面之外，站着雷军。
很多人看到这里，其实已经形成了代入感：即便如雷军一般强悍的创业者，仍然面临着强烈的自我怀疑与天人交战。“作为一个坚定信仰这件事儿的人，内心一定是非常痛苦的，因为再强的人，也有可能被别人的这种东西裹挟到就失去自己的这个判断”。
在纠结中，纪录片披露了雷军那段“不要能把稻草卖成黄金价的人”的内部讲话：
“我跟他说，你跟我们的价值观不符，我们不需要骗用户的人。什么叫真材实料？什么叫和用户做朋友？如果你有一天知道，你的朋友是把稻草用黄金价卖给你的时候，他是你的朋友吗？”
在坚持价值观的同时，在手机部誓师大会上，PPT前的雷军站在黑暗里争取支持，鼓动军心：
“我其实是跟大家一起来解决问题，我没有任何批评和指责各位的意思。”
“手机这一仗是我们小米绝对不能输的一仗，我真心压力巨大。如果大家希望赢的话，大家真的可以试一试支持我。”
接下来，亲临一线，每天工作到凌晨2点，MIX的发布，最终让雷军创造了一项纪录：从来没有一家手机公司能在销量下滑后逆转，除了小米。
在最高光时刻，回顾“至暗时刻”，无疑是对现在小米员工继续冲锋陷阵的激励，也是一个非常了不起的公众传播手法，让所有人感到意外。
小结
如果我们尝试从其中梳理出一个核心的传播点，其实就是小米的企业价值观——厚道。
而三次传播中，一次在使用了数据，一次利用通俗的文本，调动了意见领袖对传播内容的响应，最后一次是利用高光时刻的反差形成爆点。
复盘小米上市的传播，我们其实能够抽象出议程设置这个传播学理论在公众认知层面发挥的巨大作用：
现象级的传播，实际上都是通过议题的设置，最终织就自媒体、传统媒体以及意见领袖之间的传播网络，也是这个经典的传播理论在商业传播中的最新演进的案例。
11，手机生意的黄昏:要么自我消亡,要么等待爆雷_
作者：Oak 庆凡 微信公众号：略大参考（hyzibenlun）
当苹果手机销量增长也在走下滑曲线、小厂商们则挣扎求生，都在预示着手机这门生意走向了衰落——就像几年前的PC生意。
苹果公司依靠这门生意已经成长成了最伟大的公司之一——它将产品做到了极致，许多人至今仍怀念它的创始人乔布斯。
时钟拨回到2010年，出现了一批以小米为代表的iPhone中国学徒，8、9年时间过去了，你很难说这些学徒们出师了，他们仍然在练习生产链管理，练习创新，练习营销……直到黄昏已至。
01
2018年8月初，苹果的市值冲上万亿美元，而历史上冲破这个大关的公司屈指可数，当然，并不是所有过了这条红线的公司都能算好公司，比如中国石油。
华尔街当然热爱苹果——宗教一般的品牌让这个公司能够保持40%以上的毛利率，长盛不衰的销量和严格的供应链控制让这家公司保持着稳定的现金流，而生态和服务业则是让这家公司拥有未来三到五年的护城河和现金牛——就算销量不再增长，创新停止，苹果也可以像现在那些硅谷老牌公司卖许可证一样在稳定的收入上躺几年。
无论从字面还是内涵上，iPhone都符合麦克卢汉的说法，成为了用户们身体的一部分。但大多数人几乎都会忘了是乔布斯让这样一个形态的产品诞生，让人们永久地摒弃了长久以来所习惯的全键盘手机——自从iPod推出后，乔布斯就一直希望将收发电子邮件、打电话、听音乐三大功能整合在一个设备上，在乔布斯的设想下，这个设备是铝合金机身、全液晶屏幕，搭载Mac的OS X操作系统……这些都曾经差点逼疯了研发工程师们——《连线》杂志作者弗里德·福盖尔斯汀在2017年一本新书中描述过1代发布前那些疯狂的细节，比如要让OS X顺利在手机芯片上运行，就必须将程序缩小至原有的十分之一，在当时几乎是不可能的任务。
而一代手机发布之后，迎来的也是铺天盖地的嘲笑，从11年后的今天来看，这些嘲笑都是轻率的。
图：苹果一代手机发布会上的乔布斯
