三星盖世4评测，三星盖世4手机到底怎么样?
1，三星盖世4好不好
还行吧，如果你现在要买三星，建议你买NOTE 3
2，高悬赏：三星盖世3和盖世4的比较，功能差很多吗，...
其实在盖世三在版本升级之后和盖世四差不多，只不过是在硬件上有一定差距。
3，三星盖世四用安兔兔评测可得多少分?。
s4全新机跑分能跑26000到30000不等。
4，三星盖世4手机到底怎么样?
可以呀 比苹果差一点 不差钱还是直接上iphone5s吧
屏幕爽，分辨率高 机身漂亮 运行通畅，整体来说都很好
5，三星盖世4扬声器没声音，听筒有声音。按*#0*#进去...
若手机扬声器无声，建议您： 1.设置-辅助功能-听觉-静音锁有声音-关闭。 2.通话或播放音乐时调节手机侧面音量键。 3.若通话或播放音乐时使用扬声器均无声，请备份手机中数据，将机器恢复出厂设置尝试。 4.若问题依然存在，请您携带购机发票、包修卡和机器送到三星售后服务中心检查。
6，为什么三星盖世4比iPhone5还要贵
G4最新产品，上市不久，且cpu是8核的光凭网上的单方面评测不足为依据，且有很多网站评测I5比不上note2但G4是5寸的屏幕，内存也比I5大个人更偏向于G4
7，全面屏后最大手机技术革命!折叠屏背后的产业大战
编者按：本文来自“智东西”（ID：zhidxcom），作者季瑜生。36氪经授权转载。
今年三月，IDC的一份市场报告如同一阵惊雷，在整个智能手机行业中炸响。数据显示，2017年，全球智能手机出货量为14.6亿部，同比2016年的14.70 亿台，销量下滑0.5%。
智能手机市场增长疲软之下，技术创新的战火却烧的比以往更甚，基于柔性屏技术产生的可折叠手机则成为了这场竞赛中的关键节点。
早在2016年，就有苹果、三星、华为以及小米等一众智能手机玩家开启了在可折叠设备的专利布局，希望以时间以及技术优势在下半场的战役中抢占高地。
其中，凭借在OLED屏幕的产能优势，三星移动部门CEO高东真不仅信誓旦旦的表示将在今年发布首款可折叠智能手机，而且还于今年10月11日的Galaxy A9发布会上放言“如果它的用户体验不符合我的标准，我不会想推出这类产品。”
华为余承东则在11月份接受CNBC采访时隔空呛声，表示华为将在明年上市可折叠智能设备，而且“至少一年后，即2020年我们也许有机会成为第一。”
但是围绕柔性屏与折叠手机所展开的排位赛远不是呛声这样简单。当前市场面临的情况是日本企业在上游材料设备领域的一枝独秀，LG、京东方在中游的产能突围，以及三星、华为在下游设备生产领域的生死竞速。每一环节的变动，都将给2019年的战场带去诸多的不稳定因素。
风险与机遇中，一场从上游烧到终端的战火就此点燃，而究竟谁能胜出，就连既当裁判又当选手的三星也不敢保证。
增速放缓的智能手机市场，正在等待一管大剂量的强心针
从2017年起连续下跌的销量，让整个智能手机市场笼罩在了一片低迷的气氛中。
哀鸿遍野当中，智能手机市场的老大哥三星首当其冲。面对从未停歇的三星手机寒冬论以及三星智能手机的市场负增长，三星移动部门总裁高东真在近日对一众股东以及员工表示：
“对于当前三星智能手机业务所处的挣扎状态，我感到很抱歉。但我将竭尽所能，通过即将到来的Galaxy 10和可折叠屏幕手机来度过危机。”
老对手苹果也并没有好到哪里。就在11月2日，苹果宣布将不再公布旗下手机的销量。与此同时，苹果股价已经连续八周下跌，企业市值跌到如今仅剩9000亿美元。受苹果连累，接连有四家苹果的供应商也对外宣布下调本季度业绩预期。
而一片低迷中，以华米OV为代表的国产手机厂商却实现了逆势增长，至今仍保持着比较可观的业绩增长数据。
但所有人都心知肚明，以往疯狂的营销活动以及急速的线下扩张，在当前阶段对于市场的增量效果已经日渐式微。
已经陷入乏力的智能手机市场，正在等待一管大剂量的强心针。
而OV加速研发AI算法、小米收购美图、华为在5G上寸步不让等一众国产手机动向，也让人不难看出，创新，已经成了智能手机这一阶段博弈中最重要的筹码。
这一次，以苹果、华为、三星等为代表的手机企业都隐有将下一轮革命押宝折叠手机的态势。
▲三星的可折叠设备样机
手机厂商希望通过这一技术研发出创时代的可折叠手机来刺激消费者的购买欲望。一众二线的OLED屏幕厂商们则希望借这一轮机遇翻盘，挑战三星一家独大的局面，更有甚者，还希望将触角延伸到产业链的下游，建立起独有的生态闭环。
中东的蝴蝶扇了扇翅膀，成就了三星的OLED霸主
当前的折叠手机，其基础是当前已经被各大手机厂商在旗舰机中大范围商用的OLED屏幕。而这一屏幕其实早在两千年初就已经进入了大众的视线。
但是由于这一期间的OLED屏幕中极易出现的烧屏、色彩不够纯粹以及屏幕亮度过低的问题，因此只有三星、LG等拥有OLED屏幕产线的手机厂商在小规模使用。
其市场成熟的标志则是2017年苹果在iPhone X中的使用。历经被日韩企业十多年的默默研发，此前OLED屏所存在的一些问题都已经基本得到了改善，并且随着苹果的使用被带动起了一阵市场的小高潮。
具体来说，OLED即有机发光二极管，它区别于传统的LCD材料制成的屏幕，OLED屏幕无需背光源通电即可自发光，因此也更加轻薄更加省电，可以被广泛用于手机、电视、电脑等带屏电器中。
