领导驾驶舱=管理驾驶舱？领导驾驶舱系统建设思路
近期特别盛行领导驾驶舱，那么领导驾驶舱是什么，跟管理驾驶舱有什么异同吗 ？其实领导驾驶舱系统也称作“管理驾驶舱”系统，不同的叫法而已。
领导驾驶舱是以成型的指标体系及管理方法促进科技与业务的融合，精准高效落地管理驾驶舱应用。它会提供配置化直连或采集企业内外多种数据源，包括各类数据库、大数据平台、网络爬虫、FTP文件等功能，全方位满足用户基于数据的个性化业务场景定制及管理需求，满足用户对指标的管控、查询、分析等多样化场景。帮助用户随时随地掌握企业经营情况辅助决策，真正实现数据化运营的终极目标。
如何构建领导驾驶舱？领导驾驶舱系统建设思路？
我们绝大多数人都是在做数据分析报告时，在ppt里贴图表，再配上分析结论。但是这样静态呈现的数据，没办法实时反映业务状态。所以就有了如今的BI领导驾驶舱，它以驾驶舱的形式，通过各种图表形象的展示企业运行的关键指标(KPI)等数据，直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。
领导驾驶舱可以根据不同行业、不同角色、不同场景的需求进行配置，比如最高领导者可以专门关注总经理驾驶舱，销售主管可以关注销售驾驶舱，财务主管可以关注运营资金驾驶舱。通过数据可视化技术来帮助高层管理者全局掌控企业实时运营状况，更精准地做决策，促进业务发展。
还有人会问，如果我想了解一些其他相关的数据来探索背后的数据联系，这可以实现吗?当然，当你对某个数据感兴趣时，可以通过鼠标操作即可进行任意钻取，直至得到问题的最终答案。
举例：Smartbi医疗行业-经济分析驾驶舱
那么这种数据实时展现，图表之间能够联动，界面高端大气，数据一目了然的领导驾驶舱，应该怎么做呢?领导驾驶舱系统建设难吗？想要做出领导满意的领导驾驶舱有很重要的两点:
第一，需要考虑哪些指标与您的决策的优先权重。为与您的业务无关的流程设置关键绩效指标只会使您的领导驾驶舱中充满与决策无关的无效信息，这样反而会增加管理者的决策难度。
第二，关键绩效指标是其必须易于测量，并且不存在校准误差的可能性。因为如果发生这种情况，即使数据是相关的，也将是不可靠的。
同时，一个关键绩效指标应该能用数字来展现的，我们称为索引，它可以让整个团队更容易理解业务状况。
最后，可以定义显示结果的关键绩效指标，以及其他您认为可以保证业务正确执行的一些业务趋势指标。例如：每月销售就是一个趋势指标，它可以确定期末的表现是否良好。请求销售的报价数量也是一个指标，有助于预测该期间结束前销售是否良好。
当然，善用正确的工具也同时很重要，虽说使用代码开发的工具对于企业本身会比较好，但是复杂的SQL语句在使用过程相当麻烦，可以试用商用BI工具，来构建领导驾驶舱，像思迈特软件Smartbi，只需准备好数据源，使用鼠标拖拽即可生成自己想要的领导驾驶舱，大大缩短了IT人员开发的能力，也更方便的让业务人员使用。
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