没有人比乔布斯更能够代表工匠和创新——在iPhone发布之前，iPod也曾颠覆了整个MP3行业，iPod为音乐爱好者们所喜爱，直到苹果自己用iPhone颠覆了它；乔布斯说，嬉皮士运动给他的启发是生活不仅仅是工作、家庭、财产、职业，而应该有某种冲动，苹果产品则让人感觉到这些精神。
乔布斯的这些，消费者们都信，依靠每年一款新品的节奏，苹果吃掉了手机市场90%以上的利润，将毛利做到40%，营收做到FAANG中最高。
至今没有人能够把手机卖这么贵还卖掉这么多，但如果苹果的供应链水平是小米或者联想那样，苹果也成为不了万亿市值的大公司。
1998年库克进入苹果公司，1998年9月，苹果公司的库存就降低了六天的库存量，1999年年底，进一步压缩了两天。乔布斯走后，工业工程专业的库克对供应链的管理强大到了令人发指的程度。苹果可以做到每隔7天全部存货周转一次，对于一家消费电子产品企业来说，这绝对是一个令人惊讶的数字。
而iPhone每年一款新品的节奏看起来只是微创新，对于整个公司来说则是紧箍咒，硬件部门都是次年的发布日开始倒推研发周期。
对于华尔街来说，一家销量旺盛的公司供应链和研发节奏做到这样的水平，则意味着稳定的现金流。
有了高毛利率，有了极短的现金循环周期，如何增加用户粘性则极为重要，苹果的杀手锏是生态系统，对比安卓系统以及粗制滥造的第三方应用，苹果在质量上都上一个档次，而这也成为他们一个重要的收入来源。
苹果最新的财报中显示：苹果服务业务第四财季营收达到99.81亿美元，同比增长17%，创下历史纪录。从营收占比来看，贡献甚至超过iPad、Mac的收入，稳居苹果收入来源的第二位。
而服务业务的毛利60%左右，远高于iPhone系列38%的毛利。与服务业务息息相关的付费用户超过3亿人次，同比增长60%。
苹果并不仅仅是一个硬件公司，软件也成为重要的收入来源。
在硅谷，甲骨文、思科等老牌企业服务公司有一种重要的商业模式就是卖许可证，当企业用户难以离开这些公司提供的服务时，即便这些公司在创新上陷入停顿，也可以持续向用户收取服务费，这种以往企业服务里的商业模式被苹果在消费者生意里实现了——即便人们不买新手机，也许会通过软件服务等继续付费，而由于生态的存在，用户对这一产品难以舍弃。
2010年时，雷军受到iPhone的启发，带着当年几个创始人们煮了一锅小米粥，成了小米，是乔布斯在中国最著名的学徒，即便是山寨的。
02
如果用品牌、毛利率和供应链以及生态系统和软件销售这几条来考核它的中国学徒们，几乎无人及格。
小米的商业模式简单来说就是向中低端市场倾销“类iPhone”——这也注定了它的低毛利率——最新财报中，小米毛利率为6.1%，去年同期为11.7%，物联网和其它智能设备的毛利率为9.9%，相比之下，苹果超过38%。
从供应链上来说，最新的财报中，三季度小米存货环比增长率为22%，而小米应收款环比增长率为19%，都大于同期营收环比增长的12%，库存量提升和经销商账期延长不得不引起重视。
而在小米销量旺盛时候，供应链也给这家公司带来过灾难——2016年年初小米5发布时，市场反响良好，但两三个月出不了货。
腾讯科技对于这次灾难的原因有过详尽的描写，“在小米5发布前，三星半导体中国区一位高层带着团队与郭俊负责的小米供应链团队见面，在现场PPT演说过程中，由于小米态度很差，三星也很强势，双方在现场发生了很激烈的争执，直接拍桌子，这位三星高层站起来就离开了。这件事很可能是接下来一系列事情发生的原因：三星AMOLED屏幕那段时间出货量很大，但不给小米供货。”
相比库克对供应链的强控制，小米却一度表现出不合时宜的傲慢。
市场也给出了自己的看法——2018年5月小米上市，到现在市值腰斩，目前具备完整生态能力的苹果，动态市盈率只有15倍，而还在构建生态的小米则是苹果的2倍，从这个角度来说，小米的股价还有较大的下滑空间，当然也可以从勉励人的角度来说——小米可以把利润提高来降低市盈率。
图：2018年5月，小米在港交所上市