另外，由于OLED屏幕构造中发光的部分是屏幕背板上的有机图层，因此OLED材料既可以使用刚性的玻璃背板，同样也可以使用聚酰亚胺等柔性背板，其中柔性背板可以直接生产出可以折叠弯曲的柔性屏幕甚至是可折叠手机等设备。
如果按照发光控制的驱动方式来分，OLED又可以分为AMOLED以及PMOLED。其中，AMOLED为主动发光控制，是最常见的手机OLED屏幕。
不过说起当前在智能手机行业引发巨大变革的OLED的起源，其产生却只是一位华裔科学家无心中的意外发现。
1973与1979年，中东这只蝴蝶扇了扇翅膀，相继引发了著名的全第一次与第二次石油危机，十年时间里，全球的石油价格从每桶不到三美元飙升到三十九美元。
在这一背景下，一方面人们哀叹着石油的天价，另一方面人们也开始着眼于能源节约和新能源的开发。
为了应对石油危机，柯达实验室招募了大量年轻人开始着手有机太阳能材料的生产，华裔科学家邓青云就在其列。
上个世纪七十年代一直在柯达研发新能源材料的邓青云，在1979年的一个夜晚的回家路上发现自己有东西丢在了实验室，于是当天晚上他就折回了实验室中。黑暗中，他发现实验室中有一块有机蓄电池在发出幽暗的光。
基于这一发现，邓青云以及柯达实验室开始了对有机发光材料的研发。
直到1987年，柯达终于顺利使用类似半导体 PN结的双层有机结构第一次作出了低电压、高效率的光发射器，并为之申请了小分子OLED专利，邓青云为其取名为有机发光二极管。
不过当时的OLED的光度和效率都还远远不到商用标准，直到1990年英国剑桥实验室研制出了有机高分子发光原件才解决了这一问题。之后，剑桥便在1992年成立了显示技术公司CDT，OLED技术从此正式从实验室走向市场。
不过论起将OLED在手机屏幕中的使用，这还要更晚。标志性事件是2001年，韩国的三星开始顶着各方压力投入了对OLED的研发。
最终，整整用了六年多的时间，三星的OLED才从研发迈入量产阶段。2007年10月，三星在全世界首次成功实现了OLED的批量生产。
到了2009年，三星于当年的6月份上市了“Anycall Haptic AMOLED”手机搭载了OLED屏幕，并且由歌手孙淡妃代言演唱广告主题曲《Amoled》，也正是在这一年里，OLED屏幕才正式走向了消费者的面前。
接着，到了2017年，苹果首次宣布在iPhone手机中搭载OLED屏幕，这也标志着当前的OLED屏幕进入了大规模商用阶段。这一阶段，苹果的OLED供应全部由三星垄断。
而早前在OLED方面有着先发优势的日本却因为技术以及资金原因，在OLED领域全面掉队，最终导致当前全球OLED领域三星一家独大的局面。
根据韩国研究机构UBI Research的预测，2018年仅仅是智能手机制造业全球年度OLED基板面积就将达到1480万平方米，相较2017年的1080万平方米增加了27%，仅仅第二季度，就达到了349万平方米，相较去年同期增长了30.1％，其中，韩国企业所占的市场份额就达到了96%以上。
另外，有数据显示，全球OLED显示屏的市场中仅仅三星一家就达到了95%的份额。
OLED产业链，不只是制造商
尽管在OLED制造领域，市场呈现出了三星一家独大的局面，但是整个OLED产业链当中却不只有OLED制造一个环节。
一般情况下，OLED屏幕由外部OLED显示单元和夹在其中的发光材料组成，包括阴极、有机分子或聚合物的发射层、有机分子或聚合物的导电层、阳极和底基五个部分。涉及到的环节不仅有组装生产，也包括了有机分子以及聚合物的生产等环节。
具体来说，OLED产业链一共包括了三层，上游是零件组装生产商，中游是OLED面板生产商，下游则是手机、电脑等OLED屏幕设备的使用方。
在中游阶段，三星一家独大，在下游阶段，三星也由于产业链优势具有着强大的竞争力，使其手机产品可以被最大限度保证OLED屏幕的供应，并且能用上最新的技术。
但是产业链的上游，却还有着不小的机会与挑战。
设备供应是直接影响产能的重要因素，其中用于将OLED发光材料附着在基板上的高端的蒸镀机几乎被Canon Tokki等日企垄断。
另外，OLED材料供应也是整个产业链环节中具有高附加值而且极具核心技术保障的一环。有数据显示仅仅是OLED材料就占了OLED屏幕产品总成本的30％。而在当前阶段，核心的OLED材料提供依旧掌控在具有先发优势的在日本以及欧美手中。
其中小分子材料供应商主要包括：日本出光兴产、日本东洋油墨、日本新日铁化学、日本三菱化学以及韩国LG化学等厂家。
高分子材料技术则掌控在德国Covion、英国CDT、日本杜邦以及日本住友化学等企业的手中。
狼多肉少，崛起的LG与京东方们
由于相较传统的LCD屏幕，OLED材料的屏幕不需要额外的背光源，屏幕本身在通过电流时就可以发光，而且每个OLED单元都可以根据控制而发出红绿蓝三种颜色的光。因此OLED取代LCD，不仅可以在手机中节省很大的空间，而且通过柔性背板的使用，还可以生产出例如柔性显示屏、可折叠手机、柔性手机等炫酷的产品，市场潜力不可谓不大。
有研究显示，预计2021年韩国企业的OLED 屏幕销售总额会达到580亿美元，而中国大陆企业也将会达到80亿美元。
