【项目管理】软件项目经理到底天天做什么？
团队中的成员都是来自不同领域的专家、工程师，想要管好这些大咖 不是几顿撸串就能解决的 ，在开发眼里，项目经理、产品和测试都啥也不懂；在测试眼里，开发提测的功能全是bug，产品总在变更需求；在产品眼里，开发根本不懂商业模式、KPI、用户体验 巴拉巴拉；
如果带好一个团队，就像撸串喝啤酒一样简单就好了，事实呢，根本不是呢！
除了专业的能力（此处省略PMBOK 500多页，敏捷项目管理" title="软件项目管理">软件项目管理数十本），还需要自信、心宽、脸皮厚等等赖以生存的技能，更需要了解以下这些情况，做到心中有数，临危不惧
一、冲突是必然存在的
1.进度计划 ——项目任务的进度安排、任务排序和时间选择存在不同意见
2.项目的优先级——活动和任务的优先顺序上，利益相关者意见不同。
3.资源冲突 ——人手不够用，无法满足要求的项目周期
4.技术意见和执行——技术方案A技术方案B，权衡利弊用哪个方案，存在不一致的意见
5.行政程序上的冲突——公司行政管理和项目管理之间的冲突
6.成本 ——WBS中来自不同支持部门的成本估算上的冲突
7.个人工作风格——人际关系方面的冲突（你有bug你还这么牛，闹哪样呢）
二、风险是必然存在的技术风险（内部）
技术方案太过复杂、实施过程中改变技术方案
组织风险（外部）
资金不足、项目优先级不明确、目标不一致
外部风险
市场、客户、政府、法律法规、恶劣天气
管理风险（内部）
时间估算不准确、计划不合理、沟通差
三、变化是必然存在的
计划与变化，看上去势不两立，其实相互依存，没有计划也就无所谓变化
要遵循计划，也要尊重变化
要预防变化，但不要拒绝变化
要认可变化，但不能放任变化
响应变化 重于 遵循计划
滚动计划 以 适应变化
拥抱变化而非追赶变化
四、不满情绪是必然存在的
人是很复杂的动物，不爽了闹情绪，累了闹情绪，任务多了闹情绪，跟老婆吵架了，工作中闹情绪。。。总之会有各种各样的负面情绪。
项目经理，上！
负面情绪统统接住，引导、开导、鼓励、分析问题，最终输出满满的正能量
五、团建是必然存在的
团建有很多种形式，可以带你去玩带你飞，可以是下午的茶话会。目的只有一个，增加团队成员亲密相处的机会，处着处着就加深了感情，增强了信任，你爱我，我爱他，只要感情好，啥问题也难不倒
PS：（书面语解释） 让团队里的所有成员更加有效的协同工作，提高团队成员之间的信任感和认同感，使团队更具凝聚力，从而提高项目绩效
最后切记，没有什么问题是一顿撸串解决不了的，如果有，那就撸两顿
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