但市场也许并不允许，因为大环境正在变差。第三方研究机构Counterpoint发布的2018年第三季度中国智能手机市场报告，整体市场出货量在新品发布频繁的第三季度环比上涨6%，但同比下降13%，这已是中国智能手机市场连续第四季度同比下滑，“实际处于衰退期。”另一研究机构Strategy Analytics的报告总结道。
更简单的事实是，智能手机渗透率从10%到90%表明这一红利期已经结束了。
在最新财报中，小米索性将国内出货量的表现隐藏起来。赛诺推出的销量数据显示，小米在 2018 年 Q3 同比只有 1% 的增长；IDC 的出货量数据则是同比下滑；Counterpoint 的数据也显示，小米在国内市场的份额甚至同比下跌了 1%。
小米或许是状况稍好的了，小厂商们则生存堪忧，根据Counterpoint发布的2018年第三季度中国智能手机市场报告，华米OV荣耀苹果这六大手机销量排行榜Top 6占据了86%的市场份额，其他的小厂商们则统统归为“others”一栏，共同瓜分14%的市场份额，销量同比负增长48%，生存状况进一步恶化。
锤子是一个典型的代表，11月7日，多名熟悉锤子科技的人对财经网透露，由于受内外部环境的影响，锤子正在收缩人员和成本，明年锤子可能不会再推出手机。
11月13日，网易科技爆出锤子科技已经陷入巨大资金危机之中，支付不起员工工资，并且已经开启裁员计划，最终只留下40%的人员。对于这一危机传闻，一直以来对负面消息都咬死“报道不实”的罗永浩终于疲惫了，向《证券日报》记者表示“公司的确有危机，但请给锤子时间”。
11月20日，《第一财经》还报道酷派旗下子公司东莞宇龙通信状告锤子“欠钱不还”。据酷派相关负责人描述，锤子向酷派采购了一些手机的零部件，涉及金额约1000多万，但货物交付后，还有一半货款没有给。随后罗永浩称正在和宇龙方面协商解决，会妥善处理。
360手机被传解散了其在西安的手机研发团队，乐视手机官微ID已经悄然改成为“掱畿”，HTC辟谣“已取消2019年上半年的旗舰产品计划”的消息，美图将旗下美图手机的品牌、影像技术和二级域名独家授权给小米集团，自己不再生产手机。
要么主动自我消亡，要么被动等待爆雷。
03
苹果的日子也在变差。
尽管苹果三季度的净利润仍同比增长32%，但其三季度出货量仅增长0.4%，出货量低于预期让其股价在11月16日下跌6.63%，创2014年以来最大单日跌幅，接踵而来的一连串下跌让苹果股价跌去了20%，又跌回了万亿以下。
9月13日，库克在秋季发布会上发布了三款新品——iPhone XS 、iPhone XS MAX及“中国特供版”iPhone XR。其中iPhone XS价格是8699元起，相比于iPhone X是8388元起，再一次刷新了苹果新机发行价的高度，但苹果以往百试不爽的“越贵越买”的策略在今年失效了。
新款iPhone手机面部识别技术所用的3D传感器供应商Lumentum Holdings意外下调其第二财季的盈利指引。同时，iPhone的显示屏供应商、日本企业Japan Display在新公布的财报中也下调了全年的业绩预期，股价也都在暴跌——一切都指向iPhone新机销量走低。
供应商们受到的牵连并不小，供应商和iPhone生产线的员工很多被强迫无薪休假。鸿海富士康计划裁减约10%的非技术人员。苹果的台湾供应商之一、印刷电路板制造商嘉联益被传出其位于桃园的厂房在无预警下缩减生产规模，逾百名合约工已被遣散。
在增长几乎停滞的同时，库克表示，从下一季度开始，苹果不再把iPhone等不同产品的销量单独列出，只公布销售额。
即便苹果CFO Luca Maestri解释称，产品线的扩大和价格区间的进一步拉大，销量对公司的意义已经不如以前那么大了。Strategy Analytics全球无线业务执行总监Neil Mawston就认为，当数字难看的时候，大公司经常会遮遮掩掩。