其中柔性OLED市场上，2019年折叠式OLED市场将达到4.8亿美元，但预计到2023年将增长到246亿美元。
面对如此丰厚的市场回报以及三星一家独大的局面，众多市场尾随者自然也不甘落后，都企图在三星的地盘上分一杯羹。
目前全球已经有18条已公布的柔性AMOLED生产线，具体情况如下：
其中，三星的老对头LG已经有三条6代柔性AMOLED生产线投入生产，以京东方、信利、和辉为代表的一众国内厂商也已经开启了6代柔性AMOLED生产线的投产。
对于激增的市场，三星一家显然是无法满足全部需求的，而且由于三星本身对于OLED屏幕的消耗就是一个非常巨大的数字。因此，极度供不应求的市场也就给了LG以及京东方们一个崛起的机会。
此外，对于全球手机销量仅次三星的苹果而言，永远不局限于对某项零件的单一厂商依赖，这是其原则性的问题。在苹果历史上，抛弃供应商以及同时使用两家供应商的情况也并不少见。
今年9月份，LG的E6生产线被苹果公司批准投产，LG自此正式成为苹果的第二家OLED屏幕供应商。这不仅是苹果希望保障屏幕供应的筹谋，在这背后，苹果希望借LG之力削弱三星在OLED市场上的霸主之心也不言自明。
机会苹果给到了LG，但LG是否接的住却是另外一说。
与苹果同样想要借LG打三星的想法还有华为，在今年下半年上市的华为mate20 Pro上，华为选择的柔性屏就是LG以及京东方两家。
但是mate20 Pro上市不久就被曝出“绿屏门”，调查之后绿屏的原因被指向了LG的屏幕面板批次上，而京东方提供的OLED 屏幕目前还没有发现明显的问题。
另外，有外媒爆料，LG截止今年年末，OLED产能将不足200万，甚至有韩媒干脆表示LG今年可能只能供应40万块柔性屏的产量，面对苹果的巨大供应需求以及LG自身的手机生产需求，LG究竟能不能抓住这个从天而降的馅饼还是个悬而未决的事情。
如此一来，LG接不住的馅饼就顺势落到了一众国内柔性屏生产商的手中，其中京东方的表现尤为活跃。
当前，京东方已经在成都、绵阳、重庆投产三条6代柔性OLED产线，其中京东方位于成都的首款柔性AMOLED屏幕产线也从2017年10月起正式投产。
此前，京东方已经拿下过苹果的iPad、MacBook液晶屏幕供应，成为国内唯一一家为苹果制造屏幕的企业。未来，京东方或许将还将进一步寻求与苹果的合作以谋求iPhone手机的OLED屏幕供应商之位。
除过京东方外，国内例如维信诺、华星光电以及和辉光电同样值得关注。
华星光电以及和辉光电早在2016年的九月宣布要投入数百亿元建设OLED生产线。维信诺也先后为锤子、努比亚、中兴、华为等智能手机提供了OLED屏幕供应。不过现在看来，华为以及努比亚的新品都已经投向了京东方的怀抱，维信诺的地位已经开始出现动摇。
OLED下半场，是可折叠设备的分秒必争
一方面OLED屏幕全球供应不足，另一方面以OLED为基础的可折叠设备正在以黑马之姿杀入智能手机市场，并且极有可能主导下半场的OLED市场以及智能手机市场的走向。
在战事一片胶着之中，今年的10月31日下午，国内屏幕生产商柔宇在国家会议中心举行了新品发布会。会上，柔宇一改往常，将主推新品变成了一款手机。
这款设备被柔宇取名为FlexPai（“柔派”），值得一提的是这是全球首款面世的可折叠柔性屏幕手机，可以集智能手机与平板电脑于一体。将设备的屏幕展开就是一款平板电脑，而折叠起来又是一款稍厚的智能手机，在折叠情况下，设备侧面的曲屏还可以显示通知消息，实现一屏三用。
此外，柔宇方面还表示，对于“FlexPai手机这块现在是由我们自主品牌去做，我们暂时没有跟其他手机品牌合作这个手机的计划。”
凭空杀出的柔宇让整个市场都产生了变局，为了尽快推出可折叠柔性屏手机，各大手机厂商分秒必争。
紧随柔宇之后，三星也在近日表示，将在明年重点推出三星的Galaxy S10和可折叠屏手机。
与三星几乎同时发声的还有老对手华为，华为方面表示，将在明年发布首款可折叠手机。
与此同时，有消息曝出，三星手机部门正在向三星显示器部门施压，要求其暂缓向华为提供可折叠屏幕的技术。如果消息属实，那么华为要如何绕过三星这座大山率先量产可折叠手机将会成为2019年度智能手机行业最大的悬念。
另外，有消息显示当前包括苹果、OPPO、小米在内全球有至少五家手机厂商已经申请了折叠手机的专利。
尽管一众手机厂商都分别透露出了想要进军折叠手机的意愿，但是究竟鹿死谁手，这不仅取决于各家的技术进度，同时也取决于各大手机厂商们与屏幕供应商的关系，既是运动员又是裁判的三星显然在这场比赛中占据着不小的优势，而LG、京东方们借此一跃而起也未可知。
无可否认的是，尽管当前已经有家手机厂商透露了进军可折叠手机的野心，但是具体的实现方案当前却还在萌芽阶段，在历经明后两年的市场发展与统一之后，最终的赢家不仅要有最早的入场速度，最合适的解决方案同样必不可少。
当前的市场上，流出的折叠手机解决方案一共有两大类型。
其一是纵向上下折叠，折叠后，手机的外屏尺寸将只有4英寸左右，较当前的手机会变得更加便携。
其二为横向左右折叠，也就是当前柔宇所采用的方案，屏幕打开后将可以变成一个平板电脑使用。
而无论哪种方案，折叠手机的诞生都不仅仅是一块柔性屏幕就可以解决，如何解决手机的机身、内部的元器件、主板、电池柔软度不足的缺陷也将是各家的考虑重点。
根据已知信息，华为申请的可折叠手机专利的形式为一整块柔性屏加背面弹性连接铰链的方式。三星方面，则采用了正面一整块可折叠的柔性屏背面一小块副屏的设计。
不过在当前阶段，如何处理手机折叠部分的连接以及相应的柔性机背、柔性电池甚至是柔性芯片都还是挡在一众手机厂商面前的大山。
结语：2019年，柔性屏争夺战将进入胶着状态
随着全球智能手机市场陷入增长乏力，创新已经成了各大手机厂商的救命稻草，围绕着柔性屏以及AI等技术，在即将到来的2019年，市场将进入一个前所未有的创新大潮，而围绕着柔性屏的争夺，一众手机制造厂、屏幕供应商都将为了这一即将到来的行业洗牌机会跃跃欲试。
于三星与华为而言，谁先将搭载柔性屏幕的可折叠手机推向市场，谁就将有机会在下一阶段引领智能手机制造的潮流。
于LG、京东方以及维信诺等企业而言，谁在当前阶段率先实现高良率量产并抢到各大手机制造厂商们的大单，谁就将有机会在下一阶段成为屏幕制造领域挑战三星霸主地位新龙头。
而于整体的手机制造业而言，或许基于搭载柔性屏的可折叠手机加上这一年来打的热火朝天的5G技术，双剑合璧会成为整个行业走出增长乏力的一大救星。
甚至，基于搭载柔性屏的折叠手机未来影响的将不仅仅是手机行业，PC制造领域或许也将受其冲击被动走向防守。
而现在，一切才刚刚开始。
8，三星盖世4和盖世5怎么样？用起来如何？
尊敬的三星用户您好：根据您的描述，若您想要了解Samsung Galaxy S5手机的配置参数，请参考以下介绍：1.CPU(处理器)采用:四核 2.5GHz。2.内存：总ROM内存约为16GB；总RAM内存约为2GB；外置存储卡：最大支持128GB micro SD卡(由于扩展卡种类较多，为防止手机与SD卡存在兼容性，影响正常使用，建议购买时请当场试验一下）。3.摄像头：主摄像头1600万像素；副摄像头为200万像素。支持闪光灯；支持选择性对焦；支持4倍变焦(音量键或双指拉伸)；支持摄像时拍照。4.软件格式：APK5.蓝牙版本：蓝牙4.0三星企业知道，为您提供优质的解决方案，用心解答您的问题，希望能够得到您的满意评价。
9，三星盖世4电信版安兔兔评测系统信息显示是4核还是4+4核?
尊敬的用户，您好!根据您的描述。 三星Galaxy S4搭载了自家的A15架构Exynos 5410 1.8GHz处理器，虽然核心数为4+4，但其24000+的跑分也仍为四核的水准。另外四核仅在播放码率较低的视频和音乐等低占用率时才起作用.谢谢您对电信产品的关注，祝您生活愉快。如您还有其他疑问，欢迎来电信知道平台或电信官网提问，会有更多专业客服为您解答。
10，耄耋的三星,步履蹒跚
文|王垚封成，编辑|封成
这是一个独属于李氏家族的帝国，其内部权力的移交方式也如同封建王朝一般——子承父业，兄终弟及。
在韩国，有人赞美它，有人咒骂它；有人将它当作国家的名片而骄傲，有人因它垄断了市场而愤懑，可无论如何都没人敢无视它。“韩国人一生无法避免的事情有三件，税收、死亡与三星”，这句话中，所蕴含的正是这样的心绪。
可辉煌必然会落幕，巨头也终将陨落。历经八十载的迟暮帝国虽在，却早已不复当年的强盛，只能在时代的浪潮下风雨飘摇。如今的三星早已经不是大多数人印象中那个触手遍及各行各业，掌门人咳嗽一声整个韩国都会感冒的庞大集团了。
01
商海沉浮八十载，超越代际的三星已经成为管理学研究难以绕过的范本案例。1938年李秉喆以3万韩元在韩国大邱市寿洞创办的三星商会俨然是这个王朝的开端。王朝的兴盛不仅仅反映了三星的发展，更代表整了个韩国经济的崛起。追根溯源不难发现，三星所走的每一步都和国家政策有诸多联系。
40年代，土地稀少的韩国国民生活的必须物资大量依赖进出口贸易，28岁的李秉喆就带着满船的干鱼和水果频繁往返于东南亚和韩国。
（图为李秉喆）
50年代，政府政策向制糖和毛纺等日用消费品倾斜，三星进入日用消费品产业依靠垄断完成了原始积累，开始往纤维制造业进军。
60年代，韩国产业政策由进口替代转向出口导向，三星大力扩展国外市场；差不多同时，韩国又发布了电子工业振兴五年计划，三星开始进军电子工业，然后建立了三星三洋，三星NEC以及今天帝国的支柱——三星电子。
70年代，政府号召发展“重化学工业政策”，三星石化，三星重工，三星造船，三星精密等相继产生，为韩国GDP的发展贡献重要力量。
80年代，政策转向汽车、电子等尖端技术，三星又逐步加大了电子、半导体、通信、航空、遗传工程、精密化学等产业的投入，使得在这些领域韩国在90年代就已经居于世界前列。
1987年，三星发生了近50年来首次最高权利更迭，李秉喆逝世后，被誉为“孤独天才”的李健熙登上三星的舞台。但历史并没有带给他像其父亲所遇的那般利好环境，反而遭受了双重打击。
（图为李健熙）
政治上，韩国民众对于大企业的态度发生了180度大转弯，开始觉得原本认为的“国家支柱”其实是“阻碍社会发展，造成社会分配不公的根源”。经营上，冗大三星的成本居高不下，管理制度成为阻碍。
困厄之际，那句“除了老婆、孩子，一切都要变”的口号从他嘴里喊出，三星则经历了从1993年-2003年长达10年的变革运动，史称“新经营运动”。不仅帮助解决了燃眉之急，而且顺利渡过了亚洲金融风暴。