当最会做手机生意的苹果日子都不好过的时候，一切都预示着手机这门生意已经走向黄昏，中国学徒们的日子更不会轻松。
苹果还有没有未来？根据略大参考获得一线消息显示，苹果造车已经完成，并且很有可能成为苹果的新增长业务，但是没有乔布斯的新品是不是颠覆性的，我们不知道，需要几年之后回头看才能给出真正的答案。
而正如我们在前面所说，苹果仍然有很高的护城河。
在硅谷，硬件工程师从来都不是最好的职业，即便是在苹果，工程师们都被超长的工作时间压得喘不过气来，Facebook的软件工程师才是许多人梦想中的职业，而最近Facebook在大肆招聘硬件工程师，从略大获得的消息来看，是在做IoT类的硬件开发。
我们不知道下一股颠覆力量会是什么，但是，手机生意，已是黄昏。
12，雷军智造：小米的新“中国式合伙”_
编者按：本文来自微信公众号“七八点股权设计”（ID：qibadianbuluo），作者何德文。36氪经授权转载。
2010年1月中旬，小米科技正式成立前夕，雷军在北京海淀区政协会议间隙面试了一个叫孙鹏的年轻人。一个月后，孙鹏从微软离职加盟了这家后来被命名为小米的公司。孙鹏与刘新宇、李伟星等9人一起，成为当时除了雷军、林斌、阿黎和KK四名联合创始人之外的最早员工。2010年4月6日，在海淀区银谷大厦807室，这13个人一起喝了碗小米粥，就开干了。MIUI早期的工程开发就主要由他们完成。今天，这9个人还依然活跃在小米的各个重要岗位上，2018年7月9日小米上市后，粗略估算，每人身价过亿。
同样在这个时间节点之后，小米工号前1000的员工都有望实现财富自由。
创业8年，从小米加步枪到465亿美元市值，是什么成就了小米现象级的商业成就？有人归功于小米的创新商业模式，有人归功于“参与感”的市场运营模式，有人归功于极致单品战略。都对。但追根溯源，“事”在“人”为。小米“现象级”的商业成就，不仅让我们看到了独角兽企业的巨大商业价值和市场潜力，更让我们看到了代表新“中国式合伙”的小米在聚合人才方、资本方与资源方，合心合力打群架打胜仗的能力方面的绝对优势。新“中国式合伙”，代表一种新的组织生产关系。
本文力图从“合伙人制度”的角度解读小米，以帮助更多创业者了解合伙，在创业的道路上少走弯路。
01 旧“中国式合伙人”：哥们式合伙，仇人式散伙
对于创业者来说，合伙创业是最常见的创业方式。但中国人的合伙难，却也是全球公认的管理难题。
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
“哥们式合伙，仇人式散伙”，旧“中国式合伙”总归逃不过这样的命运。
1. 哥们式合伙
在大量的旧“中国式合伙”中：
在合伙组织层面，朋友关系与股东关系一锅乱炖。
很多合伙团队都是“三老”合伙创业（老同学、老同事或老同乡），这种有感性信任基础的合伙一方面有利于早期合伙关系的建立，但也给理性合伙规则的建立留下了一堆变数。
新东方股权改制也曾引发合伙危机，俞敏洪发现“在友情为基础的结构里，你不能下命令、不能指挥，只能通过友情来权衡利益和权力”。
在合伙理念层面，“谈利益伤感情”。
中国是个人情社会，早期股份也通常不太值钱，很多合伙团队早期回避谈论利益，或靠口头承诺简单粗暴分配利益。
在合伙规则层面，回避规则或无规则
因此，在合伙规则方面，旧“中国式合伙”要么没有规则，要么按照工商局“钦定”的模板简单处理，导致合伙人之间既没有规范的进入机制，也没有退出机制、调整机制与控制机制。
2. 仇人式散伙
没有规则的哥们式合伙的结果，就是仇人式散伙。
温和些的，古有宋太祖在打下江山后，将一起浴血奋战的将军们“杯酒释兵权”，但多置良田美宅，还算安享晚年。激烈些的，汉高祖刘邦在打下江山后，对作为左膀右臂共同打江山的大将军韩信等创业元老先是剥夺权利，后卸磨杀驴。