接着李健熙一路披荆斩棘，不仅使三星跻身于全球五百强的上市企业，也成为韩国最大的跨国企业集团，业务涉及到电子、金融、化工、军工、重工、物产等多种方面。集团旗下涉及到各行各业近80家子公司，曾以最高占韩国25%的GDP，在成就韩国科技之梦的同时，构筑出了一个传奇的帝国。
三星电子的营业利润和净利润在2013年达到历史的顶点，正当所有人都在期待三星电子造就新高峰、继续与苹果抗争的时候，命运的玩笑在2014年来临。72岁的李健熙中风陷入昏迷，儿子李在镕临危受命。
（图为李在镕）
当历史的进程加快，竞争聚焦在潮流前沿的时候，大象三星的新任掌门人能否顺利接交接棒，使三星稳步向前，每一个人都在拭目以待。
只不过最近关于三星的消息实在称不上喜人。12月12日，中新经纬报道，韩国三星电子位于天津的手机制造工厂，即天津三星通信技术有限公司将于12月31日正式停产。
02
早在本世纪的第一个十年之后，蒸蒸日上的三星便展露出了一丝颓势。
2014年末，当躺在病榻上的李健熙同意了价值8400亿韩元的资产转让合同，曾经被称为三星集团在军工国防行业招牌门面，可以独立生产装甲车以及自行榴弹炮的三星Techwin，宣告正式改弦易旗帜，转投韩华集团的门下。
这不过是个开始，仅仅半年后，韩华集团又完成了对三星集团旗下，三星商业设备和三星泰雷兹两个子公司的收购程序。被收编后三星Techwin更名为韩华Techwin，与老东家再无瓜葛。自此，三星集团与军工产业缘分已尽，韩华集团跃居韩国国防军工产业的第一把交椅。
三星通用化学公司同样花落韩华，与之一并转让的，还有三星所持有的同法国达道尔集团合资的三星道达尔公司股份。而三星化工的另一大臂膀，三星精密化学也于2015年底出售给了乐天集团，失去了左膀右臂意味着继军工之后，三星集团再次退出了化工的赛道。
纵观全局，三星集团在军工与化工领域的遭遇并不是个例，为了能够获取更多的流动资金以及让李在镕顺利接班，在他上任之前，李健熙便抛售了大量盈利不佳的非核心资产。
然而新掌门人李在镕接班之后，三星糟糕的处境依旧没有迎来转机。因note7召回事件而损失超过10亿美金的三星，不得不再次剥离“非核心”资产筹集现金，其中就包括了硬盘厂商希捷、芯片公司Rambus、半导体制造设备厂商ASML，日本电子公司夏普等多家公司的股份。
除了这些被三星抛售的产业之外，剩下绝大多数产业也不过是在苦苦支撑而已。
以曾位列世界500强的三星物产为例，其建设部门成绩固然傲人，吉隆坡双子塔、迪拜塔等世界知名地标建筑身上均流淌着三星的血液，但在萧条的行业大背景下，营收也没能与大宇建设以及GS建设拉开差距；三星综合商社始终在第二三位徘徊，难以超越Posco大宇；三星时尚部门虽然依旧是韩国本土高端服装品牌的代表，但面对着竞争对手的步步紧逼，始终无法解决低端产品线拓展艰难的问题。
世界十大造船厂之一，曾在2013年以一己之力碾压了中国80家重点造船厂利润之和的三星重工也面临着空前的危机。受及行业不景气及产能过剩影响，三星重工今年二季度亏损高达1.26亿美元，甚至提出员工进行无薪休假以帮助公司渡过难关的要求。据韩媒报道，三星重工与韩国另外两大造船厂很有可能会在一年之内合并成两家。
作为制造业的重要部门，三星汽车更是早在1995年便已经实质破产，目前由法国雷诺汽车公司实质掌握70%的股权。从建立伊始，三星汽车所制造的不过是只在本土有销量的“贴牌”汽车而已，唯一的“进步”就是早期贴牌日产，后期贴牌雷诺。三星汽车在韩国之外鲜有人知，其影响力根本无法与现代比拟。
三星集团涉猎的业务面固然十分广泛，可专精的却寥寥无几。除开以上几个曾在世界上独领风骚的支柱产业，其火灾、保险、证券、信用卡、航空、网络、生命等业务的存在感则显得十分稀薄，绝大多数仍属于在韩国国内借着三星的名头圈地自嗨的程度，永远走不出国门。
和昔日的摩托罗拉、诺基亚、爱立信、柯达一样，三星也快成为盛极而衰的典型了。
03
其实在内忧外患之下，三星帝国的衰败几乎是一个必然的结果。
三星是典型的家族式企业，企业的成功传承是家族昌盛的根基，随着帝国的壮大，李氏家族的成员们也纷纷加官进爵。这个企业上下所有成员均众星拱月般围绕在掌门人的统治之下，模仿日本财团而形成的秘书室也为李氏家族所服务。
如此独特的体制使得三星集团在进行内部权力交接时，必然会经历一场不见刀光的斗争，对集团高层产生一次动荡。其次，这也使得掌门人在集团内部拥有着至高无上的话语权。这样自上而下的高度集权，在危机时提高了它的执行力，却也在盛世时抹掉了其内部自我改良的基因。
而且三星历代掌门总有干涉政治的传统，早在李秉喆时期他便坚定地站在了朴正熙一方，后因卷入了政治斗争而被迫捐出了绝大多数家产。而后李健熙也因被人检举涉嫌建立秘密资金、非法转移公司经营权和向政府官员行贿等被起诉，被判处有期徒刑三年，后有幸获得大赦。
如今的掌门人李在镕也因行贿罪被判处两年半。于商业公司而言，与政治的牵连固然有利于其商业活动，哪怕对三星这样庞大的帝国来说也不例外。可过于紧密的牵连除了可能遭受秋后算账的风险之外，往往意味着在很多时候，集团需要做出违背与自身利益的选择。败走中国的乐天便是个再明显不过的例子。