温和些的，今有西少爷合伙人股权战争对付公堂。激烈些的，真功夫合伙人股权战争，创始人潘宇海把合伙人蔡达标送进了监狱。
哥们式合伙，仇人式散伙，合伙无规则无信用，核心圈层的股东神仙们打架，团队很难合心合力，组织命运要么昙花一现，要么生死飘摇。
02 为什么研究小米的新“中国式合伙人”
我们为什么选择研究小米的新“中国式合伙”？
小米创立、成长与崛起于我们身处的互联网时代，有时代代表性；
小米成立8年，经历了上市前的创业期、高速成长期与扩张期的不同发展阶段，合伙人机制支撑小米取得了阶段性经营成果；
小米有创业合伙人股东、事业合伙人股东、资本合伙人股东与生态合伙人股东，合伙人股东很多元化；
小米创始人雷军经历过从员工、职业经理人、合伙人、投资人到创始人的职场与事业各个角色，小米的合伙人机制是雷军为代表的团队人生经验与商业智慧的总结。
03 小米的合伙制创新
小米的合伙制创新，是基于新商业文明规则，从而回归企业本质的变革与创新。通过对企业的战略，组织与人的关系进行系统的变革与创新，通过优化组织内部环境，真正能凝聚一批有追求、有意愿、有能力的人抱团打天下，让员工变成“合伙人股东”，把小米的事业变成大家共同的事业。
根据小米“合伙”的成功经验，我们可以将合伙制的创新，即新“中国式合伙”的主要特点归纳为以下五点：
1. 老大有胸怀
雷军到底持有小米多少股份？小米向港交所提交的招股书之前，这一直是坊间讨论的热点。
早间，有过很多的媒体解读与猜测，甚至有“砖家”根据中国工商档案提出，即便在小米完成F轮融资估值高达450亿美元后，雷军还持有公司将近80%股份，并据此预测雷军是中国未来首富。这也符合很多人对雷军持有股份的预期。
但实际情况是，小米是离岸VIE架构，小米真实的股权结构体现在离岸开曼公司，并不体现在国内工商登记层面，雷军一开始只持有公司39.6%股份，加上后来用真金白银投资购买的股票与上市前股权激励增发的股票，雷军在上市前持有公司约31%股份（不考虑股权激励稀释）。
股权是公司配置核心能力与核心资源的重要工具。如媒体解读，如果雷军个人一开始就持有公司80%股份，这会透支股权资源并影响优秀人才的进入。“人意识到自己的渺小，行为才开始伟大”。雷军一开始只拿39.6%股份，这给未来优秀人才进入预留了大量空间与余地。
2. 团队有参与感
雷军认为，“创业的过程就是拿百分之百的梦想去跟资金分享、跟最优秀的工程师分享、跟最好的市场分享、跟最好的资源分享。创业就是拼图，是分享百分之百梦想的过程”。
创业合伙人股东：“真正”的合伙
a. 创始合伙人是“老二+老三”，不是“小二+小三”。
徐小平老师曾提出，如果在一个公司里，老大拿着90%的股份，剩下三四个人，每个人拿一两个点，这家公司基本做不大。因为这时候那三四个人的心态不是老二、老三，而只是“小二”、“小三”。
小米有“土鳖+海龟”混搭的8人合伙人团队，除雷军之外其他合伙人最开始总共持有小米45.4%股权。其中，林斌是小米现任总裁，持有25.4 %股份。黎万强是雷军前同事，持有小米7%股份。合伙人最低也拿了6%股份。这是保证小米合伙人团队保持长期稳定的基础。
b. 合伙人的AB身份。
小米创业合伙人都有AB身份，即“创业者+投资人”。一方面，他们以创业者的身份获得了初始普通股。另一方面，在公司后续融资时，他们按照投资方相同的估值，购买小米优先股。
雷军当时对合伙人林斌说，如果你真正热爱一件事并且真正想清楚以后，投资什么都不如投资你自己。林斌一开始有犹豫，但最后还是在微软与谷歌干了15年获得的股票都卖了，换成了小米的股票。大家都在用真金白银参与到小米事业中，与小米共荣共损。
这就是创业投名状。这次，也许会成为他们一辈子最成功的一次投资。
事业合伙人股东：参与感
事情不是做得越多越好，重要事情做对一件就好。
小米的高管与员工，有的通过股权投资获得公司股票，有的通过股权激励获得公司股票。