抛开三星内部的原因，外部各行各业竞争对手的崛起，也是其旗下诸多子公司全面衰退的关键。三星集团虽名动一方，但细分下来其旗下的各个子公司之间其实并无瓜葛。
就像将阿里、小米、移动、大众强行融合到一起一样，体量看似大得惊人，实质上对于其本身的业务并无太大助力。面临同行的竞争，枝条繁茂的三星自然无暇顾及各行各业，只能将重心放在一处，被放弃的业务只能放任自流。另一方面，许多子公司处在行业衰落的大背景下，亏损俨然成了无可抗争的潮流。
正是为了收缩力量，解决广而不精的问题，三星集团多年来才一直抛售“非核心”资产向三星电子倾斜资源。从结果上来看，这一举措确实将三星电子从一棵幼苗，培养为了参天大树。时至今日，对于日渐式微的三星帝国来说，李承喆于1969年创办，李健熙于1988年变革，并由李在镕接手的三星电子，俨然成了三星帝国所坚守的最后一块堡垒。
但这样孤注一掷的行为也埋下了一个隐患：营收占据了三星集团近七成，利润占九成的三星电子稍有闪失，便会将三星集团推向风口浪尖。
因此李家三代人是无论如何也不愿看到，三星集团这座苦心经营了多年的坚固堡垒失守的。然而历史进程从来不会以个人意愿而转移，昔日金不可摧的城墙上，裂隙早已经出现。正是三星电子主营产业之一的手机市场，更准确来说，应该是中国的手机市场。
04
2018年全球手机市场始终是三星、苹果、华为这御三家的游戏，后两者在销售量上互有胜负，不分伯仲，却始终无法撼动三星全球第一的宝座。根据IDC统计数据显示，今年三季度，三星依旧以20.3%的市场份额稳居榜首，风光无限。
可光芒的背后是难以掩盖的黯淡。在国际市场，三星手机凭借五分之一的份额高高在上，睥睨群雄；在中国市场，三星却卑微到了尘埃里，不到1%的份额只能让它无奈地被归类于others一栏中。其最基本的原因自然是国产手机的全面崛起，使其产品失去了竞争力。
2013年是三星手机在中国最后的闪光年份，那一年三星手机在国内依旧以18.7%的市场份额位列榜首。大概时任三星中国区手机业务负责人李仁钟怎么也不会想到，三年来成倍增长的销售额会在达到高峰时戛然而止；更想不到一年后与三星并列与神坛之上的，不是苹果，而是销量不及其三分之一的小米。
虽然在2014年，三星仅以0.4%的微弱劣势略逊小米一筹，守住了品牌最后的尊严。可三星却无暇庆幸，因为它在猛然回首间发现，不仅仅是小米，联想、华为、酷派等发展也同样迅猛，仅仅只落后它1-2个百分点而已。
狂澜既倒，大厦将倾，走下了神坛，褪去光环的三星最终也成了芸芸众生中的一位，当时间来到2015年，在市场前五位的排行榜上已然没了这位昔日霸主的身影。小米、华为、苹果、OV，这也是今日国内手机市场的格局。
在面对崛起的国内厂商们推出的主打性价比，定位4000-的产品时，三星显得进退失据——一味地打造着贵而美的高端旗舰，却忽略了中端市场，缺乏有竞争力的中端机。竞争力在高端市场意味着新技术，而在中端市场则意味着性价比。
时至今日，三星在中端市场依旧无力回天。根据数据显示，2018上半年，三星在我国销售的所有手机产品中4000元以上的高端机型占比64.3%，1000-2000区间的低端产品则为26%，合计90.3%，几乎完全拱手让出了2000-4000价位的中端市场，全靠一款S8苦苦支撑。
而且根据超过六成的占比不难看出，三星依旧希望寄托在了4000+的旗舰机型上，希望通过旗舰机型的销量来带动整体利润的提升。而在2015年，1000-2000价格区间的市场还是能为它贡献出50%的销售占比的，这一部分市场的萎缩主要取决于其自身产品的性价比，稍后会有提及。
不过手机就像是一个RPG游戏，换了地图，敌人的等级自然也一并上升了。高端市场上，三星一直都与苹果正面交锋。在中国市场这场战争显得更为惨烈。因为在这里，三星乃至所有的Android都缺少了一个强而有力的盟友——Google play。
正是少了这个能与Apple Store分庭抗礼的应用商店，才造就了如今国内安卓应用软件群魔乱舞的怪相。一款地图软件都试图索取联系人、相机等权限这种励志故事自不必多说，同一厂家一系列APP牵一发而动全身式的连锁启动更是有情有义。
某种意义上来说，正是因为这APP软件的不自律，导致一部分用户在经过深思熟虑之后，选择了价格更高，却也有着更佳用户体验的苹果手机。
同一件产品，拥有品牌效应只会比没有品牌效应的只高不低，而在一般市场上，高价格意味着高品质，也会在提高产品利润的同时带动品牌形象。多年来的精品路线，让苹果手机注定要比安卓手机拥有更高的品牌溢价，也更容易让消费者们接受。
相比之下，note 7爆炸问题而引发的信任危机，则极大降低了三星的品牌力，之后一系列极其错误的公关应对方式，更让其声誉降到了冰点，消费者们自然不会轻易地像接受苹果那样接受三星的品牌溢价。
时至今日情况只会显得更加糟糕。几年前，消费者们的对于高端机型的选择只局限于苹果与三星Galaxy之间，那时候中兴、华为、联想、酷派这四大国产品牌，细细数起来真的一个能打的都没有，完全依靠运营商的合约机活着。
然而随着华为在高端市场的崛起，依旧会选择安卓机型的用户也难免被再一次地分流，毕竟作为我国民粹品牌的华为，浴霸总令人欲罢不能。
不过实际上，中端产品的缺失也不是三星产品线的问题，比如小米就缺少了高端产品，苹果一年就一款高端机型，只有华为算的上低中高产品线齐全，可大家不也一样活得有滋有味么。因此有一种观点认为，缺失与否并不重要，只要在销量与利润上二者得一，让经销商有利可图，便是成功的产品线。
可三星显然也没能做到这一点。
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从结果推论过程，中低端市场缺失几乎是一个显而易见的问题，似乎但凡对手机市场稍有了解的都能指出这一点，三星会看不出来吗？
当然不会，事实上三星也意识到了自身的问题所在。在中低端市场彻底失守之后，三星便已经做出了反攻中端市场的决定，并为之单独推出了一个系列产品——A系列，但也仅此而已了。在这个本应是自救的行为中，三星没有表现出哪怕一丁点的求生欲望。
可能相当一部分用户都没有关注过这个系列，不过也不成问题，毕竟它的存在感实在是太过稀薄了，未来可能也高不到哪里去。没有任何特点的A系列自诞生之日起就注定很难收获成功。
以今年上半年发行的Galaxy A8+（2018）为例，这曾是三星今年上半年的主打机型，然而才推出没多久，法国人就迫不及待地站出来唱了反调。经过法国第三方拍照测评机构DxO的一系列测评，最终对其给出的评分仅为79分，完全对不起其高达4388元的发行价格。
在同价位中，它需要面对的是评分高达102的华为P20、为黑科技与发烧而生的小米mix2、照亮所有美的VIVO X21、拍照更清晰的OPPO R15等对手。就像是一只温顺的绵羊被扔到了一群饿狼中间，毫无竞争力。不到2万台的销量甚至没能让它出现在上半年的销售产品列表中。以至于三星早早地便知难而退，只在香港销售，放弃了大陆市场。
同样是A系列，同样是上半年，同样是毫无竞争力。定位中低端市场，售价高达1999却只搭载了晓龙450芯片的A9 Star Lite也像是一只绵羊一样，掉进了水里都没能掀起一点浪花。
彼时，同等的价位可以买到搭载骁龙710的小米8e又或者麒麟970的荣耀play，两者无论哪一方面，均呈现出全面地碾压姿态。而同样搭载了骁龙450的vivo y85售价仅为1598元。
如此高配低价不禁让人陷入沉思，这部手机究竟是谁在买，又是靠什么在买，情怀么？还好时间很快就给出了答案，这部手机确实没人会买……塑料的外壳、不变的外形，要性能没性能，要手感没手感，只有价格上独树一帜，这一系列会凉的如此彻底也就不足为奇了。
或许这一切是来源于三星的傲慢，在全球市场的成功让他们误以为只要贴上了三星的logo，哪怕不需要额外创新也能让消费者们趋之若鹜。又或者他们真的降不下成本，打不了价格战：不止有一位三星员工透露，哪怕如此高价低配的A9，每卖出一台依旧要亏损600+人民币。
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是性价比，让三星在竞争中失去了曾经在产品列表占据半数的中低端产品，也造成了三星A系列如今的窘境。
不得不承认，三星高端旗舰产品依旧无愧于机皇之名。但就像是大师们永远不了解为什么青铜玩家总要先通过一场厮杀，证明只有活下来的人才有资格补兵一样。在这个段位上，我们消费者们看重的就是性价比。
甚至有相当一部分厂商即便赔本赚吆喝，也要在中低端市场塑造出属于自己的品牌形象，这样的现象并不少见。三星也在做，但从A9的例子来看，只能说明其单台手机的成本实在太高了些，哪怕在亏损600元的情况下也完全无法与同价位、同配置的友商竞争。
在手机、汽车甚至整个制造业，在展望一家厂商的未来时，是否拥有属于自己的完整产业链，一直以来都是一个重要的衡量标准。目前国内的四家产商中，除了曾经因为产量上不去而常常被吐槽为“饥饿营销”的小米选择了OEM模式的代工之外，华为、vivo、oppo均有着属于自己的工厂。
三星固然有着自己的工厂，但却与几家国产厂商产销一体，成本均摊的模式不尽相同，三星的工厂与销售则完全独立，自负盈亏，仅仅只是共同拥有一个三星的前缀而已。
产能为全球业务服务的三星工厂，自然不会因三星电子在中国区的艰苦现状网开一面，调低统一的出厂价格，况且三星工厂的物料均由三星鹏泰垄断，垄断往往就意味着暴利，也就意味着还没踏入价格战的战场，三星在成本上就已经输了。
同样选择了OEM代工模式，同样因性价比而遭人诟病的苹果，却在订制价格方面有着远比三星更为灵活的空间，因为不同于三星的一口价买卖，作为商业合作的双方，代工厂与厂商之间是由讨价还价余地的。
像苹果这样产品型号少、数量大且不担心销量的大客户，在其御用代工厂富士康面前，拥有着通过讲价将采购成本降到最低的资本。即便在产品降价的情况下，也可以不亏损自身以及经销商的利润。近日从苹果内部传出的消息来看，为应对iPhone XS销量不佳的问题，苹果决定大幅调低售价。
同时，作为一家研发中心制造工厂遍布全球的大公司，三星的人力成本、运营成本、研发成本，注定会十分高昂，只有保持高营收高利润才能维持正常运营，不会轻易降低售价，没办法像一些中小型厂商那样灵活转身。
而且盲目的降价也会形成价格洼地，在中国区过低的价格只会影响到三星在全球其它地区的销量。就如同我们现在在选购某些产品，会因为国行价格过于高昂而选择港版或日版一样。