股权投资。小米早期有个从微软过来的工程师，对雷军说“我在微软干了6年，攒了五六十万，买不起房子，也不想买车，炒股票嫌麻烦。我天天在小米干，我对小米有信心，我能不能投资小米呀”。
对于拿员工的钱，雷军一开始有些顾虑。一方面，雷军不缺这些钱，拿了大家钱相当于给自己找了一堆老板，有心理压力。但另一方面，员工的钱虽不多，但大家诚意很大，都看好小米。
雷军被大家诚意感动，决定给早期员工都开放投资机会。一共有75名早期员工投资了小米，其中女员工小管不惜把父母给的嫁妆钱换成了小米股票。这些员工给小米投资了1400多万，于是，雷军给自己找来了75个“老板”。至此，小米成了大家共同的事业。
不出意外，这75个早期员工，在小米上市后将会实现财务自由。
股权激励。小米一开始就预留了15%员工激励股权池，后来由于公司业务与人员快速扩张又加大了期权池。对于后期加入的员工，公司会给到员工三个不同选择：
第一，正常市场行情的现金工资;
第二，2/3的工资，然后拿一部分股票;
第三，1/3的工资，然后拿更多的股票。
结果，有10%的人选择了第一和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种。 这种组合选择方式，一是理解每个员工对公司不确定未来看好或不看好，也理解每个人养房养车养娃面临的不同生活成本与生活压力，二是给到员工自愿选择权，不强制配股；三是愿赌服输，赚了皆大欢喜，赔了无怨无悔。每个人都为自己的自愿选择负责。
股权变现。之前，小米每次融资完成后，雷军都会宣布，公司5年之内没有上市计划。
但是，小米员工的现金收入不高，都希望公司早些上市。为了解决这种长期利益与短期利益冲突，小米中间实行过几次员工激励股权回购变现。即在一定限额范围之内，每个人自愿选择是否变现。这样既缓解了员工短期的生活压力，又可以激发团队继续长期奋斗。
通过这种方式，一方面减少公司平时的资金压力，另一方面也让选择股票的员工获得了高额收益回报。
3. 进入有规则
小米联合创始人黎万强提到，“我看了很多公司，他只跟你说有期权，都是到了临近上市的时候，才跟你说你的期权是多少。但雷总给我们合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆到台面上。”
小米股权发放都有完整专业方案，这样任何股东进入时，股权发放都有方向、有节奏与有套路。股东一开始进入就有清晰明确的规则，包括限制性股权/期权如何成熟，退出如何处理，并通过法律文件落地到位，而不是空头承诺。“有恒产才有恒心”。这样可以解除团队后顾之忧，全力以赴投入创业。
4. 退出有信用
在创业初期，大部分合伙人都是奔着“志同道合、同甘共苦、全力以赴、白头偕老”参与创业的，就像大多数的婚姻一开始都是奔着爱情去的。但是，由于主观或客观原因，由于过错或非过错原因，合伙人有进有出也是创业中正常的一部分。如何处理退出合伙人的权益？实践中有不同做法，有的约定回购，有的约定附条件保留，有的约定综合考虑离职原因与历史贡献公司保留回购主动权。
在小米上市前不久，雷军宣布两个联合创始人周光平与黄江吉从公司退出。对于曾经并肩奋斗过的退出合伙人，小米完全遵守契约规则，保留了两位联合创始人的股份。
在欢送大会后，退出合伙人黄江吉感动微博留言，“感谢我最有情有义的老大雷军，感谢各位小米的战友兄弟们，感谢你们这一班神一样的队友，让我这个幸运的猪能够和你们一起愉快的飞起来。我永远都是小米人！未来，大家只要有任何需要KK能够帮上忙做的事情，只管吩咐。有缘分和大家一起创办小米，永远是我人生最最自豪的事情！无言感激！”退出合伙人周光平与其他合伙人也是好聚好散。
事先互相认可并达成共识的一纸协议，胜过事后的一箩筐道理，好聚好散。