也曾有人提出过推出中国区特供版的想法，但在惨淡的销量面前，他们最终也都知难而退。
过少的销量会在无形中拉高了单台手机的成本价。专有的流水线以及前期研发的费用属于固定投入，而这些资金需要分摊到每一提出厂的手机上面。即在生产规模足以支撑的情形下，同一型号的手机产量越多，分摊的研发成本变越少，总体成本自然也就会随着产量的上升而下降。
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除开关键的产品问题，三星在其他方面或多或少也都存在一些欠缺。
比如说人事变动与公司本土化。单单中国区最高级负责人，三年之间就连换了三任，每当一位负责人通过惨淡的业绩交了学费，学到了经验并也愿意通过变革来改变现状时，也到了他该下课的时候。后换上的新人也只会遵循着这个过程，如此循环，积累下来的只有学费而非经验。
而且除最高负责人之外，公司内部掌握话语权的高管大多是韩国人以及掌握韩语的朝 鲜族人。一位三星员工称，公司内部只要有韩国人的邮件便用韩语，有韩国人的会议也用韩语，得势的也都是会韩语的朝 鲜族，根本没有本地化可言。
中方团队知道怎样的发展战略更适合中国市场，然而却因为人轻言微，没有任何话语权，其结果就是推出的产品无法与国内消费者产生任何感情上的共鸣。至于情怀？现在还能谈情怀的大概也只剩下SONY一家了而已。
而且note7事件之后，三星就像是掉进塔西佗陷阱，无论做什么，都是错的。这不仅损害其自身的品牌声誉，也损害了渠道。
所谓渠道，要么像小米那样借着互联网的东风，主打线上，时不时造出个话题刷刷存在感；要么像oppo、vivo那样深耕线下，挤压其它传统渠道的厂商；要么像华为那样，线上线下两手抓，并且两手都很硬。
在线下渠道，自品牌力度下降之后，各大卖场中三星的专柜也逐渐被oppo、vivo以及华为所蚕食，毕竟经销商与三星之间只是以利益做为纽带，可以同甘，但绝不能共苦。OV两家则与渠道商采取了更为“共同体”的合作方式：采用共同持股额模式达成了深度捆绑和长期捆绑。
三星显然并没有意识到自己在营销上一手缔造的灾难，去年10月，三星同西班牙伊比利亚航空公司合作，为某一趟航班上的200名乘客送上了最新的Galaxy Note8手机，以消除部分航空公司禁止带三星手机上飞机带来的负面影响，却唯独忘记了被伤害最深，也是体量最大的中国市场。
以至于广大中国消费者只记得三星出事后，拒不承认、绝不道歉、无耻甩锅、无奈打脸的可笑形象，再加上先前那句重视中国市场，显得嘲讽意味十足。
正因如此，哪怕牵手华宇晨，张艺兴，赞助苏宁足球俱乐部，又在今年双十一做足了活动，将旗下S轻奢版大幅减价1700元，也没能在双十一打一场翻身仗，最终只落得个销量第十的下场。
说起来，还是营销方向错了，毕竟有些事情真不是简单靠时间就能忘记的。可能对于消费者们来说，一句满怀诚意的道歉远比讲价来的更有效果。诚挚地道歉估计是等不来了，毕竟留给三星的时间不多了。
有关营销这里还可以插播一件趣事，三星10号举行的A8s发布会上，与Supreme跨界合作更是闹出了一个大乌龙，此Supreme并非彼Supreme，事后更是遭美国正版Supreme亲自打脸，称从未与三星合作。李鬼遇上了李逵，尴尬异常，也算得上是营销鬼才了。
真相被曝光之后，要么被人解读为三星对于中国市场毫无诚意，要么被人解读为是病急乱投医，可无论哪一点，对于三星本就破败不堪的品牌形象来说，都是雪上加霜。
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在智能手机时代来临之时，美国是全球最大的手机消费市场，当时的霸主诺基亚败给了苹果，失去了这块最大的市场，自那时起便一蹶不振。现在历史似乎又一次倒带重来了，三星也如同当年的诺基亚一样，失去了中国这块目前来说最大的市场。
正应了杜牧的那句“后人哀之而不鉴之”，不信你看，在未来最大的手机消费市场印度，三星也正逐步失去以往堪称绝对的话语权。
当然，最后还有一点希望大家能有一个清醒的认识，百足之虫死而不僵，三星手机不过是三星电子的一个子集，百分之一后面隐藏着的是可怕的百分之三十。
凭借着实力深厚的闪存、屏幕、半导体等产业，今年一季度，三星电子在中国的销售额为13.01万亿韩元，占全球销售总额的30.5%，超过了韩国、欧洲、美洲及其他亚洲市场，手机市场的失利算不上伤筋动骨。
三星电子在国内真正发力的是元器件市场。中国的手机市场早已是红海，比起和友商们惨烈搏杀，或许深藏功与名，蜕变为组件供应商，在元器件市场继续呼风唤雨才比较适合三星。
至于手机，过去的便让它过去了。即将到来的5G与折叠屏也许会带来机遇，但注定无法让三星重现昔日的辉煌。
八十岁的三星，老了。
参考资料：
（1）何健. 后发企业经营研发跨国战略研究
（2）金贤洙. 彭剑锋，三星人才经营的演变
（3）张静波. 可怕的三星帝国
（4）电科技. 帝国夕阳，三星王朝权威下的辉煌与昏聩
（5）青蛇先生. How did Samsung fuck up in China？
（6）金贤洙. 三星会被华为干掉吗？详解三星的辉煌与危机
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