与小米类似，腾讯五虎也已经有四虎退出的日常经营岗位，第二代经营团队刘炽平与张小龙已经实现平稳过渡。在创业10周年，阿里巴巴18罗汉也从公司集体辞职重新竞聘上岗，公司从第一个创业10年的“创始人时代”进入第二个创业10年的“合伙人时代”，18罗汉只剩下6人还在合伙人团队，大量新鲜血液进入阿里合伙人团队。创业元老们光荣历史贡献被认可，新鲜血液们有活力有动力继往开来推动公司滚滚向前。基业长青，互相成就。
相比兔死狗烹卸磨杀驴的零和游戏，有规则有信用地退出与新老股东共赢的动态调整，这何尝不是一种新的组织生产关系与新商业文明？
5. 控制有共识
上市后，小米将成为香港主板推行“同股不同权”AB股计划第一单。小米创始人雷军与林斌持有的每股B类普通股都对应10个投票权，雷军与林斌将总共拥有小米超过80%投票权。
其实，在上市之前，小米早已经实行AB股计划。基于对小米业绩与雷军管理能力的信任，所有股东达成共识，小米创始人雷军在上市前持有的B类普通股对应10个投票权。另外，一向“钱多人傻”、一向以全力支持CEO著称的投资人DST还主动把其股票投票权委托给了雷军行使，并自愿提出按照雷军的提议提名公司董事会成员。
04 香港之后：小米的新起点
7月9日，小米将正式在港交所挂牌上市。这家来自中国的科技独角兽，作为香港资本市场第一家“同股不同权”的上市企业，最终以465亿美元的市值开启资本化的新篇章。是的，在遭遇CDR紧急刹车、资本市场对于小米究竟是不是一家互联网公司的拷问后，小米IPO发行价最终趋于保守，低于此前券商们的预估。
虽然低于预期，但也是属于所有小米人的巨大成功。况且小米未来还具有无限的可能性。雷军说小米是“新物种”，新事物往往伴随争议，但也贵在“新”字。
这个“新”，一方面体现在小米的诞生壮大，为中国移动互联网的普及，乃至小米做“感动人心、价格厚道”新国货给整个中国制造业带来重要的贡献，这是不可否认的。
另一方面，小米的新“中国式合伙”，也是小米的一个实验尝试，也并不完美，但希望可以给创业者一个好的创业范本。合伙创业就像唐僧师徒西天取经，九九八十一难。一难不通关，很可能就是死亡。全部通关，才能取到真经，修成正果。
有人说，小米发展是火箭速度。其实，算上此前在金山摸爬滚打16年、做天使投资人在移动互联网领域播种实验3年与小米艰苦创业8年，因“风口理论”被媒体认为的“机会主义者”的雷军已经为现在的小米足足准备了27年。小米走到现在，已经在路上也取得了阶段性成果，但前面的路还很长。
有人说，雷军是个野心家。如果说雷军把关于软件的光荣留在了金山，那么关于未来的野心则寄托給了小米。
让我们拭目以待。
写在最后：
本文所讲的“合伙”，是广义上的“合伙创业”，不是法律专业定义的“合伙”。中国人如何合得好？这是个宏观大话题，本文只是有限的阶段性梳理思考。
作为股权设计师，支持创业者用好股权合好伙是我们的服务追求与价值。作为曾经服务小米的股权律师，我见证了小米的创新创业与高速成长，一直希望把小米的合伙人制度做些梳理，让更多的创业者可以更好地合伙，少走弯路。但是，基于职业道德与商业机密考虑，我此前没有披露过小米合伙人制度的信息。今天小米上市成功，招股说明书已经公开，在不违反小米商业机密的前提下，我尝试对小米的合伙人制做些梳理。除了为客户提供“感动人心、价格厚道”好产品，如果小米的合伙人制可以帮到更多的创业者更好地合伙、少走弯路，这是小米对社会的另一种贡献。我相信，这也是小米乐于看到的。这也是对我工作的最大鼓励。
中国人合不好，是全球公认的管理难题。中国人合好伙，这种组织生产关系可以极大地解放生产力与创业成功率。随着一大批中国企业的崛起，国家的立法不断完善，越来越多的专业创业服务机构共同努力，我们希望看到科学规范的合伙规则与合伙信用体系可以支撑越来越多的中国“合”伙人与中国合伙创业型企业的全球崛起。
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